心得體會：“三變”改革為蜜瓜提質(zhì)增效(最新)

1、心得體會：“三變”改革為蜜瓜提質(zhì)增效（最新）X 縣溫差大、日照時間長、出產(chǎn)的蜜瓜口感好、耐儲存，是當?shù)厝罕娫鍪罩赂坏闹鲗Мa(chǎn)業(yè)。但受銷售渠道、 價格、種植技術(shù)等問題的影響， 一直制約蜜瓜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為有效緩解以上問題， X 縣堅持綠水青山就是金山銀山綠色生態(tài)發(fā)展理念，立足蜜瓜產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，以農(nóng)村“三變”改革為契機，依托西域風瓜果產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社，采取“合作社 + 公司 + 農(nóng)戶 + 基地”的經(jīng)營模式，強力推進蜜瓜產(chǎn)業(yè)合作化進程。產(chǎn)業(yè)連片共管， 提升蜜瓜市場競爭力 。西域風瓜果產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社結(jié)合農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度和產(chǎn)權(quán)制度改革，采取“合作社+ 公司 + 農(nóng)戶 + 基地”的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)菅模式，引導

2、農(nóng)戶將已確權(quán)登記的土地承包經(jīng)營權(quán)入股到合作社,在 X 鄉(xiāng)三工村建成占地面積 1500 畝的綠色蜜瓜種植示范園區(qū)。同時，為提高蜜瓜產(chǎn)業(yè)效益，合作社聘請全國西甜瓜技術(shù)服務體系病蟲害防治，土壤改良方面的兩名專家為園區(qū)提供技術(shù)指導與服務，通過采取拱棚種植、覆膜滴灌、水肥一體等技術(shù)，引導農(nóng)戶經(jīng)過統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)、操作規(guī)程、生產(chǎn)標準、包裝銷售、產(chǎn)源地追溯，實施質(zhì)量品牌提升工程，全程實施綠色種植 ,保證蜜瓜口感和品質(zhì)，提高蜜瓜抵抗市場風險的能力,讓 X 蜜瓜在市場上占有一席之地。股份連心經(jīng)營， 共建共營促雙贏。合 作社堅持以入股農(nóng)戶為核心，采取“固定分紅+ 收益分紅”的模式 ,積極引導農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)入股

3、參與經(jīng)營,在每畝地每年獲 400 元的固定分紅基礎(chǔ)上，在產(chǎn)生效益后再根據(jù)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)入股的土地面積再拿出來 30% 的利潤給農(nóng)戶進行二次分紅。同時，合作社根據(jù)租地貧困戶個人技能情況，再雇用農(nóng)戶在合作社務工，在提升種植綠色蜜瓜規(guī)模的同時，切實增加群眾的收入。通過這種股份鏈接 ,將合作社與農(nóng)戶打造成為“利益共同體” ,讓農(nóng)戶從參與者變?yōu)榻?jīng)營“股東”直接參與經(jīng)營 ,形成農(nóng)戶與合作社“利益共享”機制 ,有效增強了農(nóng)戶參與經(jīng)營管理的責任意識。企業(yè)訂單銷售，保障“下游”通暢。為保障銷路問題，西域風瓜果產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社主動作為，遠赴北京、河北、山東、黑龍江等城市的大中型連鎖超市成功實現(xiàn)農(nóng)超對接，積極尋求業(yè)內(nèi)大

4、企業(yè)合作，與廣東優(yōu)果公司， 福建久泰農(nóng)業(yè)集團公司達成合作協(xié)議，共簽訂綠色無公害蜜瓜5000 畝的種植協(xié)議，由公司統(tǒng)一提供種植品種，統(tǒng)一種植規(guī)程， 統(tǒng)一調(diào)配種植時間。 訂單保底價格高于去年市場價格的兩倍。同時合作社與北京首航超市、黑龍江比優(yōu)特超市等16 家超市達成長期合作協(xié)議，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)蜜瓜生產(chǎn)基地，保證超市供應蜜瓜種植品質(zhì)。目前以合作社為紐帶，簽約訂單3000畝，與 243 戶農(nóng)戶簽訂蜜瓜銷售訂單。同時加強對銷售市場的管理，初步形成種植戶和收購商之間通過合同、 協(xié)議明確雙方權(quán)利和責任的一體化經(jīng)營模式，為穩(wěn)定蜜瓜銷售價格，規(guī)范銷售機制，提高市場信譽夯實基礎(chǔ)。X 縣通過推行“公司 + 合作社 + 農(nóng)

