海氏評(píng)分表海氏薪點(diǎn)法各評(píng)價(jià)子因素的等級(jí)含義及舉例

1、海氏薪點(diǎn)法各評(píng)價(jià)子因素的等級(jí)含義及舉例一、第一大因素：智能水平(一)子因素1：有關(guān)科學(xué)知識(shí)、專門技術(shù)與實(shí)際方法等級(jí)含義崗位舉例根本的熟悉簡(jiǎn)單工作程序 復(fù)印機(jī)操作員初等業(yè)務(wù)的能同時(shí)操作多種簡(jiǎn)單的設(shè)備以完成一個(gè)工作流程 接待員、打字員、訂單收訂員中等業(yè)務(wù)的 對(duì)一些根本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力 人力資源助理、秘書、客戶效勞員、電氣技師高等業(yè)務(wù)的能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)非理論性的 調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員根本專門技術(shù)的對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐所相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，或者?duì)科學(xué)的理論和原

2、那么根本理解 會(huì)計(jì)、勞資關(guān)系專員、工程師、人力資源參謀、中層經(jīng)理熟練專門技術(shù)的通過(guò)對(duì)某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識(shí)，或者/并且掌握了科學(xué)理論 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士工程、法律等方面精通專門技術(shù)的精通理論，原那么和綜合技術(shù) 專家工程、法律等方面、CEO、副總、高級(jí)副總裁權(quán)威專門技術(shù)的在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家 公認(rèn)的專家二子因素2：管理訣竅等級(jí)含義崗位舉例起碼的 僅關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對(duì)其它活動(dòng)的影響 會(huì)計(jì)、分析員、一線督導(dǎo)和經(jīng)理、業(yè)務(wù)員 相關(guān)的 決定部門各種活動(dòng)的方向、活動(dòng)涉及幾個(gè)

3、部門的協(xié)調(diào)等 主任、執(zhí)行經(jīng)理多樣的 決定一個(gè)大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響 助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理廣博的 決定一個(gè)主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響 中型組織CEO、大型組織的副總?cè)娴?#160;對(duì)組織進(jìn)行全面管理 大型組織的CEO三子因素3：人際關(guān)系技巧等級(jí)含義崗位舉例根本的 根本溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行禮貌和有效的溝通,以獲取信息和澄清疑問(wèn) 會(huì)計(jì)、調(diào)度員、打字員重要的此種能力既要理解他人的觀點(diǎn)，也要有說(shuō)服力以影響行為和改變觀點(diǎn)或者改變處境，對(duì)于安排并督導(dǎo)他人工作的人，需要

4、此類的溝通能力。 訂貨員、維修協(xié)調(diào)員、青年輔導(dǎo)員關(guān)鍵的 對(duì)于需理解和鼓勵(lì)人的崗位，需要最高級(jí)的溝通能力；需要談判技巧的崗位也屬此等級(jí) 人力資源督導(dǎo)、小組督導(dǎo)、大局部經(jīng)理、大局部一線督導(dǎo)、CEO、助理副總、副總二、第二大因素：解決問(wèn)題的能力(一)子因素1：思維環(huán)境等級(jí)含義高度常規(guī)性的有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導(dǎo)并可獲得不斷的協(xié)助。常規(guī)性的有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可立即獲得協(xié)助。半常規(guī)性有較明確定義的復(fù)雜流程，有很多的先例可參考，并可獲得適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。標(biāo)準(zhǔn)化的 有清晰但較為復(fù)雜的流程，有較多的先例可參考，可獲得協(xié)助。明確規(guī)定的對(duì)特定目標(biāo)有明確規(guī)定的框架。廣

5、泛規(guī)定的對(duì)功能目標(biāo)有廣泛規(guī)定的框架，但某些方面有些模糊、抽象。一般規(guī)定的為達(dá)成組織目標(biāo)和目的，在概念、原那么和一般規(guī)定的原那么下思考，有很多模糊、抽象的概念。抽象規(guī)定的依據(jù)商業(yè)原那么、自然法那么和政府法規(guī)進(jìn)行思考。二子因素2：思維難度等級(jí)含義重復(fù)性的特定的情形僅需對(duì)熟悉的事情作簡(jiǎn)單的選擇。模式化的相似的情形僅需對(duì)熟悉的事情進(jìn)行鑒別性選擇。中間型的不同的情形，需要在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案。適應(yīng)性的變化的情形要求分析、理解、評(píng)估和構(gòu)建方案。無(wú)先例的新奇的或不重復(fù)的情形，要求創(chuàng)造新理念和富有創(chuàng)意的解決方案。三、第三大因素：承當(dāng)?shù)穆殑?wù)責(zé)任(一)子因素1：行動(dòng)的自由度等級(jí)含義崗位舉例有規(guī)定的 此

6、崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導(dǎo) 體力勞動(dòng)者、工廠工人受控制的 此崗位有直接和詳細(xì)的工作指示或者有嚴(yán)密的督導(dǎo) 普通維修工、一般文員標(biāo)準(zhǔn)化的 此崗位有工作規(guī)定并已建立了工作程序并受嚴(yán)密的督導(dǎo) 貿(mào)易助理、木工一般性標(biāo)準(zhǔn)的 此崗位全部或局部有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程、一般工作指示和督導(dǎo)。 秘書、生產(chǎn)線工人、大多數(shù)一線文員有指導(dǎo)的 此崗位全部或局部有先例可依或有明確規(guī)定的政策，也可獲督導(dǎo) 大多專業(yè)職位、局部經(jīng)理、局部主管方向性指導(dǎo)的 僅就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有相關(guān)的功能性政策，需決定其活動(dòng)范圍和管理方向 

