歷年建筑工程項目管理試題4924

1、歷年建筑工程項目管理試題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題2、建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的() 。A投資B流程C進度D資金E質(zhì)量單選題3、對虛擬建設(shè) (VirtualConstruction)概念理解不正確的是 () 。A設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方有機的結(jié)合B設(shè)計和施工相結(jié)合C通過電子技術(shù)進行溝通D業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目

2、的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題5、按照服務(wù)階段對建設(shè)項目管理的類型進行劃分的方法是從() 的角度考慮的。A傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)B傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)C專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)D專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)單選題6、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是 () 。A) 負責(zé)項目的資金落實情況B) 負責(zé)項目的技術(shù)管理工作C)代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律上賦予的權(quán)限D(zhuǎn))項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)單選題7、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)() 對施工進度的要求控制施工進度

3、。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計單選題8、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理() 。A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作單選題9、建設(shè)項目的風(fēng)險類型包括了（） 。A組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險B事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險C組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險D事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險單選題10、下列階段中不屬于房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)過程的是（）。A開發(fā)項目建設(shè)準備階段B招標投資階段C竣工驗收

4、階段D房地產(chǎn)市場分析階段多選題11、在項目決策階段，業(yè)主對項目管理的主要任務(wù)包括（）。A對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B選好咨詢機構(gòu)C落實項目建設(shè)相關(guān)條件D辦理工程接收手續(xù)E組織進行試運行多選題12、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)包括（） 。A建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同， 對承包單位在施工質(zhì)量、 建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實施監(jiān)督B工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任C工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場D保護資

5、源環(huán)境，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系E監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理單選題13、施工總承包方和分包方的項目管理都屬于() 的項目管理。A投資方B施工方C分包方D總承包方多選題14、根據(jù)水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程(SL2231999) ，有關(guān)工程竣工驗收中初步驗收的有關(guān)驗收工作報告包括() 。A檢測單位的工程質(zhì)量檢測報告B施工單位的工程施工管理工作報告C設(shè)計單位的工程設(shè)計工作報告D工程所在地政府有關(guān)部門的建設(shè)征地補償和移民安置工作報告E工程管理運行單位的工程運行管理準備工作報告單選題15、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)

6、于()和項目總承包方的自身利益。A項目的整體利益B施工總承包方的利益C投資方的利益D項目經(jīng)理的利益單選題16、對依法必須進行招標的工程而言，不具備編制招標文件和組織評標能力的招標人應(yīng)當(dāng) () 。A設(shè)立專門招標機構(gòu)后再進行招標B聘用專職招標業(yè)務(wù)人員后再進行招標C委托政府主管部門指定的工程招標代理機構(gòu)代理招標D委托具有相應(yīng)資格的工程招標代理機構(gòu)代理招標單選題17、采用施工總承包管理模式，對各個分包單位的工程款項可以通過() 支付。A施工總承包單位B施工總承包管理單位C業(yè)主方D施工總承包管理單位或業(yè)主方單選題18、國外贈款、捐款建設(shè)的工程項目，一般由() 承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A中國監(jiān)理單位B外國監(jiān)理單位C

7、中外監(jiān)理單位合作D以外國監(jiān)理單位為主單選題19、風(fēng)險識別過程的依據(jù)不包括() 。A風(fēng)險管理計劃B項目計劃的輸出C風(fēng)險種類D范圍說明簡答題20、某建筑工程監(jiān)理公司自成立以來， 已承攬并完成了一些中型工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。 為了進一步占有市場， 該公司負責(zé)人召集有關(guān)人員就本公司有關(guān)依法經(jīng)營、 加強企業(yè)管理、 市場開發(fā)、競爭及承攬業(yè)務(wù)等問題進行了討論，并分析了近一年監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，最后總結(jié)出監(jiān)理工作經(jīng)驗。其中較典型的事件有：事件 1：在一次承攬建設(shè)工程的全過程監(jiān)理業(yè)務(wù)時，項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員建議依據(jù)以前類似工程經(jīng)驗， 在一開始就編寫出該工程全部監(jiān)理規(guī)劃， 結(jié)果導(dǎo)致該監(jiān)理規(guī)劃

8、沒有任何實施價值，最后只能重新編寫。事件 2：在某次施工階段監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理文件檔案資料的管理不合理，導(dǎo)致缺少部分監(jiān)理資料。事件 3：在某次監(jiān)理過程中，施工單位在進行深基礎(chǔ)施工時，基坑開挖后，周邊沒按照安全技術(shù)措施要求進行必要的防護， 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患， 要求施工單位整改， 但被施工單位拒絕。 監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)人因忙于其他工作， 沒有及時報告建設(shè)單位及有關(guān)主管部門。結(jié)果造成兩人摔成重傷。-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總

9、承包方的質(zhì)量目標。2- 答案： A,C,E工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、 控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資，進度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。3- 答案： A1996 年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個部分來理解：設(shè)計和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進行溝通；業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全

10、管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： D暫無解析6- 答案： D暫無解析7- 答案： B 解析 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。8- 答案： B 考點 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。 思路 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理， 是指受企業(yè)法定代表人委托

11、對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 拓展 詳見 2004 年單項選擇第 9 題 拓展 。 詳見 2005 年單項選擇第 8 題 拓展 。9- 答案： A暫無解析10- 答案： D建設(shè)階段是將前期階段的各項方案和計劃以及項目開發(fā)過程中所涉及的人力、 材料、機械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上， 進行正式施工建設(shè)的活動。 這一階段的工作任務(wù)主要是進行項目施工建設(shè)管理、 項目控制、工程監(jiān)理、項目竣工驗收和交付使用。選項 D，房地產(chǎn)市場分析階段是投資決策分析階段的主要工作內(nèi)容。11- 答案： A, B, C暫無解析12- 答案： A, B, C, E暫無解析13- 答案： B投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。14- 答案： B,C,D,E暫無解析15- 答案： A暫無解析16- 答案： D 解析 工程建設(shè)項目招標的組織形式分為自行組織招標和委托工程招標代理機構(gòu)代理招標。17- 答案： D 考點 1Z201041 掌握施工任