安全生產(chǎn)先進個人事跡材料(20220129120732)

1、安全生產(chǎn)先進個人事跡材料所指的一般都是在安全生產(chǎn)崗位的個人的事跡材料 個個人必須得敬業(yè)愛崗 ， 還有就是注意安全第一 ， 這樣要怎么寫才好呢 ？ 以下有三篇安全生產(chǎn)先進個人事跡材料 ，供大家參考 。 想要寫的朋友們 ，快來參考參考下面三篇由資料站提供的文章吧！安全生產(chǎn)先進個人事跡材料一張連營同志 ，男，現(xiàn)任萬達特變電氣公司車間主任兼任安全員 ，張連營同志認真工作 ， 做為 一名安全員 ，深知安全生產(chǎn)的重要性 ，在生產(chǎn)工作中 ， 他牢記崗位職責(zé) ，推進企業(yè)安全生產(chǎn)工 作， 自張連營同志任職以來 ，特變電氣公司三年來未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故 。一 、安全生產(chǎn)重要意義 。在企業(yè)的社會生產(chǎn)活動中 ， 安

2、全就是形象 、安全就是發(fā)展 、安全就是需要 、安全就是效益的 觀念正在被職工廣泛接納 ， 被企業(yè)高度重視 。 如何堅持正確的引導(dǎo)教育 ， 增強廣大職工對安全 生產(chǎn)的自愿 、自需 、自求意識 ，提高全員安全意識 ，是一個很值得探究的問題 。 張連營同志憑 借多年的工作經(jīng)驗 ，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點， 他在公司積極營造安全文化氛圍 ，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向 ，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識 ，樹立了企業(yè) 安全生產(chǎn)新形象 。 在實際工作中 ，張連營同志是從樹立以人為本的理念入手 ，切實抓好廣大職 工的思想 、行為 、技能等方面 。使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀

3、 ，以改革創(chuàng) 新精神加強公司的建設(shè) ，增強公司的創(chuàng)造力 、凝聚力和戰(zhàn)斗力 。20102010 年 ，在張連營同志的建 議下 ，公司全面推行安全管理工作 ，結(jié)合實際工作靠制度管人 ，按程序辦事按照四化 、五精要 求完成工作任務(wù) ， 做為基層生產(chǎn)一線的安全員 ，張連營同志在工作中結(jié)合本單位實際 ，不論是 遵守規(guī)章制度 、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 、技術(shù)培訓(xùn) 、按章操作和標準化作業(yè)中都做出表率 ，切實起到共產(chǎn)黨 員的先鋒模范作用 。二 、 安全思想教育宣傳員 。張連營同志深入推進安全文化建設(shè) ，利用各種形式在公司廣泛開展安全宣傳教育， 不斷增強和提高職工的安全生產(chǎn)意識 。 張連營同志首先把安全第一 ，預(yù)防為主的安

4、全生產(chǎn)方針宣傳到 位、 落實到位 ，他把上級制定的安全目標措施執(zhí)行到位 。在安全意識培訓(xùn)方面 ，張連營同志堅 持不懈地進行安全文化理念引導(dǎo)和塑造 ，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實 踐， 營造良好的安全文化氛圍 ，形成了人人替安全著想 ，人人對安全負責(zé) 、人人為安全努力的，首先這局面 。再通過對員工相關(guān)安全知識多層次 、多形式的安全教育 、培訓(xùn)地長期進行 ，目的是促進 員工的安全意識和綜合技能的提高 。為了做好宣傳教育工作 ， 張連營同志積極熟悉本崗位的安全知識 ，從思想 、行為上有效預(yù)防 三違現(xiàn)象 ，減少事故的發(fā)生 。 加強安全文化宣傳和企業(yè)思想政治工作 。因為這些文化和思想都

