建設(shè)工程項(xiàng)目管理概1

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1. 什么是項(xiàng)目？它有哪些特征 ？項(xiàng)目是指按限定時(shí)間、 限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。 項(xiàng)目具有如下基本特征。（1）項(xiàng)目的一次性。項(xiàng)目是指一次性的任務(wù)。 “一次性”是項(xiàng)目區(qū)別于其他任務(wù)的基本特征，也就是說，每個(gè)項(xiàng)目都有其特征性，不存在兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。因此，實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的特 征情況和要求進(jìn)行有針對(duì)性的管理。（2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。項(xiàng)目作為一類特別建立的活動(dòng)，具有明確的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)由成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)組成。成果性目標(biāo)是項(xiàng)目的來源，也是其最終目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成果性 目標(biāo)被分解為項(xiàng)目的功能性要求，也是項(xiàng)目全過程的主導(dǎo)性目標(biāo)

2、。約束性目標(biāo)常稱為限制條件， 是實(shí)現(xiàn)成果性目標(biāo)的客觀條件和人為約束的統(tǒng)稱，是項(xiàng)目實(shí)施中必須遵循的條件。項(xiàng)目的目標(biāo) 正是兩者的統(tǒng)一，沒有明確的目標(biāo)，行動(dòng)就沒有方向，也就不能成為一項(xiàng)任務(wù)，也就不會(huì)有項(xiàng) 目的存在。（3）項(xiàng)目的整體性。項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列活動(dòng)（工作）的有機(jī)組合，是一個(gè)完整的整體。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的整體性就是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程性和系統(tǒng)性。（ 4）項(xiàng)目的壽命周期性。項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目有一個(gè)確定的起始、實(shí)施和終止的過程，這就是項(xiàng)目的壽命周期。在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，都有其特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。2什么是建設(shè)工程項(xiàng)目？它有哪些特征？建設(shè)工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，即為完成依法立項(xiàng)的新建

3、、擴(kuò)建、改建等各類工程項(xiàng)目而進(jìn)行的、有 起止日期、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn) 營、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等活動(dòng)，簡稱建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目具有如下基本特征。（ 1）建設(shè)目標(biāo)的明確性。 任何建設(shè)工程項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)， 即以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的約束條件主要是時(shí)間、 資源和質(zhì)量， 即建設(shè)工程項(xiàng)目必須要有合理的建設(shè)工期目標(biāo)， 在一定 資源投入量的目標(biāo)下要達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和使用效果等質(zhì)量目標(biāo)。（ 2）建設(shè)項(xiàng)目的綜合性。 一方面建設(shè)工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)， 由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程

4、所組成； 另一方面建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)多， 涉及的單位部門多而且關(guān) 系復(fù)雜，在建設(shè)過程中，每個(gè)項(xiàng)目所涉及的情況各不相同，這些都需要進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)籌安排。（ 3）建設(shè)過程的程序性。 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要遵循科學(xué)的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。 建設(shè)工程項(xiàng)目從提出建設(shè)設(shè)想、建議、方案選擇、評(píng)估、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工一直到據(jù)，竣工驗(yàn)收投 入使用， 是一個(gè)有序的全過程， 這就是基本建設(shè)程序。 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須要遵照其內(nèi)在的時(shí) 序性，周密計(jì)劃、科學(xué)組織，使各階段、各環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)調(diào)進(jìn)行，力求縮短周期，提高項(xiàng)目實(shí) 施的有效性。（ 4）建設(shè)項(xiàng)目的一次性。 建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)特定的任務(wù)， 表現(xiàn)

5、為投資的一次性投入、 建設(shè)地點(diǎn)的固定性、設(shè)計(jì)和施工的單位性等特性。 因此，必須要按照建設(shè)項(xiàng)目特定的任務(wù)和固定的建設(shè)地點(diǎn)， 需要 專門進(jìn)行單一的設(shè)計(jì)和施工，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件的特點(diǎn)建立一次性組織進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)。（ 5）建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。建設(shè)工程項(xiàng)目投資數(shù)額巨大，工作工序復(fù)雜，涉及影響因素多，實(shí)施周期 長，在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在很多不確定因素，因而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目種類有哪些？建設(shè)工程項(xiàng)目種類繁多，其分類方式也多種多樣。根據(jù)管理的需要，主要有以下幾種分類方式。（1）按所屬行業(yè)分類。按所屬行業(yè)不同，可分為能源項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、林業(yè)項(xiàng)目、水利項(xiàng)目、生態(tài)和環(huán)境保

