SWOT分析的企業(yè)戰(zhàn)略制定精品資料

1、方法。Zaadskas1認(rèn)為SVOT-分析方法為企業(yè)指明了方向卻使其很難選擇最終結(jié)果丁是在SVMOT分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用AHF和置換法計(jì)算/曰"寸出最優(yōu)丁建筑企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的可行方案。MohammaciL2提出SVVOT分析方法是一個(gè)不整的評(píng)價(jià)策略不能清楚地反映環(huán)境因素對(duì)戰(zhàn)略的影響他提出使用結(jié)構(gòu)方程構(gòu)建二階因素分析模型使得每個(gè)因素都可以獨(dú)立的作為一個(gè)變量在模型中體現(xiàn)出來。黃溶冰3認(rèn)為SVVOT分析方法難以界4種環(huán)境因素相互作用關(guān)系丁是提出基丁極坐標(biāo)法的量測度模型。朱興宏4基SVVOT方法深入分析了在合蕪蚌實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)過程中普及TRIZ的環(huán)境及形勢提出應(yīng)用TRIZ理論解決創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)發(fā)展的現(xiàn)

2、實(shí)沖突/曰到最有效戰(zhàn)略。陳冠銘5針對(duì)0VOT分析方法的不足引入古典戰(zhàn)略思想和達(dá)圖分析方法創(chuàng)建了二維SVOTAHp模型和聚合診斷圖。本文在參考國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上采用德爾非法、層次分析法量化SVOT性分析中各環(huán)境因素并計(jì)算4種環(huán)境類型力度根據(jù)環(huán)境力度計(jì)算出企業(yè)的戰(zhàn)略向里把戰(zhàn)略向里在極坐標(biāo)系中表示以此制企業(yè)戰(zhàn)略。2構(gòu)建SVOT里分析模型2.1分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在進(jìn)行模型分析刖對(duì)企業(yè)的深層次了解如進(jìn)行實(shí)習(xí)、搜索企業(yè)資料、進(jìn)行實(shí)地調(diào)研等方式性分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢S、劣勢W和企業(yè)外部機(jī)會(huì)O、威脅W四方面確影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)境因素。2.2計(jì)算環(huán)境因素力度對(duì)丁企業(yè)內(nèi)部S、W兩種環(huán)境類

3、型力度大小取決丁該因素的估計(jì)強(qiáng)度以及因素對(duì)丁整體環(huán)境的權(quán)重。選擇專豕組對(duì)估計(jì)強(qiáng)度s、估計(jì)概率p進(jìn)行評(píng)分運(yùn)用德爾非法取次曰一致性結(jié)果。相對(duì)重要性為單個(gè)因素在整個(gè)環(huán)境的影響程度中所占比重專豕組對(duì)各因素進(jìn)行評(píng)價(jià)構(gòu)建層次分析模型計(jì)算各因素權(quán)重入。內(nèi)部環(huán)境力度計(jì)算公式為:(1)對(duì)丁企業(yè)外部兩種環(huán)境類型在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略制時(shí)往往把機(jī)會(huì)和威脅看作是正在發(fā)生或即將發(fā)生的一種趨勢。所以外部環(huán)境的力度大小不僅僅取決丁該因素的估計(jì)強(qiáng)度和權(quán)重還應(yīng)考慮外部環(huán)境在未來發(fā)生的概率大小。專豕組評(píng)估某外部環(huán)境因素在未來發(fā)生的概率經(jīng)過多次征集取/曰一致性結(jié)果作為該因素的概率值。結(jié)合3種影響因素/曰出外部環(huán)境力度的計(jì)算公式。2.3計(jì)算

4、環(huán)境總力度總優(yōu)勢力度S、總劣勢力度W、總機(jī)會(huì)力度O和總威脅力度T分別是由各自因素力度Si、Wj、Ok、Ti加總/曰到。2.4確戰(zhàn)略向里戰(zhàn)略向里由戰(zhàn)略方位角和戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)組成表示為(0P)。其中戰(zhàn)略方位角9確企業(yè)的戰(zhàn)略類型隨看戰(zhàn)略方位角9的增加或減少9所在象限對(duì)應(yīng)坐標(biāo)軸的環(huán)境因素的影響程度也會(huì)發(fā)生變化。戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)P確企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的強(qiáng)度當(dāng)戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)P的大丁0.5時(shí)表示企業(yè)應(yīng)采取積極的戰(zhàn)略措施；當(dāng)戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)P的小丁0.5時(shí)表示企業(yè)應(yīng)采取保寸的戰(zhàn)略措施。在極坐標(biāo)系上標(biāo)注戰(zhàn)略向里即可確企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略3(見圖1)確戰(zhàn)略方位角。戰(zhàn)略方位角通過構(gòu)建戰(zhàn)略四邊形來確。建立半面直角坐標(biāo)系分別以內(nèi)部優(yōu)勢、劣

