—裝飾裝修工程項(xiàng)目管理研究

1、裝飾裝修工程工程管理研究裝飾裝修工程工程在建筑領(lǐng)域是十分重要的一局部，對(duì)日常生活和工程領(lǐng)域的開(kāi)展都有著重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，人們的生活水平也在不斷的提高，因此對(duì)于裝飾裝修工程方面的要求也更加嚴(yán)格。正是在這樣的背景條件下，加強(qiáng)裝飾裝修工程工程的管理水平已經(jīng)成為了滿足現(xiàn)實(shí)開(kāi)展需要的必然要求。接下來(lái)，在本文中將對(duì)裝飾裝修工程工程管理中所涉及到的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程建設(shè)、平安、人員操作等進(jìn)行進(jìn)一步的探討和詳細(xì)的闡述，以到達(dá)進(jìn)一步理解提升裝飾裝修工程工程管理水平的作用的目的。1、前言裝飾裝修工程作為建筑工程領(lǐng)域的重要組成局部，在這個(gè)工程快速開(kāi)展的背景下也取得了輝煌的開(kāi)展成績(jī)。

2、然而就是由于快速開(kāi)展也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。近年來(lái)，由于質(zhì)量問(wèn)題、平安事故問(wèn)題以及施工進(jìn)度和費(fèi)用索賠事項(xiàng)等也越來(lái)越多的進(jìn)入到了人們的視野。另外，由于經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展，生活水平的不斷提高，人們對(duì)于裝飾裝修工程的質(zhì)量與平安問(wèn)題更加關(guān)注。因此為了更好的保證裝飾裝修工程的工程開(kāi)展，應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量人員、平安等方面進(jìn)行全方位的管理。下面就將從以下幾個(gè)方面，對(duì)各項(xiàng)需要管理的工程進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。2、進(jìn)度管理分析需要根據(jù)整個(gè)工程的施工時(shí)間和施工過(guò)程的要求，對(duì)不同的施工階段分配好適當(dāng)?shù)墓こ塘?，從而可以將每個(gè)工程階段的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。按照工期制定出切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)，防止出現(xiàn)由于時(shí)間規(guī)劃不合理，從而出現(xiàn)

3、的趕工、搶工等情況，這樣在工程開(kāi)始之后，就可以按照預(yù)定的施工順序，按照一定的施工技術(shù)和往常的施工標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，解決工程之間時(shí)間先后和工序不搭配等情況。另外還可以采取流水的方式，工人進(jìn)行倒班作業(yè)，保證工期的連續(xù)性，提高工程進(jìn)度。具體可以按照如下的方法進(jìn)行操作。首先需要根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖確定工廠的施工期，再根據(jù)關(guān)鍵的施工點(diǎn)確定施工過(guò)程中的進(jìn)度管理重點(diǎn)。對(duì)于工程網(wǎng)絡(luò)圖的編制要根據(jù)施工的特點(diǎn)和具體的施工要求進(jìn)行合理的編制。同時(shí)需要制定完備的施工任務(wù)書(shū)，做好施工準(zhǔn)備方案和施工實(shí)際操作之間的連接，把各項(xiàng)工作任務(wù)做好分配。對(duì)各組工作人員需要承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)以及各項(xiàng)任務(wù)所需要的技術(shù)要求操作要求等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。進(jìn)度管理

4、在對(duì)施工的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行確定的同時(shí)還需要按照建筑裝修裝飾的相關(guān)法律法規(guī)完善各項(xiàng)手續(xù)，要求保證施工材料全部達(dá)標(biāo)，并且對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的記錄作為憑證，留作以后查用。為了保證整個(gè)施工可以順利進(jìn)行，進(jìn)度管理方面起到一個(gè)協(xié)調(diào)的作用，將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行充分的考慮，并且制定解決措施，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。3、質(zhì)量管理分析工程的質(zhì)量一直是工程開(kāi)展中最為重要的問(wèn)題，也是消費(fèi)者最關(guān)注的問(wèn)題，因此質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在質(zhì)量管理工程中應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。對(duì)工程建設(shè)中需要進(jìn)行專業(yè)分包的局部以及建設(shè)中需要到的主要材料設(shè)備廠商進(jìn)行公開(kāi)合法招標(biāo)，保證材料供給商、工程承包方的資歷到達(dá)

5、要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位要根據(jù)實(shí)際情況以及施工的相關(guān)法律要求組建質(zhì)量檢查控制體系和施工質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施，充分保障施工質(zhì)量。及時(shí)組織技術(shù)交底工作，在工程開(kāi)展前組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)的勘察，并且對(duì)施工周圍的環(huán)境做出了解，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況繪制的圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交底工作。工程建筑方必須嚴(yán)格按照合同的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程操作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)關(guān)鍵局部的建筑材料建筑設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使用的材料必須具備檢驗(yàn)合格的標(biāo)志和相應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)因此造成質(zhì)量不合格而引起的返工或違反合同規(guī)定造成的損失需要進(jìn)行賠償，必須建立完備的質(zhì)量平安處置體系，當(dāng)出現(xiàn)重要的質(zhì)量問(wèn)題、重大的質(zhì)量事故時(shí)，如不