6、護(hù)項(xiàng)目、商業(yè)和服務(wù)項(xiàng)目、科技、文化、衛(wèi)生、教育項(xiàng)目等。（2）按投資主體分類。按投資主體不同，可分為政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、外商投資項(xiàng)目、合資項(xiàng)目等（3）按項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)分類。按項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)可分為基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目兩大類。基本建設(shè) 項(xiàng)目包括新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和回復(fù)項(xiàng)目等。更新改造項(xiàng)目包括技術(shù)改 造項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目及設(shè)備更新項(xiàng)目等。（4）按建設(shè)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和社會(huì)作用分類。按建設(shè)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和社會(huì)作用可分為基礎(chǔ)性建設(shè)工程項(xiàng)目、競(jìng)爭性建設(shè)工程項(xiàng)目和公益性建設(shè)工程姓名。基礎(chǔ)性建設(shè)工程項(xiàng)目是指具有自然壟 斷性質(zhì)、建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、收益較低的基礎(chǔ)設(shè)施和部分基礎(chǔ)工業(yè)建

7、設(shè)工程項(xiàng)目，如能 源項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、水利項(xiàng)目等。競(jìng)爭性建設(shè)工程項(xiàng)目主要指投資收益好、對(duì)市場(chǎng)反映靈敏、 具有社會(huì)競(jìng)爭力的項(xiàng)目，如一般的工業(yè)項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等。公益性建設(shè)工程項(xiàng)目主要指 為社會(huì)提供公共服務(wù)的建設(shè)工程項(xiàng)目，包括科學(xué)研究、教訓(xùn)、文化、醫(yī)療設(shè)施、體育設(shè)施、生 態(tài)和環(huán)境項(xiàng)目等。（5）按建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)成層次分類。按建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)成層次可分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可能由若干個(gè)單項(xiàng)工程組成，單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立設(shè) 計(jì)、建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程項(xiàng)目。單項(xiàng)工程由若干各單位工程組成，單位 工程是指具有獨(dú)立施工條件，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效

8、益的工程項(xiàng)目。單位工程又 由若干個(gè)分部工程所組成，分部工程是按照工程部位或工種的不同而做的分類。如一般的房屋 建筑單位工程可分為基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、屋面工程及裝修工程等各 個(gè)部分工程。分部工程的進(jìn)一步劃分就是分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程是按照選用的施工方法、工藝工 程、材料及結(jié)構(gòu)部件規(guī)格等因素進(jìn)行劃分的。如基礎(chǔ)工程中的土方開挖、土方外運(yùn)與土方回填 等分項(xiàng)工程。4.什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？有何特征？ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮等的專 業(yè)化活動(dòng)或工作。他是把建設(shè)工程項(xiàng)目作為管理對(duì)象，通過一個(gè)臨時(shí)設(shè)立的組織，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目

9、進(jìn)行計(jì)劃、組織、 控制和指揮，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有如下基本特征。（1 ）項(xiàng)目管理的一次性。建設(shè)工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一次性。在項(xiàng)目管理過程中一旦出現(xiàn)失誤，是很難糾正的，勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重的損失。所以，建設(shè)工程項(xiàng)目是永久性特征及項(xiàng)目 管理的一次性特點(diǎn)要求建設(shè)工程項(xiàng)目管理最好是成功的一次性管理。（2）項(xiàng)目管理的綜合性。 建設(shè)工程項(xiàng)目形成的過程決定了建設(shè)工程項(xiàng)目的管理是貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的全過程；且在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，都包含著進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等多方 面的管理內(nèi)容，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理。

