2011重三隊管理匯編

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 二零一一年區(qū)隊管理 制度匯編 重 三 隊 2011年1月1日 重三隊區(qū)隊管理分工 隊 長 徐玉國 負責區(qū)隊全面工作。 書 記 鄒 臣 負責區(qū)隊職工思想政治教育和安全教育、五項制度及職工培訓和出勤。 、 副隊長 盧宗明 負責安全生產(chǎn)頂板及巷道工程質(zhì)量管理。 、 副隊長 陳玉濤 負責安全生產(chǎn)材料管理及文明施工。 副隊長 阮彥同 負責安全生產(chǎn)、機電管理及風水管路的安裝。 、副隊長 陳 濤 負責安全生產(chǎn)鐵路運輸及安全設(shè)施的安全檢 查。技術(shù)員 王 偉 負責一通三防以及規(guī)程措施的編制及現(xiàn)場核 實。 2 區(qū)隊干部管理制度 1、區(qū)隊干部必須認真貫徹執(zhí)行礦山安全法煤礦安全規(guī)程，嚴格執(zhí)

2、行岱莊煤礦的有關(guān)管理制度，保證上級指示精神的傳達落實，確保安全生產(chǎn)。 2、跟班隊長必須與工人同上同下，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及時指揮處理，監(jiān)督工人按章作業(yè)及按措施施工。按時回報現(xiàn)場工作并開好班后會。 3、搞好工程質(zhì)量，按制度驗收工作量，處理好當班交接及輔助工的工作量，落實好工作完成情況，并負責當班原始記錄單寫實情況及簽字(堅決杜絕代簽現(xiàn)象)。 4、值班有超前意識，負責當天工作安排。對現(xiàn)場物料的準備，輔助工工作的安排，施工現(xiàn)場及外圍情況了解，及時了解、掌握、處理影響正常生產(chǎn)的一切其他因素。 5、負責當班事故分析，機械事故分析并拿出處理意見，作好記錄。 6、區(qū)隊干部按礦規(guī)定休班，并接受區(qū)隊班次及工作

3、安排。礦集體輪休按礦放假的天數(shù)為標準。自己孩子結(jié)婚出嫁，父母病故可以上夠礦規(guī)定的天數(shù)。確實有事要長假必須到人勞部請假。 7、區(qū)隊干部值班及跟班隊長嚴格進行交接班，特別是現(xiàn)場工作安排、物料準備及領(lǐng)導電話精神的傳達，每影響生產(chǎn)一次罰款150元。 3 8、區(qū)隊干部實行誰跟班跟簽字，上七五點的上井后必須到區(qū)隊接電話（一個小時吃飯時間），特殊情況另行別論，且作好各種記錄。 9、跟中班的隊長如果當天有本安體系會議記錄要10點30分到區(qū)隊并作好記錄。 10、區(qū)隊干部嚴格分工制度管理，分工范圍內(nèi)出現(xiàn)問題及時處理，是管理問題的對分工負責人嚴肅處理。 11、嚴格執(zhí)行“走動式”管理制度，跟班隊長負責監(jiān)督當班“風險評

4、估”、“收工會記錄”、“井下交接班記錄”的認真填寫，一次不填寫罰款100元。 12、跟班隊長負責對當班職工進行現(xiàn)場的應知應會知識提問，回答情況必須做好記錄。 13、區(qū)隊干部休班時，可上夜班或值班開完中班班前會才能走，回來時必須在中午12點之前，且要到區(qū)隊來。 14、休班時杜絕一月休兩次。 15、如有特殊情況多休者，必須在下個月的休班中扣除。 16、因礦停止本人工作的，與區(qū)隊無任何關(guān)系，不得再進行休班。 17、機電隊長實行抓鬮制。四個付隊長每人負責一個季度。負責機電的付隊長上七五點，不再跟早班，并負責替休；主抓七五點全面工作及現(xiàn)場的文明施工和材料的匯報。 18、區(qū)隊干部誰值班誰負責，誰跟班誰負責