7、某些部門經(jīng)理、某些總監(jiān)、某些高級(jí)參謀廣泛性指引的 就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有粗放的功能性政策和目標(biāo)，以及寬泛的政策 某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總助理、某些副總戰(zhàn)略性指引有組織政策的指導(dǎo)，法律和社會(huì)限制，組織的委托 關(guān)鍵執(zhí)行人員、某些副總、CEO.一般性無(wú)指引的 只受社會(huì)法律制約，受國(guó)家或地區(qū)宏觀形勢(shì)影響董事長(zhǎng)二子因素2：職務(wù)對(duì)后果形成的作用等級(jí)含義崗位舉例間接后勤這些崗位由于向其它崗位提供效勞或信息對(duì)職務(wù)后果形成作用 某些文員、數(shù)據(jù)錄入員、后勤員工、內(nèi)部審計(jì)、門衛(wèi)輔助 這些崗位由于向其它崗位提供重要的支持效勞而對(duì)結(jié)果有影響 工序操作員、秘書、工

8、程師、會(huì)計(jì)直接分?jǐn)偞藣徫粚?duì)結(jié)果有明顯的作用 介于輔助和主要之間部門副經(jīng)理主要 此崗位直接影響和控制結(jié)果 督導(dǎo)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁三子因素3：職務(wù)責(zé)任等級(jí)含義財(cái)務(wù)指標(biāo)僅供參考微小組織中一般崗位的責(zé)任01000元少量組織中較重要崗位主管、重要技術(shù)人員的責(zé)任100010000元中級(jí)組織中中層崗位、技術(shù)權(quán)威的責(zé)任10000100000元大量組織中高層崗位的責(zé)任100000元以上海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖表之一 智能水平 管 理 訣 竅起碼的有關(guān)的多樣的廣博的全面的人際關(guān)系技巧根本的重要的關(guān)鍵的根本的重要的關(guān)鍵的根本的重要的關(guān)鍵的根本的重要的關(guān)鍵的根本的重要的關(guān)鍵的 有關(guān)科學(xué)知識(shí)、

9、專門技術(shù)與實(shí)際方法根本的50576657667666768766768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264初 等業(yè)務(wù)的66768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350中 等業(yè)務(wù)的87100115100115132115132152115

10、132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460高 等業(yè)務(wù)的115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460350400460400460528460528608根本專門技術(shù)的15217520017520023020023026420023026423026430426

11、4304350264304350304350400350400460350400460400460528460528608460528608528608700608700800熟練專門技術(shù)的2002302642302643042643043502643043503043504003504004603504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056精通專門技術(shù)的26430435030435040035040046035040046040046052846052860846052860

12、85286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400權(quán)威專門技術(shù)的3504004604004605284605286004605286005286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400105612161400121614001600140016001840海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖表之二 解決問(wèn)題的能力思 維 難 度重復(fù)性的模式化的中間型的適應(yīng)性的無(wú)先例的思維環(huán)境高 度常規(guī)性的10 1

13、214 1619 2222 29%33% 38%常 規(guī)性 的12 1416 1922 25%29% 33%38% 43半 常規(guī)性的14 1619 2225% 29%33% 38%43 50標(biāo)準(zhǔn)化的16 1922 25%29% 33%38% 4350 57明確規(guī)定的19 2225% 29%33% 38%43 5057 66廣泛規(guī)定的22 25%29% 33%38% 4350 5766 76一般規(guī)定的25% 29%33% 38%43 5057 6676 87抽象規(guī)定的29% 38%38% 4350 5766 7687 100海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖表之三 承當(dāng)?shù)穆殑?wù)責(zé)任職務(wù)責(zé)任大小等級(jí)微 小少 量中 級(jí)

14、大 量金額范圍職務(wù)對(duì)后果形成的作用間接直接間接直接間接直接間接直接后勤輔助 分?jǐn)傊饕笄谳o助 分?jǐn)傊饕笄谳o助 分?jǐn)傊饕笄谳o助 分?jǐn)傊饕袆?dòng)的自由度有規(guī)定的101214141618192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676受控制的16192222252929333838435022252929333838435050576629333838435050576666768738435050576666768787100115標(biāo)準(zhǔn)化的2529333338434350575

15、76676333843435057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175一般性標(biāo)準(zhǔn)的384350 50576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264有指導(dǎo)的 57667676871001001151321321521757687100100115132132152175175200230100115132132

16、152175175200230230264304132152175175200230230264304304350400方向性指導(dǎo)的87100175115132152152175200200230264115132152152175200200230264264304350152175200200230264264304350350400460200230264264304350350400460460528608廣泛性指引的132152175175200230230264304304350400175200230230264304304350400400460528230264304304350400400460528528608700304350400400460528528608700700800920戰(zhàn)略性指引的20023026426430435035040046046052860826430435035040046046