《銷售案例培訓(xùn)》PPT課件

1、銷銷 售售 案案 例例 培培 訓(xùn)訓(xùn)示范營銷示范營銷 法國一家經(jīng)營強(qiáng)力膠水的商店坐落在一條鮮為人知的街道上，生意很不景氣。一天，店主在門口貼了一張廣告：“明天上午9時(shí)，本店將用出售的強(qiáng)力膠水把一枚價(jià)值5000法郎的金幣貼在這面墻上，若有哪位先生或小姐能用手把它揭下來，這金幣就屬于您!”次日，人們將這里擠得水泄不通，電視臺(tái)的錄像車也來了。店主當(dāng)眾拿出一瓶強(qiáng)力膠水，在一枚金幣的背面薄薄地涂上一層，將它貼在墻上。人們一個(gè)接一個(gè)來碰運(yùn)氣，結(jié)果金幣紋絲不動(dòng)。這一切都被電視臺(tái)拍攝下來。從此，這家商店的強(qiáng)力膠水銷量大增，供不應(yīng)求。 “死者死者”與與“閻王閻王”對(duì)話對(duì)話 日本千代田人壽保險(xiǎn)公司的推銷員桂林一郎曾

2、這樣推銷保險(xiǎn)：凡到一處，便先打開自帶的錄音機(jī)播出一段死者與閻王的對(duì)話。死者說：“我應(yīng)該到天國去，怎么到地府來了?”閻王說：“你沒有資格上天國呀!”“為什么?”“你死后你的家屬吃飯都成問題，你上什么天國?”“可我是死于意外事故的呀!”閻王說：“問題就在這里!如果你投了人壽保險(xiǎn)，就不會(huì)有這樣的問題了?！?積極主動(dòng)的營銷員積極主動(dòng)的營銷員 6月1日，小A在酒店進(jìn)行會(huì)議跟蹤服務(wù)時(shí)，得知6月2日至5日局有70人的會(huì)議信息，就立刻與此會(huì)議負(fù)責(zé)人劉處長聯(lián)系，詢問是否能到店商談會(huì)議細(xì)節(jié)，但因劉處長下午事務(wù)較多，只有到6月2日上午報(bào)到時(shí)再說具體細(xì)節(jié)。 6月1日下午小A忙完工作之后已經(jīng)4點(diǎn)多了，認(rèn)為還是應(yīng)該去劉處

3、長那里核實(shí)一下會(huì)議細(xì)節(jié)，這樣不至于給各部門的前期準(zhǔn)備工作造成被動(dòng)，也避免因?yàn)楣ぷ鞑坏轿唤o客人造成不便，想到這些可能造成的局面，小A抓緊時(shí)間趕往市內(nèi)。來到劉處長辦公室，他很是意外，一再表示感謝，并對(duì)我酒店?duì)I銷人員上門落實(shí)會(huì)議的方式提出贊揚(yáng)，小A按會(huì)議協(xié)議上的要求一一細(xì)致地落實(shí)會(huì)議細(xì)節(jié)。并及時(shí)把會(huì)議內(nèi)容傳真到辦公室，讓辦公室人員以最快的速度發(fā)送到相關(guān)部門。 最后進(jìn)行會(huì)議回訪時(shí)，劉處長說會(huì)議開的很順利，沒想到酒店工作人員如此認(rèn)真負(fù)責(zé)，劉處長表示以后他們的會(huì)議都將放在我酒店召開。評(píng)析：評(píng)析： 酒店各部門的工作都是一環(huán)扣著一環(huán)，酒店各部門的工作都是一環(huán)扣著一環(huán)，營銷部為一線部門提供詳細(xì)的會(huì)議細(xì)節(jié)和充分的