5、，出現(xiàn)任何情況，4 后果自負。 19、跟班隊長必須與職工同上同下，放假時不得早走，必須到區(qū)隊簽完字后才能走。 20、電話必須24小時開機，如果有緊急通知，必須及時趕到。 5 班組長管理制度 1、班組長必須認真貫徹執(zhí)行礦山安全法煤礦安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行岱莊煤礦管理制度，保證上級指示精神的傳達落實，確保安全生產(chǎn)。 2、班長負責當班的安全與質(zhì)量，嚴格遵守三大規(guī)程，嚴格按措施施工，堅決杜絕三違，保證安全生產(chǎn)。 3、班組長負責生產(chǎn)的組織及任務(wù)的完成，嚴格按規(guī)程措施施工，努力提高工程質(zhì)量，保證安全文明生產(chǎn)。 4、班組長嚴格記錄單的填寫，杜絕多填工作量及給當班工人掉帳，工作量填寫不實不支付工資，給工人掉帳擔負

6、工人當班工資。 5、班組長當月必須完成生產(chǎn)任務(wù)，安全無事故。如完不成安全生產(chǎn)任務(wù)，完成多少吃多少。 6、當班班長與組長不能同時休班，同時休班出現(xiàn)空班現(xiàn)象，對本班班長和組長各罰款100元。 7、每個班每月允許出現(xiàn)2個B級，每多一個對班組長加罰50元，以此類推。每少一個對班組長獎勵50元，以此類推。本班出現(xiàn)B級的，跟班隊長不得再對班長進行處罰。 8、當班班組長負責“風險評估”、“收工會記錄”、“井下交接班記錄”的認真填寫，每發(fā)現(xiàn)一次不填寫罰款50元，填寫不認真罰款20元。 9、當班班組長帶頭做好文明行為的養(yǎng)成，包括井下排隊行6 走、舉旗、右肩挎包、礦燈戴頭上、按規(guī)定乘坐人車、猴車等等規(guī)定。如違反一

7、次罰款50元。 10、班長除集體輪休外，月底月初不能休班，否則一個扣100元，班長負責本班職工的輪休按排，不許涂改點名冊，否則一次扣罰100元。確需更改的月底前與尹嵩波溝通。原則上迎頭工與后勤工交岔歇。 11、班長負責班前會本班的隱患排查，一次不排查或不合格罰款50元。 12、本班職工出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，對班組長每人100元。對本人每人罰款250元，且停止工作，自行處理醫(yī)療費。 13、本班出現(xiàn)白色垃圾及物料亂扔亂放，按規(guī)定進行罰款。 14、區(qū)隊安排的工作落實不到位的，一次扣罰班長50-100元，并進行分析。 15、班組長不開班后會的，當班不支付工資。 16、班組長必須認真填寫帳本，嚴禁虛報工作量

8、，如發(fā)現(xiàn)對班組長每人罰款250元。 17、本班出現(xiàn)的一切后果，由本班自行處理，區(qū)隊一概不管。 7 區(qū) 隊 管 理 其 他 規(guī) 定 為了便于區(qū)隊適應我礦形式，嚴肅管理，提高職工安全意識，做好自主保安和相互保安，杜絕1-3級非人身事故和輕傷及以上事故，加強區(qū)隊管理，特別對區(qū)隊干部及班組長管理。特制定本規(guī)定： 關(guān)于在以后的工作中，出現(xiàn)薄弱人物和區(qū)隊管理不到位及跟班責任意識不強或違章指揮、違章作業(yè)、要任務(wù)不顧安全造成的非人身事故或輕微傷及以上人身事故。 其他的有關(guān)規(guī)定按區(qū)隊原來的規(guī)定執(zhí)行。 1、如果出現(xiàn)嚴重三違，按礦規(guī)定進行罰款。 2、班前會嚴禁喝酒，如有喝酒的不許下井，罰款100元。 3、現(xiàn)場不允許