5、是以人為本 ，都是以尊重人 、理解人 、關(guān)心人 、激勵人為共同的出發(fā)點 ，力求在最大限度地調(diào) 動職工的積極性和主動性 。另外 ， 他開好班前會 ，從而加強安全思想教育 ，通過這些方式 ，張 連營同志成功的對當(dāng)班人員進行了班前安全確認和班前安全教育、 現(xiàn)場作業(yè)安全提醒 ，有效的促進公司日常的安全生產(chǎn)工作 。張連營同志在職工中進行安全理念的宣灌 、滲透 ， 充當(dāng)一名義 務(wù)的安全宣傳員 。 他通過理念的灌輸 ，讓大家知道 ：1 1、安全是一種觀念 。觀念決定行動 ，觀 念指導(dǎo)行動 。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識 ，就會遭受事故的襲擊 。2 2 、安全是一種 態(tài)度 。態(tài)度影響安全 ，態(tài)度促進安全

6、 ，有的人對安全態(tài)度不端正 ，心存僥幸 ，忽視安全制度 ， 認為沒有那么嚴重 ，事故不會發(fā)生 ，對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求 ，態(tài)度消極 ， 能拖則拖 ， 能敷衍則敷衍 。 要知道 ，一個小小的差錯就是巨大的隱患 ，一個小小的疏忽 ，就能讓生命處于 險境。只有始終灌輸安全第一的思想 ，做到嚴 、勤、細、實，嚴格按安全規(guī)程辦事 ，對安全生 產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都檢查到位 ，不漏過一個疑點 ，不放過一個死角 ， 不疏忽一個細節(jié) ，才可以消 除安全隱患 ，避免事故的發(fā)生 。3 3 、安全是一種責(zé)任 。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨 ， 源自于妻兒深情的期盼 ， 源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑 ， 源自于同事友情的

7、提醒 ， 源自于企業(yè)的發(fā)展 與興旺 。 有了這個責(zé)任才能認真地做好每一項工作 ， 才能不傷害他人 ， 不傷害自己 ， 不被他人 傷害 ，才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵 。三 、要當(dāng)一名安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督員 。張連營同志在安全管理中突出三化 ，管理制度 ，沒有規(guī)矩 ，不成方圓 。 生產(chǎn)過程中 ，張連營 同志在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，對各工種 、 各環(huán)節(jié)根據(jù)公司的工作特點 ，制定出符合公司生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度 ，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ，做到責(zé)任到人 ， 明確分 工。 行為規(guī)范化 ， 工作現(xiàn)場要把無人身事故 ，無行車事故雙零的目標作為安全生產(chǎn)工作的標 準。但是 ，張連營同志發(fā)

8、現(xiàn)在實際工作中經(jīng)常有人抱著僥幸心理，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時有發(fā)生。 張連營同志認為只有堅持不懈地規(guī)范員工操作行為 ，讓他們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中自覺養(yǎng)成按規(guī) 章、 按標準程序操作的良好行為習(xí)慣 。安全工作重在管理監(jiān)督到位 ，這是確保安全生產(chǎn)的重要 環(huán)節(jié) 。做為一名安全員要根據(jù)生產(chǎn)的需求及生產(chǎn)過程中 ，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患 ，及時糾正和查 處違章 ，在認真干好本職工作的同時 ，積極參與安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督 ， 實現(xiàn)安全監(jiān) 督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督 、 過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變 。 張連營同志在加強對安全生產(chǎn)全方位監(jiān)督管理，突出強調(diào)敢抓 、敢管 、敢考核 。對規(guī)章制度執(zhí)行要嚴格 ，有一視同仁的獎罰 ，在單位里樹立起

9、正氣 。做到遵規(guī)守紀 ，按章操作的模范 ，黨員身邊無違章 ，對本班組有違章的行為不隱瞞 、不 包庇 ，及時糾正現(xiàn)場違章 ，加大對工作現(xiàn)場的監(jiān)督 ，進一步規(guī)范現(xiàn)場的安全管理 ，對違章作業(yè) 決不姑息遷就 ， 形成有效的生產(chǎn)安全監(jiān)督機制 ，認真履行了自己的責(zé)任 。張連營同志常說 ，抓安全工作任重而道遠 ，我們必須有充足心理準備 ， 堅韌不拔去的應(yīng)對今 后的安全工作 。做為一名安全員 ， 我要從現(xiàn)在做起 、從我做起牢記安全職責(zé) ，在平常的工作和 生產(chǎn)中發(fā)揮示范崗 、先鋒模范作用 ， 影響和帶動身邊的人 ，做出表率 ， 使公司安全生產(chǎn)目標得 以實現(xiàn) 。安全生產(chǎn)先進個人事跡材料二男 ，4343 歲，199

