施工項(xiàng)目管理概論考試復(fù)習(xí)題集

1、施工項(xiàng)目管理概論考試復(fù)習(xí)題集一、 解釋名詞1、建設(shè)項(xiàng)目2、施工項(xiàng)目3、施工項(xiàng)目管理：4、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱5、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃6、風(fēng)險(xiǎn)7、風(fēng)險(xiǎn)成本8、組織協(xié)調(diào)9、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理10、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理11、勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理12、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收13、施工項(xiàng)目結(jié)算14、施工項(xiàng)目成本控制15、建設(shè)工程監(jiān)理16、工法二、 選擇題(1) 單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)項(xiàng)目管理有（ ）職能。A決策 B計(jì)劃 C組織D協(xié)調(diào)E控制2、施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想（ ）。A、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想B、依靠市場，推動(dòng)市場發(fā)展的思想C、系統(tǒng)管理的思想D、現(xiàn)代管理的思想E、長遠(yuǎn)化的思想3、施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本方法是（

2、）。A、 目標(biāo)管理方法B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法C、全面質(zhì)量管理法D、可控責(zé)任成本法E、安全責(zé)任法4、組織的職能有（ ）。A、 組織設(shè)計(jì)B、組織聯(lián)系C、組織運(yùn)行D、組織行為E、組織調(diào)整5、施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有（ ）。A、工作隊(duì)式B、部門控制式C、矩陣制式D、事業(yè)部式E、直線式6、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)確立的原則有（ ）A、 實(shí)事求是B、實(shí)用C、兼顧企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和職工三者利益D、責(zé)、權(quán)、利、效統(tǒng)一E、追求經(jīng)濟(jì)效益7、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn)（ ）。A、 為投標(biāo)簽約提供依據(jù)B、內(nèi)容具有綱領(lǐng)性C、是施工項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)D、追求經(jīng)濟(jì)效益E、追求管理效率8、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要目標(biāo)有（ ）。A、

3、 進(jìn)度B、質(zhì)量C、成本D、安全E、效益9、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施有（ ）。A、 合同措施B、組織措施C、協(xié)調(diào)措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、技術(shù)措施10、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過程有（ ）。A、 風(fēng)險(xiǎn)識別B、風(fēng)險(xiǎn)評估C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的確定D、風(fēng)險(xiǎn)控制E、損失計(jì)算11、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素主要有（ ）A、勞動(dòng)力B、材料C、機(jī)械設(shè)備D、技術(shù)E、資金12、施工項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)（ ）A、 資金收入預(yù)測B、資金支出預(yù)測C、資金收支對比D、資金籌措E、資金使用管理。13、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)( )A、 服務(wù)性B、獨(dú)立性C、公正性D、科學(xué)性E、竟?fàn)幮?4、建設(shè)工程監(jiān)理的準(zhǔn)則（ ）A、 守法B、誠信C、公正D、科學(xué)E、獨(dú)立15、建設(shè)工

4、程監(jiān)理內(nèi)容（ ABCDE ）A、 進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)控制C、組織協(xié)調(diào)D、信息管理E、合同管理16、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)控制主要有（ ）A、 進(jìn)度控制B、質(zhì)量控制C、成本控制D、安全控制E、造價(jià)控制17、施工項(xiàng)目管理單項(xiàng)分析有（ ）A、 進(jìn)度分析B、質(zhì)量分析C、成本分析D、工期分析E、安全分析18、施工項(xiàng)目管理總結(jié)主要有（ ）方面的總結(jié)。A、 技術(shù)B、質(zhì)量C、成本D、經(jīng)濟(jì)E、安全19、全面分析指標(biāo)有（ ）A、質(zhì)量評定等級 B、實(shí)際工期 C、利潤D、勞動(dòng)生產(chǎn)率 E、勞動(dòng)消耗20、項(xiàng)目管理理論在我國的應(yīng)用和發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段（ ）A、一 B、二 C、三 D、四 E、五21、“施工項(xiàng)目”是由“建筑企業(yè)自施

5、工承包投標(biāo)開始到（ ）為止的全過程中完成的項(xiàng)目”。A、保修期滿 B、主體工程完工 C、裝修工程完工 D、竣工期22、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)過程才稱得上施工項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈儾攀牵?）。A、建筑業(yè)企業(yè)的最終產(chǎn)品 B、要有建筑業(yè)企業(yè)完成的C、建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品 D、必須經(jīng)過建筑業(yè)企業(yè)施工的工作23、在我國的建設(shè)程序中，（ ）稱為“前期工作階段”或決策階段。A、設(shè)計(jì)工作階段和建設(shè)準(zhǔn)備階段 B、項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段C、設(shè)計(jì)工作階段和可行性研究階段 D、項(xiàng)目建議書階段和建設(shè)準(zhǔn)備階段24、業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件是（ ）。A、申報(bào)方案 B、建設(shè)建議 C、項(xiàng)