10、（3）項(xiàng)目管理的約束性。 建設(shè)工程項(xiàng)目具有明確的建設(shè)目標(biāo)。 一般來講， 建設(shè)工程項(xiàng)目都有限定的時(shí)間、限定的資源消耗、既定功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，其約束性很強(qiáng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是在這些約束 條件下來完成既定任務(wù)和達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。5什么是基本建設(shè)程序？它包括哪幾個(gè)階段？基本建設(shè)程序， 是指建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序。 它是指基本建設(shè)全過程中各環(huán) 節(jié)、各步驟之間客觀存在的、不可破壞的先后順序，是由建設(shè)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和客觀規(guī)律決定的。進(jìn)行建設(shè)工 程項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持按科學(xué)的基本建設(shè)程序辦事，就是要求基本建設(shè)工作必須要按照符合客觀規(guī)律要求的一定順序進(jìn) 行，正確處理基本建設(shè)工作

11、中從投資決策、制定建設(shè)規(guī)劃、確定建設(shè)項(xiàng)目、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝、試車，直到 竣工驗(yàn)收交付使用等各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，已達(dá)到提高投資效益的最終目的。這是關(guān)系基本建設(shè)工作全 局的一個(gè)重要問題，也是按照自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)根本原則。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從投資決策到建成投產(chǎn)，一般要經(jīng)過項(xiàng)目決策、建設(shè)實(shí)施和交付使用與后評(píng)價(jià)等階段。其只 要步驟如下。（1）項(xiàng)目建議書階段（包括立項(xiàng)評(píng)估） 。項(xiàng)目建議書是由投資者對(duì)準(zhǔn)備建設(shè)的項(xiàng)目所提出的大體輪廓性設(shè)想和建議。 主要是確定擬建項(xiàng)目的必要性和是否具備建設(shè)條件及擬建規(guī)模等， 為進(jìn)一步研究論證工作 提供依據(jù)。從 1984 年起，國家明確規(guī)

12、定所有國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目都要經(jīng)過項(xiàng)目建議書這階段，并規(guī)定了具 體內(nèi)容要求。與這階段相聯(lián)系的工作還有由有關(guān)主管部門所組織的對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估。（ 2）可行性研究階段（包括可行性研究報(bào)告評(píng)估） 。根據(jù)項(xiàng)目建議書的批復(fù)進(jìn)行可行性研究工作。對(duì)羨慕在技術(shù)上的可行性、 經(jīng)濟(jì)上和理性和財(cái)務(wù)上的盈利性進(jìn)行全面分析和論證， 并推薦相對(duì)令人最為滿意 的建設(shè)方案。與這階段相聯(lián)系的工作還有由有關(guān)主管部門所組織的對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估。（3）設(shè)計(jì)階段。 根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)， 項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。 由于勘察工作是為設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的工作， 這一階段也可稱為勘察設(shè)計(jì)階段， 這是項(xiàng)目決策后進(jìn)入建設(shè)實(shí)施的重要階

13、段。 設(shè)計(jì) 階段主要工作通常包括擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)方向， 對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目還要增加技術(shù)設(shè)計(jì) 工作。以上設(shè)計(jì)文件和資料是建設(shè)單位安排建設(shè)計(jì)劃和組織項(xiàng)目施工的主要依據(jù)，（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段。 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)階段的工作較多， 主要包括申請(qǐng)列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及開展各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 這一階段的工作質(zhì)量， 對(duì)保證項(xiàng)目順利建設(shè)具有決定性作用。 這一階段工作就緒， 即可編 制開工報(bào)表，申請(qǐng)正式開工。（ 5）施工階段。 通過具體的建筑安裝活動(dòng)來完成建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)， 這是一個(gè)投入人力、 物力和財(cái)力最大的階段。在這一階段末，還需要完成一些生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（6）竣工驗(yàn)收階段。 這一階段是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過

