公司經營競爭力的對策及建議

1、公司經營競爭力的對策及建議從財務數據中提煉出企業(yè)經營競爭力，來反映企業(yè)經營競爭能力的強弱，這對于投資者在投資企業(yè)尤其是普通投資者還不熟悉的創(chuàng)業(yè)板上市公司會起到重要的參考作用。本文采用因子分析方法，選取28家首批上市的創(chuàng)業(yè)板公司公布的2009年年報財務數據，進行經營競爭力評價，為投資者正確分析判斷創(chuàng)業(yè)板上市公司的經營競爭能力提供依據。1實證分析1.1構建評價指標體系本文根據創(chuàng)業(yè)板首批上市的28家企業(yè)的2009年的年報數據，選取利潤總額營業(yè)利潤、凈利潤、每股收益、每股未分配利潤、每股凈資產、每股資本公積金、股東權益比率、銷售毛利率、凈資產收益率共10個指標作為原始變量構建評價體系，采用SPSS17

2、.0軟件進行運算分析。1.2輸入原始數據標準化后進行檢驗數據經標準化后檢驗結果如下（表略）Bartletts球形檢驗的顯著性值近似于0，拒絕原假設，說明各變量間存在相關性，適合進行因子分析。而KMO檢驗的值為0.673，接近于普遍認為效果較好的0.7以上。由于KMO代表的是偏相關性的檢驗，重要性不如球形檢驗，因此雖然它的數值略低，筆者還是認為此模型適合做因子分析。1.3因子提取的效果表2是因子分析的初始解，顯示了所有變量的共同方差數據?？梢钥吹?，所有變量的共同方差均較高，各個變量的信息丟失都較少。因此本次因子分析提取的總體效果較為理想。1.4提取公共因子以主成分方法作為因子提取方法，選定的因子

3、提取標準為：特征值1。一共有3個特征值滿足條件。它們對樣本方差的累積解釋率達到了91.809%，丟失信息較少，因此，提取3個因子即可對所分析問題作出較好的解釋。1.5因子的命名在提取出3個公共因子后，接下來就要明確這3個公共因子的含義。表4“成份矩陣”是初始的未經旋轉地因子載荷矩陣。從表中可以看到，每個變量在第1個因子上的負荷都很高，意味著它們與第1個因子的相關程度高，其余2個因子與10個變量的相關性相對較小。另外還可看到，這3個因子的實際含義比較模糊，不利于說明因子的意義。因此選擇利用主成分分析法進行方差極大化旋轉，旋轉后的因子載荷矩陣（見表5:旋轉成份矩陣）比未旋轉時更容易解釋各因子的意義

4、。已知因子載荷是變量與公共因子的相關系數，因此對一個變量來說，載荷絕對值較大的因子與它的關系更為密切，也更能代表這個變量。按照這一觀點，第1公因子更能代表營業(yè)利潤、凈利潤、利潤總額、凈資產收益率這4個變量因素，可以解釋為盈利能力；第2公因子更能代表每股凈資產、每股資本公積金、每股未分配利潤、每股收益這4個變量因素，可以解釋為發(fā)展能力；第3公因子更能代表股東權益比率、銷售毛利率這2個變量因素，可以解釋為營運能力。1.6計算因子得分根據因子得分系數和原始變量的標準化值，利用回歸法估計各因子得分系數，（圖略）因子得分系數矩陣。（公式略）由于三個公因子在很大程度上反映了原變量的大部分信息，其方差累積貢

5、獻率達到91.809%，因此可用3個因子各自的方差貢獻率作為權重，構建綜合評價模型如下：（公式略）根據總得分函數，對28家創(chuàng)業(yè)板上市公司經營競爭力排序。從表7中可以看出，盈利能力排在前三位的是：紅日藥業(yè)、神州泰岳、機器人；發(fā)展能力排在前三位的是樂普醫(yī)療、神州泰岳、愛爾眼科；營運能力排在前三位的是：安科生物、漢威電子、中元華電。綜合得分排在前三位的是：神州泰岳、紅日藥業(yè)、機器人；排在后三位的是：大禹節(jié)水、吉峰農機、金亞科技。綜合得分大于0的公司經營競爭力較強，數值越大經營競爭力越強；得分小于0的公司經營競爭力較差，數值越小經營競爭力越差。通過對比盈利能力、發(fā)展能力、營運能力以及綜合評分的排名可以

