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文檔簡介

1、2022年工藝工程師試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)在吳書記的帶領(lǐng)下,我們一行五十多人共赴_學習,回想起學習的點點滴滴,內(nèi)心依然非常激動。在_一中的考察我很震撼,下面簡單的介紹一下這所學校。_一中占地_畝,建筑面積_萬平方米,綠化面積占_%。學校規(guī)劃以人為本、自然和諧,建筑風格中西結(jié)合、古樸典雅,校園設(shè)計湖光山色、相映成趣,具有現(xiàn)代教育理念和國際品位,是一所高標準的寄宿制高級中學?,F(xiàn)有_個教學班,在校學生_人,在職教職工_人。學校全面貫徹黨的教育方針,堅持以人為本,落實科學發(fā)展觀,全面落實課程方案、全面推進素質(zhì)教育、全面規(guī)范辦學行為,以精細化管理為主線,以辦好人民滿意的學校為宗旨,牢固樹立大安全觀、大質(zhì)量觀和大

2、體育觀,以培養(yǎng)具有“容·雅”氣質(zhì)(即:富有理想、基礎(chǔ)扎實、特長明顯、個性豐富、心理陽光、善于創(chuàng)造,具有國際視野的高素質(zhì)學生)的中學生為目標,大力推進“導引式自主生態(tài)課堂”建設(shè),形成了“自主管理、主動發(fā)展;自主選擇,個性發(fā)展”的育人特色,致力建設(shè)“全國一流、世界知名”并且充滿生命活力的綠色和諧學校。希望我們榆林也能辦一所這樣的學校。首先,我想談?wù)勗赺二中的所見所聞、所聽所感。_人家的課堂是高效的,_人家的學生學的就好,難道是人家教師教的好嗎?仔細想來,就是“271高效課堂”的功績。下面我來解釋一下何謂“271高效課堂”:1.時間分配及內(nèi)容安排20%(約_分鐘)教師指導、點撥、答疑70%

3、(約_分鐘)學生自學、討論、展示10%(約_分鐘)學生自結(jié)、鞏固、檢測2.學生組成方面20%學生優(yōu)秀學生_%學生中檔學生_%學生后進學生3.學習內(nèi)容方面20%的知識自學能會_%的知識合作學會_%的知識老師_在課堂上,讓我感受最深的是學生的能動性。學生的討論非常激烈,參與度非常高,學生能主動發(fā)表自己的觀點,并對別人的觀點進行評價和反駁。而老師也并不會急于下結(jié)論,讓學生之間互相質(zhì)疑,這種情況使學生討論的價值更高,課堂的生成更有意義。結(jié)合自己的教學,學生之間的差距很大。那么如何在學生基礎(chǔ)較差的情況下使學生活躍起來,主動起來呢?只有學生發(fā)揮了主觀能動性,高效課堂的教學才會有出路。就目前而言,以下幾個方

4、面需要我們立即著手解決:一、導學案的反思與改進結(jié)合_二中的聽課經(jīng)歷和自已的教學體驗,導學案的改進勢在必行:、學法指導:這里的問題在于:學法指導還是以傳統(tǒng)的教學模式出發(fā)。、學習目標的設(shè)計:大多教師以教師用書中的三維目標為模版,自已稍加改進就作為導學案的學習目標,這樣的學習目標成了一種形式,沒有特色。改進措施:、分析目標,精確把握課標,為學習目標的制定提供標準;、語言表達明確、具體、科學、可操作,切忌千篇一律。、教學目標圍繞學生設(shè)計,不宜過大、空洞,應(yīng)有特色。、導學案及時反饋:設(shè)定專門的疑惑欄目,且要形成習慣。課前一定要作反饋,優(yōu)秀組成員,不理想的小組成員,問題反饋。導學案的改進首先從編制入手,學

5、生改變同步進行,在改進的過程中,應(yīng)盡量做到簡潔,同時要意識到不要走_,思想活躍,模式多樣。一旦形成,穩(wěn)定發(fā)展,不能朝令夕改,以改進為主。明確方向,不論是教學還是學習,應(yīng)以教師意志為方向,當然主要是引導,但方向是不能被別的因素所左右的,最后導學案的編制是高效課堂推行的保證,這已成共識。二、教師的態(tài)度、評價也很重要在學生展示時,由于學生表達能力有限,又膽小,免不了應(yīng)付。我認為只要學生的態(tài)度是認真的,就要給予誠摯的鼓勵和建議。情感是可以傳染的,教師的心態(tài)會被學生直接感受知。切忌情緒一落千丈,言語失控。這對教學出現(xiàn)的問題于事無補。在_教學方面,發(fā)揮導演作用,教師不能操之過急,急于完成教學任務(wù),先把學生

