建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則1、總則1.0.1 為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化， 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使項(xiàng)目管理更加具體、細(xì)化、可操作性，制定本細(xì)則。1.0.2 本細(xì)則適用于新建、擴(kuò)建建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理，是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)范的基本前提下和本廠項(xiàng)目管理的具體情況編制的。更加具體明確的規(guī)范建設(shè) 工程施工項(xiàng)目管理行為，企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相互工作關(guān)系，考核項(xiàng)目經(jīng)理 和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。1.0.3 實(shí)施細(xì)則應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。1.0.4 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范和本細(xì)則外，還應(yīng)符 合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)

2、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、項(xiàng)目管理規(guī)則2.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。2.1.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由防腐廠經(jīng)理組織編寫、編制過程中可依據(jù)下資料：1、招標(biāo)文件發(fā)包人及招標(biāo)文件的解釋及提供的信息和資料2、經(jīng)理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果3、工程概況、現(xiàn)場情況等。4、有關(guān)市場信息及同類（或競爭）施工企業(yè)的技術(shù)狀況等。5、法定代表人的投標(biāo)決策意見。2.1.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容項(xiàng)目概況；實(shí)施條件分析、投標(biāo)活動(dòng)及簽定合同的策略；管理目標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量目 標(biāo)和施工方案；工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；成本目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)；現(xiàn)場管 理和施工平面圖；投標(biāo)和簽定施工合同；文

3、明施工及環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。2.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，必須由項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編寫完成。2.2.1 編制過程依據(jù)資料：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” ；施工合同2.2.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況；施工布置；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；風(fēng)險(xiǎn)管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。3、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3.0 廠部經(jīng)理層、項(xiàng)目管理層和勞動(dòng)作業(yè)關(guān)系描述3.0.1 本廠進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。3.0.2 廠部應(yīng)處理好廠部經(jīng)理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在“項(xiàng)目管 理責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和

4、利益。要求責(zé)任明確，權(quán)利匹配，利益 對(duì)等，效益直觀。3.0.3 廠部經(jīng)理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理， 保持資源的合理分布和有序 ，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)；應(yīng) 對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3.0.4 廠部經(jīng)理層和項(xiàng)目管理層是服務(wù)和服從監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；項(xiàng)目管理層和勞務(wù) 作業(yè)層應(yīng)是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表是授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系。 總體運(yùn)行機(jī)制應(yīng)是總部服務(wù)控制。項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表的委托授權(quán)代理人； 是代表廠部承擔(dān)履約責(zé)任、 處理合同糾分； 是廠承上啟下的中間關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.1 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)廠法

5、人代表授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目開工準(zhǔn)備至 竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程，全面管理。一般情況只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，并取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受廠長的領(lǐng)導(dǎo)，以及發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。在整個(gè)施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理不得被隨意撤換，只有在下列情況下撤換項(xiàng)目經(jīng)理：施工項(xiàng) 目發(fā)生重大的安全、質(zhì)量事故。 項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)、利3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1、代表本廠實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行本廠的管理制度，維護(hù)本廠的合法權(quán)益。2、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)

6、劃。3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。5、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、 ，各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和 監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。6、處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、本廠、分包方及職工之間的利益分配。7、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件8、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)，并處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善 后工作。9、協(xié)助本廠進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、簽定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1. 參與本廠進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)以及在廠長授權(quán)下簽定施工合同。2. 在廠長授權(quán)下組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇、聘任管

7、理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定 期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3. 在財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)廠長授權(quán)和項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使 用，并決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。4. 根據(jù)施工項(xiàng)目需要，規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。5. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。6. 根據(jù)廠長授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2、除獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)3、經(jīng)考核和審計(jì)，未完成項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并接受經(jīng)濟(jì)或 行政處罰。4、項(xiàng)目經(jīng)理部4.0 一般規(guī)定4

8、.0.1 本廠 10 萬元及以上的施工項(xiàng)目，一般都應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受本廠相關(guān)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。4.0.2 項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素 質(zhì)和地域范圍確定，并制訂相應(yīng)的管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制度、 安全管理制度、 質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場管理制度、材料及機(jī)械設(shè)備管理制度。但這些規(guī)章制度應(yīng)與本廠的 現(xiàn)行規(guī)定相一致。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。4.2