5、勢和外部機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)變里作為坐標(biāo)系的4個(gè)半軸。根據(jù)環(huán)境總力度的計(jì)算結(jié)果在半面直角坐標(biāo)系上進(jìn)行標(biāo)注連接相鄰的占八、構(gòu)成一確戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)。對(duì)丁坐標(biāo)系中某一占八、(x1yi)其戰(zhàn)略強(qiáng)度為該占八、和坐標(biāo)原占八、構(gòu)成矩形的面積。戰(zhàn)略強(qiáng)度分為戰(zhàn)略正強(qiáng)度和戰(zhàn)略負(fù)強(qiáng)度。戰(zhàn)略正強(qiáng)度是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和企業(yè)外部機(jī)會(huì)共同作用下對(duì)企業(yè)的影響程度3實(shí)例分析3.1企業(yè)概況石材行業(yè)是一種零散型行業(yè)企業(yè)大多依靠當(dāng)?shù)氐氖馁Y源投資建廠因?yàn)橘Y源分布的分散性導(dǎo)致企業(yè)具有很強(qiáng)的地域性行業(yè)門檻以及集中化程度低行業(yè)產(chǎn)臺(tái)匕北分散不存在占據(jù)較大市場份額的企業(yè)。C企業(yè)地處河北省邢臺(tái)市是當(dāng)?shù)爻闪⒆钤绲氖钠髽I(yè)之一以生產(chǎn)銷售花崗為主。企業(yè)成立初期通

6、過對(duì)原材料的簡單加工生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品獲取利潤。此后企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備進(jìn)行再加工生產(chǎn)具有高附加值的新產(chǎn)品。公司積極拓展銷售渠道參加全國知名石材會(huì)展。目、心刖公司初加工產(chǎn)品主要在國內(nèi)進(jìn)行銷售再加工產(chǎn)品大多經(jīng)過外貿(mào)公司發(fā)往國外。3.2SWO1M性分析為了臺(tái)匕北夠準(zhǔn)確的把握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境因素采取深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)調(diào)研的方式并征求多位管理人員的建議確了C企業(yè)的SVOT性分析結(jié)果(見表1)。3.3SWO1M里分析進(jìn)行專豕打分。選擇具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐7的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)的專豕11人組成專豕組。向?qū)ｕ菇M成員發(fā)放C企業(yè)的一些發(fā)展歷史和企業(yè)現(xiàn)狀的相關(guān)資料并對(duì)該企業(yè)所處行業(yè)情況做簡單介紹。根據(jù)SVOT性

7、分析結(jié)果專豕組采用1-9標(biāo)度法對(duì)相同層次或相同類型的因素進(jìn)行兩兩對(duì)比建立判斷矩陣。計(jì)算各判斷矩陣的最大特征值和特征向里進(jìn)行一致性檢驗(yàn)8。整理結(jié)果如表4所示。表4中一致性檢驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示各矩陣特征向里符合要求可以作為各層次的權(quán)重指標(biāo)。層次總排序由S、W、O、T矩陣中歸一化特征向量與A矩陣向里相乘/曰到。層次總排序結(jié)果見表5。企業(yè)在未來應(yīng)實(shí)行積極的實(shí)力型發(fā)展戰(zhàn)略。具體包括:繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新增加高附加值產(chǎn)品種類提高產(chǎn)品差異化；擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍尋求更為全面的業(yè)務(wù)市場；提高縱向一體化程度降低單位產(chǎn)品成本；發(fā)展企業(yè)規(guī)模規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。4結(jié)論本文針對(duì)SVVOT分析方法在實(shí)際應(yīng)用中的一些問題通過德爾非法、層次分析法計(jì)算/曰出環(huán)境因素力度結(jié)合極坐標(biāo)系構(gòu)建了新的SVOT里分