三甲復(fù)審護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容回答思路_第1頁
三甲復(fù)審護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容回答思路_第2頁
三甲復(fù)審護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容回答思路_第3頁
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文檔簡介

1、三甲復(fù)審護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容回答思路一、崗位職責(zé)、核心制度知曉程度崗位職責(zé):N0輔助護(hù)士職責(zé)、N1護(hù)士職責(zé),N2護(hù)師職責(zé)、N3主管護(hù)師職責(zé)。各班次職責(zé)。核心制度:分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、交接班制度、臨床輸血管理制度(輸血查對(duì))、危重患者搶救制度P11。二、患者病情、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、護(hù)理措施、健康教育,護(hù)理記錄。病人病情八知道。(略):床號(hào)、姓名、診斷、現(xiàn)病史、陽性檢查、護(hù)理問題(抓最主要的問題)、護(hù)理措施。如果問你所管的病人,那就每一個(gè)病人抓12個(gè)最重要的護(hù)理問題進(jìn)行回答。如果只問一位患者時(shí),就得詳細(xì)具體匯報(bào)。在病人床前就不要刻意去匯報(bào)病人的姓名、性別,只有尊稱就好。靈活掌握,隨機(jī)應(yīng)變,不要重復(fù)。注意回

2、答問題的表情白然,平視專家。健康教育要通過患者反饋,護(hù)士做了健康教育,要讓患者能說出來,提高知曉率。健康教育形式有書面、口頭和電話回訪。三、對(duì)分管病人是如何落實(shí)分級(jí)護(hù)理的?(略)詳見分級(jí)護(hù)理制度四、操作考核:五、提問護(hù)士層級(jí)及該層級(jí)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),接受過的培訓(xùn)。(應(yīng)與個(gè)人檔案中一致):護(hù)理安全、院內(nèi)感染、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(三好一滿意、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、護(hù)士禮儀制度、)基礎(chǔ)知識(shí)、??浦R(shí)。要具體至|內(nèi)容。護(hù)理部的培訓(xùn):N0:醫(yī)院及護(hù)理工作發(fā)展?fàn)顩r、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、護(hù)士禮儀培訓(xùn)、帶著感恩的心去工作、醫(yī)院感染、優(yōu)質(zhì)護(hù)理與心態(tài)管理、給力優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深入發(fā)展、臨床檢驗(yàn)標(biāo)本的采集、護(hù)患溝通交流、規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)與患者滿意度、

3、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理安全、輸血管理、病人觀察技巧、N1:醫(yī)院感染、給力優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深入發(fā)展、臨床檢驗(yàn)標(biāo)本的采集、護(hù)患溝通交流、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理安全、輸血管理、醫(yī)療不良事件報(bào)告制度、醫(yī)療不良事件報(bào)告制度、髓關(guān)節(jié)置換護(hù)理及康健、護(hù)士禮儀培訓(xùn)、護(hù)士工作制度解讀、醫(yī)院及護(hù)理工作發(fā)展?fàn)顩r、病人觀察技巧、N2:給力優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深入發(fā)展、護(hù)理安全、輸血管理、醫(yī)療不良事件報(bào)告制度、護(hù)士工作制度解讀、醫(yī)院及護(hù)理工作發(fā)展?fàn)顩r、病人觀察技巧、N3:給力優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深入發(fā)展、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、護(hù)理管理與醫(yī)院評(píng)審、護(hù)理安全、護(hù)理流程管理與流程圖制作、三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審細(xì)則、三甲綜合醫(yī)院評(píng)審、輸血管理、醫(yī)療不良事件報(bào)告制度、護(hù)士工作制

4、度解讀、醫(yī)院及護(hù)理工作發(fā)展?fàn)顩r、病人觀察技巧、N4:給力優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深入發(fā)展、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、護(hù)理管理與醫(yī)院評(píng)審、護(hù)理安全、護(hù)理流程管理與流程圖制作、三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審細(xì)則、三甲綜合醫(yī)院評(píng)審、輸血管理、醫(yī)療不良事件報(bào)告制度、護(hù)士工作制度解讀、醫(yī)院及護(hù)理工作發(fā)展?fàn)顩r、病人觀察技巧、肺癌病人放療護(hù)理、護(hù)理文書書寫規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)病情觀察和護(hù)理查房(造血干細(xì)胞移植、腎移植護(hù)理、多臟器功能衰竭),內(nèi)科培訓(xùn)病人安全轉(zhuǎn)運(yùn)不良事件分析PPT的制作科室。操作方面:心肺復(fù)蘇培訓(xùn),人人參加,人人達(dá)標(biāo)。各功能小組的學(xué)習(xí),對(duì)病房也起到了很大的推動(dòng)作用。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn):就是培訓(xùn)計(jì)劃中的目標(biāo)。六、應(yīng)急預(yù)案:答:1、網(wǎng)癱的應(yīng)急預(yù)案。1

5、)電話詢問信息科,確定網(wǎng)癱時(shí)間長短。2)半小時(shí)內(nèi),如搶救患者時(shí)執(zhí)行口頭醫(yī)囑3)半小時(shí)以上,放置“網(wǎng)絡(luò)故障”牌子在護(hù)士站,同時(shí)通知醫(yī)生,手工書寫醫(yī)囑,手工轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑,手工處方取退藥。手工記賬。手工開具治療單。4)網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后,補(bǔ)記醫(yī)囑。如遇重大事件如何上報(bào)?處理事件的同時(shí),護(hù)士立即口頭上報(bào)護(hù)士長和科主任,護(hù)士長逐級(jí)上報(bào)。七、搶救車藥物、物品的放置及使用。答:搶救車管理制度(綠皮書P27)、封存管理辦法(綠皮書P28)、藥品藥理作用。八、護(hù)理操作常見并發(fā)癥(略)九、十大安全目標(biāo)如何落實(shí)?(學(xué)習(xí)資料P2)答:1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度:兩種以上身份識(shí)別。2、提高用藥安全:3、正確執(zhí)行醫(yī)囑:4、危急值。5、手術(shù)三方安全核查。6、病人參與醫(yī)療安全。7、不良事件如何上報(bào)。8、手衛(wèi)生。9、跌倒。10、壓瘡。十、危重手術(shù)患者如何轉(zhuǎn)運(yùn)、交接?(參照楊護(hù)士長講課)答:評(píng)估、攜物、交接、護(hù)送。十一、儀器設(shè)備的培訓(xùn)及使用,如遇搶救儀器突然出現(xiàn)故障如何處理?答:1、儀器設(shè)備的培訓(xùn):對(duì)新來的和新調(diào)入科的護(hù)士,對(duì)科室全部儀器設(shè)備進(jìn)行使用培訓(xùn)和維護(hù)培訓(xùn)。新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行全科培訓(xùn),并有考核。2、遇搶救儀器突然出現(xiàn)故障如何處理:尋找替代一做好解釋一密切觀察一聯(lián)系維修。十二、各種醫(yī)

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