6、目建議書 D、項(xiàng)目意見書25、可行性研究的內(nèi)容可概括為（ ）三項(xiàng)。A、市場（供需）研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究 B、環(huán)境研究、經(jīng)濟(jì)研究和市場研究C、市場研究、技術(shù)研究和方案研究 D、環(huán)境研究、方案研究和技術(shù)研究26、施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本方法是（ ）。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法B、全面質(zhì)量管理方法 C、可控責(zé)任成本方法 D、目標(biāo)管理方法27、總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目（ ）的全面管理。A、全過程 B、實(shí)施全過程 C、施工安裝 D、實(shí)施運(yùn)營全過程28、直線職能制是吸收了（ ）組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。A、直線制與事業(yè)部制 B、直線制與職能制C、矩陣制與直線制 D、直線職能制與矩陣制29、施

7、工項(xiàng)目管理的組織，是指（ ）等三個(gè)方面工作的總稱。A、為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整B、為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃和組建C、為完成施工項(xiàng)目而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃和組建D、為完成施工項(xiàng)目而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整30、根據(jù)新頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)分為（ ）。A、一、二、三級 B、特、一、二級 C、特一、二、三級 D、一、二、三、四級31、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的工作不包括（ ）。A、制定制度和規(guī)范 B、選用人才 C、審核財(cái)務(wù) D、實(shí)施合同32、以項(xiàng)目為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理

8、目標(biāo)責(zé)任制度是（ ）。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 B、施工項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任制 C、項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督責(zé)任制 D、項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制33、以下選項(xiàng)中（ ）不是我國目前選擇施工項(xiàng)目經(jīng)理的方式。A、競爭招聘制 B、經(jīng)理委托制 C、基層推薦、內(nèi)部協(xié)調(diào)制 D、職能部門指派34、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理部門每（ ）年對建筑業(yè)企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理資格證書持有者復(fù)查一次。A1 B、2 C、3 D、535、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循（ ）的準(zhǔn)則。A、守法、誠信、公正、科學(xué) B、守法、公正C、守法、誠信 D、守法、公正、科學(xué) 36、以下幾項(xiàng)中（ ）不屬于施工階段的建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容。A、目標(biāo)控制 B、收支核實(shí) C、組織協(xié)調(diào) D、合同管理37、工程

9、造價(jià)控制的內(nèi)容不包括（ ）。A、工程量計(jì)量 B、工程款支付 C、工程收支計(jì)算 D、竣工結(jié)算38、四大目標(biāo)控制有（ ）。A、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制 B、效率目標(biāo)控制 C、安全目標(biāo)控制 D、現(xiàn)場目標(biāo)控制39、以下選項(xiàng)中（ ）不是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。A、說明或結(jié)構(gòu)的不確定性 B、天氣的不確定性C、計(jì)量的不確定性 D、事件后果的不確定性40、為避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理對策進(jìn)行規(guī)劃，該規(guī)劃可以從三方面制定方案，以下選項(xiàng)中（ ）不屬于其方案。A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)性對策 B、風(fēng)險(xiǎn)控制對策 C、風(fēng)險(xiǎn)自留對策 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策41、建筑材料在生產(chǎn)中的作用可分為（ ）。A、主要材料和次要材料 B、施工材料和裝飾材料C、主要材料、輔

10、助材料和其他材料 D、骨架材料、填充材料和其他材料42、以下選項(xiàng)中（ ）是施工項(xiàng)目資金管理的重要環(huán)節(jié)之一。A、資金支出核查 B、資金收入核查 C、資金收支對比 D、資金使用匯報(bào)43、建筑施工項(xiàng)目管理總結(jié)由（ ）負(fù)責(zé)。A、項(xiàng)目經(jīng)理部 B、技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、業(yè)主 D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)44、工程價(jià)款的結(jié)算方式有（ ）。A、按月結(jié)算 B、按日結(jié)算 C、按進(jìn)度結(jié)算 D、開工前付清45、進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù)是（ ）。A、經(jīng)確認(rèn)的工程量 B、工程進(jìn)行的階段 C、庫存材料的多少 D、以用材料的多少46、施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著（ ）。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的一項(xiàng)任務(wù)的完成 B、可以接受新的項(xiàng)目事故任務(wù)C、工程的圓滿完成

11、D、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的一項(xiàng)任務(wù)的完成，可以接受新的項(xiàng)目事故任務(wù)47、按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，屋面防水工程有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，其最低保修期限為（ ）。A、2年 B、3年 C、4年 D、5年48、組織協(xié)調(diào)范圍包括（ ）。A、內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系協(xié)調(diào) B、近層關(guān)系和遠(yuǎn)層關(guān)系協(xié)調(diào)C、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào) D、近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)49、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容中不包括（ ）。A、施工方案 B、施工準(zhǔn)備要求 C、施工圖紙 D、施工注意事項(xiàng)50、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好的工作有（ ）。A、做好施工現(xiàn)場調(diào)查工作 B、訂好階段目標(biāo)C、做好

