涂裝車間標準化管理初步方案

1、力帆汽車公司“涂裝車間標準化班組管理初步實施方案一、目的和意義車間、班組是企業(yè)管理的兩個重要層級，標準車間、班組管理是企業(yè)提升管理水平的自我要求。對車間、班組分散的管理進行標準、整合，理順管理流程，形成車間、班組“自我管理、自我控制、自我改良的自治自控管理模式，對提升企業(yè)管理水平，形成車間、班組自治自控合力，實現(xiàn)“標準化管理目標，有著重要的意義。二、車間、班組管理架構(gòu)體系一建立完善車間、班組平安生產(chǎn)管理體系和運作機制，消除平安管理瓶頸，打通平安管理流程，提升平安執(zhí)行效率1、建立完善車間、班組平安責任網(wǎng)絡(luò)體系建立完善車間、班組平安責任網(wǎng)絡(luò)體系的目的就是理順各層級人員責任關(guān)系，激發(fā)各層級人員責任意

2、識，激活車間、班組平安管理運作機制，高效運作。車間、班組平安責任網(wǎng)絡(luò)體系的主要架構(gòu)：車間主任全面負責，副職領(lǐng)導(dǎo)分工負責，平安人員綜合監(jiān)管，職能人員實行專管，班組長對本班組平安全面負責，當班平安負責人對當班平安工作具體負責和崗位員工對本崗具體負責。通過平安責任網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建，理順責任關(guān)系，消除車間、班組制約瓶頸，打通平安管理流程，提升平安執(zhí)行力。2、建立完善車間、班組兩層級平安管理運作機制1建立完善“抓兩頭、促中間平安管理模式“抓兩頭、促中間平安管理模式是當前較為先進、也較為有效的管理模式，“抓兩頭、促中間管理模式實際上：一頭是抓好標準化排班，明確當班工作任務(wù)和平安責任，建立當班平安跟蹤監(jiān)控機制，

3、實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中各類信息的有效控制和反應(yīng)處理；另一頭是抓好標準化交接班，明確交接內(nèi)容，建立起當班平安工作落實機制；“促中間就是通過標準化排班和交接班，建立并實現(xiàn)當班平安跟蹤巡檢機制；2建立“四抓兩保一控層級平安管理運作機制“四抓兩保一控層級管理機制就是車間行政主要領(lǐng)導(dǎo)抓結(jié)果管理，副職領(lǐng)導(dǎo)抓過程管理，班組長抓細節(jié)管理，平安員抓監(jiān)督管理，以細節(jié)管理保過程管理，以過程管理保結(jié)果管理，以監(jiān)督管理控制層級管理落實。通過 “抓兩頭、促中間平安管理模式和當班“四抓兩保一控層級平安管理機制的有效運作，促使車間、班組平安生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)車間、班組平安管理自治自控。3、建立完善車間、班組平安管理配套

4、制度體系，健全平安管理根底資料，做到內(nèi)容不缺項、外觀整潔標準。1建立完善車間平安管理配套制度體系，實現(xiàn)用制度標準車間平安管理、約束員工平安行為之目的。車間制度體系架構(gòu)為：平安生產(chǎn)責任制；平安目標管理與績效考核制度；現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度；平安教育培訓(xùn)制度；平安監(jiān)督檢查和隱患整改核銷制度；平安生產(chǎn)自我評價制度；危險工作平安許可制度；消防平安管理制度；危險源管理制度；危險化學(xué)品平安管理制度；設(shè)備定檢和維修保養(yǎng)制度；交接班管理制度；事故報告和處理制度；以及本單位認為需要制定的其它制度。2建立完善班組平安管理配套制度體系，實現(xiàn)班組平安管理制度化、法制化。班組制度體系架構(gòu)為：班組平安責任網(wǎng)絡(luò)圖；班前會制度

5、；交接班制度；班組長跟班工作制度；現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度；平安檢查制度；平安確認制度；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；事故報告和處理制度；平安績效考核制度等。3制定特殊作業(yè)或非正常作業(yè)指導(dǎo)書。明確特殊作業(yè)或非正常作業(yè)的具體操作方法、步驟、措施、標準和人員責任，確保特殊或非正常作業(yè)過程處于“可控、在控狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差或錯誤。4、建立完善“三違控制體系，樹立規(guī)那么意識，彰顯制度的剛性和威嚴。1建立完善操作準入制度，控制“三違人員。強化崗前確認，崗位操作人員上崗前必須共同復(fù)述與本班工作任務(wù)有關(guān)的平安考前須知，復(fù)述合格后，方可操作，否那么不準上崗操作。2建立完善車間、班組兩級“三違控制體系。各車間、班組根據(jù)工作程序和