14、程的最后一個(gè)階段， 是考核項(xiàng)目建設(shè)成果、 檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項(xiàng)目能否由建設(shè)階段順利轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用階段的一個(gè)重要階段。（7）后評(píng)價(jià)階段。 在改革開前， 我國的基礎(chǔ)建設(shè)程序中沒有明確規(guī)定這一階段， 近幾年， 隨著建設(shè)重點(diǎn)要求轉(zhuǎn)到講求投資效益的軌跡， 國家開始對(duì)一些重大建設(shè)項(xiàng)目， 在竣工驗(yàn)收若干年后， 規(guī)定要進(jìn)行后評(píng) 價(jià)工作， 并正式列為基本建設(shè)程序之一。 這住要是為了總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 供以后 項(xiàng)目決策借鑒。6.什么是建設(shè)工程項(xiàng)目范圍以及范圍管理？建設(shè)工程項(xiàng)目范圍是指為完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)所需的全部工作的總稱， 包括最終交付工程的范圍、 合同條件約 定的承包人的

15、工作和活動(dòng)，以及因環(huán)境和法律規(guī)制約而需要完成的工作和活動(dòng)。范圍管理是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同中約定的工作范圍進(jìn)行定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)的總稱。它應(yīng)以確定并 完成項(xiàng)目目標(biāo)，明確項(xiàng)目職責(zé)界限，保證實(shí)施過程和交付工程的完備性為目的。項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成 項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作、管理工作和行政工作等。7.如何進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理？建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控制等。（ 1）項(xiàng)目范圍確定。 項(xiàng)目范圍的確定是項(xiàng)目實(shí)施和管理的基礎(chǔ)性工作。 項(xiàng)目實(shí)施前， 項(xiàng)目管理組織應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說明文件。在規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)投標(biāo)文件、計(jì)劃文件

16、中應(yīng)有 明確的項(xiàng)目說明內(nèi)容。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)中，必須充分利用項(xiàng)目范圍說明文件。范圍 說明文件是項(xiàng)目進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、資源管理和質(zhì)量管理等的依據(jù)。（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是在項(xiàng)目范圍確定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的， 是對(duì)項(xiàng)目范圍的系統(tǒng)分析。 將項(xiàng)目范圍確定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的， 是對(duì)項(xiàng)目范圍的系統(tǒng)分析。 將項(xiàng)目范圍分解到工作單元， 即分解到科管理 的活動(dòng)，如分部工程或分項(xiàng)工程。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容。1）項(xiàng)目分解。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果是工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure），簡稱WBS,它是項(xiàng)目管理的重要工具。工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式有兩種，如圖 1

17、-1、圖 1-2所示。1.0MMffli-i工作制I蠟枸議現(xiàn)懵式之一1. L 1E元畑L 1.2E 務(wù)ai-2 h作劉禪構(gòu)咖e式之二2）工作單元定義。工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，要便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。工作單 元定義通常包括工作范圍、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算、時(shí)間安排、資源要求和組織責(zé)任等內(nèi)容。3）工作界面分析。工作界面指工作單元之間的結(jié)合部，或叫借口部位，即工作單元之間的相互作用、項(xiàng)目聯(lián)系、 相互影響的復(fù)雜關(guān)系。工作界面分析是指對(duì)界面中的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行分析。（3）項(xiàng)目范圍控制。項(xiàng)目范圍控制是指保證在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施（包括設(shè)計(jì)、施工、采購等），對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效控

18、制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。8. 什么是項(xiàng)目管理組織？它的建設(shè)應(yīng)遵循怎樣的原則？組織是管理的一項(xiàng)重要職能，通過合理的管理組織，能有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成、有利于資源的優(yōu)化配置、有利于項(xiàng)目 工作的管理及項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，最終保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理組織是指為完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員所組成的，具有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系 的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人。承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱組織。項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則。（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。（2）有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。（3）組織成員應(yīng)

