技改項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技改項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施日期文件編號(hào)xxxxxxxxxxxx版本號(hào)A修改水平第0次修改1目的1.1建立技改項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)流程，促進(jìn)技改項(xiàng)目的規(guī)范化開(kāi)展；1.2鼓勵(lì)全體員工積極、主動(dòng)地參與到工廠的改善項(xiàng)目中去；1.3有效地評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的成果、成績(jī)，并對(duì)相應(yīng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人做出肯定和激勵(lì)。2適用范圍本辦法適用于萬(wàn)向節(jié)廠裝備技術(shù)改造類創(chuàng)新項(xiàng)目，包括專機(jī)研發(fā)、自動(dòng)裝配線開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)線連線、設(shè)備自動(dòng)化改造、在線檢測(cè)設(shè)備開(kāi)發(fā)等。3.尋找項(xiàng)目3.1項(xiàng)目差距分析部門或個(gè)人根據(jù)公司及部門的發(fā)展規(guī)劃(包括短、中期目標(biāo))，對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)、工藝裝備進(jìn)行現(xiàn)狀分析，重點(diǎn)圍繞安全、質(zhì)量、效率

2、、技術(shù)先進(jìn)性等四項(xiàng)指標(biāo)查找存在的不足,并對(duì)比與公司目標(biāo)要求、以及行業(yè)先進(jìn)之間的差距。3.2明確項(xiàng)目需求部門或個(gè)人根據(jù)制造現(xiàn)場(chǎng)、工藝裝備中存在的差距，進(jìn)一步征詢相關(guān)部門、制造部（工段）的意見(jiàn)，明確優(yōu)先改善方向和項(xiàng)目需求。3.4確定項(xiàng)目目標(biāo) 部門或個(gè)人基于項(xiàng)目需求初步評(píng)估改善難度，并結(jié)合已有資源和能力，提出項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)從安全、質(zhì)量、效率等方面進(jìn)行分解量化。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)得到使用部門的確認(rèn)。4.項(xiàng)目立項(xiàng)4.1成立項(xiàng)目小組 部門或個(gè)人根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)選擇并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括設(shè)備、工藝、質(zhì)量、調(diào)試、操作等方面的人員。 4.2項(xiàng)目投資、效益及實(shí)施周期測(cè)算 項(xiàng)目組針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)測(cè)算

3、項(xiàng)目投資額度、綜合效益和實(shí)施周期，并進(jìn)行項(xiàng)目分級(jí)。4.3技術(shù)方案的設(shè)計(jì)技改項(xiàng)目的開(kāi)展原則上采用自主開(kāi)發(fā)的模式。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組分工，組織主要設(shè)計(jì)人員提出總體方案，并組織小組成員論證完善，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解落實(shí)詳細(xì)的機(jī)械設(shè)計(jì)和電氣設(shè)計(jì)方案。對(duì)于技術(shù)難度較高的項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目組評(píng)估需要與外部資源合作或整體方案委托外部資源設(shè)計(jì)的，需提交主管部門審核并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.4技術(shù)方案的評(píng)審項(xiàng)目小組完成技術(shù)方案的設(shè)計(jì)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向主管部門提出評(píng)審申請(qǐng)，由主管部門根據(jù)項(xiàng)目分級(jí)確定評(píng)審方法，對(duì)于符合“萬(wàn)向節(jié)廠重大項(xiàng)目評(píng)審制度”的項(xiàng)目，按“評(píng)審制度”組織公司級(jí)評(píng)審。項(xiàng)目組根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)技術(shù)方案進(jìn)

4、行修訂完善，并重新提交主管部門確認(rèn)。必要時(shí)，可以組織二次或多次評(píng)審。4.5簽訂項(xiàng)目責(zé)任書項(xiàng)目技術(shù)方案確定并評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及分工、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等信息填入“項(xiàng)目責(zé)任書”中，提交所在部門審核后，與公司技改項(xiàng)目主管部門簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。5項(xiàng)目實(shí)施5.1制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施所涉及的方案設(shè)計(jì)、零部件（設(shè)備）采購(gòu)、制作、裝配、調(diào)試、驗(yàn)證等環(huán)節(jié)，制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，作為項(xiàng)目推進(jìn)的依據(jù)。5.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目組各項(xiàng)工作的開(kāi)展，并定期在小組內(nèi)部組織檢查和評(píng)估，對(duì)于執(zhí)行中的偏差，及時(shí)予以糾正和補(bǔ)救，確保整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6

5、項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)對(duì)照項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改、完善，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。7項(xiàng)目驗(yàn)收7.1項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目組經(jīng)對(duì)項(xiàng)目情況總結(jié)后，對(duì)于具備驗(yàn)收條件的，向公司主管部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并做好項(xiàng)目驗(yàn)收前的設(shè)備、人員、零件準(zhǔn)備。7.2組織項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目主管部門根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，組織技術(shù)部、人事部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、設(shè)備部等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)。7.3項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)主要包括項(xiàng)目技術(shù)水平和難度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益等四個(gè)方面（具體按附表項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)打分細(xì)則）：7.3.1項(xiàng)目技術(shù)水平和難度：主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)難度；7.3.2

6、項(xiàng)目質(zhì)量：主要驗(yàn)證項(xiàng)目批量生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定性和產(chǎn)能；7.3.3項(xiàng)目進(jìn)度：主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成的及時(shí)性；7.3.4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施后提升質(zhì)量、提高效率、縮短生產(chǎn)周期、減少庫(kù)存、減少人員、降低能耗等方面所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。8項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)8.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金測(cè)算：項(xiàng)目獎(jiǎng)金以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算，具體如下：8.1.1首先根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)測(cè)算年度經(jīng)濟(jì)效益：以該項(xiàng)目所涉及產(chǎn)品的平均年度產(chǎn)量為基數(shù)，測(cè)算出項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成后所預(yù)期產(chǎn)生的年度經(jīng)濟(jì)效益，并按年度經(jīng)濟(jì)效益的10%提成，作為項(xiàng)目總獎(jiǎng)勵(lì)金額；8.1.2根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)打分情況，計(jì)算實(shí)際可分配獎(jiǎng)勵(lì)金額。具體公式為：實(shí)際可分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目總獎(jiǎng)勵(lì)金額×項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。8.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放項(xiàng)目主管部門完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金測(cè)算并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，交由項(xiàng)目小組根據(jù)小組成員的分工與承擔(dān)工作的權(quán)重，提出具體分配清單，并審核確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)造冊(cè)發(fā)放。9.技改項(xiàng)目驗(yàn)收考核實(shí)施細(xì)則。要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值進(jìn)度控制的考核(10分)過(guò)程控制考核（10分）提前完成或準(zhǔn)時(shí)完成810分延后一個(gè)月內(nèi)完成58分延后三個(gè)月內(nèi)完成5分以下技術(shù)與質(zhì)量水平的考核(50分)技術(shù)先進(jìn)性及技術(shù)難度評(píng)價(jià)（20分）完全自主研發(fā)1620分部分自主研發(fā)1016分全部委外10分以下項(xiàng)目質(zhì)量（30分）加工工件滿足各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)要求，工序能力穩(wěn)定2030分加工工件可以達(dá)到關(guān)鍵技