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1、車間主任工作職責(zé)(通用版)Safetymanagementisanimportantpartofproductionmanagement?Safetyandproductionareintheimplementationprocess(安全管理)單位:姓名:日期:精品文檔/Word文檔/文字可改通用安全車間主任工作職責(zé)(通用版)備注說(shuō)明:安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分,安全與生產(chǎn)在實(shí)施過(guò)程,兩III?IIIIII者存在著密切的聯(lián)系,存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。IIIIIIIL1一、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)和組織群眾學(xué)政治、學(xué)技術(shù),建設(shè)一支思想、作風(fēng)、技術(shù)“三過(guò)硬”的隊(duì)伍。1、 認(rèn)真貫徹“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、

2、低耗、安全”的方針,確保完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。2、 經(jīng)常檢查、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)揮班長(zhǎng)的作用,搞好車間管理。根據(jù)工作需要,有權(quán)調(diào)動(dòng)任何人員。對(duì)遵章不嚴(yán)、違章操作和不服從指揮者,要加強(qiáng)教育和適當(dāng)處理,并及時(shí)上報(bào)。3、 設(shè)備維修工作實(shí)行“專檢”和“群檢”相結(jié)合,確保設(shè)備完好率。按檢修期提出車間所屬設(shè)備檢修計(jì)劃和備品備件材料計(jì)劃負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修和主要設(shè)備檢修后的試車驗(yàn)收工作。4、 積極開展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng),努力提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)備效率,降低原材料消耗,搞好修舊利廢、節(jié)能、環(huán)保和班組核算實(shí)用文本IDOCUMENTTEMPLATE通用安全工作。5、 發(fā)動(dòng)群眾開展勞動(dòng)競(jìng)賽和“雙革”活動(dòng)。采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。6、 協(xié)助廠和質(zhì)量檢查管理部門搞好全面質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理的教育,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。7、 保證安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織車間技術(shù)安全教育,不斷提高崗位人員的技術(shù)操作水平。生產(chǎn)中發(fā)生事故(包括未遂事故),必須積極組織搶救,及時(shí)分析,提出防范措施和處理意見并按規(guī)定填寫事故報(bào)告。8、 關(guān)心職工身體健康和生活福利。9、 按勞動(dòng)制度規(guī)定批示病假、事假、探親假和審核車間

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