19、具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（4）保持相對(duì)穩(wěn)定，并能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。9. 建設(shè)工程項(xiàng)目組織的形式有哪些？各有和特點(diǎn)？建設(shè)工程項(xiàng)目組織形式有很多種，按照國際上通行的分類方式，其只要管理組織的形式有職能式、項(xiàng)目式、矩陣式及事業(yè)部 式等。（1）職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)是最基本的、使用最廣泛的項(xiàng)目組織形式。職能式組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)按照職能的相似性來劃分部門。采用職能式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，各職能部門根據(jù)項(xiàng)目的需要承擔(dān)本職能范圍內(nèi)的工作，也 就是說企業(yè)主管根據(jù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)層，分配到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員一般都是兼職的，如圖1-3所示KftAB 仃L*LL成艮L.r成更 rLJTr ASi成員成員職能式組織結(jié)

20、構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是： 由于將項(xiàng)目委托給某一部門組織與管理， 不需要設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)， 項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng) 時(shí)間短；項(xiàng)目成員職責(zé)明確、職能專一，可以最大限制地發(fā)揮成員的專業(yè)才能。如果各部門能相互協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目 會(huì)起到事半功倍的效果。職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性，相對(duì)于職能部門來說，項(xiàng)目的約束力較差；項(xiàng)目信息傳遞途徑不暢；不同職能部門之間有意見分址、難以統(tǒng)一時(shí)，相互協(xié)調(diào)存在一定的困難；不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或涉 及多個(gè)部門的工程項(xiàng)目。(2) 項(xiàng)目式。項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能之外，有項(xiàng)目組織自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作則主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目

21、的行政事物、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理，如 圖1-4所示。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：可以防止多源指令、政出多門，決策速度快；項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目管 理層次相對(duì)簡單靈活，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制更加容易操作；項(xiàng)目成員溝通比較容易。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題；項(xiàng)目組織是一個(gè)相對(duì)封閉的組織， 公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中的貫徹以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通、交流不夠；臨時(shí)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的共組保障問題。ffin理目式姐駅蜻槨(3) 矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是各取項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的特征，將各自的特點(diǎn)混合而成的一種項(xiàng)目管理組織模式

22、，在現(xiàn)代大型建設(shè)工程管理中廣泛采用。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，這些人員的工作在項(xiàng)目工作期間，項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，但人員不獨(dú)立于職能部門之外，項(xiàng)目成員之間的溝通不需要通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的，如圖1-5所示。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源和任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源配置，提高資源利用率；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的高效管理。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：由于項(xiàng)目成員來自各職能部門，且仍受職能部門的控制

23、，使項(xiàng)目組織作用的發(fā)揮受到影響；項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門之間平衡，這種平衡不易實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目成員要受到項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易出現(xiàn)指令矛盾、行動(dòng)無所適從的問題，而且造成信息回路多、信息交流、溝通不夠等問題。(3)事業(yè)部式。事業(yè)部式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是在企業(yè)內(nèi)部成立事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外部來說享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。在事業(yè)部下設(shè)置項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派，如圖1-6所示。事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)適用于多項(xiàng)目的大型企業(yè)，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目事業(yè)部式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；

24、項(xiàng)目經(jīng)理有職 有權(quán)；能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高應(yīng)變能力。事業(yè)部式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；項(xiàng)目經(jīng)理有職有權(quán)；能迅速適應(yīng)環(huán)境，提高應(yīng)變能力。事業(yè)部式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的約束力減弱，對(duì)項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)難度較大。10. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？（1）項(xiàng)目范圍管理。項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目順利完成所要做的工作，而且僅僅是完成規(guī)定要做的工作，從而達(dá)到 項(xiàng)目目標(biāo)的管理。也就是說在滿足建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體工作進(jìn)行定義和控制。（2）項(xiàng)目合同管理。包括合同簽訂和合同管理兩項(xiàng)任務(wù)。合同簽訂包括合同準(zhǔn)備、

25、談判、修改和簽訂等工作；合同管 理包括合同文件的執(zhí)行、合同糾紛的處理和索賠事宜的處理工作等。應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。（3）項(xiàng)目采購管理。對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào) 和控制等一系列活動(dòng)。主要通過設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序及采購計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。（4）項(xiàng)目進(jìn)度管理。包括 方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制和實(shí)施有效控制三個(gè)方面的任務(wù)。方案的科學(xué)決策是實(shí)現(xiàn) 進(jìn)度控制的先決條件，包括方案的可銜接關(guān)系。持續(xù)時(shí)間。優(yōu)化編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和實(shí)施措施，這些是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)。 實(shí)施有效控制包括同步跟蹤。信息反饋。動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制，是