6、發(fā)現，神州泰岳、紅日藥業(yè)、機器人之所以排在前三位，主要是企業(yè)的盈利能力比較強。一個企業(yè)的盈利能力的好壞直接影響著企業(yè)的經營競爭力強弱，而盈利能力又主要是通過營業(yè)利潤、凈利潤、利潤總額和凈資產收益率來體現的。一般來說，如果要想提高企業(yè)的經營競爭力，那么就必須要加強對這些因子的監(jiān)控和管理。2對策和建議從以上分析結果來看，28家創(chuàng)業(yè)板上市公司只有少部分經營競爭力較強，而大部分企業(yè)經營競爭力比較弱，這對企業(yè)的生存和發(fā)展是一個嚴重的隱患。筆者認為可以從以下幾個方面來提升企業(yè)的經營競爭力：2.1優(yōu)化企業(yè)組織結構，提高管理能力管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有加強管理，形成有特色的管理模式，才能保持企業(yè)不斷發(fā)展。對

7、于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)來說必須進行科學管理，轉變觀念，建立健全企業(yè)內部的科學管理制度，才能提高企業(yè)的經營競爭能力。具體可以采取以下幾點措施：（1）堅持“以人為本”的經營理念，充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。（2）建立扁平化的組織結構，加快信息傳遞速度，確保溝通系統(tǒng)暢通，使決策更快更有效，從而提高企業(yè)的市場應變能力和競爭能力。（3）管理者要發(fā)揮情感因素的感染力和激勵作用，理順和疏通各種關系，營造和諧的工作環(huán)境。進一步深化內部人事制度改革，引入競爭機制，激發(fā)員工潛能。（4）注重細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗，對規(guī)模小、市場抗風險能力較弱的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)更要注重細節(jié)管理，以提升企業(yè)的競爭力。2.2培養(yǎng)核心技術能力，提高

8、技術創(chuàng)新能力核心技術能力是企業(yè)經營競爭能力的重要基礎。一個成功的企業(yè)其核心技術能力都具有自己獨特的特點，控制著同行業(yè)技術的制高點，使本企業(yè)能夠生產出有別于、勝過其他企業(yè)的產品，贏得較大的市場份額，并且不容易被其他企業(yè)或潛在的競爭者模仿。因此有意識地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心技術能力是企業(yè)成功地進行技術創(chuàng)新，建立和保持競爭優(yōu)勢的關鍵。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)可以從以下幾個方面來實施：（1）加大科技開發(fā)資金的投入，調動科研、工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，同時要積極引進科技人才。（2）積極吸收科研機構、高等院校的科研成果，建立健全科研、生產、市場開發(fā)緊密結合的機制。（3）與技術實力強大的國內外企業(yè)建立技術戰(zhàn)略聯盟，充分

9、發(fā)揮各自特有技術，實現優(yōu)勢互補。2.3發(fā)揮自身優(yōu)勢，占領細分市場創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)不能與大企業(yè)進行面對面直接的市場營銷競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，應精心服務于市場的某一細小部分，市場越是細分，企業(yè)參與競爭的機會就越多。企業(yè)要把自己有限的資源集中到某一細分市場上，在細分市場上逐步提高市場占有率，從而形成自己的經營特色，逐步擴大市場服務范圍。2.4實施名牌戰(zhàn)略，提高產品競爭力品牌是一種產品乃至一個企業(yè)區(qū)別于其它產品和企業(yè)的標志，是企業(yè)整體形象的重要組成部分。品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不僅是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩(wěn)市場，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

10、因此中小企業(yè)應該樹立品牌意識，提高產品質量，創(chuàng)造自主品牌，增強品牌產品在國內外市場上的競爭力。2.5關注宏觀政策，抓住政策機遇宏觀政策導向也將會對企業(yè)產生重要影響。從總評排名前三位的企業(yè)來看，它們所處的行業(yè)無一不是國家重點扶持的戰(zhàn)略性新興產業(yè)：神州泰岳屬于新一代信息技術產業(yè)、紅日藥業(yè)屬于生物產業(yè)、機器人屬于高端裝備制造產業(yè)。由此可見，有利的宏觀政策再加上出色的經營管理才是企業(yè)經營競爭力增強的關鍵所在。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)必須抓住政策機遇，扎扎實實做好戰(zhàn)略管理方方面面的基礎性工作，才能使企業(yè)由小變大，由弱轉強。3結束語通過運用因子分析法，可以用少數幾個因子去描述許多指標或因素之間的聯系，即將相關比較密切的幾個變量歸在同一類中，每一類變量就成為一個因子，以較少的幾個因子反映