12、調(diào)度工作 D、準(zhǔn)備充分的材料供應(yīng)一、 多項(xiàng)選擇題1、施工項(xiàng)目除了具有一般項(xiàng)目的特征外，還具有自己的特征。以下各項(xiàng)有哪些項(xiàng)是施工項(xiàng)目自己的特征（）。A、以建筑業(yè)企業(yè)為管理主體B、產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)C、必須由建筑企業(yè)完成D、它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動(dòng)過程E、項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由施工合同界定的、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有（）。A、建立施工項(xiàng)目管理組織B、編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃C、研究施工項(xiàng)目管理的可行性D、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制E、施工項(xiàng)目的合同管理3、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容有（ ）。A、征地、拆遷和場地平整 B、組織設(shè)備、材料訂貨C、籌集資金 D、準(zhǔn)備必要的施工圖紙E、完成

13、施工用水、電、路等工程4、施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有（ ）。A、進(jìn)度控制目標(biāo) B、價(jià)格控制目標(biāo) C、質(zhì)量控制目標(biāo) D、成本控制目標(biāo) E、安全控制目標(biāo)5、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件有（ ）。A、工程已經(jīng)交工驗(yàn)收，已經(jīng)完成竣工結(jié)算 B、現(xiàn)場清理完畢C、合同被毀 D、業(yè)主再?zèng)]有資金繼續(xù)投入E、與各分包單位已結(jié)算完畢6、以下選項(xiàng)中（ ）不是施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則。A、目的性原則 B、經(jīng)濟(jì)性原則 C、精干高效原則 D、服從上級原則 E、關(guān)系簡單原則7、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)有（ ）。A、道德素質(zhì) B、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) C、知識素質(zhì) D、身體素質(zhì) E、心理素質(zhì)8、以下屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限的是（ ）。A、用人決

14、策權(quán) B、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán) C、財(cái)務(wù)支付權(quán) D、發(fā)包承包權(quán) E、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)9、施工項(xiàng)目管理方法按管理目標(biāo)劃分包括（ ）。A、管理技術(shù)方法 B、進(jìn)度管理方法 C、成本管理方法 D、質(zhì)量管理方法 E、安全管理方法10、平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。A、有利于縮短工期 B、有利于投資控制 C、有利于質(zhì)量控制 D、有利于業(yè)主選擇承建單位 E、有利于建設(shè)工程的組織管理11、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的性質(zhì)有（ ）。A、服務(wù)性 B、獨(dú)立性 C、公正性 D、科學(xué)性 E、一次性12質(zhì)量控制的手段有（ ）。A、下達(dá)監(jiān)理指令 B、強(qiáng)制執(zhí)行 C、拒絕支付 D、下令停工 E、嚴(yán)格控制入場材料的質(zhì)量13、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的步驟（

15、 ）。A、由施工單位自檢 B、正式驗(yàn)收 C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收 D、主管部門驗(yàn)收 E、建設(shè)單位驗(yàn)收14、回訪工程的四種方式是（ ）。A、按月回訪 B、季節(jié)性回訪 C、技術(shù)性的回訪 D、保修期滿前的回訪 E、對特殊工程進(jìn)行專訪15、質(zhì)量等級包括（ ）。A、不合格 B、合格 C、優(yōu)良 D、市（?。﹥?yōu) E、部優(yōu)16、施工項(xiàng)目的控制措施有（ ）。A、合同措施 B、組織措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施 E、管理措施17、施工項(xiàng)目安全控制的特點(diǎn)有（ ）。A、安全控制的責(zé)任大 B、安全控制的難點(diǎn)多 C、安全控制的范圍大D、安全控制的勞動(dòng)責(zé)任重 E、施工項(xiàng)目安全控制是一個(gè)大系統(tǒng)18、施工項(xiàng)目的近外層關(guān)系包括（ ）。

16、A、與發(fā)包人的關(guān)系 B、與上級的關(guān)系 C、與設(shè)計(jì)人的關(guān)系 D、與供應(yīng)人的關(guān)系 E、與共用單位的關(guān)系 19、施工項(xiàng)目控制的內(nèi)容包括（ ）。A、安全控制 B、質(zhì)量控制 C、投資控制 D、信息控制 E、風(fēng)險(xiǎn)控制20、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)有（ ）。A、對象廣泛性 B、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性 C、主體間接性 D、內(nèi)容全面性 E、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性三、 簡答題1、 施工項(xiàng)目管理的特征。2、 我國推行施工項(xiàng)目管理制度的特點(diǎn)。3、 施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。4、 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容。5、 施工項(xiàng)目管理的方法。6、 確定施工項(xiàng)目管理組織形式的指導(dǎo)思想。7、 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則。8、 施工項(xiàng)目管理組織的主要形式。9、 建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則。10、建立施工項(xiàng)目管理制度的原則。11、項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件。12、施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位。13、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件。13、施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作和經(jīng)常性工作。14、施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。15、企業(yè)推