BIM技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)方案

1、14.1. BIM技術(shù)概述根據(jù)招標(biāo)文件要求，對(duì)地鐵13號(hào)線官湖車輛段及蓋上地塊項(xiàng)目一期施工總承包及總承包管理配合服務(wù)標(biāo)段一施工采用BIM技術(shù)實(shí)施。BIM是建筑信息模型技術(shù)(BuildingInformationModeling)的簡(jiǎn)稱，是一種建筑全生命周期信息化管理技術(shù)，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖五大特點(diǎn)。通過(guò)BIM進(jìn)行虛擬建造、虛擬驗(yàn)收等，能有效減少現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更、提高工程質(zhì)量；方便建設(shè)單位優(yōu)化施工籌劃、縮短工期、控制投資；并可在工程竣工后，根據(jù)竣工建筑信息模型，提供三維可視化信息檔案，方便建設(shè)單位進(jìn)行日常人員培訓(xùn)、設(shè)備管理。建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，提升項(xiàng)目生

2、產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：(1) 三維渲染，宣傳展示三維渲染動(dòng)畫(huà)，給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率。(2) 快速算量，精度提升BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，通過(guò)建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由丁BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。(3) 精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在丁海量的工程數(shù)據(jù)，無(wú)法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而B(niǎo)IM的出現(xiàn)可以

3、讓相關(guān)管理人員快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人員、材料、機(jī)具計(jì)劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。(4) 多算對(duì)比，有效管控管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過(guò)合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比,可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是盈是虧，消耗量有無(wú)超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。(5) 虛擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)

4、行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少工程質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。(6) 碰撞檢查，減少返工BIM最直觀的特點(diǎn)在丁三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。(7) 沖突調(diào)用，決策支持BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)

5、具有可計(jì)量的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對(duì)比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。14.2. BIM技術(shù)實(shí)施方案14.2.1.建立組織機(jī)構(gòu)BIM組織結(jié)構(gòu)圖電氣專業(yè)給排水專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)BIM技術(shù)員BIM技術(shù)員BIM技術(shù)員BIM技術(shù)員M-BI技術(shù)員骨干M-BI技術(shù)員骨干根據(jù)招標(biāo)文件要求，公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從公司BIM團(tuán)隊(duì)抽調(diào)三名具備豐富的BIM技術(shù)運(yùn)用技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的骨干成員組成項(xiàng)目B

6、IM工作小組，由其中一人擔(dān)任BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任BIM總負(fù)責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)BIM工作小組日常工作，并配備各專業(yè)BIM技術(shù)員配合BIM工作小組日常工作。14.2.2. 工作流程為了讓項(xiàng)目BIM工作小組切實(shí)、高效地運(yùn)行，為項(xiàng)目的施工階段更好地服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的，本項(xiàng)目BIM工作小組專門(mén)制定工作流程并嚴(yán)格按照工作流程圖開(kāi)展日常工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。BIM工作流程圖14.2.3. 工作任務(wù)分工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能克服工作困難，明確的任務(wù)分工能讓團(tuán)隊(duì)有條不紊的運(yùn)行，本項(xiàng)目BIM工作小組根據(jù)實(shí)際工作情況，作如下分工:工作人員工作任務(wù)及職責(zé)BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

7、應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定本工程BIM應(yīng)用的任務(wù)計(jì)劃，組建任務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確職能分工。負(fù)責(zé)組織相關(guān)BIM技術(shù)人員熟悉了解本工程的合問(wèn)、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)本工程實(shí)際情況，組織制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包等單位的討論、協(xié)調(diào)會(huì)議。組織項(xiàng)目部管理人員、BIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)本工程的BIM方案進(jìn)行評(píng)審，確定具體實(shí)施方案。按照BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和流程、評(píng)審確定的方案組織BIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)建立和優(yōu)化本工程的各專業(yè)模型。工作人員工作任務(wù)及職責(zé)BIM技術(shù)應(yīng)用跟蹤總結(jié)管理，組織編制工程竣工總結(jié)報(bào)告。BIM技術(shù)員（骨干）協(xié)助項(xiàng)目BIM技術(shù)經(jīng)理的日常管理工作。熟悉

