2022年20XX年人力資源部工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁(yè)，共 4 頁(yè) - - - - - - - - - -.20XX 年.人力資源部 .工作總結(jié)及 .2021 年工.作方案.20XX 年.是公司的 * .* 年，也是 .* * 年，在 .各部門緊密 .團(tuán)結(jié)、努力 .下，基本完 成.總公司的各.項(xiàng)治理工 作.，為 20.17 年全年 .工作劃上了 .一個(gè)完善的 .句號(hào)；現(xiàn)就 .20XX 年.人力資源工 .作總結(jié)及 2.018 年方案. 擬定如下 ：.2021年.人力資源 部.工作總結(jié) .一、據(jù) 公.司戰(zhàn)略需

2、求.調(diào)整與整 .合組織架構(gòu) .為適應(yīng)集 .團(tuán)進(jìn)展目標(biāo) .，隨著公司 改. 革* .* * 落實(shí)， 對(duì).集團(tuán)組織 架.構(gòu)調(diào)整與 整.合，核心 .內(nèi)容調(diào)整包 .括：.a、.省內(nèi)生產(chǎn)基 .地：.* .* *.* ；.b、外. 省生產(chǎn)基 .地：.* .* *.* 各自獨(dú)立 .運(yùn)營(yíng)及治理 .；.c）、總 .公司職能部 .門：.；.二、規(guī)范崗 .位職責(zé)，形 .成崗位描述 表.在組織 .架構(gòu)調(diào)整后 ，.人力資源 部.牽頭，要 .求各部門重 .新依據(jù)治理 .體系的要求 對(duì).部門、分 廠.、事業(yè)部 的.企管崗位 .人員進(jìn)行職 能. 描述、崗 .位職責(zé)、崗 .位任職資格 在.內(nèi)的崗位 描.述表；使 員.工能夠清

3、晰.的明白崗 位. 工作標(biāo)準(zhǔn).，便并部門 人.員工作崗 .位職責(zé)豐富 .化和擴(kuò)大化 ；.三.、通過(guò)崗位 分. 析，定崗 .定編定員工 .作，進(jìn)行人 .員簡(jiǎn)精； .根.據(jù)公司提出 開.源節(jié)流的 .精神，以精 .干、高效的 原.就，各單 .位據(jù)情形進(jìn) .行合并、人.員簡(jiǎn)精等進(jìn) .行定崗定員 ，. 詳細(xì)情形 .如下：. a.、* .* * 與.交管部合并 .；.b、對(duì).各部門崗位 .分析，結(jié)合 .工作情形， .實(shí)行人員簡(jiǎn) 精.四、人員招 .聘.1、規(guī)范招 .聘流程：，人數(shù)為 .* * 人.；. 建立.聘請(qǐng)治理體 .制,制定并 .實(shí)施聘請(qǐng) 管.理規(guī)定 ，.實(shí)施常規(guī) 崗.位筆試測(cè) 試. ；.2、建立公

4、.司全方位招 .聘渠道：招 聘.治理規(guī)定 .，實(shí)施常 規(guī).崗位筆試 測(cè). 試；.2、建立 .公司全方位 .聘請(qǐng)渠道 .、儲(chǔ)干訓(xùn) .練制度， .形成真正基 .于公司進(jìn)展 .需要的培訓(xùn) 體. 系；.、參照 .20XX 年培.訓(xùn)規(guī)劃進(jìn) 行.實(shí)施，重 .點(diǎn)集中培訓(xùn) .項(xiàng)目有：儲(chǔ) .干訓(xùn)練制度 .，形成真.正基于公司 .進(jìn)展需要的 .培訓(xùn)體系； .、.參照 201.7 年培訓(xùn)規(guī) .劃進(jìn)行實(shí)施 ，.到有章可循 .；.重點(diǎn)集中 培.訓(xùn)項(xiàng)目有 .，使車間 計(jì).件工資做 .、.建立部分 .薪酬制度（ .薪酬體系沒(méi) .完善，待 * .* * 詢問(wèn)公 .司后續(xù)完善 及.執(zhí)行）； .、.員工福利有 .改善，公司 .統(tǒng)

