年度公司管理方針和目標

1、2019 年度公司經(jīng)營管理總方針和目標總方針：以管理創(chuàng)新求發(fā)展總目標：全年實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元。主要措施（部門目標）1、營銷管理： 把握客戶脈搏， 加強與客戶的交流與溝通，提升銷售業(yè)績，及時反饋和分析客戶要求與變化，及時制定和調(diào)整營銷策略，以適應(yīng)客戶的要求：1.1 、全面熟悉行業(yè)產(chǎn)品知識，提升業(yè)務(wù)能力。1.2 、加強營銷團隊建設(shè)，增強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍。1.3 、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶。2、工藝管理：建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料，根據(jù)不同狀態(tài)條件下，制定出標準的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。2.1 、產(chǎn)品工藝文件包含標準產(chǎn)品的所有配置以及標準的工藝制造流程。通過 1-2 個月的時間

2、對公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度。2.2 、技術(shù)資料的規(guī)范化管理，可以更好地服務(wù)和滿足生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升、設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量管理 ：質(zhì)量代表企業(yè)的形象、是企業(yè)的生命線、進入市場的許可證以及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。今年進一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效的開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強過程質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶驗收標準。3.1 、質(zhì)量手冊和程序文件：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及近年發(fā)現(xiàn)的不適宜的地方進行修訂。3.2 、重點對檢驗規(guī)程進行細化，重新編制整頓。3.3 、體系運行：每兩月

3、進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查。3.4 、成品質(zhì)量每月進行至少2 次以上產(chǎn)品評審， 進一步促進出廠產(chǎn)品質(zhì)量的提高，積極參與到用戶的最終驗收以及質(zhì)量問題處理。3.5 、質(zhì)量溝通分析會：每月3 號下午定期舉行。將上期會議上的質(zhì)量問題改進情況進行質(zhì)詢、落實與驗證，匯報收集當月度存在的質(zhì)量異常情況，研究落實整改方案及具體措施。3.6 、針對產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實施“定點超越”工程，使產(chǎn)品質(zhì)量得以徹底改善。3.7 、供方的監(jiān)督與評價：根據(jù)往年外協(xié)、外購件質(zhì)量問題的實際情況，對外協(xié)配套廠家指定考查計劃進行考查，向公司提交建議，與合格供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。3.8 、質(zhì)量考核：品質(zhì)管理部應(yīng)將工作重點放在質(zhì)量改進計劃

4、、質(zhì)量制度執(zhí)行以及體系運行考核上，確保通過質(zhì)量考核，使今年的質(zhì)量損失率比去年降低 10%-15%。4、成本管理： 抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營之根本。今年緊緊圍繞“開源節(jié)流, 加強成本控制，實現(xiàn)增收增效”開展工作。4.1 、根據(jù)財務(wù)工作統(tǒng)一管理、分別核算的要求，理順、完善、規(guī)范公司的財務(wù)管理制度體系，落實各項監(jiān)督制度，做到真實反映公司的經(jīng)營結(jié)果。4.2 、強化財務(wù)預(yù)算、收支計劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技術(shù)改造投入的前提下，嚴格控制計劃外支出及非生產(chǎn)性開支，根據(jù)上年度的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務(wù)單位的付款支付制度。4.3 、加強物料采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用。完善

5、采購比價管理、詢價制度等，從源頭降低成本。4.4 、繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，進一步修訂完善產(chǎn)品計劃目標成本，落實考核措施。4.5 、從采購、 工藝設(shè)計、 下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率， 降低成本。4.6 、在產(chǎn)品制造過程中，對各環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度的挖掘潛力，降低成本。5、生產(chǎn)管理： 今年本著敢于創(chuàng)新、敢于實踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高公司整體運行質(zhì)量和效益水平。5.1 、結(jié)合公司實際，嚴格生產(chǎn)計劃管理并按照計劃有效執(zhí)行。5.2 、針對原材料市場的變化，有效調(diào)整采購機能，確實掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應(yīng)。5.3 、推行現(xiàn)場管理制度和模式，實行現(xiàn)場管理周考核