8、了解本工程的合問(wèn)、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)本工程實(shí)際情況，參與制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。參與本工程的深化設(shè)計(jì)前的方案評(píng)審及模型交付前對(duì)模型的綜合評(píng)審。負(fù)責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評(píng)審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作。根據(jù)模型交付前的綜合評(píng)審意見(jiàn)和建議，組織對(duì)工程模型圖紙進(jìn)行修改，并組織將修改后的BIM模型按照需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙。負(fù)責(zé)組織辦理圖紙移交和技術(shù)交底。對(duì)本工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)BIM模型進(jìn)行同步維護(hù)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更及時(shí)做出更新處理，始終保持BIM模型為最新版本。各專業(yè)BIM技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，并對(duì)BIM模

9、型進(jìn)行問(wèn)步維護(hù)。及時(shí)將圖紙交相關(guān)方簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行樣板段、樣板間施工技術(shù)交底。根據(jù)簽字確認(rèn)的圖紙，與項(xiàng)目部管理人員一同指導(dǎo)班組對(duì)樣板段、樣板間進(jìn)行施工。樣板段、樣板間通過(guò)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)將圖紙分發(fā)給施工班組（有舊版圖紙則應(yīng)及時(shí)收回），問(wèn)時(shí)做好施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按圖、按樣板段、樣板間施工。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更，應(yīng)及時(shí)報(bào)BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后及時(shí)對(duì)模型和施工圖做出更新處理。始終保持BIM模型為最新版本。始終保持項(xiàng)目管理人員和班組手上的施工圖紙為最新版本。每天須到施工現(xiàn)場(chǎng)頭地查看了解施工作業(yè)情況，收集各方啟、見(jiàn)和建議；對(duì)不符合BIM應(yīng)用的施工應(yīng)予以記錄，并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通，找出原

10、因和解決辦法。撰寫(xiě)B(tài)IM技術(shù)日志，記錄每天施工的進(jìn)展情況，相關(guān)各方對(duì)圖紙的討論、意見(jiàn)和建議，圖紙的變更、更新、發(fā)放、回收等有關(guān)情況。14.2.4. 軟件配置根據(jù)招標(biāo)文件要求、公司BIM團(tuán)隊(duì)要求以及項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部擬配備如下軟件以滿足日常工作需要:軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計(jì)建模，數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2018NavisworksmanageBIM模型查看及施工過(guò)程模擬、方案實(shí)施模擬、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、資源配置管理等2018Civil3D地形模擬，道路建模等2018CAD平面圖形查看與設(shè)計(jì)、繪制2010軟件名稱功能及用途版本PKP就工系列軟件專項(xiàng)施工方案文本的編

11、制2012MicrosoftofficeProject編制施工進(jìn)®f劃，配合navisworksmanage實(shí)現(xiàn)施工4D模擬2010word文本文檔的編輯與整理2010excel表格的編輯與整理2010PowerPoint幻燈片制作與運(yùn)用2010Photoshop圖片的處理與編輯CS63dsmax圖片的渲染與效果模型的制作2014AdobeAfterEffects視頻文件的編輯、整理以及渲染201814.2.5.基丁BIM的施工方案及技術(shù)措施評(píng)審與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術(shù)措施選取相比較，基丁BIM的施工方案編制與技術(shù)措施選取的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個(gè)方面。傳統(tǒng)的施工方案

12、通常采用文字?jǐn)⑹雠c結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙的方式，將施工的工藝流程和技術(shù)措施予以闡述，這樣往往會(huì)造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度，造成不必要的浪費(fèi)。采用BIM技術(shù)，通過(guò)BIM模型，不僅可以對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進(jìn)行3600的全方位觀察和對(duì)構(gòu)件的具體屆性進(jìn)行快速提取，還可以將施工方案與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，在navisworksmanage中進(jìn)行施工過(guò)程模擬，直接將具體的施工方案以動(dòng)畫(huà)的形式予以展示，方便施工技術(shù)人員直接看出方案可行還是不可行、實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些情況、實(shí)施的具體工藝流程、方案是否可優(yōu)化，從而保證在方案實(shí)施前排除障礙，做到防范丁未然，避免盲目施工、慣性施工等可能遇到的突發(fā)事件，從