26、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的根本保證。（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理。包括制定各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求及質(zhì)量事故預(yù)防措施，各方面的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收制度，以及各階段 的質(zhì)量處理和控制措施三方面的任務(wù)。通過質(zhì)量管理工作，可使建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)。施工等環(huán)節(jié)精心設(shè)計(jì)。精心施工，從而 得到質(zhì)量合格的產(chǎn)品，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，對(duì)工 作場(chǎng)所內(nèi)影響員工的健康和安全因素進(jìn)行控制。主要工作包括制定健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。確定健康安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救 援預(yù)案。建立消防保安管理體系等。（7）項(xiàng)目環(huán)境管理。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境保護(hù)管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境

27、，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相 協(xié)調(diào)，控制施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染，考慮能源節(jié)約，避免資源的浪 費(fèi)。環(huán)境管理的他、任務(wù)主要有確定環(huán)境管理的目標(biāo)；制定和實(shí)施環(huán)境管理策劃；進(jìn)行項(xiàng)目文明施工和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理等。(8)項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本管理就是要保證在批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)容成所有工程項(xiàng)目內(nèi)容的建設(shè)。具體工作包括項(xiàng) 目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編輯成本報(bào)告等工作。（9）項(xiàng)目資源管理。項(xiàng)目資源管理包括項(xiàng)目人力資源管理和各種其他生產(chǎn)要素的管理。項(xiàng)目人力資源管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶

28、委托的任務(wù)，科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性，更好地完成客戶的委托任務(wù)為 目標(biāo)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲得和發(fā)展的管理過程。各種生產(chǎn)要素的管理包括材料等物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理等內(nèi)容。管理的任務(wù)就是依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，按照項(xiàng)目的進(jìn)度與資金計(jì)劃編制資源的采購、使用與供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需的資源按規(guī)定的時(shí) 間、計(jì)劃的耗用量供應(yīng)到指定的地點(diǎn)，并降低項(xiàng)目總成本。（10）項(xiàng)目信息管理。項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)就是及時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行姓名規(guī)劃，迅速

29、正確地進(jìn)行各類決策，并 及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果，從而反映工程實(shí)施中暴露出來的各種問題。（11）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了保證工程項(xiàng)目的投資效益，必須對(duì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，形成一整套有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序。（ 12） 項(xiàng)目溝通管理。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行溝通是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)必不可少的方法和手段。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容有 :外部環(huán)境的溝通，如與政府部門之間的溝通、在資源供應(yīng)方面的溝通、生產(chǎn)要素方面的溝通；項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通；項(xiàng)目單位內(nèi)部之間的溝通等。（13） 項(xiàng)目收尾管理。項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理

30、全過程的最后一個(gè)階段，主要包括對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修等工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。11. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式有哪些 ?目前我國工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)發(fā)包與承包常用的組織模式如下。（1）平行承發(fā)包，即分標(biāo)發(fā)包，是指發(fā)包方將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備 供應(yīng)單位之間的關(guān)系是平行的。（2）設(shè)計(jì)或施工總分包模式。設(shè)計(jì)或施工總分包，即設(shè)計(jì)和施工分別總承包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總承包單位

31、，總承包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成 一個(gè)設(shè)計(jì)總承包合同或一個(gè)施工總承包合同以及若干個(gè)分包合同的結(jié)構(gòu)模式。（3）Xx 項(xiàng)目總承包模式。項(xiàng)目總承包，即建設(shè)全過程承包，也常稱為“交鑰匙承包” 、“一攬子承包”，是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作，最 后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。（4）項(xiàng)目總承包管理模式。項(xiàng)目總承包管理，亦稱“工程托管” ，是指業(yè)主將建設(shè)工程任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包的不同至外在于