9、出現(xiàn)砸鎖現(xiàn)象，如找不出責任者對上兩個班的班組長各罰款100元。 4、特殊工種必須持證上崗，應知應會及手指口述必須得會，如有違反罰罰款100元。 5、電機車司機不許拉人，否則罰款100元。電機車司機不許在車上充電，否則罰款100元。 6、工具保管員，工具箱內(nèi)不許有雜物。不分類罰款50元，包括放藥卷的工具箱。 7、往井下帶東西不到位的一次罰款50元。 8、壞的東西能帶上井的而不帶上井的一次罰班長50元。 9、現(xiàn)場如果有質(zhì)量問題或成型不好的，驗收員沒有驗收出8 來的罰驗收員50-100元。 10、噴漿班回彈料不清，除塵風機不接水管子，不沖塵，開關(guān)設(shè)備不擦干凈的一次罰班長100元。 11、交接班時必須

10、有班長在場，如班長不在場，工作量為零。必須正點交接班，不得早走。 12、噴漿班驗收時必須打驗收孔，不打的扣班組長100元。 13、區(qū)隊學習室、辦公室嚴禁抽煙，否則每次罰款100元。 14、參加礦考試不及格的對本人罰款50元，補考不及格罰款100元。 15、下井不夠8個小時的對本人罰款100元。 對電機車司機的考核規(guī)定 孫淑君、孫廣峰、孔慶明、康蘭清輪流到班里去工作。到班里工作的負責替休，電機車司機的工資由班長進行劃分，每個迎頭劃15天。 關(guān)于對跟班電鉗工的管理規(guī)定 1、七五點秦勝芳、朱立國按1.2倍的工資進行支付。其余按三班跟班維修工的平均工資進行支付。跟班電鉗工由當班班長進行劃分，兩個班每個

11、班劃15天。如有技術(shù)好的加0.1倍的工資。 2、驗收員每10天倒一次班。 9 班前、班后會制度 班前會 1、凡本班出勤人員必須按時參加班前會，對無故不參加或遲到的，罰款50元。 2、跟班隊長必須和職工同時參加班前會。 3、遵守會議制度，不準大聲喧嘩，不準交頭接耳，嚴禁吸煙，違者罰款10元。 4、出勤與會人員，要認真聽取值班隊長的學習內(nèi)容和現(xiàn)場工作的安排，嚴禁做與會議無關(guān)的事情。 5、嚴格按班前會要求，帶好備用備件，對落實工作不利的，罰責任者30元。 班后會 1、凡本班出勤人員及跟班隊長，必須參加班后會，對無故不參加的并未請假的扣除四三三中的任務(wù)分，并罰款50元；對有事請假的扣除四三三中的任務(wù)分

12、。 2、針對班前會的部署要求，向值班隊長匯報工作落實情況，對完不成工作任務(wù)的小組或個人，視情況進行處罰。 3、對班中違章作業(yè)的，由跟班隊長對其根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定進行處罰。 4、對班中發(fā)生機械事故或人身事故的，進行追究分析，查找責任人和事故原因，視情節(jié)輕重，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定和本隊管理規(guī)定，進行處理。 10 5、根據(jù)班中工作量，如實填寫原始記錄單，并由班長、跟班隊長和主管隊長簽字審核，方可有效，對因不參加班后會，掉帳、漏帳者，責任自負。 6、對上井的工具，設(shè)備零配件要和倉庫保管員清點，否則，罰責任者30元。 11 學習制度 1、嚴格執(zhí)行班前班后會學習制度，每天學習時間為：中班11：30；夜班19：30；