13、技術(shù)方案上保證一次成活，減少返工造成的材料浪費(fèi)。14.2.6. 基丁BIM的質(zhì)量管理在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下，利用BIM技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分配，從單位工程到檢驗(yàn)批逐層分解，層層落實(shí)。具體實(shí)施流程如下：(1) 施工圖會(huì)審項(xiàng)目施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)圖紙，施工圖會(huì)審則是解決施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)本身所存在問(wèn)題的有效方法，在傳統(tǒng)的施工圖會(huì)審的基礎(chǔ)上，結(jié)合BIM總包所建立的本工程BIM模型，對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖，相互排查，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙所表述的設(shè)計(jì)意圖與BIM模型不相符合，則重點(diǎn)檢查BIM模型的搭建是否正確；在確保BIM模型是完全按照施工設(shè)計(jì)圖紙搭建的基礎(chǔ)上，運(yùn)用revit運(yùn)行碰撞檢查，找出各個(gè)

14、專業(yè)之間以及專業(yè)內(nèi)部之間設(shè)計(jì)上發(fā)生沖突的構(gòu)件，同樣采用3D模型配以文字說(shuō)明的方式提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)和建議。(2) 技術(shù)交底利用BIM模型龐大的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅可以快速的提取每一個(gè)構(gòu)件的詳細(xì)屆性，讓參與施工的所有人員從根本上了解每一個(gè)構(gòu)件的性質(zhì)、功能和所發(fā)揮的作用，還可以結(jié)合施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，生成4D施工模擬，組織參與施工的所有管理人員和作業(yè)人員，采用多媒體可視化交底的方式，對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的講解，確保參與施工的每一個(gè)人都要在施工前對(duì)施工的過(guò)程認(rèn)識(shí)活晰。(3) 材料質(zhì)量管理材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關(guān)是保證施工質(zhì)量的必要措施和有效措施，利用BIM模型快速提取

15、構(gòu)件基本屆性的優(yōu)點(diǎn)，將進(jìn)場(chǎng)材料的各項(xiàng)參數(shù)整理匯總，并與進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行一一比對(duì)，保證進(jìn)場(chǎng)的材料與設(shè)計(jì)相吻合，檢查材料的產(chǎn)品合格證、出廠報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BIM模型中與材料使用部位相對(duì)丁的構(gòu)件。(4) 設(shè)計(jì)變更管理在施工過(guò)程中，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng)，修改原來(lái)的BIM模型并進(jìn)行檢查，針對(duì)修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實(shí)施方案并執(zhí)行報(bào)批程序，同時(shí)為后面的工程量變更以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。(5) 施工過(guò)程跟蹤在施工過(guò)程中，施工員應(yīng)當(dāng)對(duì)各道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查，基丁BIM模型可在移動(dòng)設(shè)備終端上快速讀取的優(yōu)點(diǎn)，利用電話(如iphone)、平板電腦(

16、如ipad)等設(shè)備，隨時(shí)讀取施工作業(yè)部位的詳細(xì)信息和相關(guān)施工規(guī)范以及工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否是按照技術(shù)交底和相要求予以實(shí)施、所采用的材料是否是經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收的材料以及使用部位是否正確等。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，簽發(fā)整改通知單并跟蹤落實(shí)，將整個(gè)跟蹤檢查、問(wèn)題整改的過(guò)程采用拍攝照片的方式予以記錄并將照片等資料反饋給項(xiàng)目BIM工作小組，由BIM工作小組將問(wèn)題出現(xiàn)的原因、責(zé)任主體/責(zé)任人、整改要求、整改情況、檢查驗(yàn)收人員等信息整理并附給BIM模型中相應(yīng)構(gòu)件或部位。(6) 檢查驗(yàn)收在施工過(guò)程中，實(shí)行檢查驗(yàn)收制度，從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程，從分項(xiàng)工程到分部工程，從分部工程到單

