注塑車間主任職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 注塑車間主任職責(zé)1.1 協(xié)助營運經(jīng)理規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建立高效的組織結(jié)構(gòu); 1.2協(xié)助營運經(jīng)理制定下屬員工的績效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核; 1.3協(xié)助營運經(jīng)理建立本車間的激勵機制;1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助上級建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬 員工適任上崗;1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤; 2.1組織/合理實施生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保及時交貨; 貫徹實施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實.2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率. 貫徹實施生產(chǎn)效率統(tǒng)計和分析,建立工時定額并定期維護(hù)和優(yōu)化.2.3 安排好操作組修邊組的工作.3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量

2、方針, 確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.3.2 參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決 .4.1貫徹和實施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);4.2組織貫徹和實施原材料耗費統(tǒng)計,嚴(yán)格控制原材料的使用.4.3及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.4.4協(xié)助制造部經(jīng)理建立本車間的TPM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率.4.6一般設(shè)備故障的排除。5.1組織貫徹和實施車間安全生產(chǎn)制度; 做好員工操作培訓(xùn)工作.5.2加強員工安全生產(chǎn)意識的教育,定期組織安全生產(chǎn)檢查.6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.注塑車間領(lǐng)班職責(zé)（帶班）1. 提前15分鐘準(zhǔn)時到車間

3、上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對今天的工作進(jìn)行安排。每日班前召開班前會（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項； 2.現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān) 督和協(xié)助裝模工上下模具接班; 嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范;3.和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；4.負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時、如實記錄；5.負(fù)責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運行情況；6. 對設(shè)備運行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。7. 負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)；8.檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；9.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)主動協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作

4、；10.交班前應(yīng)主動去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；11.下班時應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并如實記錄；12.應(yīng)認(rèn)真填寫每天的生產(chǎn)日報表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；13.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；14.對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報修理；15.下班前要召開班后會，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；16.認(rèn)真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；配料工職責(zé)1.對本班的材料使用情況進(jìn)行追蹤，對材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并

5、上報車間。2.對上一班產(chǎn)生的回料，與洗機塊料，進(jìn)行分類后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。分開存放。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。3.根據(jù)定單，領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料，并做好材料使用計錄，便于公司內(nèi)部追溯。4.領(lǐng)用的材料，根據(jù)定單要求，與車間的安排。配好相應(yīng)顏色，裝桶或裝袋后放置在指定區(qū)域備用，并且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。5.對車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點，統(tǒng)一登計，便于后繼的使用。車間內(nèi)，機臺邊不在使用的材料，原則上不能存放。6.對車間內(nèi)領(lǐng)用的材料負(fù)有保管責(zé)任，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。對少于安全庫存的原輔材料，要適時上報車間，便于公司 安排采

6、購。7.做好本區(qū)域內(nèi)的5S工作，對職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。并且要按要求填好相關(guān)的表單。8.公司內(nèi)庫存材料比較多，對客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)。但回料比例不允許高于15%。9.在下班前要對當(dāng)天生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行檢查，并提出整改意見。10.認(rèn)真填寫材料控制表；對當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報車間。對車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時利用，要進(jìn)行登記。11.負(fù)責(zé)定期對計量工具的調(diào)校及輔助設(shè)備的點檢。注塑車間模具工職責(zé)1.根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定

7、的時效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。2.對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。3.對車間下達(dá)的打樣任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。4.對車間內(nèi)的模具配件倉庫負(fù)有管理責(zé)任。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車間。5.對車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。6.對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃，每星期要對所有注塑機進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。7.對車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。8.協(xié)助模具車間與技術(shù)部做好在本車間試模打樣的工作。9.配合好車間領(lǐng)班,做

8、好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。操作工職責(zé)1.員工要求 1.1嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定; 1.2按績效考核目標(biāo)定期進(jìn)行自我考評; 1.3嚴(yán)格遵守考勤制度及公司包括部門制訂的各項的規(guī)章制度; 1.4 積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力. 1.5積極進(jìn)行合理化建議2.生產(chǎn)效率及計劃執(zhí)行 2.1根據(jù)領(lǐng)班下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計劃達(dá)成率; 2.2 貫徹實施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實; 2.3積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率. 3.質(zhì)量改進(jìn) 3.1根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在生產(chǎn)中予以貫徹實施,確保

