某市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃

1、目 錄A說明B安全生產(chǎn)保證計劃審批表C發(fā)布令D項目管理部承諾書E施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系一、工程概況二、安全生產(chǎn)管理體系引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系要求3管理職責(zé)3·0·1一般要求 3·0·2總包項目部、分包項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)3·0·3 項目負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)3·0·4 各職能部門（或崗位）的安全職責(zé) 3·0·5 安全職責(zé)考核獎懲制度 4策劃4·0·1 安全管理目標(biāo)4·0·2 風(fēng)險控制措

2、施的策劃4·0·3 風(fēng)險控制措施的審批與論證4·0·4 風(fēng)險控制措施內(nèi)容的特別要求4·0·5 資源配置計劃4·0·6 策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整5實施和檢查5·1教育培訓(xùn)5·2分包控制5·3安全技術(shù)交底5·4安全驗收5·5安全檢查5·6動態(tài)監(jiān)控5·7整改和復(fù)查5·8應(yīng)急和事故處理5·9考核和獎懲6審核和改進6·0·1隱患排查治理6·0·2內(nèi)部審核7資料和記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃主編： 日期

3、： 2012年7月27日 版本號： 2010 第1版 修改狀態(tài)： 受控狀態(tài)： 受 控 工程項目部發(fā)布日期：2012年7月28日 實施日期：2012年8月1日說 明為了適應(yīng)加強上海市城市建設(shè)和管理的需要，進一步規(guī)范我公司施工現(xiàn)場安全管理，根據(jù)上海市工程建設(shè)規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（DGJ08-903-2010）要求，特編寫本管理計劃。本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系和基本要求，以便于我項目部貫徹公司“質(zhì)量第一、精益求精、顧客至上、誠信服務(wù)、凈化環(huán)境、保障健康、關(guān)注安全、預(yù)防為主、以法治企、持續(xù)發(fā)展”的管理方針，自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)要求。通過貫徹本管

4、理計劃，使我項目部能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環(huán)境因素，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施，控制和減小項目部施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進安全業(yè)績，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，最大限度地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。工程 項目部（蓋章）年 月 日安全生產(chǎn)保證計劃審批表建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計單位： 施工單位： 編制日期： 年 月 日項 目 申 請 表項目部技術(shù)科：該安全保證計劃按照上海市標(biāo)準(zhǔn)DGJ089032010施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)進行編制，請予審批。 年 月 日項目部有關(guān)各管理崗位：技術(shù)： 材設(shè)： 施工： 安全： 審核意見：同意此計劃項目經(jīng)理

5、： （公章）年 月 日公 司 宙 核 確 認(rèn)公司有關(guān)各科（部）室：生產(chǎn)科： 技術(shù)科： 安全科： 材料科： 設(shè)備科： 審核意見：同意此計劃總工程師：（公章） 年 月 日備 注發(fā) 布 令為使我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進一步提高本工程項目部安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，依據(jù)上海市DGJ089032010施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范，結(jié)合我項目部實際情況，經(jīng)我項目部全體管理人員共同努力編寫了安全生產(chǎn)保證計劃（第1版），該計劃已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過，是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件，同時也為審核認(rèn)證提供依

6、據(jù)，現(xiàn)予發(fā)布，項目部全體員工及本工程項目合作的分包商們，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。本計劃從2012 年8月1日起開始實施。 工程項目部項目經(jīng)理： 日期： 年 月 日項目管理部承諾書我項目經(jīng)理部根據(jù)公司的“管理方針”，本著“以人為本”的原則，特對業(yè)主和社會作出以下承諾：1、我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識，對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。2、預(yù)防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實，確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。3、嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的有

7、關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理： 年 月 日安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系一、工程概況本工程位于上海市虹口區(qū)廣粵路131號，為上海市民兵裝備修理所綜合改造工程項目，該工程由三個單體組成A綜合樓為地下一層地上五層框架結(jié)構(gòu)，建筑總高度為30.45m,地下室采用帶樁承臺筏板基礎(chǔ)，墻板采用抗?jié)B砼，外做防水材料，地上部分為框架結(jié)構(gòu)，外墻采用干掛石材，局部為外墻涂料，門窗材料采用隔熱金屬型材，加透明玻璃，屋面采用防水材料加保溫措施；B光電儀器、導(dǎo)彈檢修車間基礎(chǔ)為帶樁承臺基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)；C高炮檢修車間為一層排架結(jié)構(gòu)，屋面采用輕鋼結(jié)構(gòu)，局部為三層框架砼結(jié)構(gòu)?？傉嫉孛娣e為18000m2,其中建筑