4、營銷部為一線部門提供詳細(xì)的會(huì)議細(xì)節(jié)和充分的準(zhǔn)備時(shí)間，是獲取賓客滿意的首要條件。賓客往準(zhǔn)備時(shí)間，是獲取賓客滿意的首要條件。賓客往往不了解一個(gè)會(huì)議的籌備過程，假設(shè)會(huì)議報(bào)到當(dāng)往不了解一個(gè)會(huì)議的籌備過程，假設(shè)會(huì)議報(bào)到當(dāng)天，營銷部才去落實(shí)會(huì)議細(xì)節(jié)，各部門又不斷催天，營銷部才去落實(shí)會(huì)議細(xì)節(jié)，各部門又不斷催問營銷部就會(huì)造成細(xì)節(jié)落實(shí)不到位，如果去詢問問營銷部就會(huì)造成細(xì)節(jié)落實(shí)不到位，如果去詢問會(huì)務(wù)組，就會(huì)讓會(huì)務(wù)組報(bào)到第一天的準(zhǔn)備工作忙會(huì)務(wù)組，就會(huì)讓會(huì)務(wù)組報(bào)到第一天的準(zhǔn)備工作忙上加忙，個(gè)別情況下還會(huì)引起不滿。因此，營銷上加忙，個(gè)別情況下還會(huì)引起不滿。因此，營銷部提前落實(shí)好會(huì)議細(xì)節(jié)，對(duì)賓館對(duì)客人都是非常部提前落實(shí)好

5、會(huì)議細(xì)節(jié)，對(duì)賓館對(duì)客人都是非常必要的。必要的。賓賓 客客 硬硬 要要 賒賒 賬賬 一位美籍華人在某酒店入住兩個(gè)半月。那天，他一位美籍華人在某酒店入住兩個(gè)半月。那天，他在兩位朋友的陪同下到總臺(tái)結(jié)賬，收銀服務(wù)小姐經(jīng)查核電腦在兩位朋友的陪同下到總臺(tái)結(jié)賬，收銀服務(wù)小姐經(jīng)查核電腦資料告訴他：資料告訴他：“先生，您的支票只剩三百余元了，而您手頭先生，您的支票只剩三百余元了，而您手頭這筆賬就有四百多元，請(qǐng)準(zhǔn)備好現(xiàn)金再結(jié)賬。這筆賬就有四百多元，請(qǐng)準(zhǔn)備好現(xiàn)金再結(jié)賬?！辟e客說：賓客說：“那就給我賒賬吧。那就給我賒賬吧。”服務(wù)員答道：服務(wù)員答道：“先生，對(duì)不起，根據(jù)先生，對(duì)不起，根據(jù)酒店有關(guān)規(guī)定，您不能賒賬。酒店有

6、關(guān)規(guī)定，您不能賒賬?！辟e客大為不悅，覺得在朋友賓客大為不悅，覺得在朋友面前丟了面子，下不了臺(tái)，便帶著朋友氣沖沖地回到客房。面前丟了面子，下不了臺(tái)，便帶著朋友氣沖沖地回到客房。 賓客馬上給酒店市場(chǎng)銷售部打電話，將剛才在總臺(tái)發(fā)生賓客馬上給酒店市場(chǎng)銷售部打電話，將剛才在總臺(tái)發(fā)生的事訴說了一遍，最后說的事訴說了一遍，最后說“難道我連這點(diǎn)房費(fèi)都付不起嗎？難道我連這點(diǎn)房費(fèi)都付不起嗎？”接電話的小李原來不是負(fù)責(zé)接待這位賓客的，對(duì)他并不了解，接電話的小李原來不是負(fù)責(zé)接待這位賓客的，對(duì)他并不了解，因此感到很突然。但她立刻冷靜下來，答道因此感到很突然。但她立刻冷靜下來，答道: :“先生，剛才總先生，剛才總臺(tái)服務(wù)員

