建筑施工材料的用量控制

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上建筑施工企業(yè)成本管理及控制現(xiàn)時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。也就是說，如何加強管理、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫問題。  而導致本公司利潤率的主要原因是公司內(nèi)部的原因，制度的建立沒有從根本上進行改變，內(nèi)部機制仍然為老一套，制度不嚴明，管理粗放，不重視高人才低成本的效益。故大大浪費和流失了公司的大部分利潤。 本人認為要使施工材料的用量得到

2、有效的控制，主要是從公司內(nèi)部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業(yè)效益。  1、事前預測分析  1.1在每項工程進行預算競標之前，必須要進行成本預測分析工作。由公司預算人員，工程技術人員、采購等部門密切合作，審核預算工程量，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術、材料價格、和各項費用的發(fā)生的基礎上做一份工程成本預測分析指標，不能盲目競標，也對以后施工過程的工程成本控制有理有據(jù)。1.2增強意識，提高全員成本控制意識。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理和財務人員的責任，而是全體施工人員的責任。所有的項目管理人員都應該按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達到成

3、本控制的目的，用具體的成本控制指標作為其獎懲的依據(jù)，在保證質量的前提下節(jié)約成本?？梢栽诠緝?nèi)部簽訂經(jīng)濟合同理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟關系，做到各部門之間的相互協(xié)調相互制約，分工明確權力和利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對成本管理所負的那份責任，降低成本精打細算，為節(jié)約成本嚴格把關。 2、事中控制管理  2.1強抓材料管理和使用。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。為了更好使工程在低成本投入的情況下順利完工，本人建議應改變工程承包責任制，以及材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應明確

4、責任：  1、做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長以及工程技術人員必須認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，結合工程成本預測分析指標來確定材料實際數(shù)量，提出材料申請。在材料采購前，材料采購部門應對市場價格進行調查材料采購人員所采購材料的價格不得突破預算價或指標價格。定期召開例會公開材料采購情況，特別對于用量比較大的鋼材、木材、砂石、水泥、裝修材料等的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質低價購料，不能偽劣低價購料，也會造成材料浪費、返工現(xiàn)象。2、健全工程人工費承包責任制。有效控制施工材料的使用，實行有

5、責任人工承包也是一個重要的環(huán)節(jié)，本人認為應做到幾點：在工程承包之前，由公司職能部門人員按工程設計圖紙以及預算價，結合實際市場價列出每分項工程的承包價。制定承包責任制，特別要強調施工材料限額用量與經(jīng)濟責任相掛鉤獎罰，列出各項材料的限額用量，增大透明度，讓每個競爭承包者有意識的競爭，選出有能力、有責任的承包者。如果在公司管理人員缺少的情況下，也可以采用人工費總承包責任制，在質量上和材料使用上會得到一些有效控制。但為了防止因管理不善而虧損，工人工資發(fā)放不出的現(xiàn)象發(fā)生，公司必須要有相應的措施有效的進行遏制。3、材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應：各分項工程都要控制住材料的使用，由專管施

6、工員和材料員負責。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石、水泥、裝修材料等嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，由項目經(jīng)理和倉管員嚴格管理。具體施工過程中可以結合成本預測分析指標按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由專管施工員計算出材料的用量，然后由材料員調配材料數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員或專管施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用

7、，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。  4、控制材料的超額使用在施工過程中加強工程質量的管理更是不容忽視的。工程質量不合格造成返工，沒按照配合比下料的，材料沒及時回收使用等都是影響材料超額使用的主要因素，但是主體工程的質量控制更為重要。比如有一外墻工程的面積為30000平方米，圖紙設計要求打底的水泥石灰沙漿厚度為2.53.0厘米，在預算定額上也是按此厚度要求取價，如果此工程的主體質量做的差，垂直度和平整度達到5厘米（在施工過程中比較普遍的數(shù)據(jù)

8、），也就是材料用量差不多用多了一半。所以本人認為加強工程質量的管理應刻不容緩，在簽定合同時將控制質量要求的壓力落到各承包者身上，讓其與經(jīng)濟責任相掛鉤。工程項目部要組織質量管理的班子，在關鍵的部位要時刻進行檢查，及時糾正返工，同時以文件的形式知會班組長與項目經(jīng)理，以便有據(jù)可循，作為以后懲罰依據(jù)。2.2機械設備的管理根據(jù)工程的需要，科學合理的選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能；施工過程中，合理安排機械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養(yǎng)護，對不在使用的機械及時報?；蚯逋耍岣邫C械的完好率，為整體進度提供保證。2.3加強人工費管理，降低人工消耗。在承包隊伍的選擇和

9、管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一，但為了降低工程成本而盲目選擇承包隊伍也是不可取的。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質的高低與人工單價的高低，影響整個工程質量與成本。故選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。 其次是要根據(jù)設計圖紙、工程預算、施工組織設計來進行選擇。在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，嚴格按照合同進行管理和監(jiān)督控制。同時，還應嚴格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。  3、事后控制和反饋：健全竣工結算，保證款項回收  竣工決算是成本管理的最終結果，也是

10、企業(yè)真正實現(xiàn)盈利的關鍵。保證款項回收是企業(yè)為最終應獲得勞動成果，因此，應做好以下工作：  3.1要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。   3.2分析總結，反饋考核。工程竣工決算后，由公司預結算部門對項目部進行結算資料審核，公司財務部門對該工程成本資料進行審核，并結合預算和財務部門的分析和相關經(jīng)濟效益指標對有關人員獎懲，并報公司領導批準。    總結：  以上是本人對施工企業(yè)成本管理及控制的一些淺薄認