9、過程受控,確保不合格品不流入下道工序; 并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。 3.2采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量水平. 3.3參與修邊中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決4. 生產(chǎn)現(xiàn)場 4.1嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度; 4.2做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo); 4.2.1工件擺放整齊，場地及時清理 4.2.2物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識4.3 嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度; 4.3.1按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。4.3.2及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.3.3如實做好物流卡等相關(guān)記錄5.安全生產(chǎn)物流部職責(zé)1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作； 2、負(fù)責(zé)及時采購工程物資；

10、3、負(fù)責(zé)倉儲管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理； 4、負(fù)責(zé)采購物資的比價管理，協(xié)助財務(wù)部制訂物資計劃單價； 5、負(fù)責(zé)庫房安全（放火、防盜等）工作； 6、負(fù)責(zé)檢查施工過程實際用料情況，對施工剩余/節(jié)余材料、費舊物資進(jìn)行回收和登記，制定費舊物資處置計劃，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理； 7、負(fù)責(zé)工程材料防潮、防腐等工作； 8、負(fù)責(zé)建立健全本部門各項管理制度并嚴(yán)格落實； 9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10,產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。根據(jù)客戶定單做好周生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃。11,料計劃制定。 12,料采購審核。 13,料管理目標(biāo)達(dá)成。 14,關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 15,單評審。 16,SO900

11、0、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。 17,門人員的培訓(xùn)。 18,通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。 計劃員職責(zé)1依據(jù)客戶訂單編制生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃；2根據(jù)客戶訂單的變動，及時調(diào)整車間周生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃并追蹤3追蹤生產(chǎn)計劃的完成狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進(jìn)程，確保車間作業(yè)計劃按生產(chǎn)計劃完成；4根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原料采購計劃，包裝物采購計劃：5編制計劃仔細(xì)認(rèn)真，提高計劃的準(zhǔn)確性，可操作性，降低計劃的變動率；6周報和月報相關(guān)內(nèi)容及時提交；75S的執(zhí)行；8完成經(jīng)理交辦的其它事項；9.及時跟客戶溝通,減少物流費用,提高公司在客戶心中的信任度.10.根據(jù)生產(chǎn)定單,組織安排注塑車間的周生產(chǎn)計劃.11.根據(jù)計劃;開出車間

12、材料領(lǐng)用單,對每一個定單的生產(chǎn)材料成本進(jìn)行控制.統(tǒng)計員職責(zé) 1、統(tǒng)計注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時定額。 3、半成品入庫、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。 4、職員工考勤考核的統(tǒng)計。 5、報表、文件的整理及分類存放。6. 對每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對生產(chǎn)好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護(hù).7.做好生產(chǎn)部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作.8、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。9、根據(jù)生產(chǎn)計劃，計算每批次生產(chǎn)的計劃材料耗用量及計劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計算批次生產(chǎn)成本。10,

13、月5號以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。11,月5號以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。12,部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。13,好實物帳與生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)的核對工作，做到帳實相符（差錯率1%）14,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。15,練操作計算機及相關(guān)軟件。16,從完成上級安排.裝配組長崗位職責(zé)1、人員管理1.1協(xié)助生產(chǎn)主管規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建立高效的組織結(jié)構(gòu); 1.2協(xié)助生產(chǎn)主管制定下屬員工的績效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核; 1.3協(xié)助生產(chǎn)主管建立本車間的激勵機制; 1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助生產(chǎn)主管建立

14、持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗;1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤; 1.6積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力. 1.7積極進(jìn)行合理化建議. 2, 產(chǎn)效率及計劃執(zhí)行2.1根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,進(jìn)行合理的生產(chǎn)分工,確保及時交貨;2.2 貫徹實施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實; 2.3積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式, 做好現(xiàn)場IE分析和記錄，不斷提高生產(chǎn)效率. 3, 質(zhì)量改進(jìn)3.1根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在生產(chǎn)中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序; 確保不合格品不交給客戶.3.2采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量水平. 提高產(chǎn)品合格率3.3參與生

