歷年建筑工程項目管理?？碱}6386

1、歷年建筑工程項目管理常考題單選題1、我國的建筑安裝工程費由() 組成。A分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金B(yǎng)分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、利潤C分部分項工程費、企業(yè)管理費、其他項目費、規(guī)費、稅金D分部分項工程費、企業(yè)管理費、其他項目費、規(guī)費、利潤單選題2、采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。這是監(jiān)理工程師在實施進度控制時的() 措施。A組織B技術C經(jīng)濟D合同多選題3、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包

2、方的成本目標多選題4、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據(jù)() 等多種因素而靈活掌握。A風險程度及風險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當事人的意愿D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復雜程度多選題5、監(jiān)理招標評審投標書中的實施監(jiān)理工作計劃時，主要比較() 等方面內(nèi)容。A監(jiān)理工作目標設置的合理性B項目監(jiān)理班子組織機構的完備性C工作計劃的可行性D承諾保證提前竣工時間的長短E提交的方案是否有創(chuàng)新性簡答題6、某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標所報工期為13 個月。合同總價確定為8000 萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)

3、整單價： 拖延工期每天賠償金為合同總價的0.1%，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1 天的資金按合同總價的0.1%計算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如圖3-3所示。施工過程中發(fā)生了以下4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C 兩項工作為土方工程，工程量均為16 萬 m3，土方工程的合同單價為16 元/m3。實際工程量與估計工程量相等。 施工按計劃進行 4 個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程 N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與工作 A、C相同，工程量為 32 萬 m3。工作 N在工作 B 和 C

4、完成后開始施工， 且為工作 H 和 G的緊前工作。 總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14 元/m3。承包單位按計劃用4 個月完成。 3 項土方工程均租用1 臺機械開挖，機械租賃費為 1 萬元 / （月·臺）。事件 2：工作 F，因設計變更等待新圖紙延誤1 個月。事件 3：工作 G由于連續(xù)降雨累計1 個月導致實際施工3 個月完成，其中半個月的日降雨量超過當?shù)?0 年氣象資料記載的最大強度。事件 4：工作 H 由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5 個半月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（ 1）順延工程 6 個半月。理由是：完成工作

5、N4個月；變更設計圖紙延誤 1 個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 1 個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應補償工期半個月。（ 2）工作 N 的費用補償： 16×32 512（萬元）。（ 3）由于第 5 個月后才能開始工作 N 的施工，要求補償 5 個月的機械閑置費：5×1×1 5（萬元）。問題：1請對以上施工過程中發(fā)生的4 個事件進行合同責任分析。2根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃，應給承包單位順延的工期是多少說明理由。3確定應補償承包單位的費用，并說明理由。乙分析承包單位應獲得工期提前獎勵還是承擔拖延工期違約賠償責任，并計算其金額。多選題7

6、、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題8、施工方進度控制的任務是依據(jù)() 對施工進度的要求控制施工進度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務委托合同C施工任務單D施工組織設計多選題9、建設工程監(jiān)理管理服務的內(nèi)涵包括它的() 。A主要手段B主要任務C主要過程D主要對象E基本目的單選題10、關于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構圖的設計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構，在進行項目管理組織結(jié)構圖設計時，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構無關C對

7、于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構緊密相關單選題11、建設工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應該具有（）。A交替性B協(xié)調(diào)性C符合性D統(tǒng)一性多選題12、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題13、() 是基于互聯(lián)網(wǎng)技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。

8、A項目專用網(wǎng)站B項目信息門戶C項目管理信息系統(tǒng)D設備管理信息系統(tǒng)多選題14、我國現(xiàn)階段強制推行建設工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟手段B技術手段C行政手段D法律手段E金融手段多選題15、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題16、在建設工程項目管理中，設計力項目管理的任務包括() 。A設計人員的招聘B與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)C設計合同管理D設計質(zhì)量控制E與設計工作有關的安全管理單選題17、建設工程監(jiān)理進度控制是指在整個項目實施階段開展管理活動，力求實現(xiàn)項目 () 工期不

9、超過計劃工期。A開工B竣工驗收C主體完成D實際單選題18、一般情況下，下列各項風險中是二級風險的是() 。A環(huán)境風險B產(chǎn)品風險C流動性風險D聲譽風險單選題19、（）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D分包施工管理方單選題20、市場風險內(nèi)部模型法的局限性不包括() 。A不能反映資產(chǎn)組合的構成及其對價格波動的敏感性B未涵蓋價格劇烈波動等可能會對銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C不能計量非交易業(yè)務中的市場風險D不能在不同業(yè)務和風險類別之間進行比較和匯總-1- 答案： A 解析 本題考核的是1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計

10、劃的方法。按建設工程工程量清單計價規(guī)范 (GB 505002008) 規(guī)定，建筑安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。2- 答案： B 解析 為了有效控制工程建設進度，監(jiān)理工程師可采取的技術措施有：3- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。4- 答案： A,C,E工程建設的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設項目工程總承包咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時， 應根據(jù)項目的規(guī)模及

11、其復雜程度， 工程進度的緊迫程度， 競爭對手的情況， 項目公司的監(jiān)管水平， 風險程度及風險規(guī)避的手段，雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。5- 答案： A,B,C,E暫無解析6- 答案：1合同責任分析如下。暫無解析7- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。8- 答案： B 解析 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制

12、施工進度，這是施工方履行合同的義務。9- 答案： A,B,D 解析 建設工程監(jiān)理具有服務性是從其業(yè)務性質(zhì)方面定性的。按照委托監(jiān)理合同為建設單位提供管理服務，其內(nèi)涵有：10- 答案： B暫無解析11- 答案： B考點 1Z205010建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務和特點。12- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。13- 答案： B

13、考點 1Z207032 了解工程管理信息化14- 答案： C,E 解析 本題考查重點是對“現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理的特點”的掌握。我國的建設工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟條件下所形成的建設工程管理體制改革的一項新制度提出來的， 也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。 因此，本題的正確答案是 CE。15- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。16- 答案： B,C,D,E設計方項目管理的任務包括： (1) 與設計工作有關的安全管理； (2) 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制； (3) 設計進度控制； (4) 設計質(zhì)量控制； (5) 設計合同骨理； (6) 設計信息管理； (7) 與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。17- 答案： D