17、位工程，再?gòu)膯挝还こ痰絾雾?xiàng)工程，直至整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)施工過(guò)程都必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，利用BIM龐大的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將這一看似紛繁復(fù)雜，任務(wù)眾多的工作具體分解，層層落實(shí)，將BIM模型和其相對(duì)應(yīng)的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)檢查驗(yàn)收中需要帶上施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等諸多資料的麻煩，僅僅帶上移動(dòng)設(shè)備即可進(jìn)行精準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收工作，輕松地將檢查驗(yàn)收過(guò)程及結(jié)果予以記錄存檔，大大地提高了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)。(7) 成品保護(hù)成品保護(hù)對(duì)施工質(zhì)量控制同樣起著至關(guān)重要的作用，每一道工序結(jié)束后，都應(yīng)該采取有效的成品保護(hù)措施，對(duì)已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù)，確保其不會(huì)被下一道工序或其他施工活動(dòng)所

18、破壞或污染。利用BIM模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活動(dòng)破壞或污染的部位，對(duì)其制定切實(shí)有效的保護(hù)措施并實(shí)施，保證成品的完好，從而保證施工的質(zhì)量。14.2.7. 基丁BIM的安全管理BIM模型中集成了所有建筑構(gòu)件及施工方案的信息，建筑本身的相關(guān)信息作為一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為施工過(guò)程中危害因素和危險(xiǎn)源識(shí)別提供了全面而詳盡的信息平臺(tái)。而施工方案配合進(jìn)度計(jì)劃則形成了一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)信息庫(kù)，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的模擬，找出施工過(guò)程中的危險(xiǎn)區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患，提前制定相應(yīng)安全措施，從最大程度上排除安全隱患，保障施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生的幾率。(1) 危險(xiǎn)源識(shí)別建立以BIM模

19、型為基礎(chǔ)的危險(xiǎn)源識(shí)別體系，按照重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，找出施工過(guò)程中的所有危險(xiǎn)源并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(2) 危險(xiǎn)區(qū)域劃分將所有危險(xiǎn)源按照損失量和發(fā)生幾率劃分為4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D),并依次采用紅，橙，黃，綠4種顏色予以標(biāo)出，在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置張貼予以告示，讓施工人員活楚的了解哪些地方存在危險(xiǎn)，危險(xiǎn)性的大小。(3) 安全可視化交底施工作業(yè)前，不僅要對(duì)施工管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，還要對(duì)參與施工的所有人員進(jìn)行安全交底，同樣利用BIM模型，分析施工過(guò)程中的各個(gè)危險(xiǎn)因素，采用多媒體進(jìn)行詳細(xì)地講解，讓施工人員，尤其是施工作業(yè)人員了解危險(xiǎn)因素的存在部位，掌握防范措施

20、，從而保證每一個(gè)施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。如下圖為我司XX項(xiàng)目施工作業(yè)前組織施工人員在項(xiàng)目多媒體會(huì)議室進(jìn)行安全教育及安全可視化交底：(4) 安全管控按照危險(xiǎn)區(qū)的劃分，對(duì)不同安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)制定相應(yīng)等級(jí)的防控措施，尤其是針對(duì)損失量大、發(fā)生幾率高的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A和發(fā)生幾率雖然不大但一旦發(fā)生則會(huì)造成很大損失的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B這兩種風(fēng)險(xiǎn)類型，不僅要制定有針對(duì)性的措施和應(yīng)急預(yù)案，還要組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，確保類似安全事故盡量不發(fā)生，即使發(fā)生，也要把損失降到最低。在日常施工生產(chǎn)過(guò)程中，也要嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的劃分，有針對(duì)性地重點(diǎn)檢查相關(guān)施工過(guò)程和施工部位，并做到絕不漏掉任何一個(gè)可能造成安全事故的隱患。14.2.8. 基丁B