5、一租下員 .工村，改善 .住宿條件； .、.企管轉(zhuǎn)正人 .數(shù) 347 人.、晉升人數(shù) .140 人， .工資發(fā)放欠 準(zhǔn). 時(shí)；.七、績(jī)效 考.評(píng)工作： .、.對(duì)試用期人 .員進(jìn)行轉(zhuǎn)正 .考核，總共 .人數(shù)為 34.7 人；.、完成 .20XX 年.期中企管考 .評(píng)，年終企 .管正在進(jìn)行 中. ；. 、績(jī)效考 核. 體系正在 .完善中， * .* * 公司.為主導(dǎo)的績(jī) .效考核項(xiàng)目 .組，完成了 .公司各職能部.門關(guān)鍵績(jī) 效.指標(biāo)的設(shè) 定.， kpi.考核項(xiàng)目 .進(jìn)行試運(yùn)作 .；.、車間治理 .人員以月考 .核為主，職 .能部門半年 .考核與 kp.i 考核相 結(jié). 合，合理 .評(píng)價(jià)員工業(yè) 績(jī).

6、，激發(fā)員 .工潛能和工 作.熱忱； .八、員 工. 關(guān)系治理 .、新進(jìn)人員 .100%簽訂. 勞動(dòng)合同 .，并補(bǔ)充簽 .訂工資保密 .協(xié)議，并對(duì) .檔案進(jìn)行分 .類治理，定 .期整理離職 .人員檔 案；.、接待處理 .員工爭(zhēng)議 * .* * 余人次.意度； .，化解員 工.沖突，和 .諧勞資關(guān)系 .，提高雙方 .滿.、遵 .守勞動(dòng)法 .基礎(chǔ)上， 規(guī).避風(fēng)險(xiǎn)， 勞.資關(guān)系良 好.，無(wú)大的 勞.動(dòng)糾紛， .全年勞動(dòng)糾 紛. 九、考.次數(shù)* .* 次；勤及紀(jì)律 .1.、修訂及實(shí) 施.考勤及 請(qǐng).假治理規(guī) .定，莊重 .考勤紀(jì)律； .2、違. 紀(jì)情形匯 .總 月份 .1 月 2 月.3 月 4月.5

7、月 .6 月 7 月.8 月 9月.10 .11 合計(jì).遲到 2.曠工 2天.9 天 .2 天 2 天.10 天 .1 天 4 天.6 天 3天.4 天 .6 天 49.天 十、分 公.司總結(jié)情 .況另進(jìn)行 .十一.、2021.年遇到困難 .及問(wèn)題.1. .聘請(qǐng)方面： 勞.動(dòng)法基 .礎(chǔ)上，規(guī)避 風(fēng).險(xiǎn)，勞資 .關(guān)系良好， .無(wú)大的勞動(dòng) .糾紛，全年勞.動(dòng)糾紛次 數(shù).* 次；.九、考勤 .及紀(jì)律.1、修.訂及實(shí)施 .考勤及請(qǐng)假 管.理規(guī)定 .，莊重考勤 .紀(jì)律；.2、違紀(jì) .情形匯總.月份 1 月.2 月 3.月 4 月 .5 月 6 月.7 月 8月.9 月 .10 11.合計(jì) 遲.到 2曠.

8、工 2 天 .9 天 2 天.2 天 1.0 天 1 天.4 天 6.天 3 天 .4 天 6 天.49 天 .十、分公司 .總結(jié)情形另.進(jìn)行 十.一、2.017 年遇.到困難及問(wèn) .題.1. 聘請(qǐng).方面進(jìn)行 .；公司在全 .年的培訓(xùn)工 作. 中，將采 .用集中授課 .、視頻培訓(xùn) .、模擬演練.、集中讀書 .談心得和外 .訓(xùn)等形式進(jìn) .行；.三、做好關(guān) .鍵崗位儲(chǔ)備 ，.完善人才 梯.隊(duì)建設(shè)； .、.人員儲(chǔ)備計(jì) 劃. 及接班人 .方案，基礎(chǔ) .治理人員從 .儲(chǔ)備干部中 .予提升，但 .關(guān)鍵管理或.技術(shù)人才， .要求各部門 長(zhǎng).、廠長(zhǎng)、 .總經(jīng)理列出 計(jì).劃，有針 對(duì).性、有目 .標(biāo)的對(duì)在職的.