6、工作內(nèi)容，從組織機構(gòu)、作業(yè)程序控制、員工培訓(xùn)、糾正與預(yù)防措施、檢查與處理等要素進行研究，確立“三違控制體系。 3建立“三違控制標準，實現(xiàn)員工“自我標準、自我管理、自我達標機制。4建立“三違過關(guān)教育制度，提高“三違人員遵章守紀意識。按“分級管理、分線負責的原那么，對查出的違規(guī)違紀違標人員，及時糾正，及時公示曝光，及時記分考核，及時給予黃牌警告或離崗過“三關(guān)教育，并由車間主任親自組織到各班組現(xiàn)身說法，作反面教員，鞭策違章員工從內(nèi)心深處重視平安，提高平安意識。5建立“三違量化考核實施細那么，嚴格考核。5、建立完善車間、班組自我平安評價體系，激活車間、班組平安管理持續(xù)改良機制。1建立車間級自我評價組織

7、。具體由車間領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、專兼職平安員和班組長等人員組成。2建立車間、班組自我平安評價持續(xù)改良單元。各車間、班組應(yīng)根據(jù)自我評價要求確定自我評價單元。如現(xiàn)場管理、平安防護設(shè)施、“三違控制體系、高危裝置、高危工藝系統(tǒng)、設(shè)備管理等。3建立自我平安評價運作機制。選擇適合評價單元的評價方法，每季度或半年實施一次評價。根據(jù)自我評價結(jié)果確定高危工藝環(huán)節(jié)、高危作業(yè)區(qū)、高危崗位和事故多發(fā)地段。4健全平安監(jiān)控體系，提高預(yù)控能力。從主動防范和預(yù)防控制的角度出發(fā)，對所屬平安防護設(shè)施、高危作業(yè)區(qū)域、高危工藝流程、重大危險源實施分級監(jiān)控，掛牌警示，確保其時刻處于受控狀態(tài)。6、建立完善平安講話教育制和兩級平安述職制度

8、。1建立完善車間層級平安講話教育機制。車間層級平安講話教育機制是指車間主任每月對車間全體員工實施一次平安講話，并將其講話印發(fā)至各班組作為周平安活動學(xué)習(xí)材料之一。目的為了提高車間主任平安責任心和全體員工的群體平安意識。車間層級平安講話由車間主任親自撰稿、親自講話。并在相應(yīng)平安例會上進行。其講話內(nèi)容主要是總結(jié)分析前一段時期平安生產(chǎn)形勢，并結(jié)合上級部門階段性工作要求，明確下一個月車間平安工作重點和任務(wù)。2兩級平安述職。實行車間主任和班組長平安述職制度，每季度一次，車間主任平安述職安排在本單位周生產(chǎn)調(diào)度會上進行，班組長平安述職由車間具體安排。其主要內(nèi)容包括：近期平安工作情況，平安生產(chǎn)中存在的主要問題，

9、下一階段將要重點開展的平安工作，針對本單位平安生產(chǎn)工作的提出建議或意見等。3平安講話和兩級平安述職材料要印發(fā)到班組，作為班組周平安活動時的學(xué)習(xí)材料。單位對車間主任平安講話、平安述職，車間對班組長平安述職，要定期考評。7、堅持召開兩個平安會議，落實兩層級平安責任，推動各項工作提升。1堅持召開月平安生產(chǎn)例會，總結(jié)當月平安工作，部署下月重點工作。各車間要按照平安生產(chǎn)例會制度要求，每月月底或月初組織召開一次例會，會議由車間主任主持，參會人員為車間領(lǐng)導(dǎo)、職能管理人員和班組長。平安生產(chǎn)例會上一要車間主管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本月主要平安工作，部署下月重點平安工作；二要車間主任進行平安講話；三要各責任區(qū)和各班組匯報本月平