21、IM的環(huán)境管理建筑施工過(guò)程中不可避免會(huì)產(chǎn)生很多固體廢棄物、廢水、有蠹有害氣體以及揚(yáng)塵、噪聲等，將BIM模型和Googleearth結(jié)合起來(lái)，分析施工現(xiàn)場(chǎng)所處的地理環(huán)境和周邊情況，采取相應(yīng)措施，減少或排除污染，同時(shí)利用BIM模型的信息平臺(tái)，分解出會(huì)造成環(huán)境污染的相關(guān)工序工作，統(tǒng)一進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)綠色施工。對(duì)丁固體廢棄物，采取分類堆放，將能回收利用的和不能再利用的分開(kāi)，不能利用的按照相關(guān)規(guī)范和相關(guān)部門(mén)規(guī)定，在指定地點(diǎn)有組織地采取填埋等方式予以處理。對(duì)丁廢水，則在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三級(jí)沉淀池和廢水處理池，經(jīng)處理和沉淀并檢測(cè)符合相關(guān)規(guī)定后再排入市政排水管網(wǎng)。在施工過(guò)程中，將產(chǎn)生有蠹有害氣體的工作集中在一個(gè)地方

22、進(jìn)行，并采取足夠的通風(fēng)等措施，保障施工人員的安全。對(duì)丁施工過(guò)程中容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工環(huán)節(jié)，采取灑水、覆蓋、隔離等措施，減少揚(yáng)塵的產(chǎn)生，尤其是對(duì)丁潔凈室的施工，采取分區(qū)隔離封閉的措施保證施工過(guò)程達(dá)到潔凈度的要求，從而保證潔凈室的潔凈度達(dá)到相關(guān)要求。對(duì)丁施工中產(chǎn)生較大噪聲污染的工作，則采取統(tǒng)一部署，避開(kāi)午休和晚上等容易干擾人休息的時(shí)間。14.2.9. 基丁BIM的進(jìn)度管理(1) 進(jìn)度計(jì)劃可視化無(wú)論是項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃還是具體到每一天的施工進(jìn)度計(jì)劃，都可以通過(guò)project編制或者直接在navisworksmanage中直接編制進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)timeliner將進(jìn)度計(jì)劃附加給模型中的各個(gè)構(gòu)件進(jìn)行4D

23、施工模擬，活晰直觀地了解各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的工程量和達(dá)到的效果，方便項(xiàng)目的各個(gè)參與方隨時(shí)了解項(xiàng)目地施工進(jìn)展情況。(2) 施工過(guò)程跟蹤，精細(xì)對(duì)比及偏差預(yù)警在timeliner中將人、料、機(jī)消耗量以及資金計(jì)劃等附加給相應(yīng)施工任務(wù)，在施工過(guò)程中，將實(shí)際施工進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的資源消耗對(duì)應(yīng)錄入生成5D動(dòng)畫(huà)，timeliner將自動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化對(duì)比并顯示結(jié)果，若實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差(包括進(jìn)度滯后和進(jìn)度提前),timeliner將根據(jù)發(fā)生偏差的部位和發(fā)生偏差的原因自動(dòng)提出警示，方便管理人員根據(jù)警示有針對(duì)的制定切實(shí)可行的糾偏措施。(3) 糾偏措施模擬根據(jù)timeliner提出的進(jìn)度偏差警示，針對(duì)發(fā)生偏差的原因采取相應(yīng)的

24、組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等糾偏措施，但所制定的措施是否切實(shí)可行，是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過(guò)timeliner模擬功能進(jìn)行糾偏措施預(yù)演，直接分析糾偏措施的可行性和預(yù)期效果，避免措施不力達(dá)不到預(yù)期結(jié)果和措施過(guò)當(dāng)造成不必要的浪費(fèi)。14.2.10. 基丁BIM的資源配置管理在施工過(guò)程中，工程量計(jì)算、人料機(jī)管理、費(fèi)用管理等都需要一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)作支撐。BIM模型最大的特點(diǎn)就是將工程項(xiàng)目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能夠很好地兼容其他軟件系統(tǒng)，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障。(1) 工程量計(jì)算利用revit中“明細(xì)表/數(shù)量”工具或navisworksmanage中“Quantification”

25、工具，能夠快速、準(zhǔn)確、精細(xì)地計(jì)算并提取所選定施工任務(wù)的各項(xiàng)工程量信息，并以表格的形式輸出，大大減輕了工程量計(jì)算的負(fù)擔(dān)，方便工程量按照不同要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總與整理。在施工過(guò)程中，將實(shí)際施工過(guò)程中的消耗量錄入到BIM模型中，并以日、周、旬、月、季度、半年、年等不同單位時(shí)間生成相應(yīng)報(bào)表，方便各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比，掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度等情況。(2) 人料機(jī)管理結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工程量等相關(guān)信息，制定人力、材料、機(jī)械的需求量計(jì)劃并組織落實(shí)，使施工過(guò)程中的勞動(dòng)力和管理人員在滿足需要的同時(shí)不出現(xiàn)冗余；使材料的采購(gòu)數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間恰到好處，減少庫(kù)存數(shù)量從而減少材料保管費(fèi)用和資金積壓，避免因材料短缺造成務(wù)工的現(xiàn)