6、、月評比，將現(xiàn)場管理從傳統(tǒng)的只做衛(wèi)生工作擴展為對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、測、信的現(xiàn)代企業(yè)管理要求和規(guī)范。5.4 、完善設(shè)備管理體系，加強設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理，生產(chǎn)車間對設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量進行檢查，確保設(shè)備完好率達99%以上。5.5 、控制工傷事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平。安全第一、預(yù)防為主貫徹生產(chǎn)全過程，落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制度。車間主任為本車間第一安全生產(chǎn)責任人，落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護意識。生產(chǎn)部每天督查安全并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全、人人監(jiān)督安全，確保工傷事故率為零。6、人力資源管理： 人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有

7、造就一批高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)才有生命力，才能長盛不衰。今年將通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作健康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。6.1 、根據(jù)公司發(fā)展需要及現(xiàn)有人力資源情況，制定人力資源配置長遠計劃。6.2 、合理配備人力資源，使現(xiàn)有資源發(fā)揮最大的潛能。同時采取積極靈活的措施，抓好管理、技術(shù)及熟練工人的引進工作，改變目前公司人才緊缺的狀況。6.3 、制定完善各項制度，計劃落實全年的培訓計劃各具體措施方案。利用多種形式重點抓好崗位技能培訓、制度培訓等為主要內(nèi)容的培訓工作。6.4 、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，把后備人才培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點，本著“干什么、學什么

8、，缺什么、補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性的開展崗位培訓、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，扭轉(zhuǎn)當前一線后備人員不足的局面。6.5 、進一步規(guī)范管理，修改修訂和完善不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員技能等級評價等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和主觀能動作用。7、企業(yè)文化建設(shè)：把打造企業(yè)文化、培育企業(yè)品牌作為樹立企業(yè)形象、謀求長遠發(fā)展的重大舉措。今年必須把好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。7.1 、利用專欄、板報、新聞等形式把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一

9、位員工之中，運用培訓、班前會等形式，以員工手冊為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質(zhì)，進行強化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。7.2 、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位、精細化的管理模式。按照企業(yè)發(fā)展的客觀需要和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，建立起便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責明確、工作高效的管理機構(gòu)和管理體制機制，使各項管理工作不漏項、不重疊。7.3 、喚起危機意識和使命感，把“不斷學習、求新求變的創(chuàng)新精神；堅持不懈、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神；風雨同舟、共謀發(fā)展的敬業(yè)精神和以人為本、高效多能的管理精神”融入到每一位員工的思想和行為之中。8、本方針目標是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，總經(jīng)理是執(zhí)行本方

10、針的第一責任人，負責全面組織實施；各部門負責人是本方針的具體貫徹落實和執(zhí)行人，也是本部門的第一責任人。公司上下要以本方針目標為指導，大力弘揚愛企、興企、強企的精神，通過實施和細化，逐級落實責任，緊緊圍繞公司的總目標分解、制定本部門年度和月度工作目標，部門目標作為公司對各個職能部門月度和年度考核的直接有效依據(jù)，目標的完成與否也是對各職能部門主管月度和年度考核的重要內(nèi)容。七夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉，雖不能時時聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，因為有你，再苦生活也不覺得累，再大的險阻也無所畏，再大

11、的波折也不擔憂，再痛的經(jīng)歷也會忘記，因為有你，我就擁有了整個世界，謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，相識，是最珍貴的緣分，牽掛，是最真摯的心動，思念，是最美麗的心情，問候，是最動聽的語言，在這七夕到來之際，最美的祝福送給你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雨點輕敲窗，風吹散了夢想，唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉，夜深人靜時，你占滿了心房，舍半生輕狂，半世時光，只為擁有一段和你相處的珍貴情緣，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雖然相距很遠，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前，悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，祝福，是一種真實的心意，是一種甘甜的快樂，是一種浪漫的味道，是一種溫馨的記憶，是一種美麗的幸福，更是我們