9、.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)作業(yè)人員和分包方案實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)4.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部接替應(yīng)具備下列條件：1、工程已竣工驗(yàn)收。2、與分包方已結(jié)算完畢。3、經(jīng)本廠管理層審計(jì)合格，并得廠長批準(zhǔn)。4、現(xiàn)場最后清理完畢。5、項(xiàng)目進(jìn)度控制5.0 一般規(guī)定5. 1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)5.1.2 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解。本廠一般按月計(jì)劃、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)5.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、施工 班隊(duì)長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

10、5.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：1、確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和竣工日期。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。3、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。4、在有監(jiān)理工程師的情況下，向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并按監(jiān)理工程師下達(dá) 的開工令指定的日期開工。5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃5.1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同、進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與 主要工程施工方案等編制。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：進(jìn)度計(jì)劃表、竣工日期及工期一覽表、資源需要量等。3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：收集編制依據(jù)。確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量。確定施工期限和開、

11、竣工日期。編寫、施工進(jìn)度計(jì)劃說明書5.3.1 本廠的施工進(jìn)度計(jì)劃一般通過月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。5.3.2 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施5.3.3 在施工進(jìn)度實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：1、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施2、對(duì)實(shí)際進(jìn)行記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每天完成工作量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3、執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4、跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表5、落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人

12、、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6、處理進(jìn)度索賠。5.3.4 分包方應(yīng)票據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。5.3.5 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)不及時(shí)。2、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更或品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。3、當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)督促發(fā)包人執(zhí) 行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整5.4.1 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。5.4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查一般

13、采取定期檢查的方法，檢查周期以施工項(xiàng)目特點(diǎn)而定5.4.3 實(shí)施檢查后，應(yīng)向廠部匯報(bào)月度施工進(jìn)度5.4.4 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。5.4.5 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。6、項(xiàng)目質(zhì)量控制6.1 一般規(guī)定6.1. 1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和本廠質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行6.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處 理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。6.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。6.1.4 施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。隱蔽工程、

14、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢 不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。6.1.6 本廠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向 本廠負(fù)責(zé)。本廠應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任6.1.7 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理6.1.8 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃6.2 質(zhì)量計(jì)劃6.2.1 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1. 項(xiàng)目概況2. 質(zhì)量目標(biāo)。3. 組織機(jī)構(gòu)4. 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述5. 必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程

15、序等。6. 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書。7. 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求。6.2.2 實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)符合下列規(guī)定：1 質(zhì)量管理人員應(yīng)控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。6.3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制6.3.1 施工合同簽訂后，工程事業(yè)部應(yīng)索取圖紙和技術(shù)資料，并指定專人管理。6.3.2 總工程師應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并形成記錄。6.3.3 物資部選擇并評(píng)價(jià)供應(yīng)方，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。工程事業(yè)部選擇并評(píng)價(jià)分包方， 并保存評(píng)價(jià)記錄。6.3.4 本廠辦公室組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。6.

16、4 施工階段的質(zhì)量控制6.4.1 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定1 工程開工前，技術(shù)質(zhì)量中心應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人或分包方書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔2 在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。6.4.2 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 物資部應(yīng)在合格供方名冊中按計(jì)劃采購材料。2 材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)帳3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)4 未經(jīng)檢驗(yàn)和已檢不合格的材料和工程設(shè)備等，不得投入使用5 對(duì)發(fā)包人提供的材料和設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收6.4.3 機(jī)械設(shè)備

17、的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 應(yīng)按調(diào)和需要計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配2 現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要3 應(yīng)對(duì)機(jī)械調(diào)和操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗6.4.4 計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)、計(jì)量器具應(yīng)符合有 關(guān)規(guī)定。6.4.5 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。6.4.5 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1、施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2、施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3、工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

18、的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格 品控制程序執(zhí)行。4、施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。6.4.6 特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1、本廠施工的防腐工程均屬特殊工程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制2、對(duì)特殊過程的控制，本廠均應(yīng)在項(xiàng)目施工組織措施中作出規(guī)定，并由廠總工審 批后執(zhí)行。6.4.7 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.4.8 防腐的半成品或成品由施工隊(duì)采取有效措施妥善保護(hù)。6.4.9 對(duì)于施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列的有關(guān)規(guī)定處理。6.5 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制6.5.1 防腐工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料