7、確實(shí)對(duì)你說話態(tài)度比較生硬，有失禮之處，我代表臺(tái)服務(wù)員確實(shí)對(duì)你說話態(tài)度比較生硬，有失禮之處，我代表酒店向您道歉。不過，服務(wù)員也有難處，因?yàn)榘促e館規(guī)定，酒店向您道歉。不過，服務(wù)員也有難處，因?yàn)榘促e館規(guī)定，凡是客人消費(fèi)的錢款收不回來，就由當(dāng)事的服務(wù)員負(fù)責(zé)。凡是客人消費(fèi)的錢款收不回來，就由當(dāng)事的服務(wù)員負(fù)責(zé)。 這一點(diǎn)，也請(qǐng)先生諒解。這一點(diǎn)，也請(qǐng)先生諒解?！百e客情緒開始緩和，但接著又賓客情緒開始緩和，但接著又把難題扔給小李：把難題扔給小李：”那么，我現(xiàn)在就請(qǐng)您給我賒賬。那么，我現(xiàn)在就請(qǐng)您給我賒賬?！靶⌒±铎`機(jī)一動(dòng)，頓時(shí)有了主意，她平靜地答道：李靈機(jī)一動(dòng)，頓時(shí)有了主意，她平靜地答道：”讓我請(qǐng)示讓我請(qǐng)示一下酒

8、店領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您過一下酒店領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您過5 5分鐘再給我打電話。分鐘再給我打電話?！皩?shí)際上她本實(shí)際上她本人就有賒賬權(quán)，但她不想讓賓客產(chǎn)生可以隨便賒賬的感覺。人就有賒賬權(quán)，但她不想讓賓客產(chǎn)生可以隨便賒賬的感覺。5 5分鐘后賓客打電話，小李告訴他：分鐘后賓客打電話，小李告訴他：”酒店領(lǐng)導(dǎo)同意給您賒酒店領(lǐng)導(dǎo)同意給您賒賬，請(qǐng)您寫個(gè)便條承諾一下，然后在近幾天內(nèi)補(bǔ)上支票，賬，請(qǐng)您寫個(gè)便條承諾一下，然后在近幾天內(nèi)補(bǔ)上支票，好嗎？好嗎？“賓客高興地答應(yīng)了。賓客高興地答應(yīng)了。 第二天上午，小李又給賓客所在公司打電話，接電話第二天上午，小李又給賓客所在公司打電話，接電話的是他的秘書曲小姐，小李便請(qǐng)曲小姐向賓客轉(zhuǎn)達(dá)她的建

9、的是他的秘書曲小姐，小李便請(qǐng)曲小姐向賓客轉(zhuǎn)達(dá)她的建議，今后這類賬目往來事宜，不必勞駕老板親自出馬，可議，今后這類賬目往來事宜，不必勞駕老板親自出馬，可由曲小姐出面辦理；也不必再找酒店總臺(tái)服務(wù)員，可直接由曲小姐出面辦理；也不必再找酒店總臺(tái)服務(wù)員，可直接找她處理。當(dāng)天下午，曲小姐就拿了一張支票送到市場(chǎng)銷找她處理。當(dāng)天下午，曲小姐就拿了一張支票送到市場(chǎng)銷售部小李手里，并轉(zhuǎn)達(dá)了老板對(duì)她的謝意。售部小李手里，并轉(zhuǎn)達(dá)了老板對(duì)她的謝意。 評(píng)析：評(píng)析： 本案例中市場(chǎng)銷售部小A處理賓客與總臺(tái)服務(wù)員的賒賬糾紛十分得體，關(guān)鍵在于把遵守酒店規(guī)章制度與根據(jù)具體情況靈活變通很好地結(jié)合起來。 按酒店規(guī)定，除了熟悉、了解信譽(yù)

