裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度完整

1、裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 一、項(xiàng)目成本控制1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本的核算和監(jiān)督工作，執(zhí)行公司制定的施工人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理與監(jiān)督。2、 財(cái)務(wù)部及時(shí)記錄項(xiàng)目成本臺(tái)帳，按各個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目明細(xì)帳，進(jìn)行明細(xì)核算，負(fù)責(zé)材料單二審對(duì) 按月結(jié)帳，并在每月 XX日向生產(chǎn)副總及總經(jīng)理反饋上月已收工程款和實(shí)際工程成本情況，（書面資料）。3、公司簽訂的項(xiàng)目責(zé)任考核制協(xié)議存檔 ，責(zé)任考核采取核定上交基數(shù)與利潤考核制。新項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)金

2、 現(xiàn)余額中扣回，施工員在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收三十天內(nèi)，到財(cái)務(wù)室辦理考核兌現(xiàn)余額。4、 財(cái)務(wù)部協(xié)助各項(xiàng)目部積極收取工程開工款及進(jìn)度款。項(xiàng)目開支按工程進(jìn)度撥付，?？顚Ｓ茫牧峡刂瓢?主材），財(cái)務(wù)部根據(jù)倉庫進(jìn)料單及材料部、施工員簽字的材料清單核對(duì)后，再領(lǐng)材料。5、 嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出，財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算部內(nèi)控表為依據(jù)，各工班人工費(fèi)發(fā)放控制在60%以內(nèi)。工班組 意一個(gè)一般扣100元（滿意單由各個(gè)工班長與客戶簽字，如發(fā)現(xiàn)作假，以一罰十），售后服務(wù)中心進(jìn)行隨機(jī)客戶目清。6、 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，材料部、施工員在二十天內(nèi)必須辦好各項(xiàng)目材料清算工作，上報(bào)財(cái)務(wù)室，否則未 務(wù)部根據(jù)實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目成本及責(zé)任合同規(guī)定的各項(xiàng)考核

3、指標(biāo)，核算出各項(xiàng)工程結(jié)算清單轉(zhuǎn)交預(yù)算部。預(yù)算部根把項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果報(bào)告分別有工程部、質(zhì)監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)副總審核簽字后財(cái)務(wù)部按公司施工員考核責(zé)任協(xié)議 務(wù)報(bào)銷管K天天裝飾生活費(fèi)支付由工班長 f 施工員 f 工程部經(jīng)2.天天裝飾項(xiàng)目班組結(jié)算二由工班長f預(yù)算員f 施工程部經(jīng)理簽字；各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)算：由施工員務(wù)部經(jīng)理 f 預(yù)算員f 工程部經(jīng)理 f 質(zhì)監(jiān)生產(chǎn)副總簽字凸3、項(xiàng)目材料帳單報(bào)銷除由客戶確定的墻磚、地磚、地板按合同價(jià)支付報(bào)銷外，其他只項(xiàng)目住材款填付申請(qǐng)表，經(jīng)材料部、工程部簽字后財(cái)務(wù)支付無天裝飾材科費(fèi)用報(bào)銷由施丄員 f 村料部 f 常務(wù)孰 財(cái)務(wù)抿銷5.小甌役點(diǎn)幵賓專用開支，由經(jīng)力人 *- 市場(chǎng)部經(jīng)

4、理 宇6公司廣告、展銷費(fèi)用開支，由常務(wù)副總簽字。7、區(qū)塊發(fā)放時(shí)間規(guī)定：A、工資發(fā)放為每月XX日；B、工長生活費(fèi)發(fā)放為每月 XX日、XX日、XX日未按該制度辦好有關(guān)簽字手續(xù)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督拒付 請(qǐng)各部門認(rèn)可裝飾公司管理制度范本 _工程控制系統(tǒng)施工任務(wù)責(zé)任書范本裝飾公司工程控制系統(tǒng)施工任務(wù)責(zé)任書范本甲方： 乙方： 為了更好更有效地貫徹落實(shí)總公司的一系列有關(guān)精神， 提下進(jìn)行責(zé)任考核 , 經(jīng)雙方協(xié)商同憊簽訂如下協(xié)議 :一、甲乙雙方將合同編號(hào) ，客戶 經(jīng)過預(yù)算軟件側(cè)算進(jìn)行開支裝飾配， 甲方為提高經(jīng)濟(jì)效益 , 在互助互利的前為元 , 甲方合計(jì)支配金額為的%. 其余款額，的預(yù)算直接費(fèi)元 元，管理費(fèi)及其

5、他費(fèi)用歸甲方 元，為該合同價(jià) 元為材料費(fèi)、人工費(fèi) , 由乙方按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行裝飾配支付 ,節(jié)約開銷后余款作為乙方完成考核指標(biāo)的獎(jiǎng)金, 乙方在完全遵照其他條款的前提下， 甲方在工程竣工 30 個(gè)工作日內(nèi)給予結(jié)算， 并將獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入乙方帳戶。 （出現(xiàn)紅 字，甲方有權(quán)動(dòng)用乙方質(zhì)保金 ）二、為確保工程質(zhì)量 , 工程所需材料均需到公司指定材料配送處領(lǐng)取， 未經(jīng)指定的材料 產(chǎn)品均要有業(yè)主認(rèn)可的簽名，未經(jīng)同意外購材料不予報(bào)銷并處以雙倍價(jià)格處罰 .三、客戶交款、工程結(jié)算由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)全部責(zé)任（除甲方有違反總公司規(guī)定外的 款額）四、乙方必須對(duì)甲方和業(yè)主負(fù)責(zé)，保質(zhì)保保量完成生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn) 度直接

