目標(biāo)責(zé)任書營(yíng)銷總監(jiān)

1、年銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：公司乙方：為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友 好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。.一、聘用崗位和進(jìn)度甲方聘用乙方擔(dān)任甲方 銷售總監(jiān) 職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司 的銷售 工作，聘任、考核進(jìn)度 為年月日至年月日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)）銷售目標(biāo)達(dá)成：年度，銷售額以上，其中前端產(chǎn)品銷售額以上，產(chǎn)品銷銷比在以上，應(yīng)收賬 款以下。）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：年度，銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到人，培養(yǎng)核心人才人，人員流失率在以下，核心人才流 失率在以下。）銷售系統(tǒng)建設(shè)：年度，完成銷售手冊(cè)、業(yè)務(wù)進(jìn)程安排、市場(chǎng)策劃

2、，銷售系統(tǒng)建設(shè)并實(shí)施。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資績(jī)效工資提成分紅年末獎(jiǎng)金”（參考）其中，固定工資為?？?jī) 效工資為。提成為。分紅。年末獎(jiǎng)金為。.、收益說(shuō)明：）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表。）績(jī)效工資：與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照崗位月度績(jī)效考核表。）提成：公司銷售額的。）分紅：為分公司核算利潤(rùn)的）年末獎(jiǎng)金：為公司利潤(rùn)超額部分的 。四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績(jī)效考核表銷售總監(jiān)考核評(píng)分表（年度）姓名崗位分公司總經(jīng)理任 務(wù) 績(jī) 效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果銷售額實(shí)際到賬的現(xiàn)金總額完成分。 完成分。 完成分。 完成

3、分。 以下分利潤(rùn)稅前利潤(rùn)完成分。 完成分。 完成分。 完成分。 以下分銷銷比產(chǎn)品占總銷售額的 百分比以上分。以上分。以下分新市場(chǎng)開發(fā)按照戰(zhàn)略規(guī)劃完成公司的新市場(chǎng)開發(fā)完成，分。 未完成，分系統(tǒng)建設(shè)年導(dǎo)入銷售系統(tǒng)制作系統(tǒng)并導(dǎo)入進(jìn)程安排，分。制作但未導(dǎo)入，分。未制作、未導(dǎo)入，分團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá) 標(biāo)，核心人才達(dá)到 編制按要求完成分。 每少一名扣分，直至為加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指 標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果承擔(dān)責(zé) 任、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)進(jìn)程安排、舉一反一，改進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程女排、做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)一級(jí)分。 二級(jí)分。 三級(jí)分。

4、 四級(jí)分。五級(jí)分領(lǐng)導(dǎo)力、任命員工合理、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性 、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià) 、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組 織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力 者、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)一級(jí)分。 二級(jí)分。 三級(jí)分。 四級(jí)分。五級(jí)分指揮、常規(guī)指標(biāo)并清晰 、詳細(xì)指導(dǎo)并告知制作方法 、堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)， 控制場(chǎng)面 、團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好 、指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)一級(jí)分。 二級(jí)分。 三級(jí)分。 四級(jí)分。五級(jí)分決策、能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)進(jìn)度延長(zhǎng)、通過(guò)討論，總能獲取最后正確決策 、無(wú)依賴思想，使用理性工具、有預(yù)見(jiàn)性，感性與理性決策誤差小、決策

5、超出組織預(yù)見(jiàn)，成為組織成員決策依據(jù)一級(jí)分。 二級(jí)分。 三級(jí)分。 四級(jí)分。五級(jí)分加權(quán)合計(jì)總總分業(yè)纟貝考核得分X仃為考核得分x分考核人年月日簽字：（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（）分以上分以下注：考核獎(jiǎng)金總額考核獎(jiǎng)金基數(shù)X。五、乙方義務(wù)、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任。、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)。、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)。、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格。若乙方在不滿服務(wù) 期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動(dòng)虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約七、其他 、本責(zé)任書一式二份