10、可靠的長住客外，像美籍客商那樣初入住的長住客不在賒賬之列，但小A看出客人堅(jiān)持要賒賬，無非是怕丟面子，不像是要逃賬的。為了打破僵局，破例準(zhǔn)予賒賬，在情理之中。 小A決定給賓客賒賬，又故意表示要請(qǐng)示上級(jí)，讓其感覺賒賬并不容易。然后很自然地請(qǐng)他在辦個(gè)手續(xù)后及時(shí)了斷，處理得很有技巧，既滿足了客人要求，又保障了酒店的利益。 小A讓賓客秘書與她直接辦理賬目往來，中斷了客商與賬臺(tái)服務(wù)員的接觸，便于緩解矛盾，有利于問題的解決，也是靈活而切實(shí)可行的措施。 總之，飯店管理者在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)，遇到特殊情況，要善于靈活變通，要把維護(hù)飯店的利益與滿足客人的要求巧妙地結(jié)合起來。退退 房房 與與 換換 房房 10月25日，

11、酒店接待會(huì)議。所有會(huì)議用房的房間號(hào)碼已經(jīng)提供給會(huì)務(wù)組，25日中午正是報(bào)到的高峰期，可是還有幾間房還沒有退出來。怎么辦，客人急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。一個(gè)勁的催。，并大罵酒店。說酒店提供的房間號(hào)碼不能保證。早上一直到中午都在前臺(tái)督促房間是否出來。 中午12：00點(diǎn)通過查詢其中有3間房是市委接待處用的，13：30絕對(duì)會(huì)退出來，另外有一間1720房的客人聯(lián)系不上。前臺(tái)說客人外出了，找不到客人等，客人沒有留下手機(jī)號(hào)碼，客人回來后就馬上通知樓層給他換房。但是會(huì)務(wù)組在前面一個(gè)勁的催，不行不能坐以待斃。銷售經(jīng)理來到前臺(tái)找大副、接待員協(xié)助聯(lián)系客人，銷售經(jīng)理說你們把登記單拿出來看看，一看登記單，這間房是由客房部小王預(yù)訂的，遂

12、馬上聯(lián)系小王叫他聯(lián)系客人今天是否退房，如果不退房請(qǐng)他換一間房。幸虧小王認(rèn)識(shí)客人知道客人的手機(jī)號(hào)碼，最后客人答應(yīng)換房。這件事才解決。 評(píng)析：評(píng)析： 在督促退房時(shí)，前臺(tái)和銷售代表只是一股腦兒等著客人退房，不知道予前控制，主動(dòng)聯(lián)系沒有退房的客人，非要等到客人投訴后才會(huì)聯(lián)系沒有退房的房主。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：1、酒店所接會(huì)議能不提供房號(hào)的盡量不要提前提供房號(hào)，提前提供房號(hào)會(huì)給酒店工作帶來被動(dòng)。2、對(duì)會(huì)議出現(xiàn)的情況要予前控制，不能坐以待斃，就像這個(gè)會(huì)議出現(xiàn)客人不在房間的情況時(shí)，應(yīng)想盡一些辦法提前聯(lián)系客人。3、有這種提供房間號(hào)碼的會(huì)議時(shí)，銷售代表應(yīng)和前廳提前做好溝通，出現(xiàn)案例上面的情況時(shí)可以聯(lián)系到客人。兩兩 輛輛

13、 中中 巴巴 家門口有一條汽車線路，是從小巷口開往火車站的。不知道是因?yàn)榫€路短，還是沿途人少的緣故，客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。 開101的是一對(duì)夫婦，開102的也是一對(duì)夫婦。 坐車的大多是一些船民，由于他們常期在水上生活，因此，一進(jìn)城往往是一家老小。101號(hào)的女主人很少讓孩子買票，即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子，她也是熟視無睹似的，只要求船民買兩張成人票。有的船民過意不去，執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票，她就笑著對(duì)船民的孩子說：“下次給帶給個(gè)小河蚌來，好嗎？這次讓你免費(fèi)坐車?！?102號(hào)的女主人恰恰相反，只要有帶孩子的，大一點(diǎn)的要全票，小一點(diǎn)的也得買半票。她總是說，這車是承包的，每月要向客運(yùn)公司交多少

