管理會計例題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理會計例題例1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年度的生產(chǎn)量分別為件和件，銷售量分別為件和件，存貨計價采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品的單位售價為5元。該產(chǎn)品的制造成本如下：單位變動成本3元（其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，變動制造費用0.20元）；每年固定制造費用總額為元。營業(yè)與行政管理費用如下：變動的營業(yè)與行政管理費用為銷售收入的5%，每年固定的營業(yè)與行政管理費用為65000元。（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算確定第一年和第二年的稅前利潤。（2）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的稅前利潤發(fā)生差異的原因。（3

2、）具體說明采用完全成本計算法所確定的第一年和第二年稅前利潤發(fā)生差異的原因。答：（1）分別采用變動成本計算法和完全成本計算法確定第一年和第二年的稅前利潤，如下表所示：損益表（變動成本計算法）第一年第二年銷售收入變動成本：變動制造成本變動營業(yè)與管理費用3500040000邊際貢獻(xiàn)固定成本：固定制造費用固定營業(yè)與管理費用6500065000稅前利潤3000065000損益表（完全成本計算法）第一年第二年銷售收入銷售成本：期初存貨0本期生產(chǎn)期末存貨40714銷售毛利期間成本稅前利潤56470 49244 （2）第一年差異原因分析：稅前利潤的差異在于完全成本計算法下，將期末存貨所占用的固定成本減去了。其

3、差額可驗證如下：/×(0)=26470（元）第二年差異產(chǎn)生的原因分析：由于各期生產(chǎn)量不相等，各期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本也不同。稅前利潤的差異在于期初和期末存貨所占用的固定成本不同。其差額可驗證如下：/×/×30000=15756（元）（3）采用完全成本計算法所確定的第一年和第二年稅前利潤發(fā)生差異的原因主要有兩個：第一，由于兩年的生產(chǎn)量不相同，故兩年生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本不同。第二，由于兩年的銷售量不相同，故兩年的銷售收入不同。例2、某企業(yè)擬投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計其單位變動成本為15元，固定成本總額為13500元。如果要求該產(chǎn)品的銷售利潤率達(dá)到8%，安全邊際率達(dá)到20%。（1）

4、該產(chǎn)品的售價應(yīng)為多少？（2）計算該產(chǎn)品的保本點銷售量和保本點銷售額。（3）預(yù)計該產(chǎn)品的利潤。答：（1）由安全邊際率=20%，銷售利潤率=8%可得，邊際貢獻(xiàn)率=40%，變動成本率=60% 則：該產(chǎn)品的售價=15/60%=25（元）其中：銷售利潤率=安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率+邊際變動率=1 （2）該產(chǎn)品的保本點銷售量=13500/(2515)= 1350（件）該產(chǎn)品的保本點銷售額=13500/40%=33750（元） （3）設(shè)該產(chǎn)品的預(yù)計銷量為x，則有： x=(13500+25×x×8%)/(2515) 解得：x=1687.50（件） 該產(chǎn)品的預(yù)計利潤=(1687.)&#

5、215;(2515)=3375（元）例3、永光儀表廠準(zhǔn)備于2010年生產(chǎn)甲型儀表1 000只，產(chǎn)品的單價為1 000元，單位變動成本400元，固定成本總額為420 000元，求單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、保本銷售量、保本銷售額、安全邊際量、安全邊際額、2010年的預(yù)計利潤。 答：單位邊際貢獻(xiàn)=單位售價單位變動成本 =1 =600（元） 邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/單位售價=600/1 000=60% 保本銷售量=固定成本總額/單位邊際貢獻(xiàn)=420 000/600=700（只） 保本銷售額=固定成本總額/邊際貢獻(xiàn)率=420 000/60%=700 000（元） 安全邊際量=預(yù)計銷售量保本銷售量=1

6、=300（只）安全邊際額=安全邊際量´單位售價=300´1 000=300 000（元）2010年的預(yù)計利潤=(單位售價單位變動成本)´預(yù)計銷售量固定成本總額 =(1 )´1 000=180 000（元）例4、東方公司計劃期內(nèi)預(yù)計生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品2500臺，銷售單價為12.5元，單位變動成本為10元，固定成本總額為3125元?，F(xiàn)假定該種產(chǎn)品的單價、單位變動成本分別上升了5%，銷售量、固定成本分別下降了3%。（1）計算各因素單獨變動后對利潤的影響。（2）計算四個因素同時變化時對利潤的影響。答：（1）各個因素變化前，利潤為（元）單價上升5%：變動后利潤=（元

7、）對利潤的影響程度單價變動成本上升5%：變動后利潤=（元）對利潤的影響程度銷售量下降3%：變動后利潤=（元）對利潤的影響程度固定成本下降3%：變動后利潤=（元）對利潤的影響程度可見，當(dāng)銷售單價上升5%時，利潤將增加50%；銷售量下降3%時，利潤減少6%；單位變動成本上升5%時，利潤減少40%；固定成本下降3%時，利潤增加3%。（2）當(dāng)四個因素同時變動時，利潤變?yōu)椋海ㄔ麧櫟挠绊懗潭?可見，四個因素同時變化將使利潤增加6.7%。例5、大明機(jī)器廠專門生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷數(shù)量為400臺。若龍門刨床的售價為24000元，其單位成本資料如下：（單位：元）直接材料6500

