探究關于建立以財務管理為核心的資源配置模式構建

1、探究關于建立以財務管理為核心的資源配置形式構建隨著社會經濟開展速度的不斷加快，企業(yè)所面臨的市場競爭也日益劇烈。在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)要想得到更好的生存與開展，就應當對資源配置形式進展優(yōu)化和更新。財務管理是企業(yè)管理當中的重要工作，對企業(yè)管理的各個方面都有著顯著的影響。企業(yè)要想更好的實現(xiàn)開展目的，獲得更好的經營效益，就應當確保企業(yè)資源的充足，保障企業(yè)的正常運行。因此，財務管理部門作為企業(yè)的核心部門，應當在資源配置當中充分發(fā)揮自用，通過建立以財務管理為核心的資源配置形式，推動企業(yè)更好的向前開展。一、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當中存在的問題在以往的企業(yè)資源配置當中，存在著諸多方面的問題，例如財務部門自身職責范圍

2、不明確，企業(yè)規(guī)模擴大較為盲目，資源配置方式不合理，資源配置的根據與質量及效益不相關，資源配置中時機本錢缺乏等，這些問題都對企業(yè)的經營開展造成了不良的影響。部分企業(yè)在制定開展戰(zhàn)略的時候存在失誤，在企業(yè)規(guī)模擴大中不計本錢，缺乏行之有效的管理制度，一味的希望通過擴大規(guī)模獲取更大的競爭力，導致了企業(yè)資源供需不平衡的情況，對于企業(yè)的經營開展造成了較大的阻礙。企業(yè)財務部門沒能在這種錯誤開展形式中發(fā)揮作用，只能采取平均分配的方式進展資源配置，缺乏合理性。在企業(yè)財務管理中，時機本錢非常重要，對于企業(yè)方案工程的施行較為關鍵。但很多企業(yè)在經營開展中，對于時機本錢缺乏充分的認識，資源配置存在不合理現(xiàn)象，造成了大量的

3、資源浪費，甚至導致企業(yè)經營虧損的現(xiàn)象。二、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置中問題的主要原因對于以往企業(yè)資源配置中存在的問題，其主要原因包括了微觀和宏觀兩個方面。微觀層面，企業(yè)開展當中由于缺乏完善的內部管理機制，因此財務部門和方案部門沒能形成有效協(xié)作，財務部門只能根據方案進展事后分配，難以發(fā)揮事前控制的作用，無法對資源配置形成有效約束。雖然企業(yè)內部對于控制力度在不斷加強，對于責任制也在進展明確，但仍然欠缺有效的與本錢效益掛鉤的獎懲機制，責任與報酬不對等，進而對資源配置效益產生影響。宏觀層面，企業(yè)受到長期方案經濟的影響，在經營管理中，管理集權度較高，下屬公司及部門自主經營權缺乏，因此對本錢效益缺乏重視。部分大型企

4、業(yè)在市場中始終占據有利位置，因此缺乏競爭意識、創(chuàng)新意識，沒有嚴抓財務管理，不重視資源配置，企業(yè)將來開展戰(zhàn)略及開展方向不明確，從而對資源配置造成不利影響。三、以財務管理為核心的資源配置形式的意義在企業(yè)經營開展當中，為了進一步實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立以財務管理為核心的資源配置形式，對于企業(yè)的經營與開展有著重要的意義。通過建立以財務管理為核心的資源配置形式，可以使企業(yè)的管理效率得到提升，同時進步企業(yè)的核心競爭才能，讓企業(yè)在劇烈的市場競爭當中占據更為有力的位置?；谄髽I(yè)開展的整體利益，對以財務管理為核心的資源配置形式進展建立，可以進一步加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)絡，使之形成有機的整體，讓各個部門可以實現(xiàn)互

5、相促進和互相聯(lián)絡。在企業(yè)資源配置當中，對于時機本錢的引入，可以根據實際情況，對各方面的因素進展綜合性的考量，從而確保在工程中的資源投入，可以換取最大化的利潤，使企業(yè)通過最低的本錢投入，換取最大的經濟效益。這樣，企業(yè)在劇烈的市場競爭當中，可以逐漸形成穩(wěn)定的核心競爭力，從而得到更為良好的經營與開展。四、以財務管理為核心的資源配置形式的建立由于受到長期方案經濟的影響，因此企業(yè)在自身開展當中，在面臨社會利益、自身利益相矛盾的時候，難以很好的平衡二者關系，因此使得資源投入可能超出預期。企業(yè)在投入及本錢之間，缺乏明確的劃分，因此企業(yè)難以形成以經濟效益為中心的本錢管理制度，企業(yè)本錢投入不符合經營職能，財務分

