職務(wù)說(shuō)明書(shū)范例

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上職務(wù)說(shuō)明書(shū)范例1總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)總經(jīng)理工作部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理或總經(jīng)理助理工資等級(jí)直接下級(jí)副部長(zhǎng)1、文秘專(zhuān)責(zé)2、企管專(zhuān)責(zé)1、法律審計(jì)專(zhuān)責(zé)1薪酬類(lèi)型所轄人員5崗位分析日期2003年8月11日本職： 全面主持總經(jīng)理工作部工作，分管秘書(shū)、企業(yè)管理和法律審計(jì)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：全面主持總經(jīng)理工作部工作工作時(shí)間百分比：30% 工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定部門(mén)年度工作計(jì)劃并全面監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，組織部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及員工技能培訓(xùn)，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核最終評(píng)定；配合公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)副職進(jìn)行績(jī)

2、效考核評(píng)定組織制定部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算并全面監(jiān)督預(yù)算實(shí)施，審核各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用（包括辦公用品、勞保用品、接待費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)等）的實(shí)施負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配及工作質(zhì)量檢查。指導(dǎo)下屬員工制定工作計(jì)劃并督促執(zhí)行協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)人員調(diào)配及工作安排職責(zé)二職責(zé)表述：董事會(huì)事務(wù)工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織并編制董事會(huì)和股東會(huì)的會(huì)議資料負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)務(wù)、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的起草；負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)公司與各股東方的聯(lián)系，公司與各董事的工作聯(lián)系負(fù)責(zé)董事會(huì)休會(huì)期間的日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)各股東方的接待定期整理董事會(huì)文件，并歸檔職責(zé)三職責(zé)表述：指導(dǎo)企業(yè)管理及制度建設(shè)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃和重大方針

3、政策的管理辦法及實(shí)施細(xì)則根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司企業(yè)管理年度實(shí)施計(jì)劃并組織動(dòng)態(tài)修訂、完善公司五年發(fā)展規(guī)劃和其他重大方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃等負(fù)責(zé)提出公司企業(yè)管理制度完善及制度創(chuàng)新工作及實(shí)施計(jì)劃研究國(guó)家發(fā)布的與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的政策及法律法規(guī)，輔助公司領(lǐng)導(dǎo)決策，參預(yù)公司戰(zhàn)略研究及決策 負(fù)責(zé)公司重大事件的策劃職責(zé)四職責(zé)表述：秘書(shū)管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公（或重大）會(huì)會(huì)議紀(jì)錄及會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)編寫(xiě)總經(jīng)理工作報(bào)告指導(dǎo)文秘專(zhuān)責(zé)、企管專(zhuān)責(zé)、法律審計(jì)專(zhuān)責(zé)開(kāi)展工作審定秘書(shū)的工作成果 職責(zé)五職責(zé)表述：部分行政管理工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)股東方以外的重要公共關(guān)系及接待活動(dòng)工地值班代管日常事

4、務(wù)及公關(guān)接待權(quán)力：對(duì)下屬人員在本部門(mén)內(nèi)崗位調(diào)配權(quán)、工作監(jiān)督、檢查權(quán)；部門(mén)員工績(jī)效考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲決定權(quán)；部門(mén)員工晉升的建議權(quán)部門(mén)預(yù)算范圍內(nèi)項(xiàng)目的費(fèi)用處理權(quán)對(duì)公司安排管理的固定資產(chǎn)的管理及使用權(quán)公司規(guī)章制度建設(shè)的建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系輔助總經(jīng)理或總經(jīng)理助理協(xié)調(diào)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，公司各部門(mén)、大潮實(shí)業(yè)公司、監(jiān)理公司等外部協(xié)調(diào)關(guān)系各股東方、省委省政府有關(guān)部門(mén)、客戶(hù)單位、友鄰單位、業(yè)務(wù)相關(guān)單位任職資格：教育水平大學(xué)及以上或具有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)水電相關(guān)專(zhuān)業(yè)或文秘相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷水電、行政管理、文秘相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)，6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本公司業(yè)務(wù)知識(shí)有