10、31993 年參加工作 ， 至今已有十多年 ，在這么多年來實踐工作中 ，他緊緊圍繞礦 逐年總體工作目標 ，全面貫徹黨政各項方針 、政策 ，結(jié)合本隊工作實際 ，堅持機電為生產(chǎn)服務(wù) 的原則 ，以推行 6s6s 管理為手段 ，加強設(shè)備檢修力度 ， 克服困難 ，創(chuàng)新管理 ，創(chuàng)新技術(shù) ，不折 不扣的完成好了各項安全生產(chǎn)任務(wù) 。 就拿去年 5 5 月至今來說 ，先后共排查機電設(shè)備事故隱患 132132 條，落實安全生產(chǎn)責(zé)任項 7676 條， 制止嚴重不規(guī)范行為 1919 次，事故發(fā)生率較去年同期下 降了 9 9 %1111 %,為我隊的安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻。一 、注重自身修養(yǎng) ， 提升專業(yè)水平 。打

11、鐵先須自身硬 。 自韓建平參加工作以來 , 就埋下頭來 ,一心一意學(xué)技術(shù) ,立志要干一行 、 精一行 。平時學(xué)習(xí)中 , 韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合 , 十幾年來他認真研讀了 礦 山電工學(xué) 、 弱電管理 、 電鉗維修 等教材 , 遇到不懂的地方 , 就隨時記在本子上 , 實 際工作中虛心向身邊師傅請教 。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng) , 學(xué)習(xí)形式多樣 ,他很快熟練掌握了各種電 氣設(shè)備的結(jié)構(gòu) 、性能和工作原理 , 成為了一名不可多得的尖子生 。二 、強化安全管理 , 夯實安全基礎(chǔ) 。安全是一切工作的重要前提 。 他深知從事設(shè)備檢修 , 方方面面的工作細節(jié)比較復(fù)雜 ,環(huán)節(jié) 多, 安全管理需要更加細致

12、。 日常工作中 , 他嚴格要求分管工長各司其位 , 各負其責(zé) , 既要做 到分工明確 , 又要做到相互協(xié)作 。 一但發(fā)現(xiàn)問題隱患 , 立即采取有效措施進行整改 , 關(guān)鍵時刻 就親自操作 , 總是把最危險的工作留給自己 。 此外 , 他還嚴格要求職工按崗位標準化作業(yè)標準 作業(yè) , 嚴把安全質(zhì)量關(guān) , 確保全工段職工安全無事故 , 從而促進了班組整體水平的不斷提升 。 特別是在去年 , , 我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下 , 他身先士卒 ,帶頭苦 干, 帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難 , 發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神 ,一上就是 2424 小時 ,每月下來的出 勤率總是在 2525 個班以上 ,

13、 從而確保了所有設(shè)備的正常運行 ,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán) 。三 、合理組織用工 , 提高隊伍素質(zhì) 。他合理組織用工 , 以便做到人盡其才 。 讓工作積極主動 、業(yè)務(wù)能力強 、技術(shù)水平高的職工多 掙, 讓工作不積極 、業(yè)務(wù)能力差 、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙 ,技術(shù)工人的工資有的時候 都能超過工長 ,切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則 。 通過這種機制 , 職工學(xué)技術(shù) 、爭先進 的積極性得到了明顯的提高 , 先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍 、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖 子。他十分注重老工人的傳 、幫、帶作用 , 在安排工作時 , 注意新老搭配 , 讓老工人和新工人結(jié) 對子 , 在工作中手把手地教

14、 , 同時大膽地讓新工人挑重擔(dān) ,將他們安排在重要的崗位上鍛練 , 充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性 、主動性 。每當(dāng)一批新工人入隊后 ，他就專門把學(xué)電氣專業(yè) 的挑選出來 ， 直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上 ， 有針對性的加強培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo) ，使他 們盡快地適應(yīng)了崗位工作 ， 緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴重短缺的現(xiàn)狀 。四 、培育市場理念 ，搞好班組核算 。檢修工段是材料配件消耗大戶 ，為此 ，他經(jīng)常強調(diào)職工要愛隊如家 、勤儉節(jié)約 。嚴格要求職 工在作業(yè)過程中 ， 能回收的必須回收 ，不能回收的必須說明情況 ， 決不允許有浪費現(xiàn)象 。對于 在回收工作中表現(xiàn)好的職工 ， 他都按規(guī)定給予一定獎