6、負(fù)責(zé)。五、乙方對(duì)其所裝飾配開支的款額直接負(fù)責(zé)。所有材料單據(jù)均由乙方本人簽名方為有 效。乙方有權(quán)查證與該工地有關(guān)的各類憑據(jù)、 票證 ; 有向上級(jí)部門反映及申訴違規(guī)問題的權(quán) 利。六、工程中出現(xiàn)工程增減 , 除主材墻地磚、樓梯、木地板、扣板、木工板、飾面板、廚 柜、油漆、玻璃、五金等差價(jià)和人工費(fèi)外，增減差金額在伍仟元以內(nèi)的雙方不作調(diào)整，超 出伍仟元在壹萬元以內(nèi)的，甲方按增減差額的20%進(jìn)行正負(fù)考核，增減數(shù)差額超出壹萬元以上的 , 可用軟件對(duì)決算直接費(fèi)重新計(jì)算進(jìn)行裝飾配 .七、乙方必須認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行合同條款 , 按照甲方總公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工操作， 對(duì)違 規(guī)操作和違反有關(guān)規(guī)定的，甲方隨時(shí)有權(quán)解除本協(xié)議

7、，乙方承擔(dān)為此引起的一切責(zé)任。八、本協(xié)議屬公司機(jī)密文件，不外帶 , 由甲方統(tǒng)一管理，乙方不得向第三方泄漏 . 九、本協(xié)議自甲乙雙方簽字后生效，待雙方結(jié)付清帳款后失效 . 十、本協(xié)議解釋權(quán)歸屬總公司。十一、其他約定：甲方簽名 （ 蓋章）乙方簽名（蓋章）衣*裝飾公司經(jīng)理* * *裝飾公司工程部經(jīng)理年月日年月日裝飾公司工程施工增減項(xiàng)目變更聯(lián)系單范本編號(hào)：客戶 姓名施工地占八、聯(lián)系施工負(fù)責(zé)人施工日期聯(lián)系序 號(hào)項(xiàng)目各稱增加或減少單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)備注說明：甲方簽字（蓋章）：年月日乙方簽字（蓋章）：年月日裝飾公司工程控制系統(tǒng)裝修工程保修單客戶姓名客戶地址聯(lián)系合同編號(hào)工程負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)師建筑面積竣工日期公司保 修

8、 項(xiàng) 目公司自竣工之日起免費(fèi)保修二年 ，水電工程保修五年； 保修項(xiàng)目須符合下列條件；1 ）合同預(yù)算清單所列裝修項(xiàng)目；2）材料由公司采購的項(xiàng)目；3）屬公司責(zé)任范圍的裝修項(xiàng)目；4 ）非使用不當(dāng)造成的問題3、保修期內(nèi)屬房東責(zé)任所需的人工、材料由房東支付。其它約定保修記錄：維修記錄（自竣工日起二年后水電五年后屬維修期，其間維修所需人工、材料均由房東支 付）：承保人（蓋章）：* *裝飾公司飾工程業(yè)主簽字：代理人簽名：日期：注:1、此保修書一式兩份，雙方簽字、蓋章生效，業(yè)主需要維修時(shí)，出具此保修書。2、自竣工日期二年后，承保人不再承擔(dān)法律責(zé)任。3、有關(guān)解釋權(quán)屬公司所有裝飾公司工程控制系統(tǒng)公司內(nèi)部工作聯(lián)系單

9、范本號(hào)，施工地茲有裝修合同編碼，業(yè)主,第期合同應(yīng)交款Y兀，實(shí)交款Y元，大寫已入公司財(cái)務(wù)帳，各部門可按公司規(guī)定流程進(jìn)行操作。（本單非正式收據(jù)）備注：財(cái)務(wù)簽名蓋章：（簽名）年月日此單由財(cái)會(huì)人員填寫蓋章交施工負(fù)責(zé)人；施工人員憑此單到工程部派工，批發(fā)材料。裝飾公司工程控制系統(tǒng)施工員調(diào)查單范本被調(diào)查人序號(hào)項(xiàng)目總裝飾自評(píng)評(píng)定裝飾（打"或X）1有施工員上崗證或項(xiàng)目經(jīng)理證書202進(jìn)公司 4年以上或做施工員已有 2年 以上103本年度無業(yè)主或工班對(duì)本人投訴154違規(guī)違紀(jì)處罰每月不超過一次155屬在杭施工員中工作表現(xiàn)，心態(tài)極佳 人員106公司與個(gè)人效益收入比例認(rèn)為理想 合理107因發(fā)展需要，將你從甲地調(diào)

