房地產(chǎn)批量精裝修項目管理課程大綱最新版

1、房地產(chǎn)批量精裝修項目管理課程大綱（課程時間：兩天12小時)課程特色：本培訓(xùn)運(yùn)用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取其經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)成果，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實施精裝房項目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價，對甲方在開發(fā)精裝房項目的實際工作具有一定的實戰(zhàn)指導(dǎo)意義和參考價值。課程范圍：批量住宅精裝修項目的研發(fā)、設(shè)計、成本、采購、施工準(zhǔn)備、土建移交、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、安全文明、工地開放、集中交房等過程管控實戰(zhàn)解決方案，并重點闡述防水防潮設(shè)計與工程管理。培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)；研發(fā)、設(shè)計、成本、采購、營銷、工程、物業(yè)等部門的管理人員，也可作為

2、監(jiān)理單位、施工單位的參考。培訓(xùn)方式：主要采用XX上市企業(yè)N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片、視頻、文件表格、現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點解讀。課程大綱：第一講：精裝房項目管理概述1. 與精裝房有關(guān)的政策文件及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2. 評價精裝房開發(fā)是否成功最簡單的標(biāo)尺3. 標(biāo)桿企業(yè)項目案例計劃指標(biāo)與達(dá)成率對照表4. 首次開發(fā)精裝房如何制定計劃指標(biāo)5. 批量住宅精裝修項目分供方資源現(xiàn)狀分析6. 批量住宅精裝修項目建設(shè)單位短板分析7. 精裝房項目管理的差異化特性8. 精裝房項目主要的管理意識9. 精裝房項目重要的管理思路10. 批量住宅精裝修項目管理的創(chuàng)新與變革11. 集中加工模式在批量精裝

3、修項目中的應(yīng)用12. 可視化管理在批量精裝修項目中的應(yīng)用13. 如何制定精裝修項目管理流程及實施辦法14. 開發(fā)精裝房需要防范的主要風(fēng)險15. 批量住宅精裝修項目管理的難點與重點第二講：防水防潮管理1. 成品住宅防水工程的概念與范疇2. 成品住宅防水工程管理的重大意義3. 防水防潮工程相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范4. 成品住宅防水工程缺陷交付案例及其經(jīng)驗教訓(xùn)5. 成品住宅防水工程過程管控分類及其難點重點與風(fēng)險源分析6. 成品住宅含水率問題的設(shè)計、材料選型與過程管控解決方案案例7. 土建工程中涉水細(xì)部問題的設(shè)計、材料選型與工藝解決方案案例8. 安裝工程中涉水細(xì)部問題的設(shè)計、材料選型與工藝解決方案案例

4、9. 精裝修工程中涉水細(xì)部問題的設(shè)計、材料選型與工藝解決方案案例10. 成品住宅工程中涉水項目的過程細(xì)節(jié)管理問題與解決方案案例11. 成品住宅工程防水材料的選型及其節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)工法12. 甲方如何實施成品住宅防水防潮工程過程管控13. 物業(yè)如何實施成品住宅閑置期的保養(yǎng)管理14. 甲方如何實施成品住宅保修期涉水部品設(shè)備的使用引導(dǎo)與滲漏返潮投訴管理第三講：研發(fā)設(shè)計管理1. 研發(fā)的內(nèi)容及意義2. 如何建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和分級體系3. 如何簡單有效地預(yù)防精裝修設(shè)計缺陷4. 研發(fā)的流程5. 客戶基礎(chǔ)研究的方法6. 如何對客戶需求進(jìn)行準(zhǔn)確分類和把控7. 如何進(jìn)行部品和收納空間研究8. 主要的功能空間設(shè)計的共性標(biāo)