6、能做到事故發(fā)生前預(yù)防工作，必須要在事故發(fā)生后及時(shí)減小損失。施工人員需要嚴(yán)格按照合同要求和圖紙進(jìn)行技術(shù)操作，管理人員應(yīng)該將設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行結(jié)合，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4、平安管理分析施工平安一直是工程工程的重點(diǎn)，對(duì)于委托方和施工方來(lái)說(shuō)都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在工程建設(shè)中相關(guān)部門需要對(duì)施工過(guò)程中涉及到的平安責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)行責(zé)任劃分，這樣能夠促進(jìn)平安生產(chǎn)，對(duì)于平安管理順利進(jìn)行具有促進(jìn)作用。另外對(duì)于平安管理來(lái)講，嚴(yán)格按照裝飾裝修領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)的各種操作，保證施工技術(shù)和施工材料都符合相應(yīng)要求是保證施工平安的重要方法。負(fù)責(zé)工程的經(jīng)理應(yīng)該組織好專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查

7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到防患于未然，如果在施工過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)了平安問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行整改，將損失降到最低。并且針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的平安問(wèn)題做好及時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施，一旦出現(xiàn)事故能夠進(jìn)行快速的處理。在工程施工過(guò)程中，對(duì)平安方面的各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整理，在竣工后編制成完整的平安管理報(bào)告。5、人員管理分析在每個(gè)行業(yè)中人員管理都是企業(yè)開(kāi)展的核心所在，只有在人員上具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能具備長(zhǎng)足開(kāi)展的條件，裝飾裝修行業(yè)對(duì)人員管理的要求同樣嚴(yán)格。人員管理是其他工程管理發(fā)揮作用的前提，只有擁有創(chuàng)造力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的人員管理隊(duì)伍才能完成優(yōu)秀的工程工程。因此在進(jìn)行工程管理時(shí)，對(duì)于相應(yīng)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)，操作人員需要掌握先進(jìn)

8、的技術(shù)。同時(shí)很重要的一個(gè)方面需要培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心和工作熱情，使他們充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，才能更好地發(fā)揮人員的作用。在工作中可以充分利用獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)。對(duì)于工程中的不同工作要按照具體工作人員的特征進(jìn)行安排提高工作效率。6、合同管理分析合同是施工各方具備法律條件的關(guān)鍵證據(jù)，雙方必須嚴(yán)格按照訂立的相關(guān)合同及時(shí)完成自己的義務(wù)。當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，合同就是解決糾紛最重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。合同訂立的相關(guān)流程首先需要根據(jù)工程的具體標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的合同，針對(duì)各方要求擬定草案。其次在合同簽訂時(shí)需要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行明確的說(shuō)明，并且做好相關(guān)分析。合同是施工單位索要工程款的依據(jù)，同時(shí)也需要根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工

9、程質(zhì)量負(fù)責(zé)。合同的訂立有一套嚴(yán)格的審查批準(zhǔn)流程，在合同訂立前需要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合同進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，在經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門審核后交給專門的管理或法律部門進(jìn)行審查，各方均對(duì)合同內(nèi)容表示同意后再正式簽訂合同，通過(guò)嚴(yán)格的流程簽訂的合同，可以充分保證合同的合法性。7、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，對(duì)裝飾裝修工程從進(jìn)度、質(zhì)量、平安、人員、合同五個(gè)方面的管理進(jìn)行分析，對(duì)施工過(guò)程中需要注意的問(wèn)題有了更多的了解，在以后的裝飾裝修工程工程管理中也可以進(jìn)行借鑒。裝飾裝修工程是與生活息息相關(guān)的建筑工程，因此需要加大對(duì)裝飾裝修工程的工程管理，保證工程質(zhì)量，對(duì)群眾負(fù)責(zé)。內(nèi)容總結(jié)1裝飾裝修工程工程管理研究裝飾裝修工程工程在建筑領(lǐng)域是十分重要的一局部，對(duì)日常生活和工程領(lǐng)域的開(kāi)展都有著重要的影響2施工單位要根據(jù)實(shí)際情況以及施工的相關(guān)法律要求組建質(zhì)量檢查控制體系和施工質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施，充分保障施工質(zhì)量3當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，合同就是解決糾紛最重要的參考標(biāo)準(zhǔn)4合同是施工單位索要工程款的依據(jù)，同時(shí)也需要根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)內(nèi)容總結(jié)（1）裝飾裝修工程工程管理研究裝飾裝修工程工程在建筑領(lǐng)