生產(chǎn)管理規(guī)章制度流程表格模板大全-第十章--生產(chǎn)成本控制細(xì)化執(zhí)行與模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第十章 生產(chǎn)成本控制細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制流程與工作執(zhí)行二、生產(chǎn)成本控制執(zhí)行工具與模板（一）材料消耗匯總表編號(hào)： 年 月 日材料名稱(chēng)規(guī)格料號(hào)單價(jià)生產(chǎn)單號(hào)日期生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量退庫(kù)量實(shí)際用量超用量超耗率（%）合計(jì)合計(jì)超耗金額（單價(jià)×合計(jì)超耗量）部門(mén)經(jīng)理： 部門(mén)主管：（二）人工費(fèi)用匯總表編號(hào)： 年 月 日 車(chē)間項(xiàng)目A車(chē)間B車(chē)間C車(chē)間D車(chē)間用工人數(shù)本期上期差異期間差異目標(biāo)差異產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異每人平均產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異說(shuō)明（三）生產(chǎn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表 單位：（元）編號(hào)日期申請(qǐng)人所在部門(mén)申請(qǐng)類(lèi)型 提現(xiàn) 借款

2、 報(bào)銷(xiāo)序號(hào)摘要支出類(lèi)型所屬項(xiàng)目金額計(jì)劃內(nèi)外1234合計(jì)（人民幣大寫(xiě)）扣：借款金額實(shí)付凈額支付方式 現(xiàn)金 轉(zhuǎn)賬收款人全稱(chēng)銀行賬號(hào)開(kāi)戶(hù)行申請(qǐng)人簽字審批人簽字部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字會(huì)計(jì)簽字第二節(jié) 生產(chǎn)成本削減流程與工作執(zhí)行（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)點(diǎn)檢表部門(mén)日期浪費(fèi)分類(lèi)節(jié)約方案具體措施點(diǎn)檢結(jié)果等待的浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)作業(yè)自動(dòng)化提高物料及時(shí)供應(yīng)的能力協(xié)調(diào)好上下工序，提高協(xié)作銜接能力搬運(yùn)的浪費(fèi)啟用流水生產(chǎn)線改善工廠的布局和工作場(chǎng)地的環(huán)境運(yùn)用臺(tái)車(chē)、輸送帶等自動(dòng)化工具進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)人員將必要的工具、物料放置于離手最近的地方不良品浪費(fèi)改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方式提高作業(yè)人員的操作技能改善生產(chǎn)線的制程能力嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序合理、規(guī)范地使用各種

3、機(jī)器設(shè)備使用各種機(jī)器設(shè)備動(dòng)作浪費(fèi)充分考慮動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性，徹底改正工作盡可能簡(jiǎn)化、合并各種動(dòng)作動(dòng)作設(shè)計(jì)必須具備生產(chǎn)性、實(shí)用性、節(jié)奏性動(dòng)作力求簡(jiǎn)單、舒適多余加工浪費(fèi)診斷作業(yè)生產(chǎn)線，減少不必要的作業(yè)工序與客戶(hù)保持溝通，密切關(guān)注其需要的質(zhì)量水平與標(biāo)準(zhǔn)提高各工序的作業(yè)技能與設(shè)備的利用率庫(kù)存浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)“快速換?！?、“小批量生產(chǎn)”建立庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，提高庫(kù)存預(yù)測(cè)與管理的水平減少物料、零部件、在制品及產(chǎn)成品的堆積過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)合理安排生產(chǎn)按車(chē)間、班組分解成本作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各責(zé)任崗位缺乏員工參與的浪費(fèi)通過(guò)制度培養(yǎng)員工的節(jié)儉意識(shí)與理念通過(guò)激勵(lì)手段激發(fā)員工節(jié)約的積極性提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的員工管理能力管理浪費(fèi)建立生產(chǎn)浪費(fèi)預(yù)警機(jī)制建立生產(chǎn)浪費(fèi)應(yīng)急預(yù)案提高生產(chǎn)浪費(fèi)監(jiān)督檢查頻率（二）生產(chǎn)浪費(fèi)改善成果表編號(hào)： 年 月 日單位產(chǎn)品名稱(chēng)序號(hào)衡量指標(biāo)衡量單位改善前目標(biāo)值改善后（按測(cè)量次序記錄）12345671產(chǎn)出量2作業(yè)人數(shù)3勞動(dòng)生產(chǎn)力4不合格率5交期時(shí)間6設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率7在制品數(shù)量8庫(kù)存空間9說(shuō)明填表人： 審批人：（三）每小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度控制表編號(hào)： 年 月 日產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)姓名時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量差異