14、多少錢，哪個(gè)月不交足，馬上就干不下去了。 船民們也理解，幾個(gè)人掏幾張票的錢，因此，每次也都相安無事。不過，三個(gè)月后，門口的102號(hào)不見了。聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人的話：馬上就干不下去了，因?yàn)榇钏嚨娜撕苌佟Ｔu(píng)析：評(píng)析： 忠誠顧客是靠感情培養(yǎng)的，也同樣是靠一點(diǎn)一點(diǎn)優(yōu)惠獲得顧客的忠誠的，當(dāng)我們固執(zhí)地執(zhí)行我們的銷售政策的時(shí)候，我們放走了多少忠誠顧客呢？賣木梳給和尚賣木梳給和尚 一家大公司擴(kuò)大經(jīng)營招業(yè)務(wù)主管，報(bào)名者云集，招聘主事者見狀靈機(jī)一動(dòng)，相馬不如賽馬，決定讓應(yīng)聘者把木梳賣給和尚。以10天為限，賣的多者勝出。絕大多數(shù)應(yīng)聘者憤怒，說：出家人要木梳何用？這不是那人開玩笑嘛。最后只有三個(gè)人應(yīng)試

15、。 十天一到。主事者問第一個(gè)回來的應(yīng)試者：“賣出多少把”回答是：“1把?！辈⑶覛v數(shù)辛苦，直到找到一個(gè)有頭癬的小和尚才賣出一把。 第二個(gè)應(yīng)試者回來，主事者問：“賣出多少把”回答是：“10把?！辈⒄f是跑到一座著名寺院，找到主持說山風(fēng)吹亂了香客頭發(fā)對(duì)佛不敬，主持才買了10把給香客用。 第三個(gè)應(yīng)試者回來，主事者問：“賣出多少把”回答是：“1000把。不夠用還要增加”主事者驚問是：“怎么賣的？” 應(yīng)試者說：“我到一個(gè)香火很盛的深山寶剎，香客絡(luò)繹不絕。我找到主持說，來進(jìn)香的的善男信女都有一顆虔誠的心，寶剎應(yīng)該有回贈(zèng)作為紀(jì)念，我有一批木梳，主持書法超群，可以刻上（積善梳）三個(gè)字做贈(zèng)品。主持大喜，我?guī)У?00

16、0把全部要了。得到梳子的香客也很高興，香火更加興旺，主持還要我再賣給他梳子。”評(píng)析：評(píng)析： 把木梳賣給和尚，聽起來匪夷所思，但在別人認(rèn)為不可能的地方開發(fā)出新的市場(chǎng)，那才是真正的營銷高手。不同的思維，將引領(lǐng)不同的作法，導(dǎo)致不同的結(jié)果。 兩個(gè)業(yè)務(wù)員兩個(gè)業(yè)務(wù)員 兩家鞋業(yè)制造公司分別派出了一個(gè)業(yè)務(wù)員去開拓市場(chǎng)，一個(gè)叫杰克遜，一個(gè)叫板井，在同一天，他們兩個(gè)人來到了南太平洋的一個(gè)島國，到達(dá)當(dāng)日，他們就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝巳汲嘧?，不穿鞋！從國王到貧民、從僧侶到貴婦，竟然無人穿鞋子。 當(dāng)晚，杰克遜向國內(nèi)總部老板拍了一封電報(bào)：“上帝呀，這里的人從不穿鞋子，有誰還會(huì)買鞋子？我明天就回去。” 板井也向國內(nèi)公司總部拍了一封電