5、較高的政策水平，掌握行政管理、水電站建設(shè)及電廠生產(chǎn)運(yùn)行等知識(shí)技能技巧有較好的寫(xiě)作能力和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，能使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化，具備組織管理、社交及應(yīng)變能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、動(dòng)態(tài)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、人事管理文檔、本部文檔備注： 職務(wù)說(shuō)明書(shū)范例2產(chǎn)品設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師崗位編號(hào)所在部門(mén)研究室崗位定員1直接上級(jí)室主任工資等級(jí)直接下級(jí)分系統(tǒng)設(shè)計(jì)師薪酬類(lèi)型所轄人員產(chǎn)品副師、質(zhì)量師、計(jì)量師、分系統(tǒng)主任設(shè)計(jì)師崗位分析日期本職： 全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品研制技術(shù)工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一

6、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)，制定研制計(jì)劃和落實(shí)，協(xié)調(diào)各分系統(tǒng)接口技術(shù)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品總體技術(shù)方案設(shè)計(jì)，制定研制計(jì)劃并組織實(shí)施組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃，使整個(gè)設(shè)計(jì)工作有序進(jìn)行分解研制任務(wù)，協(xié)調(diào)各分系統(tǒng)接口技術(shù)，完善優(yōu)化產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方案職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)主要組部件方案決策，組織技術(shù)攻關(guān)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)對(duì)產(chǎn)品主要組部件的技術(shù)方案進(jìn)行決策對(duì)產(chǎn)品研制過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)技術(shù)狀態(tài)更改的審定職責(zé)三職責(zé)表述：產(chǎn)品研制過(guò)程中的設(shè)備調(diào)試和試驗(yàn)故障處置工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)制定總體試驗(yàn)大綱和實(shí)施細(xì)則，組織產(chǎn)品研制過(guò)程中的設(shè)備調(diào)試和試驗(yàn)對(duì)設(shè)備調(diào)試和試驗(yàn)

7、中出現(xiàn)的故障進(jìn)行處置突發(fā)事件的處理編寫(xiě)產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述： 監(jiān)督檢查各分系統(tǒng)研制進(jìn)展情況工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)監(jiān)督檢查各分系統(tǒng)研制進(jìn)展情況對(duì)日常技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行處理組織進(jìn)行產(chǎn)品的試制準(zhǔn)備、下廠技術(shù)交底、出廠驗(yàn)收工作申報(bào)產(chǎn)品研制的元器件、外購(gòu)件的采購(gòu)審查產(chǎn)品外協(xié)項(xiàng)目的申請(qǐng)表職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)按本所質(zhì)量體系要求開(kāi)展產(chǎn)品研制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理、質(zhì)量體系有關(guān)文件按質(zhì)量體系要求和程序開(kāi)展工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量組織準(zhǔn)備設(shè)計(jì)評(píng)審，質(zhì)量評(píng)審資料反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息職責(zé)六職責(zé)表述：其他工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織準(zhǔn)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型的技術(shù)資料，對(duì)技術(shù)資料的配套

8、性、完整性負(fù)責(zé)權(quán)力： 產(chǎn)品總體技術(shù)方案決策權(quán)分系統(tǒng)、組部件技術(shù)方案審定權(quán)、監(jiān)控權(quán)組部件設(shè)計(jì)與總體發(fā)生矛盾時(shí)，命令整改權(quán)完成研制任務(wù)的骨干人員調(diào)度指揮權(quán)對(duì)產(chǎn)品研制經(jīng)費(fèi)的監(jiān)控權(quán)、知情權(quán)對(duì)產(chǎn)品研制加工單位的建議權(quán) 對(duì)年終獎(jiǎng)金、骨干成員崗位津貼的建議權(quán)科技成果人員排序建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系室行政領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、產(chǎn)品研制人員、其他項(xiàng)目組人員、科技處、其他軍品研究室外部協(xié)調(diào)關(guān)系軍代表室、產(chǎn)品上級(jí)主管機(jī)關(guān)、協(xié)作單位任職資格：教育水平本科專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)理工類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷上崗培訓(xùn)、崗位實(shí)習(xí)、主要專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有產(chǎn)品的研制全過(guò)程經(jīng)歷，組件設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)系統(tǒng)工程的基本知識(shí)、熟悉產(chǎn)品研制的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，本專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的總體知識(shí)技能技巧管理技能、外語(yǔ)應(yīng)用水平、