造價控制措施

1、建筑施工造價控制措施工程造價控制貫穿于建設項目決策、設計、招投標、施工、竣工等階段的全過程。其中施工階段是有效控制工程造價，降低成本，取得效益的重要階段。工程項目施工階段就是依照設計圖紙把原材料、半成品變成工程實體，它是實現(xiàn)工程項目使用價值的最主要階段。施工階段控制造價是否科學、合理對于工程項目建設與投資的意義重大。施工階段造價控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象并盡可能地將實際造價降到最低。一、施工組織設計的優(yōu)化施工組織設

2、計的內容包括了施工方案、施工方法、施工進度計劃、用料計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、工程質量和施工進度的保證措施、施工總平面圖。選擇施工方案是否合理經(jīng)濟關系到施工質量、也常常影響到工程造價。建設單位、監(jiān)理單位在審查施工組織設計各項內容時，著重對施工方案進行技術經(jīng)濟比較分析，盡量選擇合理且造價相對較低的施工方案，從而達到節(jié)約投資、創(chuàng)造更高效益的目的。如某個施工項目的市政管網(wǎng)部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據(jù)現(xiàn)場實際情況可以采用機械開挖的方式，建設單位在審查該部分方案時間就應對此進行調整，從而節(jié)約了一筆投資。二、加強施工過程中材料、人工費、機械費的控制1、要嚴格按照計劃成本目標值來控制

3、生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管。對主材、輔材及其他材料成本應利用計算機軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗進行精確的統(tǒng)計計算，這樣，可以有效減少甚至杜絕多采購和少采購情況的發(fā)生。在實際操作中，多采購會浪費資金、資源，同時也會增加庫存管理成本，造成大量的浪費；反過來說，少采購會出現(xiàn)二次采購，從而導致采購成本的增加，嚴重的甚至會延誤工期造成更大損失。因此,在施工過程中，對于一些影響較大的主材要加強管理，比如可實行比價采購管理。在實際管理操作中，管理人員要核定材料的供貨地點、購買價格、運輸方式等，建立詢價信息庫，以達到節(jié)約材料成本的目的。在此基礎上，管理

4、部門要加強對周轉材料的控制。對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本，提高周轉性材料的利用率和周轉率。(2)施工過程中人工費的控制，要根據(jù)現(xiàn)行市場勞動力的價格和企業(yè)人員工資標準進行人工費的計算。根據(jù)工程工期、人員配備及設備投入的實際人員數(shù)量計算每個分項工程的人工費成本額。在人工費計算時，不能照搬定額規(guī)定的人工費,應根據(jù)目前人才市場的人工價格和企業(yè)工資標準，按各種工序中的實際用工數(shù)量來計算，尚未建立企業(yè)勞動定額的情況下，在計算時用工數(shù)量時可以參考定額的規(guī)定計算，只有按照實際用工數(shù)量、市場價格和企業(yè)工資標準進行的人工費計算才是最合理最可靠的。(

5、3)施工過程中機械設備使用費的控制，依據(jù)企業(yè)自身的設備配置情況合理配備施工機械，計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程周期內所需使用機械設備的攤銷費用和租賃使用費用，對主要機械要按實核定臺班產(chǎn)量定額，尋求最佳的設備組合搭配，以節(jié)省機械使用成本。三、做好現(xiàn)場變更及簽證工作施工過程中，往往避免不了設計變更的產(chǎn)生，有了變更就會涉及工程造價的變化，業(yè)主應做好這方面的把控，盡量減少設計變更的產(chǎn)生。首先應做好圖紙會審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發(fā)現(xiàn)問題，在不影響建筑物使用功能的情況下一般不做設計變更，對于必須要進行變更的部分應該做好相應的預算工作，衡量該方

6、案的經(jīng)濟性，如造價過高，可以考慮重新選擇一個方案對于一般的工程項目現(xiàn)場收方簽證是經(jīng)常會發(fā)生的，比如房屋基礎的挖孔樁深度是需要在開挖成型后現(xiàn)場收驗的，建設單位相關負責人及監(jiān)理參與時就應嚴格把關，現(xiàn)場簽字確認相關數(shù)據(jù)，避免后續(xù)補辦；又如由于自然環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)了合同以外的工作內容導致工作量增加，就會產(chǎn)生零星用工、機械臺班等，類似于這樣的簽證應該根據(jù)實際情況確認工作量，及時辦理簽證避免給結算造成困難；對于隱蔽工程的簽證，應做到先簽證后隱蔽。四、加強施工合同、工程變更管理1、施工合同是施工單位與招標單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因為在施工合同條款中，同時約定了雙方的權利和義務，因此，施工企業(yè)要

7、在嚴格遵守合同約定內容的同時，特別注意對合同中暫定的項目和存在變更的部分工程,對這些項目和工程要及時申報，以達到節(jié)約成本。2、在實際施工過程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過程中，因為各種原因，從而造成的設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程等等。處理好工程中的變更問題，可以給企業(yè)帶來利益或者減少損失，從而降低整個工程的成本支五、竣工結算控制在工程全部完成后對各項實支費用進行匯總和清算，并逐項與成本預算進行對照比較，分析總結經(jīng)驗教訓，不斷積累資料，以提高管理水平和控制成本的能力。工程造價管理工作貫穿施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企業(yè)領導的高度重視，同時也需要企業(yè)各有