17、報(bào)：“太好了！這里的人都不穿鞋。我決定把家搬來，在此長期駐扎下去！”兩年后，這里的人都穿上了鞋子評(píng)析：評(píng)析： 許多人常常抱怨難以開拓新市場(chǎng)，事實(shí)是新市場(chǎng)就在你的面前，只不過你怎樣發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)而已。 兩家小店兩家小店 有兩家賣粥的小店。左邊這個(gè)和右邊那個(gè)每天的顧客相差不多，都是川流不息，人進(jìn)人出的。然而晚上結(jié)算的時(shí)候，左邊這個(gè)總是比右邊那個(gè)多出了百十元來。天天如此。 于是，我走進(jìn)了右邊那個(gè)粥店。服務(wù)小姐微笑著把我迎進(jìn)去，給我盛好一碗粥。問我：“加不加雞蛋？”我說加。于是她給我加了一個(gè)雞蛋。每進(jìn)來一個(gè)顧客，服務(wù)員都要問一句：“加不加雞蛋？”也有說加的，也有說不加的，大概各占一半。 我又走進(jìn)左邊那個(gè)

18、小店。服務(wù)小姐同樣微笑著把我迎進(jìn)去，給我盛好一碗粥。問我：“加一個(gè)雞蛋，還是加兩個(gè)雞蛋？”我笑了，說：“加一個(gè)?！痹龠M(jìn)來一個(gè)顧客，服務(wù)員又問一句：“加一個(gè)雞蛋還是加兩個(gè)雞蛋？”愛吃雞蛋的就要求加兩個(gè)，不愛吃的就要求加一個(gè)。也有要求不加的，但是很少。 一天下來，左邊這個(gè)小店就要比右邊那個(gè)多賣出很多個(gè)雞蛋。評(píng)析：評(píng)析： 給別人留有余地，更要為自己爭(zhēng)取盡可能大的領(lǐng)地。只有這樣，才會(huì)于不聲不響中獲勝。銷售不僅僅是方法問題，更多的是對(duì)消費(fèi)者心理的理解。 動(dòng)物拉車動(dòng)物拉車 梭子魚、蝦和天鵝三個(gè)不知什么時(shí)候成了好朋友，一天，他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)一輛車，車上有許多好吃的東西。 于是就想把車子從路上拖下來，三個(gè)家伙一齊

19、負(fù)起沉重的擔(dān)子，他們鉚足了狠勁，身上青筋暴露，使出了平身的力氣，可是，無論他們?cè)鯓油涎?、拉呀、推呀，小車還是老地方，一步也動(dòng)不了。 原來，天鵝使勁往天上提，蝦一步步向后倒拖，梭子魚又朝著池塘拉去，究竟誰對(duì)誰錯(cuò)？反正，他們都使勁了。評(píng)析：評(píng)析： 一個(gè)酒店的營銷團(tuán)隊(duì)有不同才能的人，他們都有為酒店奉獻(xiàn)的精神，但是如果他們的才能不能用到適合之處，使酒店的營銷力量形成合力，那么，最后埋怨誰都是無濟(jì)于事的。 對(duì)老虎發(fā)命令對(duì)老虎發(fā)命令 有一個(gè)人在荊州做官時(shí)，山上的老虎常出來吃人和家畜。老百姓要求縣官除去惡虎。這個(gè)人只下了一道驅(qū)逐老虎的命令，叫人刻在很高的巖石上，湊巧那只老虎因故離開了荊州，他就得意地認(rèn)為他的

20、命令生效了。 不久，他被調(diào)另一個(gè)地方做官。這個(gè)地方的老百姓非常剛強(qiáng)，很不容易治理。他認(rèn)為刻在荊州巖石上的命令既然能夠制服兇惡的老虎，便以為也能夠鎮(zhèn)住識(shí)文斷字的老百姓，便托人去荊州描摹那個(gè)石刻。結(jié)果，這個(gè)地方不但沒有治理好，這個(gè)官反而因?yàn)橹卫聿划?dāng)而丟了官。評(píng)析：評(píng)析： 許多酒店都有營銷成功的歷史，它們依靠這些方法取得豐厚的利潤。但是當(dāng)一個(gè)新的市場(chǎng)出現(xiàn)在面前的時(shí)候，環(huán)境變了、消費(fèi)者的心理變了，酒店原有的“成功”方法卻在這時(shí)使酒店一敗涂地。每個(gè)酒店都有自己的營銷模式，但是當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，酒店應(yīng)調(diào)整自己的營銷策略來適應(yīng)市場(chǎng)，畢竟市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的。 兩個(gè)消費(fèi)者的經(jīng)歷兩個(gè)消費(fèi)者的經(jīng)歷 在天堂門口，兩個(gè)