19、 的要求收集、整理質(zhì)量記錄，并按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。6.5.2 對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，執(zhí)行不合格品控制程序 。6.5.3 由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員、施工班隊(duì)長按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好 工程竣工準(zhǔn)備。6.5.4 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)防腐成品采取防護(hù)措施。6.5.5 工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按符合文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求撤離施工現(xiàn)場。6.6 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)6.6 .1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理狀況， 識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域， 確定改進(jìn)目標(biāo)， 實(shí)施選定的解決辦法。6.6.2 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。6.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制

20、應(yīng)符合下列規(guī)定：1、應(yīng)按本廠的不合格品控制程序 ，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序 未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。2、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和 處置。3、應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。4、本廠的防腐不合格品按照嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用拒收或報(bào) 廢三種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處 置。5、對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，由質(zhì)檢員重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。6、進(jìn)行不合格讓步接受時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程 度和返修情況，雙方簽字確認(rèn)接受協(xié)議和接受標(biāo)準(zhǔn)。7、對(duì)于數(shù)量較大的嚴(yán)重不合

21、格品，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師，必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。8、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。6.6.4 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：1、對(duì)于發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因， 制定糾正措施。2、對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格品信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的一般不合格，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審，制定糾正措施。4、對(duì)嚴(yán)重不合格，由總工組織評(píng)審，必須實(shí)施糾正措施。5、實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由質(zhì)檢員驗(yàn)證并記錄，對(duì)嚴(yán)重不合格采取的糾正措施及實(shí)施 效果驗(yàn)證，必須報(bào)本廠最高管理層。6、質(zhì)管辦定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。6.6.5 預(yù)防措施

22、應(yīng)符合下列規(guī)定：1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施2、對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。3、對(duì)防腐施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。4、對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格。應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序 。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。6.7 檢查、驗(yàn)證6.7.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。6.7.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整 改措施。7 、項(xiàng)目安全控制1. 1 一般規(guī)定7.1.1 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全 管理體系

23、和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。7.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工開始前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定組織措施7.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因 素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。7.1.4 實(shí)行分包項(xiàng)目，安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分包人向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并服從 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場的管理。7.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護(hù)環(huán)境。7.1.6 在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等 因素，做到分區(qū)明確，合理定位。7.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制

24、度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得 上崗作業(yè)。7.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。7.1.9 施工作業(yè)過程中對(duì)危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和 控告。7.1.10 項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序：1、確定施工安全目標(biāo)。2、編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃3、項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。4、項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。5、持續(xù)改進(jìn)。6、兌現(xiàn)合同承諾。7.2 安全保證計(jì)劃7.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求，配置必要的資源，確保施工安全， 保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù) 措施。7.2.2 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃在項(xiàng)目開工前

25、編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和安全副廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。7.2.3 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)， 職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施。檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。7.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采 取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。7.2.5 對(duì)于施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定分項(xiàng)工程的安全施工措施7.2.6 針對(duì)高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定單項(xiàng)安全 技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合 格審查。7.2.7

26、本廠的安全技術(shù)措施一般包括：防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防 坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防署、防環(huán) 境污染等多方面的措施。7.3 安全保證計(jì)劃的實(shí)施7.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人， 安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工隊(duì)長、 施工班長、 作業(yè)工人、副廠長、廠長、分包人的安全職責(zé)另行具體規(guī)定。施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時(shí)報(bào)告并 協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。7.3.2 安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定 ：1、工程開工前，廠技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)人必

27、須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工 程序、安全技術(shù)措施，向施工隊(duì)長和作業(yè)人員及相關(guān)人員進(jìn)行交底。2、技術(shù)質(zhì)量中心應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄7.4 安全檢查7.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施 工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員分析原因并制定相應(yīng)的整改防范措 施。7.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。7.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確 檢查內(nèi)容及要求。7.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，并記 錄檢

28、測結(jié)果， 對(duì)現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正7.4.5 安全檢查人員應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。7.4.6 檢查結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報(bào)告。7.5 安全隱患和安全事故處理7.5.1 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：1、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)不斷修訂和完善安全整改措施2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)檢查出的隱患應(yīng)立即發(fā)出隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原 因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。4、安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證結(jié)果。7.

