大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探討

1、大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探討摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代的序幕被拉開(kāi)，不僅為企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，也使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足當(dāng)下企業(yè)的多樣化需求，企業(yè)亟待對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而基于全面化、精準(zhǔn)化的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為企業(yè)獲取了更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。本文以大數(shù)據(jù)為視角，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新路徑。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新路徑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化越來(lái)越大，作為企業(yè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理在現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的環(huán)境下，想要實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，需要及時(shí)更正過(guò)去的舊思想和舊體系，跟隨新理念，

2、在現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)上，拓展自己的管理渠道，擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從本質(zhì)上分析，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接決定著企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式、理念以及目標(biāo)等方面都發(fā)生了新的變化。因此，如何做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)研究的重點(diǎn)課題。1大數(shù)據(jù)基本特點(diǎn)1.1容量大數(shù)據(jù)的代表性特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)信息容量十分龐大。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)單位也從之前的MB升級(jí)為GB，再到現(xiàn)在普遍的TB，甚至PB、EB級(jí)別，在信息技術(shù)持續(xù)進(jìn)步的同時(shí)，數(shù)據(jù)信息資源規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)張，現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)采用的初始計(jì)量單位已經(jīng)達(dá)到了PB級(jí)1。1.2種類數(shù)據(jù)來(lái)源非常廣泛。大

3、數(shù)據(jù)的來(lái)源不僅包括傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)庫(kù)，也包含了社交網(wǎng)絡(luò)與在線交易等有關(guān)渠道。任何形式的數(shù)據(jù)都有其價(jià)值，比如網(wǎng)易云音樂(lè)、淘寶、今日頭條等都會(huì)通過(guò)分析用戶日志數(shù)據(jù)的方式來(lái)為用戶推薦符合其實(shí)際需求的內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)下，數(shù)據(jù)的類型主要分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，例如音頻、視頻以及圖片等。1.3高速大數(shù)據(jù)主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行傳輸，顛覆了傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理形式。大數(shù)據(jù)在處理速度方面有極高的要求，服務(wù)器中的資源都是為數(shù)據(jù)的處理、計(jì)算提供支持的。利用專業(yè)化的技術(shù)不僅能夠及時(shí)獲得數(shù)據(jù)，還能夠迅速完成數(shù)據(jù)的分析和處理，從而為科學(xué)決策提供真實(shí)、有效依據(jù)。2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和意

4、義分析2.1大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效避免伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中依舊難以應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理來(lái)說(shuō)是一種負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)在進(jìn)行投資、業(yè)務(wù)往來(lái)以及資金流轉(zhuǎn)的時(shí)候，假如出現(xiàn)操作失誤，就容易導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)合伙人遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在大數(shù)據(jù)背景下，如果可以有效地預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，并且可以做到精確地管理，就可以及時(shí)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止不必要的損失產(chǎn)生。2.2大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效控制預(yù)算一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的預(yù)算管理模式，其專業(yè)性較差，已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，在數(shù)據(jù)的分析和處理過(guò)程中，反應(yīng)較為遲

5、緩，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)科學(xué)預(yù)算展開(kāi)及時(shí)的收集和整理，能夠盡快獲得所需的數(shù)據(jù)材料。預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的整體環(huán)節(jié)，需要綜合市場(chǎng)因素和企業(yè)內(nèi)部因素，大數(shù)據(jù)加持背景下的財(cái)務(wù)管理方式能夠在一定程度上提升企業(yè)的預(yù)算管理能力，提升決策的水平，讓預(yù)算管理工作提供更高的價(jià)值。2.3大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)的處理效率傳統(tǒng)意義上，財(cái)務(wù)管理在程序上的規(guī)定比較復(fù)雜，如果想要應(yīng)用一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者達(dá)成一定的管理目標(biāo)，需要多個(gè)崗位的工作人員積極配合，這也給財(cái)務(wù)管理工作留下了很多潛在的問(wèn)題。完成財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)付出相對(duì)更多的人力和物力成本，產(chǎn)生資金上的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)浪費(fèi)勞動(dòng)力，貽誤了時(shí)間。在大