10、安工作，安排下月平安工作；四要研究解決本車間的重大平安事項，平安績效考核，典型事故案例通報等。會議要形成紀要，下發(fā)到各班組作為周平安活動學(xué)習(xí)材料。2堅持車間周平安檢查通報會，提高周平安檢查質(zhì)量和整改效果。按照車間周平安檢查制，實行周平安檢查通報制度。各車間周平安檢查結(jié)束后，召開周平安檢查通報會，一要對查出問題或隱患研究整改措施；二要以書面形式下發(fā)隱患整改通知；三要通報上周隱患整改情況；四要確定下周平安檢查重點，每周要突出一個重點。8、標準平安記錄、檔案和臺帳管理。1車間平安記錄、檔案和臺帳平安記錄主要包括：平安生產(chǎn)周例會記錄；車間領(lǐng)導(dǎo)以及職能管理人員巡檢記錄；生產(chǎn)平安事故分析記錄；員工平安教育

11、培訓(xùn)記錄；違章違紀員工處理記錄；隱患整改核銷記錄等。平安檔案和臺帳主要包括：職工平安檔案；特種作業(yè)人員臺帳；工傷人員統(tǒng)計臺帳；主要危險源登記臺帳；危險化學(xué)品登記臺帳等。2班組平安記錄。主要包括：排班記錄；交接班記錄；設(shè)備運行記錄；平安確認記錄；周平安活動記錄；平安檢查和隱患整改記錄；崗位巡檢記錄；班組平安教育培訓(xùn)記錄等。同時，車間、班組要及時收集整理上級部門和本單位下發(fā)的平安生產(chǎn)相關(guān)制度、規(guī)程、標準和文件等信息資料，不斷提高車間、班組平安信息根底管理水平。二建立完善車間、班組平安培訓(xùn)教育體系和運作機制，塑造本質(zhì)平安型員工1、建立完善車間、班組平安教育培訓(xùn)體系和運作機制，實現(xiàn)平安培訓(xùn)教育制度化、

12、體系化、機制化。1標準教育培訓(xùn)類型和內(nèi)容崗前平安教育：班組長崗前平安教育；新上崗、調(diào)崗、復(fù)工崗前平安教育；“五新人員崗前平安教育。季節(jié)性平安教育：要根據(jù)季節(jié)變化特點及時實施季節(jié)性平安教育。事故案例教育：歷史上的典型案例教育；事故現(xiàn)場觀摩教育；事故模擬預(yù)警教育；事故展覽教育等。平安述職教育。平安講話教育。周平安活動教育。班前、班中平安教育?！叭`人員“過關(guān)教育。全員性平安教育。各類平安教育培訓(xùn)的學(xué)時和內(nèi)容按照公司和公司平安教育培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。2制定平安教育培訓(xùn)方案對車間全年平安教育培訓(xùn)工作進行詳細安排，明確培訓(xùn)類型、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間以及組織人、負責人、教育人。3嚴格平安教育培訓(xùn)考核各類

13、平安教育培訓(xùn)都要有考核，其中對員工必須掌握的崗位平安知識和操作技能的合格標準為100分，其它平安知識的合格標準為90分。經(jīng)培訓(xùn)考核不合格的員工，必須經(jīng)過再培訓(xùn)和考核合格后，經(jīng)車間主任或班組長簽字同意前方可安排上崗工作。2、周平安活動運作體系與機制1活動組織。以車間為單位組織的平安活動由車間主任主持，以班組為單位組織的平安活動由班組長主持。車間領(lǐng)導(dǎo)和職能管理人員按責任區(qū)劃分，每周輪流參加各班組的周平安活動，進行監(jiān)督和指導(dǎo)，并簽字確認。2活動時間。每周不少于2小時。3活動人員。本車間或班組全體員工。原那么上要求全體員工集中活動，因生產(chǎn)崗位特殊規(guī)定需要在崗的當班員工，由車間或班組在本周內(nèi)另行安排活動