26、象，執(zhí)行限額領(lǐng)料，減少材料損耗和不必要的浪費(fèi)；使施工機(jī)具的配置剛好滿足施工需要，調(diào)配使用有序，避免因閑置而造成浪費(fèi)。(3) 費(fèi)用管理將各種材料的合同單價(jià)相應(yīng)錄入到BIM模型中，以分項(xiàng)工程為單位，將分部工程所消耗的人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量按照定額消耗量、計(jì)劃消耗量、實(shí)際發(fā)生量、同類施工社會(huì)平均消耗量等分別錄入并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，找出其中的差別，對(duì)丁費(fèi)用結(jié)余的，找到產(chǎn)生結(jié)余的原因以作為降低施工成本的有效方法；對(duì)丁費(fèi)用超支的，找到產(chǎn)生超支的原因，分析并制定措施以控制施工成本在合理的范圍內(nèi)。在下一期施工任務(wù)開(kāi)始前，可根據(jù)上一期或上幾期的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地制定資金使用計(jì)劃，降低資金使用費(fèi)用。在每個(gè)月的產(chǎn)值報(bào)表中

27、，將附有各種材料價(jià)格和消耗量的BIM模型作為電子附件一并報(bào)丁業(yè)主，這樣不僅方便業(yè)主審核實(shí)際施工產(chǎn)值，更有利丁業(yè)主方進(jìn)行投資控制等相關(guān)工作。14.2.11. 基丁BIM的施工過(guò)程管理(1) 土方施工根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)的總領(lǐng)下，按照施工進(jìn)度安排，將土方開(kāi)挖工作進(jìn)行細(xì)化，具體到每一天、每一個(gè)機(jī)械臺(tái)班應(yīng)從什么地方開(kāi)始挖，怎樣挖，土方怎樣運(yùn)出、每臺(tái)班挖方量等?；A(chǔ)施工因?yàn)榛A(chǔ)起著承載建筑所有重量并將其傳遞給地基的重要作用，在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，測(cè)量定位的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，在BIM模型中提取軸線等相關(guān)信息，并根據(jù)需要，作出相應(yīng)控制線作為施工放線及基礎(chǔ)定位檢查的依據(jù)。(2) 模

28、板工程模板必須具有足夠的剛度和穩(wěn)定性才能保證混凝土構(gòu)件在碌澆筑過(guò)程中成型良好，同時(shí)保證施工過(guò)程中施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，因此，施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制模板的制作和安裝過(guò)程。運(yùn)用BIM技術(shù)，將模板工程分為支撐體系和模板制安加固兩個(gè)小分項(xiàng)分別建立模型進(jìn)行分析及施工管理。 支撐體系根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按照其描述的立桿問(wèn)距、水平桿步距等相關(guān)搭設(shè)參數(shù)，在BIM結(jié)構(gòu)模型中進(jìn)行支撐體系深化設(shè)計(jì)，按照1:1的比例搭建支模架模型，檢查可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等。 模板制安加固在BIM結(jié)構(gòu)模型中，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件等相關(guān)要求進(jìn)行模板深化建模，根據(jù)模型中模板的種類、形狀、尺寸準(zhǔn)確的進(jìn)行模板制作，模板制作應(yīng)在木工加工房進(jìn)行，制作好后經(jīng)檢查無(wú)誤方可運(yùn)至相應(yīng)位置進(jìn)行安裝，安裝時(shí)應(yīng)先根據(jù)BIM模型中模板模型的位置進(jìn)行精準(zhǔn)放線，然后按照控制線、邊線等控制模板安裝的水平位置及標(biāo)高，加固方式也應(yīng)嚴(yán)格按照模型中所示加固方式和要求