人力資源部經(jīng)理-崗位說(shuō)明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源部經(jīng)理 崗位說(shuō)明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)Z31所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)總公司行政副總所在職系直接下級(jí)人力資源部經(jīng)理助理、OEC科長(zhǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師、薪資核算員、招聘專員崗位分析日期2007年5月本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述： 全面負(fù)責(zé)公司人力資源部的工作，參與制訂公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓(xùn)管理、薪資管理、績(jī)效管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施， 保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督工作任務(wù)參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，負(fù)責(zé)

2、上報(bào)總公司企管中心審定頻次：不定期制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督頻次：日常對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行跟蹤研究，提出制度修改建議，并上報(bào)總公司企管中心審定頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開展部門的計(jì)劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃，經(jīng)公司審定后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督工作任務(wù)依據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及工作計(jì)劃，組織制定部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，并報(bào)上級(jí)審定頻次：1次/年組織制定部門的月度工作計(jì)劃，并細(xì)化分解到部門內(nèi)各個(gè)崗位頻次：12次/年指導(dǎo)下屬人員制定各自的日工作計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一的審核頻次：日常組織部門人員完成年度、月度及日工作計(jì)劃頻次：日常監(jiān)督部門各

3、項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：組織公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策工作任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司人力資源規(guī)劃方案，并報(bào)公司審批頻次：不定期制定公司人員需求計(jì)劃，組織人才供給調(diào)查，掌握各部門人力資源飽有、需求等情況，提交公司審批頻次：1次/年負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施，并根據(jù)變化調(diào)整人力資源規(guī)劃方案頻次：不定期根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案 頻次：不定期負(fù)責(zé)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員需求結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)方案頻次：不定期 負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位說(shuō)明書的維護(hù)、修訂、發(fā)布及解釋頻次：日常為重大人事決策提供建議和信息支持頻次：不定期組織建立公

4、司人才庫(kù)，并組織日常管理頻次：1-2次/月職責(zé)四職責(zé)表述：組織開展公司員工的招聘、配置工作工作任務(wù)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)公司審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置頻次：日常根據(jù)公司年度預(yù)算和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制訂人員編制計(jì)劃和年度招聘計(jì)劃頻次：1次/年制定招聘流程及各環(huán)節(jié)的操作方法，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等頻次：日常有效組織招聘工作，特別是公司年度大規(guī)模員工招聘，維護(hù)招聘渠道，提高工作效率頻次：2個(gè)月份/年職責(zé)五職責(zé)表述：組織開展公司培訓(xùn)工作工作任務(wù)根據(jù)公司整體的發(fā)展和人才提升需求，以及各部門培訓(xùn)教育需求，指導(dǎo)下屬制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

5、及培訓(xùn)預(yù)算，提交公司審批頻次：1次/年組織建立內(nèi)、外部培訓(xùn)講師隊(duì)伍頻次：日常督導(dǎo)、安排、檢查內(nèi)部培訓(xùn)師的工作，審核培訓(xùn)課程講義頻次：日常發(fā)展外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)簽訂外部培訓(xùn)合同，接洽安排外部培訓(xùn)前的各項(xiàng)工作頻次：不定期指導(dǎo)下屬組織開展各項(xiàng)內(nèi)、外部培訓(xùn)頻次：不定期檢查跟進(jìn)培訓(xùn)組織情況，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和評(píng)價(jià)頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：組織開展公司的薪酬、福利管理工作任務(wù)參與公司的薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整薪酬方案頻次：不定期負(fù)責(zé)根據(jù)薪酬管理度，組織薪酬的計(jì)算，對(duì)薪酬表進(jìn)行審核，并組織進(jìn)行發(fā)放頻次：4次/月指導(dǎo)開展公司的薪酬調(diào)整管理，組織有關(guān)的調(diào)薪

6、評(píng)審活動(dòng)頻次：2次/年指導(dǎo)辦理員工的社會(huì)保障、福利等頻次：1次/月接受員工的有關(guān)詢問(wèn)，解釋公司薪酬、福利相關(guān)政策及核算方法頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)表述：組織開展公司的績(jī)效管理工作工作任務(wù)參與制訂公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案頻次：不定期指導(dǎo)下屬實(shí)施和推進(jìn)績(jī)效管理工作頻次：日常負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的實(shí)施情況頻次：日常負(fù)責(zé)審核下屬所收集和匯總的績(jī)效評(píng)估檔案頻次：4次/月負(fù)責(zé)受理績(jī)效投訴并反饋信息頻次：不定期職責(zé)八職責(zé)表述：組織開展公司的員工管理及人事工作工作任務(wù)指導(dǎo)下屬建立公司人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)、完成人事信息統(tǒng)計(jì)、更新員工基本信息、員工流動(dòng)狀況并核查，提供人力資源狀況分析頻次：日常建立內(nèi)部溝通機(jī)

7、制，妥善處理人員流動(dòng)與勞資關(guān)系，及時(shí)跟蹤和分析人員流動(dòng)狀況并提供高層參考，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工流動(dòng)的有效控制頻次：日常與員工進(jìn)行積極溝通，進(jìn)行定期或不定期的員工談話頻次：14次/日建立員工反饋制度，針對(duì)員工日常反映出的問(wèn)題，對(duì)相應(yīng)問(wèn)題部門提出整改意見并監(jiān)督改進(jìn)頻次：日常制訂檔案管理規(guī)范和制度，指導(dǎo)下屬建立員工檔案管理，并進(jìn)行定期的更新、整理、保管頻次：日常指導(dǎo)下屬進(jìn)行員工勞動(dòng)合同管理頻次：日常職責(zé)九職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)向部門內(nèi)部人員及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的各項(xiàng)精神、方針、決定等，幫助員工理解并組織貫徹頻次：不定期明確部門內(nèi)各科室、各崗位的職責(zé)，根據(jù)需要作出工作

8、分配頻次：日常對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)進(jìn)行日清考評(píng)，并上報(bào)上級(jí)審定頻次：1次/天組織編制部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算并上報(bào)財(cái)務(wù)部審批，控制部門費(fèi)用開支頻次：1次/年組織開展對(duì)部門人員的日常培訓(xùn)工作頻次：日常開展對(duì)部門人員的思想教育工作，了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力頻次：日常權(quán)力：對(duì)公司人力資源管理制度的建議權(quán)有對(duì)公司員工的招聘錄用的建議權(quán)、轉(zhuǎn)正審批權(quán)有對(duì)公司員工的人事任免及人員調(diào)配的建議權(quán)、審核權(quán)員工薪酬、福利發(fā)放的審核權(quán)對(duì)公司績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)，以及對(duì)考核結(jié)果的審核權(quán)預(yù)算權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審核權(quán)（例如培訓(xùn)預(yù)算的審核）對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)人力資源有關(guān)檔案管理的監(jiān)督權(quán)、查閱權(quán)有代表公司與外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)下級(jí)人員選拔、配置的建議權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)對(duì)所屬下級(jí)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)局、社保局、人才市場(chǎng)、報(bào)刊、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等任職資格：學(xué)歷要求大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)要求人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)職稱要求執(zhí)業(yè)資格要求勞動(dòng)管理崗位資格證技能要求熟悉Office辦公軟件知識(shí)要求熟悉現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)、勞動(dòng)法知識(shí)及相關(guān)地方法規(guī)，知曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作