29、5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定：1、 安全事故處理堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過， 事故責(zé)任和員工沒有受到教育不放過， 事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定措施不放過。 ”的原則。2、 安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理：報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后， 受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手 段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況上報(bào)工程建設(shè)公司安檢處。事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場。事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理指派人員，會(huì)同安全副廠長、廠工會(huì)代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾

30、正和預(yù) 防措施攥寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)工程建設(shè)公司安檢處。8、項(xiàng)目成本控制8.1 一般規(guī)定8.1.2 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與 編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各 種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。8.1.3 本廠應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控 制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。8.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn) 行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。8.2 成本計(jì)劃

31、8.2.1 本廠應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本：1. 在施工合同簽定后，由本廠根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定 正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本。2. 將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本。8.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理在接受廠長委托后，應(yīng)通過降低成本的途徑，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本8.3 成本核算8.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng) 目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記 錄原始數(shù)據(jù)。8.3.2 施工過程中項(xiàng)目成本的核算，每月末核算一次。

32、核算對(duì)象為每一個(gè)防腐工程， 并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn) 度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行：2. 按照當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算 收入。3. 人工費(fèi)按照當(dāng)月勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，計(jì)入工程 成本。4. 材料費(fèi)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材 料實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本。5. 機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本6. 其他直接費(fèi)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)

33、行財(cái)務(wù)處理，計(jì)入工程成本7. 間接成本根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，計(jì)入工程成本。8.4.3 項(xiàng)目成本核算采用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合，并做下列比較分析：1、 實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。2、 實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。8.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每月防腐工程成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ) 上，預(yù)測后期成本的變化趨勢；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工 任務(wù)的成本。8.5 成本分析與考核8.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可以采用下列方法：1、 按照量價(jià)分離的原則，用對(duì)比分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實(shí)際工程量與 預(yù)算工程量

34、的對(duì)比分析， 實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析， 實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃 價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析，2、 在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算進(jìn)行成本分析8.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件8.5.3 項(xiàng)目成本考核分層進(jìn)行：廠部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng) 目內(nèi)部各崗位及各施工隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。8.5.4 項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。8.5.5 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行：1、 企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。2、 項(xiàng)目經(jīng)

35、理部應(yīng)以控制過程的考核為重點(diǎn)，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。3、各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。4、項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)懲責(zé)任人提供依據(jù)。9、項(xiàng)目現(xiàn)場管理9.1 一般規(guī)定9.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、清潔衛(wèi)生、不 擾民、不損壞公眾利益。9.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn) 真聽取領(lǐng)近單位社會(huì)公眾的意見和反映，及時(shí)抓好整改。9.2 規(guī)范場容9.2.1 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理 標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上 .9.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合

36、施工條件 ,按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求 , 認(rèn)真進(jìn)行施 工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。9.2.3 施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同的特點(diǎn)和性 質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)準(zhǔn)等 管理標(biāo)準(zhǔn)。9.3 環(huán)境保護(hù)9.3.1 防腐工程現(xiàn)場污水、廢水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池 塘。9.3.2 除有符合規(guī)定的裝置外， 不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈及其他可產(chǎn)生有毒、 有害煙塵和惡臭氣味的廢氣物。9.4 防火保衛(wèi)9.4.1 防腐施工現(xiàn)場根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)護(hù)場員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施

37、。9.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照中華人民共和國消防法的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火 管理制度。9.5 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)9.5.1 職工宿舍應(yīng)盡量和施工場地分開。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防 毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。9.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。9.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行考評(píng)。9.5.4 現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。10、項(xiàng)目合同管理10.1 一般規(guī)定10.1.1 施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。10.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照本廠訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)， 依

38、照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)10.1.3 發(fā)包人和本廠應(yīng)按合同法的規(guī)定，確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。10.1.4 項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借貸合同等的管理。10.1.5 本廠在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。10.1.6 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立，合同的變更部分，必須以書面形式簽 認(rèn)，并作為合同的組成部分。10.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)10.2.1 本廠在取得招標(biāo)文件后廠長確定項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人員。10.2.2 本廠應(yīng)組織有關(guān)人員全面、深入地分析和研究招標(biāo)文件。著重掌握招標(biāo)人對(duì)工程 的實(shí)質(zhì)性要求與條件、分析投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工程難易程