32、：項(xiàng)目總承包管理單位不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，其沒有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理。而項(xiàng)目總承包單位有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體，是設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。項(xiàng)目總承包管理模式。12. 什么是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制？項(xiàng)目經(jīng)理的工作是什么？項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任是企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度有利于明確職責(zé)，形成合理的責(zé)、權(quán)、利體系；有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，樹立項(xiàng)目管理的權(quán)威性，統(tǒng)一思想，提高工作 效率，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。在建設(shè)工程

33、項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù) 責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施并對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目工作有成熟的判斷能力、思維能力和隨機(jī)應(yīng)變能力；具有處理人事關(guān)系的能力；具有較強(qiáng)的組織管理能力、語言表達(dá)能力、談判技巧和說服能力；在工程建設(shè)中能發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決 問題，能夠從容處理緊急情況，具有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力等。項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)有：組織項(xiàng)目管理班子； 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生

34、產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配等。13. 什么是項(xiàng)目經(jīng)理部？建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理，均應(yīng)在其組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，尤其是大、中型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理組建并經(jīng) 公司批準(zhǔn)的，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)發(fā)包人或上級(jí)組織通過合同約定或其他方式規(guī)定的全過程管理工 作，也是承包人負(fù)行工程合同的主體機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目管理組織，應(yīng)具有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能，且 應(yīng)是一次性的組織，隨著項(xiàng)目的完成而解體。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)可繁可簡，可大可小，其復(fù)雜程度和職能范圍完全決定于組織管理體制、項(xiàng)

35、目規(guī)模和人員素質(zhì)。14，什么是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書？項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法定代表人依據(jù)項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營等管理目標(biāo)的文件， 是非法律意義上的合同。因此，雙方之間的關(guān)系是組織內(nèi)部的上、下級(jí)關(guān)系，而不是平等的雙方之間的合同法律肢體關(guān)系。對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目而言，其項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理制度、工程合同及項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)要求制定的。 由項(xiàng)目承包人法定代表人與其任命的項(xiàng)目經(jīng)理簽署，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。15. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利是什么？ 企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人應(yīng)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中，具體明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，一般來講，

36、項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)。（ 1）項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。（ 2）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理。（ 3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（ 4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。（ 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。（ 6）收集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)。（ 7）處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。（ 8）配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的地域、環(huán)境以及項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，實(shí)行有限授權(quán)，一般來講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有 下列權(quán)限。（ 1）參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂。（ 2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。（ 3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。（ 4）決定授

37、權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。（ 5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。（ 6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（ 7）參與選擇物資供應(yīng)單位。（ 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。（ 9）企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。企業(yè)對(duì)完成或超額完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)采取各種形式予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未完成項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任書要求或有違規(guī)違紀(jì)行為者，應(yīng)給予嚴(yán)格的處罰，做到獎(jiǎng)罰分明，以最大限度調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰包括入下內(nèi)容。（ 1 ）獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處罰。（ 3 ）獲得評(píng)

38、優(yōu)表彰、記功等精神獎(jiǎng)勵(lì)或行政處罰。16. 什么是建造師？建造師應(yīng)具備什么條件？ 建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素 質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。建造師注冊(cè)受聘后，可以以建造師的名義 擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理、從事其他施工活動(dòng)的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè) 務(wù)。在行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時(shí)，一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建 設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任二級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)

39、目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。大中型工程項(xiàng)目 的項(xiàng)目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理， 應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。17. 建造師與項(xiàng)目經(jīng)理有何關(guān)系？ 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理任務(wù)而設(shè)置的一個(gè)崗位職務(wù)；建造師是獲得從事建設(shè)工程管理執(zhí)業(yè)資格的專業(yè) 技術(shù)人員（此執(zhí)業(yè)資格是按照規(guī)定的具體條件，并參加考試合格的人員才能獲得） ，是一種專業(yè)人士的名稱。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理仍是施工企業(yè)所承包某一具體工程的主要負(fù)責(zé)人，他 的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的組織管理。而大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng) 理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任，即建造師在所承擔(dān)的具體工程項(xiàng)目中行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。注冊(cè)建造師資格是擔(dān)任 大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理之必要條件。建造師需按人發(fā)20