14、時間。因其它原因沒有參加活動的人員，要將活動內(nèi)容及時傳達，并在活動記錄結(jié)束處加以注明。4活動內(nèi)容。主要包括：總結(jié)分析上周平安工作，布置下周平安工作重點；學(xué)習(xí)、傳達上級部門或領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)的指示精神；學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程和平安知識；學(xué)習(xí)兩級平安講話和三級平安述職材料；對員工必須掌握的崗位平安知識進行抽考；學(xué)習(xí)和討論典型事故案例等?；顒訉W(xué)習(xí)材料由車間統(tǒng)一標準。三標準車間、班組作業(yè)現(xiàn)場平安管理，努力實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施、工器具和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安化1、落實班前會制度1班前會準備。車間主任或班組長要提前掌握上一班生產(chǎn)運行情況、本班的工作任務(wù)或調(diào)度指令，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，明確工作

15、中注意的問題，識別不平安因素，提出相應(yīng)的防范措施，并詳細記錄在班組長班前考前須知交代記錄中，當班員工提前半小時到達排班地點。 2召開班前會。車間主任或班組長將排班內(nèi)容向當班員工一一交代清楚；員工共同復(fù)述與本班工作任務(wù)有關(guān)的平安考前須知；排班結(jié)束時全體員工要共同復(fù)誦車間或班組平安理念。2、嚴格執(zhí)行交接班制度除特殊情況嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定外，交接班工作必須在現(xiàn)場進行。交班人員要把當班設(shè)備運行情況、工藝指標、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度指示和指令、相關(guān)平安生產(chǎn)原始記錄一一向接班人員交接清楚，接班人員要逐一復(fù)查確認。3、建立要害崗位崗前準入制度上崗前，安排在要害崗位作業(yè)的員工，上崗位必須對本崗位平安操作

16、規(guī)程和平安操作技能100%掌握，每班對23人抽考安規(guī)，班前必須由班組長崗位負責人對員工的身體狀況、精神狀態(tài)、勞動防護用品穿戴和使用的工器具等進行確認，并簽字許可前方可進入崗位作業(yè)。4、建立完善平安檢查工作體系和隱患整改核銷“閉環(huán)管理運作機制，積極推行無隱患管理方法，不斷向“零隱患的管理目標邁進。1建立完善“三檢兩巡加確認體系。“三檢即車間周檢、班組日檢、崗位班檢；“兩巡即職能人員巡回檢查和值班人員巡回檢查；“加確認即崗位員工自我確認和班組長或當班平安負責人復(fù)查確認。2建立完善平安檢查運作機制，實現(xiàn)平安檢查制度化、經(jīng)?；?。車間周檢由車間主任負責組織，檢查前要制定平安檢查表，明確檢查內(nèi)容和區(qū)域，認

17、真對照檢查。班組日檢由班組長負責組織，重點對設(shè)備設(shè)施、平安防護設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和員工遵章守紀等情況進行檢查。崗位班檢由當班平安負責人組織，重點對所管轄區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)和職能管理人員按照責任區(qū)劃分，定期深入責任區(qū)進行平安巡查，協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)問題，及時消除事故隱患，制止和糾正員工的違章違紀行為。車間值班人員包括夜間值班、雙休日值班和節(jié)假日值班值班時要認真進行平安巡查，并詳細記錄巡查路線、巡查內(nèi)容、查出的隱患或問題以及處理情況。崗位員工在上崗前要對勞動防護用品的穿戴、所管區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具進行平安確認；班中要重點對平安裝置完好情況及設(shè)備運行情況進

18、行巡查確認。班組長或當班平安負責人要嚴格進行復(fù)查確認，重點確認當班員工勞動防護用品穿戴、平安規(guī)程執(zhí)行以及各崗位發(fā)現(xiàn)問題整改及上報情況等。3建立隱患分級管理制，實施隱患登記、上報、整治、核銷閉環(huán)管理，提升隱患整改的質(zhì)量和效果。車間、班組對各類平安檢查、巡查和平安確認中發(fā)現(xiàn)的隱患或問題都要做好記錄，按照“三定四不推的原那么，明確責任人，認真整改核銷并簽字確認，實現(xiàn)隱患整改核銷“閉環(huán)管理。對車間、班組難以整改的事故隱患，要制定監(jiān)控和防范措施并以書面形式及時報告上一級組織，注明報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。5、建立和完善平安許可審批機制，確保危險性較大的非正常作業(yè)處于平安受控之中1完善平安許可審