6、數(shù)據(jù)時(shí)代，信息處理效率得到明顯提高。大數(shù)據(jù)具備處理海量的數(shù)據(jù)集合的功能，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)化、智能化發(fā)展提供可靠支撐?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的支持，企業(yè)還可以建立信息化共享平臺(tái)，將大量的數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)到云端，為企業(yè)節(jié)省人工成本。作為一種大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)深度結(jié)合的精準(zhǔn)型財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)云能夠和其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，從而在沒(méi)有人工干預(yù)的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的搜集和處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)信息共享的三位一體效果，可以理解為企業(yè)的高效財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析評(píng)估、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作提供可靠支持。3基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑3.1樹(shù)立大數(shù)據(jù)管理意識(shí)認(rèn)識(shí)可以決定行為，從客觀角度，大量的數(shù)據(jù)為

7、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了廣泛的平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化，統(tǒng)一化的方向發(fā)展，大數(shù)據(jù)作為一種推動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的決定性條件。大數(shù)據(jù)時(shí)代序幕的拉開(kāi)，企業(yè)必須抓住稍縱即逝的商業(yè)機(jī)遇，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展2。然而事實(shí)上，許多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，也忽視了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的新變化，從而導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)。而大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式將是未來(lái)的主流，所以企業(yè)高層與財(cái)務(wù)部必須樹(shù)立大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，并充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，讓企業(yè)所有員工都形成大數(shù)據(jù)意識(shí)。3.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新與改革，具體從以下幾方面做起：(1)以企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織結(jié)

8、構(gòu)為基礎(chǔ)，新設(shè)部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等的管理，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)的維護(hù)與管理。(2)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員而言，他們的能力比較有限，所以應(yīng)該配置一定的數(shù)據(jù)分析專業(yè)人員，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、智能化技術(shù)等在數(shù)據(jù)海洋中挖掘具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)支持。(3)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)踐應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理理念與管理方式的更新，需要各個(gè)部門之間密切合作，而且涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更多、類型更豐富，所以就要求企業(yè)所有人員參與其中。3.3建立財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，信息呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，企業(yè)決策的速度與精準(zhǔn)度直接決定著其在市場(chǎng)中能否立足，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)

9、管理的重要一環(huán)，其能夠直觀呈現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況3。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)引入智能化，并借助于各種新的技術(shù)與新的方法，把財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)及時(shí)、有效轉(zhuǎn)化為具有重大價(jià)值的信息，從而為科學(xué)決策提供依據(jù)。基于此，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和商業(yè)智能的深度融合，建立財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)需要擁有的功能，具體如下：(1)財(cái)務(wù)分析。對(duì)于企業(yè)不同階段的各種財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析功能模塊可以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的分析、加工與評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)能力、投資活動(dòng)以及償債能力等各個(gè)方面有更深入地了解，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。(2)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。其主要分為資金、成本預(yù)測(cè)，營(yíng)業(yè)額、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)預(yù)測(cè)

10、等，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員控制未來(lái)變化提供一定程度上的參考。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托建立財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)具體變化及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算方案，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)變能力4。此外，選擇商業(yè)智能中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，能夠及時(shí)、精準(zhǔn)地完成企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)。(3)財(cái)務(wù)決策支持。從本質(zhì)上分析，財(cái)務(wù)決策指的是選擇財(cái)務(wù)方案，其根本性目的就是選擇最科學(xué)、最合理的財(cái)務(wù)方案。站在財(cái)務(wù)決策內(nèi)容方面分析，其中包含了籌資決策與投資決策等，一系列的決策內(nèi)容都能夠利用財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，借助于商業(yè)智能化技術(shù)于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中提煉出具有價(jià)值的數(shù)據(jù)

11、信息，同時(shí)完成數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析與高速處理，從而為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。4結(jié)語(yǔ)以往的財(cái)務(wù)管理工作都是以人的操作為主，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們通過(guò)計(jì)算機(jī)以及移動(dòng)設(shè)備等在網(wǎng)絡(luò)上完成操作，這是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的主要模式。與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息資本以及其制造的價(jià)值占據(jù)了越來(lái)越重的比例，企業(yè)對(duì)于信息資本的監(jiān)管重視程度越來(lái)越高。大數(shù)據(jù)的發(fā)展不僅為企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，也使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，也決定著企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，樹(shù)立與提高大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)等，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)1吳世鵬.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展展望J.現(xiàn)代經(jīng)