15、產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決4, 生產(chǎn)現(xiàn)場4.1嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度,并督導(dǎo)下屬員工認(rèn)真執(zhí)行4.2貫徹和實施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo); 4.3負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整，以提高生產(chǎn)合格率和效率4.4努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率4.5嚴(yán)格執(zhí)行工時定額;記錄和收集工時數(shù)據(jù),提供工時定額優(yōu)化建議4.6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品進(jìn)行首件檢驗，以及過程巡檢，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。(無檢驗員時)4.7 及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.8實施原材料耗費統(tǒng)計,嚴(yán)格控制原材料的使用.4.9及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.10, 貫徹和實施設(shè)備及工裝的周

16、期保養(yǎng)計劃,督促操作工做好每班次的設(shè)備及工裝保養(yǎng)工作; 并做好相關(guān)記錄4.12一般設(shè)備故障的排除5、安全生產(chǎn)5.1組織貫徹和實施車間安全生產(chǎn)制度; 5.2加強員工安全生產(chǎn)意識的教育,定期組織安全生產(chǎn)檢查6、其他6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作6.2上下班時做好交接班記錄修邊工職責(zé)1.定額完成情況按工藝、質(zhì)量管理點及要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時記錄個人生產(chǎn)數(shù)量。2. 產(chǎn)品不合格記錄生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長匯報。根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在過程中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;3. 及時性、檢查結(jié)果記錄根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點檢

17、及5S工作工件擺放整齊，場地及時清理物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力. 積極進(jìn)行合理化建議4. 質(zhì)量改進(jìn)采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品修邊的質(zhì)量水平. 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作打包工發(fā)貨員職責(zé)1、 生產(chǎn)效率及計劃執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定;嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;積極進(jìn)行合理化建議根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計劃達(dá)成率;積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率. 2、 工作質(zhì)量改進(jìn)半成品成品數(shù)據(jù)清點及入庫工作,并填寫入庫表單根據(jù)發(fā)貨計

18、劃及時備貨并發(fā)貨及時反饋計劃發(fā)貨數(shù)據(jù)及時整理半成品和成品區(qū)的整理采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品包裝的質(zhì)量水平. 參與包裝、搬運中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決3、 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度; 做好5S自檢 工件擺放整齊，場地及時清理物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度; 按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況如實做好物流卡、產(chǎn)品標(biāo)識等相關(guān)記錄努力提高設(shè)備完好率，并能簡單維修。 4、安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)制度; 按操作規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)品管部職責(zé)（原料 巡檢 成品等）1、組織實施、健全、維護(hù)公司的各質(zhì)量管理體系，認(rèn)

19、真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對公司的質(zhì)量體系運行的符合性和有效性負(fù)責(zé)。2、宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項認(rèn)證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對檢查問題 ,督落實整改。4、會同有關(guān)部門對主要供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評估，負(fù)責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。5、負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計劃的審核，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、提出改進(jìn)意見并檢查監(jiān)督其完成情況。6、負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。7、對物料、中間品、成品進(jìn)行檢驗，并出具檢驗報告，

20、決定其使用或發(fā)放。8、審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗記錄，進(jìn)行成品的出廠放行審核。9、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門對新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，并對其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見。10、負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗計劃，并按校驗計劃嚴(yán)格執(zhí)行。11、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)GMP自檢計劃，組織有關(guān)部門進(jìn)行全面GMP自檢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實。12、參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其進(jìn)行監(jiān)督、考核。13、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。14,責(zé)公司因質(zhì)量問題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。15,責(zé)接受上級監(jiān)

21、督和檢驗部門的指導(dǎo)，對產(chǎn)品的質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故上報并處. 倉管員崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購發(fā)貨計劃的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。 2. 入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。3. 貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。 4 .領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5. 成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補方可發(fā)貨。6 .車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時

22、登記有關(guān)賬卡。7. 倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單記賬，不跨月記賬，按時上交月報表，做到賬、物、卡一致。月報表在每月3031日上報，體現(xiàn)在公司的財務(wù)軟件上。 8. 為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。9. 隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。 10 . 定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。 11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。 12. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13. 上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。14. 倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。15. 倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽。16. 倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各