13、早班16：20。凡遲到者每人次罰款50元。 2、學習期間認真做好筆記每旬對筆記本進行檢查一次，凡不做記錄者每人罰款50元，記錄不全者每人罰款20元，并補全學習記錄。 3、職工認真學習并執(zhí)行本崗位的風險管理和應知應會知識。凡被區(qū)隊管理人員提問回答不正確的每人次罰款10元，凡被上級領(lǐng)導提問回答不正確的每人次罰款50元。 4、每周進行一次測試，以檢查職工本周所學內(nèi)容的掌握情況，凡不認真參加測試的每人次罰款50元。 5、月度全員考試必須按時參加，并達到礦規(guī)定的合格成績。 6、凡積極參加礦及以上組織的考試，并取得好成績的每人次獎勵按礦1號文執(zhí)行。 7、凡是文章作品被礦采用的每件次獎勵100元，被集團公司

14、網(wǎng)站采用的獎勵100元，被新淄礦采用的獎勵200元。 8、凡參加礦組織的有關(guān)活動，取得好成績，區(qū)隊獎勵200-500元。 9、如有小改小革的，對本人獎勵500-1000元。 10、凡本隊的干部職工必須按礦和區(qū)隊的要求參加各種政治學習，對無故不參加的罰10元；遲到或早退的罰5元。 11、學習期間要嚴格遵守秩序，不準交頭接耳，不準大聲喧嘩，12 嚴禁吸煙，否則，罰責任者20元。 12、區(qū)隊干部要帶頭學習“講學習、講政治、講正氣”，按“三個代表”的要求，影響帶動職工，樹文明隊風。 13、凡本隊的干部職工必須按礦和區(qū)隊的培訓要求主動參加，有事要先請假，對無故不參加、遲到或早退的，除按礦規(guī)定處理外，各罰

15、款20元、10元。 14、要遵守學習秩序，不準大聲喧嘩，不準交頭接耳，影響他人視聽，否則，罰款10元。 15、學習期間要認真聽，仔細記，掌握全培訓內(nèi)容，對考試不合格的，按有關(guān)規(guī)定處理。 16、礦組織的各種業(yè)務(wù)、技術(shù)競賽活動，要積極參加，對報名而不按時參加的，罰責任者30元。 17、對礦組織的安全，業(yè)務(wù)素質(zhì)日常考試，要全員參加，無故不參加考試或不及格的，除按礦有關(guān)規(guī)定處理外，罰責任者10元。 18、對施工地點編制的技術(shù)規(guī)程和措施，要及時傳達，凡出勤人員必須簽字，對不簽字的，罰款5元。 19、全家福必須要有，沒有的對本人罰款50元。 20、個人抽屜內(nèi)不得有雜物。 13 出勤制度 1、嚴格固定輪休制

16、度（單休固定日期），每欠勤一天扣100元。 2、有事可通過班組長許可互換輪休，確實有事向隊長、書記請假，形成書面請假條，并書記簽字后交于尹嵩波方為有效。 3、病假必須礦衛(wèi)生所或縣級以上醫(yī)院證明并有主管隊長簽字，經(jīng)勞人部部長認可簽字方為有效，月底補齊一律無效并按欠勤處理。如果屬實可不按欠勤，但沒有任何待遇。 4、在本隊實際出勤按有關(guān)文件執(zhí)行 5、不參加班后會一律罰款50元，簽到后不下井者欠勤外罰款100元。有事不開班后會必須經(jīng)過跟班隊長、班長同意后，到區(qū)隊和值班的報個到方可有效，班長對其劃分0分工。 6、三違學習每天支付10元，其他培訓按區(qū)隊工作分配方案支付。 7、工傷必須區(qū)隊分析，有分析記錄，

17、根據(jù)分析意見處理，否則按欠勤。并按區(qū)隊的2011年的規(guī)定執(zhí)行。 8、欠勤一月及以上者必須交1000元作為抵押金并保證不再欠勤，六個月內(nèi)無欠勤返還，六個月內(nèi)出現(xiàn)欠勤不再返還。1000元抵押金給所有職工買勞保護品。 9、區(qū)隊實行出勤獎獎勵制度。凡上夠規(guī)定的班數(shù)者才可以享受出勤獎，否則不與支付。出勤獎為地面簽到的為1000元，井下簽到的為500元。14 驗收標準 此規(guī)定適合于煤巷、半煤巷 1、迎頭驗收全高2.7米,以內(nèi)2.5米高1扣4。4米以外驗收2.3米，不足2.3米每次罰款300元，對班處理加200元。 2、每組錨索兩邊各打一個眼，不打眼，每個眼扣0.3米，眼深不低于設(shè)計值。 3、迎頭超肥或瘦0