21、異國老太太相遇了。上帝讓她們各自說出自己一生中最高興的事情。 “我攢了一輩子的錢，終于住了一天新房子，我這一輩子活得也不怨啊?！敝袊咸吲d地說。 “我住了一輩子的房子，在我去世之前終于把買房的貸款還清了?！泵绹咸哺吲d地說。 上帝嘆了口氣，說：“選擇不同，效果也是不同的。”評(píng)析：評(píng)析： 我國的許多消費(fèi)者以往沉積下來的落后的消費(fèi)意識(shí)，使其在消費(fèi)能力有限的情況下又不愿選擇消費(fèi)信貸，只能造成中國老太太的悲哀。但是，潛在的需求是一種存量資源，可以通過宣傳加以引導(dǎo)。營銷者通過創(chuàng)造新的營銷方式以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，達(dá)到挖掘潛在需求的目的。 教授與瘋子教授與瘋子 一個(gè)心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽毫私獐傋拥纳顮?/p>

22、態(tài)，一天下來覺得這些人瘋瘋癲癲，可算大開眼界。想不到準(zhǔn)備返回時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了。“一定是哪個(gè)瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動(dòng)手拿備胎準(zhǔn)備裝上。 事情嚴(yán)重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉，沒有螺絲有備胎也上不去啊。在教授一籌莫展，著急萬分的時(shí)候，一個(gè)瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲，停下來問發(fā)生了什么事。 教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。瘋子哈哈大笑說：“我有辦法！”他從每個(gè)輪胎上面下了一個(gè)螺絲，這樣就拿到三個(gè)螺絲將備胎裝了上去。 教授驚奇之余，大為好奇：“請(qǐng)問你是怎么想到這個(gè)辦法的？”瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子啊！”評(píng)析：評(píng)析： 其實(shí)世上有許多

23、的人，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣，總會(huì)表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。每個(gè)專業(yè)的銷售員都應(yīng)該具備這種工作熱情。 三個(gè)金人三個(gè)金人 有個(gè)小國到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國同時(shí)出一道題目，這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？ 皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢，天朝大國，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧。 有一位老臣說他有辦法，老臣拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無

24、語，答案正確。評(píng)析：評(píng)析： 這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。善于了解客戶的，肯定是優(yōu)秀的營銷人員。 三個(gè)囚犯三個(gè)囚犯 有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄；法國人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴；而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。 接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。 最后出來

25、的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”評(píng)析：評(píng)析： 這個(gè)故事告訴我們，營銷無處不在，關(guān)鍵取決于你的選擇，什么樣的選擇決定什么樣的結(jié)果。種瓜得瓜種豆得豆，只要你努力，哪怕在監(jiān)獄里，你的營銷仍然是最好的。 房費(fèi)之外的雜費(fèi)房費(fèi)之外的雜費(fèi) 11月份銷售部接待了“交流會(huì)”此次會(huì)議有200人左右，歷時(shí)5天。會(huì)議由省人民政府主辦、市人民政府承辦。會(huì)議前一個(gè)星期，銷售代表就與市政府談妥會(huì)議事宜，簽定了會(huì)議協(xié)議書。所有會(huì)議用房撤酒水、關(guān)長途，不收取客人會(huì)務(wù)費(fèi)。所有消費(fèi)統(tǒng)一由市政府某領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)會(huì)務(wù)組。銷售代表按會(huì)議協(xié)議提前將備忘錄下發(fā)到各部門。做好會(huì)議接待安排。會(huì)議在各部門的努力下圓滿結(jié)束了。