19、批作業(yè)目錄。根據(jù)本單位確定的平安許可審批作業(yè)范圍，建立本車間平安許可審批作業(yè)目錄。2建立平安許可分級審批機制，嚴格審批程序。屬于平安許可審批范圍的作業(yè)，提前組織制定書面平安措施，明確現(xiàn)場作業(yè)負責人和監(jiān)督人；危險性較大的作業(yè)，如特殊場所施爆、危險場所撤除、容器內(nèi)檢修、存在有毒有害介質(zhì)的管道檢修、危險場所動火等作業(yè)的平安措施須報公司主管部室審查，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字許可前方可實施。其它檢修、搶修及臨時性工作的平安措施，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)審查，車間主任簽字許可后實施。所有平安措施都必須在實施前組織員工認真學(xué)習(xí)，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。6、建立健全平安監(jiān)控體系，提高預(yù)控能力。從主動防范和預(yù)防控制的角度出發(fā)，建立健

20、全高危作業(yè)區(qū)、高危工藝流程、重大危險源的平安監(jiān)控體系，實施分級監(jiān)控，掛牌警示，使其時刻處于防范和監(jiān)控之中。7、建立健全應(yīng)急救援體系，實施應(yīng)急救援演練活動，提升突發(fā)事件應(yīng)急救援與抗災(zāi)能力。一是對高危作業(yè)區(qū)、高危工藝流程、重大危險源崗位研究建立應(yīng)急預(yù)案；二是組織職工學(xué)習(xí)預(yù)案，掌握預(yù)案；三是按照預(yù)案每年組織1-2次應(yīng)急救援和疏散演練活動。通過演練不斷完善預(yù)案和演練行動方案，不斷提高應(yīng)變突發(fā)事件的能力。 三、加強人、機、環(huán)匹配化水平建設(shè)，構(gòu)筑本質(zhì)平安化車間、班組加強人、機、環(huán)匹配化水平建設(shè)，是構(gòu)建“平安車間、“平安班組，打造本質(zhì)平安化車間、班組最根本、最重要的內(nèi)涵。只有加強人、機、環(huán)匹配化水平建設(shè)，才

21、能從根本上打造出本質(zhì)平安化車間、班組，實現(xiàn)“車間平安、“班組平安。一強化三層次員工行為本質(zhì)平安化建設(shè)，切實提高三層次員工的平安文化素質(zhì)。強化三層次員工的素質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)層的平安決策素質(zhì)、管理層的平安管理素質(zhì)、操作層的操作素質(zhì)是人、機、環(huán)匹配化建設(shè)的重要內(nèi)涵。在人、機、環(huán)匹配化建設(shè)當中，員工行為本質(zhì)平安化建設(shè)是最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié)。因此，要把員工的行為本質(zhì)平安化建設(shè)作為重要內(nèi)容來抓，以提高三層次員工行為本質(zhì)平安化水平。 二強化設(shè)備管理與技術(shù)改造，提高裝備平安本質(zhì)化水平。裝備平安本質(zhì)化建設(shè)是人、機、環(huán)匹配化建設(shè)中的又一項重要內(nèi)容，也是反映匹配化建設(shè)開展水平的關(guān)鍵條件。1、要針對平安生產(chǎn)的重大課題和關(guān)鍵技術(shù)，積極組織開展科研攻關(guān)，不斷提高技術(shù)裝備的科學(xué)性、先進性和可靠性；2、要注重裝備的平安技術(shù)改造，不斷提升裝備的平安本質(zhì)化根底條件；3、要搞好技術(shù)交流和技術(shù)推廣工作，不斷開發(fā)應(yīng)用新的平安技術(shù)和新的技術(shù)裝備，依靠先進優(yōu)良的技術(shù)裝備，提升本質(zhì)平安化水平；4、要抓好裝備的“預(yù)知維修工作，努力消除機械故障，實現(xiàn)設(shè)備平安本質(zhì)化，進而提高設(shè)備平安運行效率。三強化作業(yè)環(huán)境建設(shè)，消除平安隱患，提升作業(yè)區(qū)環(huán)境本質(zhì)平安化水平。在人、機、環(huán)匹配化建設(shè)中，環(huán)境本質(zhì)平安化建設(shè)是不可無視的重要條件，必須從各種平安隱患的查處、整改、核銷入手，消除作業(yè)環(huán)境中存在的各類隱患，為員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境和良好的