18、.10米（每1米，扣0.2米），超肥或瘦0.15以上不支資，兩幫不能有拖角，每米瘦0.1m，扣進尺0.2m。 4、錨桿露絲長，不滿帽，每項扣0.1米。錨桿牌與鋼帶必須順平。 5、錨桿三角線超步0.1m，扣0.8m，錨桿要求偏線不超過0.01米，扣0.8m，錨索不按規(guī)定打設(shè)不支資（遇地質(zhì)構(gòu)造由每班跟班隊長決定簽字）。并罰款50無。 6、兩幫鋼帶要求迎山有力，達不到規(guī)定標準每組扣0.2米。 7、頂板錨桿小于75度，每棵扣0.1米。 8、巷道掛網(wǎng)逐片搭接嚴密，每出現(xiàn)一次不合格扣100元。并進尺0.1米。 9、物料亂扔亂放，對班組按10倍扣罰，對責任人罰款50元，無責任人扣班組長100元。 10、移機

19、后地錨不處理，每棵扣50元。 11、移機后皮帶兩邊，兩幫拖角處理不平直，根據(jù)現(xiàn)場情況 12、移機必須按激光進行延伸皮帶,并對皮帶調(diào)偏,否則扣班15 組長每人100元，并扣50%工作量。 13、水溝掘砌要求按線，平直、夠深、夠?qū)挘|(zhì)量合格，不合格不支資，并扣罰50-100元。 14、迎頭空頂夠0.8米掛網(wǎng)，不夠0.8米不能掛網(wǎng)，否則扣0.3米。 15、跟班開耙裝機的司機必須對前后5米及臺車上的衛(wèi)生進行清理，否則扣罰50-100元。 16、交接班要求現(xiàn)場工具物料上臺上架擺放整齊，物料架擺放成一條線。風水管盤放整齊，不按規(guī)定扣100元。 17、耙裝機后皮帶機尾清掃20米，不清掃扣200元。 18、皮

20、帶架桿成直線，H架要固定牢固，保證直托輥和三連滑沒有斷開現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次對責任人罰款50元。 19、皮帶司機要及時對所包管范圍進行清理，皮帶下不允許有浮煤，清掃不及時對責任人每次罰款100元。 16 驗收標準 1、迎頭杜絕空頂，必須正確使用前控梁。否則扣0.1米進尺。 2、風水管路必須按規(guī)定接好，否則扣0.1米進尺。 3、迎頭前面的吊環(huán)要放好交接班。每少一個扣班長50元。 4、便攜儀保護罩要按規(guī)定放好不得損壞，否則對班長罰款50元。并扣0.1米進尺。 5、耙裝機上保持無雜物，穩(wěn)繩、擋板、紅外線、對接螺絲等等必須完好，否則一處扣責任人50元。 6、機后不清理雜物有白色垃圾的，一處扣50元，并扣0

21、.1米進尺。 7、放炮打壞電氣設(shè)備的一次扣50-100元，并扣0.1米的進尺。 8、機后噴漿管子沒有按規(guī)定掛好的一次罰款50-100元，并扣0.1米的進尺。 9、現(xiàn)場物料架子必須整齊，否則一處罰款50-100元。 10、廢料、斷釬子當班必須清理干凈，否則一次罰款50-100元，并扣0.1米的進尺。 11、工具箱后不得有雜物，否則扣50-100元。 12、井下壞的物料能帶上井的而不帶的對責任人罰款50-100元，并扣0.1米的進尺。 13、移機按本月的平均工資支付。吊梁不移的扣0.4米的進尺。兩幫不清矸的扣0.4米的進尺。耙裝機未移的扣0.4米的進尺。鋪路不移機的扣0.1米的進尺。 17 14、