10、到乙地時(shí) 愿無條件服從208因發(fā)展需要，將你調(diào)動(dòng)到管理層時(shí)愿 無條件服從209有能為在一年內(nèi)至少能帶1-2名實(shí)習(xí)施工員出師10合計(jì)130備注：（1）本單作為公司對(duì)施工人員的技術(shù)、資質(zhì)、素質(zhì)、能力、心態(tài)等多方面的 調(diào)查評(píng)定依據(jù)。裝飾公司工程控制系統(tǒng)緊急問題報(bào)告單范 本年 月 日*裝飾公司/部門報(bào)告人發(fā)生時(shí)間情況說明:關(guān)聯(lián)部門意見:簽名:處理結(jié)果:簽名：審批意見:簽名:裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理 _項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度一、項(xiàng)目成本控制1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本的核算和監(jiān)督工作， 執(zhí)行公司制定的施工人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理 與監(jiān)督。2、財(cái)務(wù)部及時(shí)記錄項(xiàng)目成本臺(tái)帳， 按各個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目明細(xì)帳 , 進(jìn)

11、行明細(xì)核算 負(fù)責(zé)材料單二審。對(duì)（施工人員上報(bào)經(jīng)材料部簽字的材料單）原始憑證的再次核算，準(zhǔn)確 的記錄實(shí)際成本，按月結(jié)帳，并在每月 XX日向生產(chǎn)副總及總經(jīng)理反饋上月已收工程款和實(shí) 際工程成本情況， （ 書面資料）。3、 公司簽訂的項(xiàng)目責(zé)任考核制協(xié)議存檔，責(zé)任考核采取核定上交基數(shù)與利潤考核制 新項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)金一萬元抵押的方法，五千元在內(nèi)部合同簽定后三天內(nèi)上交財(cái)務(wù)部，另五 千元在項(xiàng)目兌現(xiàn)余額中扣回，施工員在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收三十天內(nèi)，到財(cái)務(wù)室辦理考核兌 現(xiàn)余額 .4、財(cái)務(wù)部協(xié)助各項(xiàng)目部積極收取工程開工款及進(jìn)度款。項(xiàng)目開支按工程進(jìn)度撥付 ?？顚Ｓ?，材料控制按內(nèi)控價(jià)格及數(shù)量范圍內(nèi)控制 .公司內(nèi)部供應(yīng)的主要材

12、料 （ 水電、小五 金，各項(xiàng)輔材和主材 ），財(cái)務(wù)部根據(jù)倉庫進(jìn)料單及材料部、施工員簽字的材料清單核對(duì)后， 再領(lǐng)材料。5、嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出， 財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算部內(nèi)控表為依據(jù)， 各工班人工費(fèi)發(fā)放控制在 60%以內(nèi) . 工班組在工程竣工驗(yàn)收十五日內(nèi)憑客戶滿意單到財(cái)務(wù)部結(jié)算. 財(cái)務(wù)部根據(jù)客戶滿意度不滿意一個(gè)一般扣 100 元（滿意單由各個(gè)工班長與客戶簽字，如發(fā)現(xiàn)作假，以一罰十） ，售后服務(wù)中心進(jìn)行隨機(jī)客戶回訪，依次類推的原則及質(zhì)保金2000 元扣留后與工班組進(jìn)行結(jié)帳。做到項(xiàng)目完 ， 項(xiàng)目清。6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前 ， 材料部、 施工員在二十天內(nèi)必須辦好各項(xiàng)目材料清算工作，上報(bào)財(cái)務(wù)室，否則未上報(bào)材料單額度

13、由材料部、施工員負(fù)責(zé)，按實(shí)際發(fā)生數(shù)在提成中直至 工資中扣回 .財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目成本及責(zé)任合同規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，核算出各項(xiàng)工程結(jié)算清單轉(zhuǎn)交預(yù)算部。預(yù)算部根據(jù)合同預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，出具項(xiàng)目分 析審計(jì)報(bào)告，由施工員簽字后把項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果報(bào)告分別有工程部、質(zhì)監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn) 副總審核簽字后財(cái)務(wù)部按公司施工員考核責(zé)任協(xié)議兌現(xiàn)，如項(xiàng)目發(fā)生虧損，虧損余額在風(fēng) 險(xiǎn)低押金或其他工程項(xiàng)目余額中扣減。二、財(cái)務(wù)報(bào)銷管1. 天天裝飾生活費(fèi)支付由工班長 f 施工員 f 工程部經(jīng)理簽字2. 天天裝飾項(xiàng)目班組結(jié)算：由工班長 預(yù)算員 f 施工員一工程部經(jīng)理簽字；各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)算：由施工員一 財(cái) 務(wù)部經(jīng)理 f 預(yù)算員一 工程部經(jīng)理 f 質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理 生產(chǎn)副總簽字。xsmsm訓(xùn)旳3、項(xiàng)目材料帳單報(bào)銷除由客戶確定的墻磚、地磚、地板按合同價(jià)支 付報(bào)銷外，其他只取壹千元的零星材料不再報(bào)銷，主材超支部分