6、配平安性缺乏，財務部門職責范圍不明確。針對傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當中存在的問題及原因，同時基于財務管理在企業(yè)管理中的重要意義，應當建立以財務管理為核心的資源配置形式，對于企業(yè)的經營開展，以及內部管理控制的加強都較為有利，可以幫助企業(yè)更好的應對市場競爭，得到更為良好的開展。在這一過程中，企業(yè)應設立相應的組織機構，以確保在財務管理工作當中實現(xiàn)各項資源的統(tǒng)一配置，充分的聯(lián)絡企業(yè)開展當中的財務、物力、人力等資源，實現(xiàn)各方面資源的合理化配置，使財務管理的作用可以在資源配置中得到充分發(fā)揮。在企業(yè)管理體系當中，將財務管理部門作為核心，可以有效的聯(lián)絡企業(yè)各個方面的運作和經營，對企業(yè)的運作開展情況進展整體性的把握。同

7、時，可以對企業(yè)各個部門的運營情況進展及時有效的監(jiān)視和控制，防止發(fā)生不良的突發(fā)事件。在監(jiān)控與管理當中，對于出現(xiàn)的各類問題，可以及時的采取相應措施進展解決，防止對企業(yè)造成不必要的損失，從而使企業(yè)整體的管理效率、管理程度得到進步。同時，企業(yè)應當對本錢管理工作進展加強，在企業(yè)開展中，財務管理部門掌握著各方面的信息，因此，財務部門應當對本錢進展有效的管理和控制，對有效的本錢管理組織進展建立，并建立一支可以與企業(yè)本錢管理現(xiàn)代化開展相適應的管理團隊，確保有效的開展管理工作，對企業(yè)開展中各方面的信息進展分析、整理和搜集。在企業(yè)開展當中，主要遵循自擔風險、自負盈虧、自主經營的原那么，同時注重流動性、平安性、效益

8、性。雖然其為企業(yè)開展提供了支持，但是缺乏統(tǒng)一的資源配置標準，因此可能出現(xiàn)資源分配不公平、不公正的情況。在企業(yè)開展中，由于資源有限，因此需要對部分次要工程進展放棄。假設使用效益超過了被放棄的效益，那么企業(yè)時機本錢低，資源使用效率高。在企業(yè)資源配置當中，應當綜合各方面因素，盡量降低資源占用小的時機本錢還應當在受益較大的工程中投入更多資源，形成最正確的資源配置。企業(yè)應對本錢標準進展制定，確保企業(yè)各項業(yè)務按照本錢標準執(zhí)行，還應對本錢認證制度進展建立，在財務資源配置中引入時機本錢，在高收益工程中投入有限的資源，幫助企業(yè)獲取更大的利潤。企業(yè)應當建立有效的監(jiān)控機制，確保資源配置可以更好的發(fā)揮效應，保證企業(yè)各

9、項業(yè)務可以按照制度開展。在監(jiān)控過程中，對于不合理的工程，應及時進展調整，確保以財務管理為核心的資源配置形式可以更好的發(fā)揮作用。另外，企業(yè)應當對相應的業(yè)績考核制度進展確定，這對于資源配置的合理有效進展，發(fā)揮著不可替代的作用。對此，企業(yè)要立足于自身實際情況，對各方面因素進展綜合考慮，制定出有效、科學的考核標準，并對管理范圍進展明確，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。五、結論企業(yè)是當前市場經濟體系當中的重要組成部分，企業(yè)的經營效益與整個社會經濟開展之間，存在著親密的聯(lián)絡。在企業(yè)管理當中，資源配置是一項重要工作，針對傳統(tǒng)企業(yè)資源配置工作中存在的問題及原因，應進展系統(tǒng)的分析，同時明確財務管理在企業(yè)中的重要作用。在企業(yè)消費經營中，要建立以財務管理為核心