22、現(xiàn)場物料必須整齊，否則一次扣50-100元。 1160軌道上山 1、1.5米以下的300元一米。 2、16米以上的400元一米。 包括打錨桿、掛網(wǎng)、出矸等等 3、噴漿每車支付30元 4、卸料一車10元 5、掛網(wǎng)一片5元 6、挖打水溝一米20元 7、挖水溝不夠深的一米10元 8、光打水溝一米10元 其中包括清理矸石，不清理的按一米10元 9、卸支護材料一車20元 10、卸棚子一車50元 11、干零活必須由跟班隊長和驗收員簽字后支付20-50元 12、接地滑子一個5元 13、接風水管路一節(jié)5元 14、轉(zhuǎn)風水管路一節(jié)5元 15、前移物料架、工具箱一個10元 18 580膠帶大巷 1、放頂一米60元

23、2、放幫一米40元 3、掛網(wǎng)一片5元 4、出矸一車5元 5、按一架對棚棚頂50元（包括打錨索線、錨桿并漲緊） 6、按一架對棚棚腿30元（包括打錨索線、錨桿并漲緊） 7、人工裝矸一車20元 8、挖打水溝一米10元 9、卸棚子一車50元 10、卸支護材料一車20元 11、往井上、下帶東西的一次20元 12、卸道木一車10元 13、調(diào)路一節(jié)10節(jié) 14、前移物料、工具箱一個10元 15、接風水管路一根5元 16、轉(zhuǎn)風水管路一根5元 干零活必須由跟班隊長和驗收員簽字后支付20-50元 19 電鉗維修工管理制度 1、維修組工作有秦勝芳、朱立國負責。 2、維修組長要對所有的維修人員及現(xiàn)場每一臺電氣設(shè)備做到

24、心中有數(shù)。 3、現(xiàn)場的所有機電設(shè)備做到臺臺合格、完好、清潔、衛(wèi)生，開關(guān)、柵欄擺放一條線，礦驗收達到規(guī)定分數(shù)以上。 4、如設(shè)備影響4小時以上的機電事故，對責任人維修組長各罰100元。 5、風水管路、電纜吊掛平直一條線達到驗收標準，達不到驗收標準對負責人罰款100元。 6、皮帶包機人員要求按規(guī)定檢修及保養(yǎng)，如檢查不到位出現(xiàn)影響2小時的機電事故，對負責人罰款100元。 7、皮帶司機認真執(zhí)行好皮帶操作規(guī)程，如檢查不到位，出現(xiàn)撕皮帶、皮帶接頭達不到完好率95%以上對皮帶司機罰款100元 。 8、跟班維修工認真跟好班，班中出現(xiàn)機電設(shè)備及錨桿機、風鉆壞影響對跟班維修工罰款100元。 9、耙裝機必須每天檢查、檢修、注油，如出現(xiàn)扒裝機缺油壞對包機人員罰款100元。 10、旬檢及檢查出現(xiàn)機電設(shè)備不完好、失爆對分管人員及包機人員各罰100元。 11、七五點工具箱前后要文明、整齊。 12、杜絕電鉗工亂扔亂放現(xiàn)象，工作所有的扎帶、膠布等物品不得亂扔亂放。 20 材料管理制度 1、裝料工必須按班前會值班的安排要求，裝足井下所用材料，并由跟料工送到現(xiàn)場。卸料要在料架上整齊垛放，并有跟班隊長及安全班長驗收，一次不驗收及物料垛不好，對負責人罰款100元。 2、裝料工所裝的材料，必須與跟料工交好班。中途掉料及少料，有跟料工照價賠償。 3、，支護工拿料必須堅持用多少拿多少，用不了拿回去的原則，按月度考核，超用