5、戶 + 基地”的經(jīng)營模式和實行訂單農(nóng)業(yè)的購銷方式，實現(xiàn)了經(jīng)營主體和農(nóng)民群眾“雙贏”的目標。心得體會：全市積極推進農(nóng)村“三變”改革（最新）今年以來， X 市按照省市關(guān)于推進農(nóng)村“三變”改革試點工作的要求，借鑒成熟的經(jīng)驗做法，采取“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的方法，積極探索推進“三變”改革模式。一是借鑒成熟經(jīng)驗， 科學制定方案。 在充分借鑒貴州發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，科學分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和資源資產(chǎn)實際，經(jīng)過反復醞釀討論， 制定X 市農(nóng)村“三變”改革試點工作方案，確定5 個試點村分別由市級領(lǐng)導包掛，先行探索可供借鑒的二是開展清產(chǎn)核資，探索合作模式。把清產(chǎn)核資作為“三變”改革基礎(chǔ)工作，把折股量化作為關(guān)鍵

6、環(huán)節(jié)，積極探索多種形式的股份合作。目前，全市12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷年投資于農(nóng)田水利、設(shè)施種植、設(shè)施養(yǎng)殖、特色林果、 農(nóng)產(chǎn)品加工項目五大領(lǐng)域的固定資產(chǎn)投資存量價值總額為14.3 億元。完成土地確權(quán)頒證2.2 萬戶 30.4 萬畝，溫室確權(quán) 3599 座 3627 畝，養(yǎng)殖圈舍 224 座。三是培育經(jīng)營主體， 搭建改革平臺。 按照壯大一批、 引進一批、新建一批的思路，大力培育國有控股公司、小型加工企業(yè)、 專業(yè)合作社等經(jīng)營主體，組建普瑞農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、丹青元林業(yè)公司2 家縣級平臺公司，搭建產(chǎn)業(yè)貸款承接、前期融資的平臺。對全市 400 多家合作社進行清理篩選，有針對性的扶持有加工能力的農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展建設(shè)一

7、批小型加工企業(yè)和手工作坊，作為一級平臺參與農(nóng)村“三變”改革。四是立足下游暢通， 穩(wěn)步推進改革 。組建以枸杞、人參果、羊肉等特色農(nóng)產(chǎn)品為主的 5 個銷售流通團隊，全力推進下游暢通，逐步壯大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進一步推動“三變”改革。堅持因地制宜、分類指導，在5 個三變改革試點村分別依托現(xiàn)有的特色+農(nóng)戶”“平臺公司 + 基地 + 農(nóng)戶”“合作社 + 基地 + 農(nóng)戶”“黨支部 + 合作社 + 基地 +農(nóng)戶”等模式，盤活各種資源，并初步完成折股量化、種植、訂單協(xié)議簽訂等工作。五是加強政策配套，明確責任分工。堅持把重點項目、資金向“三變”改革試點鄉(xiāng)村傾斜，將 30 萬元扶貧互助資金整合為“三變”改革資金，為每個試點村 50 萬元的壯大村集體經(jīng)濟發(fā)展項目。市委、市政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導包掛 5 個試點村，并制定改革流程圖，排出工作進度表，明確工作任務、具體內(nèi)容、時限要求、責任單位等，進一步靠實改革責任。六是健全制度保障，做好風險防控。印發(fā)“三變”改革工作流程及“十個步驟，三十個環(huán)節(jié)”工作指南，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)穩(wěn)步有序推進“三變”改革工