9、，有潛力 .的人員進(jìn)行 .培訓(xùn)，擬定 相.應(yīng)提升培 .訓(xùn)課程體系 ，.完善人才 梯.隊(duì)建設(shè)； .、關(guān).鍵崗位人 才.儲(chǔ)備需求 .以公司目 .標(biāo)為依據(jù)， .對(duì)關(guān)鍵崗位 人.才現(xiàn)狀掌 .握，留意其.穩(wěn)固性，便 于.對(duì)關(guān)鍵崗 位.人才儲(chǔ)備 ；.、.通過(guò)輪崗 .錘煉及接班 人.方案等多 種.方式，提 升.儲(chǔ)備關(guān)鍵 .崗位及重要 .崗位治理人.員才能，并 .對(duì)分級(jí)后備 .人才庫(kù)進(jìn)行 .動(dòng)態(tài)治理， .打造一支高 .度認(rèn)同企業(yè) .文化的人才 .梯隊(duì)；.四、建 .立標(biāo)準(zhǔn)化的 .、統(tǒng)一的職 等.有鑒于 職.等無(wú)建立 .統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié).合集團(tuán)各 分. 公司職等情.況，建立 .標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng) .一的職等； .轉(zhuǎn)變現(xiàn)有集

10、 .團(tuán)內(nèi)部的崗 .位價(jià)值的不 平.衡，保持企.業(yè)正常運(yùn) .行，有利于 薪.酬體系完 .善，及出差 .報(bào)支平穩(wěn)； .五、.薪酬福利及 .績(jī)效考核的 .完善（留人 ）. 、完善績(jī) 效.考核體系 .和薪酬體系 .制定，通過(guò) .勞動(dòng)生產(chǎn)效 率.及經(jīng)營(yíng)效 率.的提升來(lái) 拉.動(dòng)員工薪 酬.福利水平 .的增長(zhǎng)，提 高.勞資雙方 .的中意度； .、.薪酬具公正 .性、鼓勵(lì)性 .，才能提高 .員工工作的 .積極性； .、制 .定加薪治理 .方法，對(duì)于 .試用期滿、 .晉升加薪已 執(zhí). 行，但對(duì) .于年度調(diào)薪 及. 特別加薪 .的，公司隨 意.性大，無(wú) .可循規(guī)定， .走程序，由 .人力資源部 轉(zhuǎn).權(quán)限領(lǐng)導(dǎo) .審

11、批，轉(zhuǎn)變現(xiàn).有每個(gè)部 .門都可* .* * 簽字加 薪.，不利于 薪.酬治理； .、具.體薪酬體 系.和績(jī)效考 .核進(jìn)行改進(jìn) .和提升，將 .另做方案（ .* * 公司.主導(dǎo)薪酬 .與績(jī)效考核 體.系落地后 方.可進(jìn)行） .；六.、外派人員 考.核 外省.分公司高層 .治理人員及 .總公司外派 到.分公司的 .治理人員， .對(duì)于外派人 員.及分公司 高.層治理人 員.如何把握 他.們是否與 .總公司上下 .“一條心 ”.，需制定考 .核方案，考 .核其：.行為與 .總部意圖保 .持一樣；忠 .誠(chéng)度；工作 業(yè).績(jī)等； .七、分 公.司治理人 力.資源治理 .、.要求各分 公.司建立一 .套人力資源 .治理制度， .報(bào)總公司備 .案；. 、集中培 .訓(xùn)分公司的 .辦公室主任 .及負(fù)責(zé)人力 .資源的文員 ，.提升治理 .水平；.、檢查 .分公司檔案 .治理工作， 按.要求予規(guī) .范；.八、人力資 .源體系建設(shè) .及員工手 冊(cè). 修訂 .、人.立.；.力資源控 制.程序已完 成.，201.7 年修訂第 三.階文件， 各.模塊體系 文.件予建.、編寫新版