6、的思想轉(zhuǎn)變過來,后面的工作將會相對順利一些,也為后面的教學推進提供了基礎(chǔ)。三、培訓是最好的學習樹立終生學習的思想,學習新的理念,經(jīng)過試驗、糾正、改良,為我所用。不局限于知識方面的培訓,還要以理念、習慣、思維等方面為主。在教學過程中,對于學生自律能力、基礎(chǔ)較弱的情況下,如果還用以前的課堂模式,作用不顯著,精力不允許,對于小組長的培訓顯得尤為重要。培訓要做到實處、細處,要有明確的導向,不能過大,空洞,并要有反饋。這次學習我感觸最深的是:導學案的編寫要精細、認真、符合本校的實際情況,導學案要及時的檢查。教師對教材的整合、入學課程和學生學習的跟蹤蹤問題。高效課堂并不是高分數(shù)課堂,要對學生的長遠發(fā)展著想

7、,學生的自主管理和德育教育都很重要。最后,我相信課改是現(xiàn)代教學的必然出路,讓我們都行動起來,一起打造屬于我們自己的高效課堂。如果用一句話來結(jié)束,那就是態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗。第4頁共7頁工藝班月工作總結(jié)_月份的工作已將結(jié)束,班組的績效成績,沒有取得好的成績,在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,這些原因,主要是自己的工作沒有做到位,本身的工作作風不嚴謹,管理過于疏散,本人自擔任工藝二班班長以來,也是第一個月,對班組建設(shè)還感覺很陌生,無法將自己的工作推動的更出色,今天借此契機,將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié):一,工作作風不嚴謹,在管理上疏于放松,剛擔任班長以來對班員的管理

8、過于寬容,不嚴厲,太過于人性化,總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,正因為這種想法,縱容了班員,導致了班員隨心所欲,所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益,使班組的成績與其下滑,這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進,這些責任只能是班長的責任,沒有認真宣貫,落實,督辦和檢查,所以出現(xiàn)了以系列的不正?,F(xiàn)象。二,工藝指標的執(zhí)行,我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行,在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操,趙雙麗,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,我班兩個主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒有占到優(yōu)勢。沒有為班組

9、爭到榮譽。三,巡回檢查,在這方面,在這里要提出表揚的是,我班巡回工,張小青,在上班期間能夠認真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機,振動的突然變化,能及時的向班長反映,并能及時的處理,倒風機,避免了氣機事故的發(fā)生。四,區(qū)域責任制,我班在區(qū)域責任制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在這里要提出表揚的是我班出渣工,劉瓊,在上班期間,他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域,在一次,他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導,史主任的表揚,為班組爭得了榮譽,其次就是我班除渣工,劉正文,他是一個做事比較踏實的老師傅,在班期間,他能明確自己的職責,灰門泄露方面維護的比較好,能主動的搞好

10、自己的區(qū)域衛(wèi)生,受到了任主任的表揚,為班組爭得了榮譽。五,隱患治理方面,我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,在輸灰系統(tǒng),輸灰工張元烈,在倉泵運行中投入運行,比其他輸灰工要好些,沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,并能及時配合機修工進行處理,處理不好的隱患能及時在隱患本上登記。在旋風灰排放上能認真負起責任來,排放干凈。六,培訓方面,本月_月_日,工段_了緊停的預案演練和汽輪機開停預案演練,在緊停演練中,班員表現(xiàn)的都很好,取得了第一名的好成績,為班組爭得了一百分的好成績,為班組爭奪了容易。但在汽輪機演練中,我班出現(xiàn)的問題較多,尤其是我班主操,趙雙麗,能夠完全背誦,在理論知識上掌握的比較好,但是在實

11、際操作中還是缺乏很多實際操作知識,不知道主氣門掛閘,其次就是我班主操,嚴攀,不知道蒸汽倒淋的位置,這一現(xiàn)象說明了,我們的操作工還是缺乏實際的操作培訓。在今后的培訓工作中,我建議還是多搞些實際實踐知識,有些操作工在理論上掌握的比較好,但是在實踐操作中缺乏很多實踐要掌握的知識.七,規(guī)范檢修方面,我班輸灰工,張元烈,在一次倉泵輸灰管清堵上,對照方案落實安全措施時,沒有認真檢查,將方案填錯,被車間考核,說明了,輸灰工,張元烈,沒有認真履行自己的職責,這些責任主要還是在于我,沒有認真督住檢查,這是自己的工作沒有很好的責任心,也沒有履行好班長的職責,不能把工作做到位。八,安全監(jiān)管,我班員工在監(jiān)管方面均能負起責任來,特別是我班出渣工,都能把一樓警戒線維護好,特別值得表揚的是,劉正文,在機修工檢修29#爐油管時,能積極的找桶接油,并在現(xiàn)場參與監(jiān)管,配合機修工作業(yè)。九,記錄管理模塊,在這里首先要批評的是自己,在記錄方面,離崗記錄不完善,氣柜巡回時間沒有認真填寫,被車間考核,說明了自己在平時的工作中,做事流于形式,不能很好的把簡單的做到極致。在就是我班主操,嚴攀,主操日志記錄不完善,被車間考核,很多問題,都會在細致上出問題,應(yīng)該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒,檢查,克服這

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