8、直接人工5400制造費用8000其中：變動費用3100 固定費用 4900單位產(chǎn)品成本 19900（1）現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100臺，只愿出價15800元，試用數(shù)據(jù)說明該項訂貨能否接受？（2）若外地客戶前來訂貨110臺，而大明廠不準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力，用數(shù)據(jù)說明這項訂貨能否接受？答：（1）大明廠的生產(chǎn)能力為500臺，現(xiàn)正常銷售為400臺，特殊訂貨100臺在工廠的剩余能力范圍內(nèi)。由于刨床的單位變動成本為15000元，而對方出價為15800元，因此可考慮接受此項訂貨，它可使工廠增加利潤80000元()×100。（2）特殊訂貨110臺則超出工廠的剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)不準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力，故只能縮減正

9、常銷售。為此，接受訂貨提供的邊際貢獻(xiàn)為：()×110=88000（元）減少正常銷售所損失的邊際貢獻(xiàn)為：()×10=90000（元）可見，接受此項訂貨使企業(yè)減少2000元的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)拒絕此項訂貨。例6、東方超市向東風(fēng)服裝廠按出廠價每件30元購入茄克衫以供零售。若售價定為每件45元，預(yù)計銷售量為400件；若售價每下降0.5元，則可多銷售40件。假設(shè)進(jìn)銷平衡，試求使超市獲利最大的最佳售價和最佳銷售量。答：由于進(jìn)銷平衡，可設(shè)進(jìn)貨量為件，并設(shè)所求的售價為元。根據(jù)題設(shè)，我們可知與之間的數(shù)量關(guān)系為： 于是，可得總收入函數(shù)和總成本函數(shù)的表達(dá)式分別為： 邊際收益 邊際成本 令 ，可得 解得

10、 （件） 從而（元）。例7、東方公司現(xiàn)準(zhǔn)備增加投入一新設(shè)備，該設(shè)備原值30萬元，預(yù)計可用年限5年，用直線法計提折舊，稅法規(guī)定殘值率10%。該設(shè)備投入使用后，預(yù)計每年可增加營業(yè)收入20萬元，同時每年增加付現(xiàn)成本5萬元，報廢時實際殘值5萬元，假定所得稅稅率是30%，折現(xiàn)率為10%，問用凈現(xiàn)值法判斷是否應(yīng)采納該計劃？ 答：我們先看資金流出量：該設(shè)備原值為30萬元，現(xiàn)值就為30萬元；每年付現(xiàn)成本增加5萬元，時間為5年，所以增加的付現(xiàn)成本所導(dǎo)致的資金流出量為5(130%)3.791=13.27萬元；（3.791在“一元年金現(xiàn)值系數(shù)表”中查得）殘值變現(xiàn)凈收入納稅(53)30%=0.6萬元，由于是在第5年進(jìn)

11、行的，所以其現(xiàn)值為0.60.621=0.37萬元；（0.621在“一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表”中查得）再看資金流入量：每年營業(yè)收入增加20萬元，時間為5年，所以增加的營業(yè)收入所帶來的資金流入量為20(130%)3.791=53.07萬元；每年折舊抵稅(%)/530%=1.62萬元，時間為5年，所以這將導(dǎo)致資金流入量為1.623.791=6.14萬元；殘值收入為5萬元，由于是在第5年進(jìn)行的，所以其現(xiàn)值為50.621=3.11萬元。因此，該計劃所帶來的資金凈流量為：(53.07+6.14+3.11)(30+13.27+0.37)=18.68萬元很顯然大于0，所以應(yīng)采納該計劃。例8、光明家具廠本月共生產(chǎn)鋼折

12、椅4000把，實際耗用鋼材10400千克，實際成本11648元，該廠鋼折椅的鋼材消耗定額為2.50千克/把，鋼材計劃單價為1.05元/千克。（1）計算鋼折椅所耗鋼材的成本差異總額。（2）計算鋼折椅所耗鋼材的用量差異和價格差異。答：（1）鋼材成本差異總額=.51.05=1148(元)（2）鋼材用量差異=(實際用量標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)價格=(.5)1.05=420(元)鋼材價格差異=實際用量(實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格)=10400(11648/.05)=728(元)很顯然，成本差異總額=用量差異+價格差異。例9、已知東方公司乙材料全年需用量15000千克，每次訂貨費用為300元，每千克乙材料年均儲存費用為4元。（1）求該公司的經(jīng)濟(jì)批量是多少？最低相關(guān)總成本是多少？（2）假定乙材料全年需用量從15000千克增加到20000千克，則經(jīng)濟(jì)批量和最低相關(guān)總成本變?yōu)槎嗌伲浚?）假定在全年需用量從15000千克增加到20000千克的同時，乙材料的每次訂貨費用從300元下降到270元，則經(jīng)濟(jì)批量和最低相關(guān)總成本變?yōu)槎嗌?？答：?）根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量的基本模型可知：經(jīng)濟(jì)批量， 最低相關(guān)總成本其中：為每次訂貨的費用，即單位變動訂貨成本；為全年需用量；為單位存貨年均儲存費用，即單位變動儲存成本。將題設(shè)中的數(shù)據(jù)代入上面的公式中，可得：經(jīng)濟(jì)批量（千克）， 最低相關(guān)總成