15、勵 ； 對不按規(guī)定回收的 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ，都要 根據(jù)實際情況嚴格處罰 ，決不濫用職權(quán) 。在他的帶領(lǐng)下 ， 各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約 、 個個有責(zé)任的良好的經(jīng)營風(fēng)氣 。同時 ， 為進一步搞好班組核算 ， 他建議隊里專門制作了回收物 件存放箱 ，避免了諸如五小電器 、壞拖滾 、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象 ，保證 了按量回收 。此外 ，他還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認真 、細致 ，及時把問題處理在最小 程度，盡量避免大投入 、大消耗 ，為降低全隊成本指標的節(jié)約做出了積極貢獻 。五 、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù) ，創(chuàng)新技術(shù)水平 。在工作實踐中 ，他認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù) ， 不斷提高自身技術(shù)水平 ， 積

16、極為隊里的技術(shù)改造出謀 劃策 ，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻 。一年多來 ，他先后參與開展了多項技術(shù)革新 ，促進了生產(chǎn)效率的提高 。 他先后成功進行了 120120 掘進機超前支護工業(yè)性試驗 ， 掘錨一體機工業(yè)性試驗 。掘進面的臨時支護一直困饒煤礦安 全第一難題 ， 他立足自身 ， 改進了超前支護置換閥 ， 油路冷卻系統(tǒng) ，實現(xiàn)了一割兩排 ， 三個循 環(huán) 6 6 架棚的記錄 ，為綜掘臨時支護進行了有益的探索 。他還改進了掘錨機電液控制水路系 統(tǒng)， 掘進機升降油缸液壓閥及管路 ，掘進機裝煤系統(tǒng) ，革新了掘錨操作工藝 ，首次使用了加長 鉆桿，加長了攪拌器 ，特殊鋼帶 、快速螺母等工藝 ，有效

17、的促進了生產(chǎn)效率的提高 。六、推行 6s6s 管理 ，提升管理水平 。當(dāng)前公司 、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動 ， 他深知這項工作帶來的益處 ，在日常 的工作中 ，他嚴格按照 6s6s 考評細則約束職工 ，規(guī)范職工的作業(yè)行為 ， 要求職工干標準活 、干 放心活 。安全生產(chǎn)先進個人事跡材料三* ，男， 3030 歲， 現(xiàn)任采礦廠技術(shù)質(zhì)量室主任 。在 20132013 年的本職工作中 ，認真落實黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策 、 法律法規(guī)以及各項規(guī)章 制度 ，同時認真落實公司的各項安全工作制度及要求 ，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識 ，確立安全 工作重在落實的工作思路 。在企業(yè)的社會生產(chǎn)活動中，安全

18、就是形象、安全就是發(fā)展、安全就 是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納 ，被企業(yè)高度重視。堅持正確的引導(dǎo)教育， 增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿 、自需、自求意識，提高全員安全意識。一是熱愛本職工作，認真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)法規(guī)和各項安全工作要求。作為采礦廠技術(shù)質(zhì)量室負責(zé)人，對現(xiàn)場的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行均起到表率作 用，在本職工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)部門人員認真落實黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)以及各項規(guī)章制度，同時認真落實公司的各項安全工作布置及要求，堅持技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)的理念，嚴格按照安全管理體系職責(zé)分工和程序要求開展現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工 作。二是始終把安全工作擺在工程技術(shù)管理的重要位置，強化安全責(zé)任，狠抓安全落實。能熟練掌握行業(yè)標準和規(guī)范，并督促部門人員認真學(xué)習(xí)掌握、在工程管理中嚴格執(zhí)行。嚴把設(shè)計審核關(guān)口 ，堅持不安全不設(shè)計不生產(chǎn)的原則。要求部門人員在進行施工設(shè)計或施工方案編制前，要深入現(xiàn)場了解工程位置地質(zhì)情況、輔助系統(tǒng)情況以及其它影響工程施工的各項因素，認真分析收集到