5、準(zhǔn)9. 廚房常見的設(shè)計問題10. 衛(wèi)生間常見的設(shè)計問題11. 精裝修設(shè)計管理的注意事項12. 精裝修設(shè)計導(dǎo)則13. 材料選型與交樓標(biāo)準(zhǔn)14. 批量施工使過去的設(shè)計與材料選型習(xí)慣的改變15. 控制精裝修成本的主要手段16. 土建與精裝修界面劃分與合約分判17. 常見的精裝房項目土建設(shè)計缺陷案例與解決方案18. 批量生產(chǎn)中土建設(shè)計施工點位與尺寸問題的控制方案19. 常見的批量住宅精裝修工程三十四個設(shè)計缺陷案例與解決方案第四講：成本采購管理1. 客戶調(diào)查和需求排序是產(chǎn)品定位與成本控制的基礎(chǔ)2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本3. 在目前政策壓力下，中低檔精裝房可以大膽實施降低成本的措施4. 精裝修成本控制流程5.

6、成本的管控重點6. 如何具體搞好精裝修成本控制7. 哪些項目需要招標(biāo)前置8. 施工、監(jiān)理分判注意事項9. 土建總包工程范圍及標(biāo)準(zhǔn)的的變動10. 公區(qū)大堂裝修分判給誰更適宜11. 材料招標(biāo)注意事項12. 采購成本管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題第五講：施工準(zhǔn)備管理1. 施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容有哪些2. 甲方工程師如何開好項目啟動會3. 怎樣確立精裝總包的管理地位4. 精裝修工程管理基本模式的確立5. 施工總流水進(jìn)度節(jié)點控制計劃的確立6. 怎樣解決技術(shù)問題7. 如何對土建成品進(jìn)行保護(hù)8. 臨建、集中加工區(qū)的設(shè)置問題9. 交底、預(yù)演、點評、樣板第六講：土建移交管理1. 土建質(zhì)量對精裝修施工的影響2. 土建移

7、交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計分析3. 如何破解土建移交困難的難題4. 土建移交的重點關(guān)注項目5. 土建移交標(biāo)準(zhǔn)6. 土建移交時間節(jié)點7. 如何進(jìn)行土建移交8. 保留項處理的方法9. 批量生產(chǎn)土建缺陷的差異化解決方案第七講：施工質(zhì)量管理1. 交房時小業(yè)主關(guān)注的質(zhì)量敏感點2. 如何對小業(yè)主質(zhì)量敏感點進(jìn)行分類、分級3. 施工過程質(zhì)量管控的主要關(guān)注點4. 流水段劃分、流水節(jié)奏、施工流程、令控制5. 精裝修質(zhì)量管控難點重點分析6. 如何對質(zhì)量進(jìn)行過程管控7. 過程管控的具體動作及動作標(biāo)準(zhǔn)8. “高壓線”與“敏感點”管理9. 施工階段如何規(guī)避設(shè)計缺陷10. 質(zhì)量通病的防治11. 質(zhì)量管理的可視化應(yīng)用12. 更多的細(xì)

8、節(jié)工藝質(zhì)量管理13. 批量生產(chǎn)質(zhì)量管控的差異化解決方案第八講：施工進(jìn)度管理1. 甲方流程設(shè)計2. 參建各方各階段的主要工作內(nèi)容3. 影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素4. 勞動力估算5. 進(jìn)度控制計劃6. 進(jìn)度管控應(yīng)注意的問題7. 進(jìn)度滯后的應(yīng)對解決方案8. 批量生產(chǎn)進(jìn)度管控的差異化解決方案第九講：成品保護(hù)管理1. 成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義2. 對成品保護(hù)管理的認(rèn)知3. 成品保護(hù)的具體標(biāo)準(zhǔn)4. 精裝修成品保護(hù)過程管理的難點重點、措施及手段 5. 如何具體進(jìn)行成品保護(hù)管理 6. 批量生產(chǎn)成品保護(hù)管控的差異化解決方案第十講：安全文明管理1. 文明施工在精裝修工程中的重大意義2. 精裝修安全文明施工過程管理的難點重點3. 安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)做法4. 如何進(jìn)行文明施工管理第十一講：工地開放管理1. 工地開放的重大意義2. 工地開放的組織與管理3. 工地開放后的集中整改4. 如何處理客戶個性化需求和自行改造第十二講：集中交房管理