39、度及職責(zé)范圍，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略， 按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。10.2.3 本廠應(yīng)在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件的截止日期前， 將密封的投標(biāo)文件送達(dá)投 標(biāo)地點(diǎn)。10.3 合同的訂立10.3.1 訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種 情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照“締約過失責(zé)任原則”保護(hù)本廠的合法權(quán)益。10.3.2 對(duì)于本廠承接的防腐工程合同，本廠有權(quán)將該項(xiàng)工程的部分或全部分包，具體執(zhí) 行外包過程管理辦法 。10.4 合同文件的履行10.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn) 或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門

40、人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的 目標(biāo), 依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間， 注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。10.4.2 廠部與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤、收集、整理、分析合同履 行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合 同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。10.5 合同的變更10.5.1 根據(jù)防腐工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意下列情況引起的合同變更：1、工程量的增減。2、質(zhì)量及特性的變更。3、工程的刪減4、工序的改變。5、材料和服務(wù)的變更等。10.6 違約、索賠、爭議10.6.1 當(dāng)

41、事人違約責(zé)任包括下列情況1、當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的， 應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、 采取補(bǔ)救或者賠償損失等責(zé)任，而不論違約方是否有過錯(cuò)責(zé)任。2、當(dāng)事人一方因不可抗力履行合同的，應(yīng)對(duì)不可抗力的影響部分（或全部）責(zé)任，但 法律另有規(guī)定的除外。當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。不可抗力 不是當(dāng)然的免責(zé)條件。3、當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任。4、當(dāng)事人一方違約后，對(duì)方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大；否則不得就擴(kuò)大的損 失要求賠償。10.6.2 承包人應(yīng)掌握索賠知識(shí)，依法進(jìn)行索賠10.6.3 當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行施工合同規(guī)定的爭議解決辦法10.7

42、合同的終止和評(píng)價(jià)10.7.1 合同終止應(yīng)具備下列條件之一：1、施工合同已按約定履行完成2、合同解除10.7.2 合同終止后，廠部進(jìn)行下列評(píng)價(jià)：1、合同訂立過程情況評(píng)價(jià)2、合同條款的評(píng)價(jià)。3、合同履行情況評(píng)價(jià)。4、合同管理工作評(píng)價(jià)。11、項(xiàng)目信息管理11.1 一般規(guī)定11.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員11.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部信息應(yīng)配備管理員，項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)11.1.3 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)度發(fā)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的 要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。12、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理12.1 一般規(guī)定12.1.

43、1 本廠應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配備機(jī)制，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。12.1.2 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。12.1.3 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和 改進(jìn)。12.2 項(xiàng)目人力資源管理12.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)的特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源， 制定勞動(dòng)力需 求計(jì)劃，報(bào)廠辦公室批準(zhǔn)。12.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、對(duì)施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向辦公室提出申請計(jì)2、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工班組進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。12.2.3 項(xiàng)目

44、經(jīng)理部配合廠辦公室加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人 員施工質(zhì)量和效率的檢查。12.3 項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備12.3.1 施工項(xiàng)目所需的材料和機(jī)械設(shè)備，均由本廠物資部采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理 部。物資部按質(zhì)量管理體系要求采購材料和機(jī)械設(shè)備。12.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的材料管理應(yīng)滿足下列要求：1、材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括工程需要總計(jì)劃和月計(jì)劃。2、材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變 質(zhì)的要求。3、進(jìn)入現(xiàn)場的材料要進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超狀況。5、對(duì)剩余材料，由施工隊(duì)辦理退料手續(xù)12.3.3

45、 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備一般由本廠工程事業(yè)部調(diào)配，不足時(shí)，由物資部采購12.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高 施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。12.3.5 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好 班組核算，加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)。12.4 項(xiàng)目技術(shù)管理12.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策。12.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：1、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總。2、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或由施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或 需要材料代用，由項(xiàng)目經(jīng)理部向設(shè)計(jì)單位提出變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng) 由總工程師簽字認(rèn)可。3、編制施工方案。4、技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料由欠發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包方的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系。6、隱蔽工程應(yīng)做好記錄，并由各方負(fù)責(zé)人確認(rèn)、簽字。7、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按