22春“工商管理”專業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)答案參考9

1、22春“工商管理”專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)答案參考1. 戰(zhàn)略能力分析主要包括( )幾個(gè)方面。A.財(cái)務(wù)能力B.營(yíng)銷能力C.組織效能分析D.企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析參考答案：ABCD2. ( )是影響每個(gè)行業(yè)成員在行業(yè)中成功的關(guān)鍵因素。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.關(guān)鍵成功因素C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)D.戰(zhàn)略群體參考答案：B3. 處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第三層次的是職能戰(zhàn)略。( )T.對(duì)F.錯(cuò)參考答案：T4. 多元化戰(zhàn)略就是指企業(yè)有多種不同的產(chǎn)品。( )T.對(duì)F.錯(cuò)參考答案：F5. 下列因素使得購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力變強(qiáng)：( )A.要購(gòu)買的產(chǎn)品占購(gòu)買者成本的很大比例，購(gòu)買者有動(dòng)力尋找低價(jià)品B.購(gòu)買者僅僅盈得微利，對(duì)成本和服務(wù)差異非常敏感C.所購(gòu)

2、買得產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買者最終產(chǎn)品或服務(wù)得質(zhì)量或價(jià)格一點(diǎn)都不重要，很容易替代，不會(huì)影響最終產(chǎn)品D.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力參考答案：ABCD6. 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是戰(zhàn)略管理的藍(lán)圖，支持著整個(gè)戰(zhàn)略管理。( )A.錯(cuò)誤B.正確參考答案：B7. 從資本市場(chǎng)看，企業(yè)是長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。( )T.對(duì)F.錯(cuò)參考答案：T8. 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式有( )A.出口B.合同C.投資D.進(jìn)口參考答案：ABC9. 企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。( )A.錯(cuò)誤B.正確參考答案：B10. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況客觀公正地分析。( )T.對(duì)F.錯(cuò)參考答案：

3、T11. 下列關(guān)于“公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)”，表述正確的有( )。A.是指企業(yè)戰(zhàn)略B.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員C.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略D.需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)E.要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)參考答案：CD12. 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)( )。A.第一B.領(lǐng)導(dǎo)C.第三D.跟隨參考答案：C13. 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。( )T.對(duì)F.錯(cuò)參考答案：F14. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全

4、部產(chǎn)品線和( )的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。A.產(chǎn)品項(xiàng)目B.特定產(chǎn)品C.相關(guān)產(chǎn)品D.現(xiàn)有產(chǎn)品參考答案：A15. 能夠強(qiáng)化供應(yīng)商議價(jià)能力的情形是( )A.供應(yīng)商較為分散B.該行業(yè)是供應(yīng)商的重要客戶C.用戶的轉(zhuǎn)換成本高D.供應(yīng)商具有較強(qiáng)的前向一體化的可能性參考答案：CD16. 放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的緊縮型戰(zhàn)略。( )T.對(duì)F.錯(cuò)參考答案：T17. 在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中，目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，保證企業(yè)經(jīng)過(guò)一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)過(guò)高，會(huì)因無(wú)法完成任務(wù)而使職工喪失信心。( )A.錯(cuò)誤B.正確參考答案：A18. ( )往往被稱作是戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段，它被看作是戰(zhàn)略管理過(guò)程中難度最大的階段。A.戰(zhàn)略形成B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)參考答案：B19. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。( )A.