8、面積為13500 m2，地下部分為1986 m2。1·1 工程概況工程名稱上海市民兵裝備修理所綜合改造工程工程地址上海市虹口區(qū)廣粵路131號所屬區(qū)縣虹口區(qū)建筑面積15210 m2結(jié)構(gòu)層次5層框架開工日期2012年2月15日竣工日期2012年12月30日建設(shè)單位上海警備區(qū)裝備部民兵裝備修理所綜合改造工程建設(shè)辦公室電話管理公司負(fù)責(zé)人電話設(shè)計單位中國航天建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)人電話監(jiān)理單位上海建科工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)人電話總包單位上海勁豪建設(shè)工程有限公司負(fù)責(zé)人鄭正才電監(jiān)安監(jiān)站電 話受監(jiān)登記日期二、現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理制度引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期。2·

9、1引用標(biāo)準(zhǔn)文件（詳見文件目錄清單）1、中華人民共和國建筑法（自1998年3月1日起施行）2、中華人民共和國消防法（自1998年9月1日起施行）3、中華人民共和國安全法（自2002年11月1日起施行）4、國務(wù)院建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程（國議周字56第40號）5、國務(wù)院關(guān)于加強防塵防毒工作的報告（國務(wù)院國發(fā)198497號）6、市府31號令上海市建筑工程施工安全監(jiān)督管理辦法（自1996年8月16日起施行）7、上海市建設(shè)和交通委員會2008年上海市工程建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計編制計劃(滬建交2008470號)8、職業(yè)健康安全管理體系9、環(huán)境管理體系10、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家和上海市現(xiàn)行法規(guī)、文件1

10、1、上海勁豪建設(shè)工程有限公司管理體系程序文件12、上海勁豪建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)管理制度13、上海市建設(shè)工程施工安全法律、法規(guī)、文件選編（20052011）2·2本計劃適用范圍2·2·1本體系僅用于上海市民兵裝備修理所綜合改造工程項目部施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理與控制。2·2·2本體系安全、環(huán)境管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。2·3安全生產(chǎn)管理體系的管理2·3·1本計劃的有效期從2012年2月30日起到工程結(jié)束止。2·3·2本安全生產(chǎn)、環(huán)境管理體系編制完畢后，需項目部各部門進行審核，項目經(jīng)

11、理審批后，報上級公司審批。2·3·3安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系，由上級機構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為有效版本，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以控制。本管理計劃樣本由項目資料員負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員各執(zhí)一份。其他管理人員復(fù)印按相關(guān)程序內(nèi)容。2·3·4本管理體系因設(shè)計變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應(yīng)將修改內(nèi)容在實施前，上報上級機構(gòu)進行審核及備案。三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系要求安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系的建立應(yīng)符合公司管理方針及本公司內(nèi)部的特點，并形成安全、環(huán)境管理體系文件；人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點而定，做到

12、相對固定，不得隨意變動；配備必要的設(shè)施，裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內(nèi)容，關(guān)鍵點、危險部位的控制手段和措施，以確保安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。3管理職責(zé)3·0·1一般要求 安全職責(zé)就是指在防止和減少生產(chǎn)安全事故(含環(huán)境事故)發(fā)生,維護施工人員身體建康,防止和減少施工擾民和對周邊環(huán)境影響方面的職務(wù)和責(zé)任。安全生產(chǎn)是指為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生事故而采取的各種措施和活動,安全生產(chǎn)人人有責(zé),不僅僅是安全生產(chǎn)管理機構(gòu)與專職安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé),安全職責(zé)分配體現(xiàn)了一崗雙責(zé)的思想。項目部各層次縱向到底、各部門(或崗位)橫向到邊,

13、都有各自相關(guān)的安全職責(zé)。明確各層次、各部門(或崗位)的安全職責(zé)是建立安全生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ),也是實施安全生產(chǎn)問責(zé)的依據(jù)。（1）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項目安全生產(chǎn)管理體系措施、責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負(fù)主要責(zé)任鄭正才項目副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作項目工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案編制審核工作黃炳永金新灶施工員技術(shù)員安全員預(yù)算員材料員綜合員資料員機管員鄭龍生陳國豐沈春雷黃明敏邱玉婷寧躍偉仇菊職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系施工現(xiàn)場的控制，對組織人員、責(zé)任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進行操作職責(zé)： 負(fù)

14、責(zé)安全生產(chǎn)管理體系運行過程中技術(shù)措施、防范整改措施的制訂以及大型機械安裝拆除方案、施工用電等方案的編制職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系全過程運行、檢查、檢驗、整改防范及安全記錄職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系運行過程中安全生產(chǎn)資金的核算確保，?？顚Ｓ?。職責(zé)：負(fù)責(zé)安保體系中合格供應(yīng)商材料采購、檢查、驗收工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系中工人生活、食堂衛(wèi)生勞保用品發(fā)放及綜治工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集 職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系中機械設(shè)備檢查、驗收、保養(yǎng)管理工作木工班長架子工班長鋼筋班長泥工班長安裝班長倉庫保管員石雙輝石雙輝黃玉龍陳樂祥趙林可曹法清職責(zé)：負(fù)責(zé)安

15、全生產(chǎn)管理體系中木工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系中架子班施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系中鋼筋班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系中泥工班施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系中安裝班施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系中合格供應(yīng)商的合格材料、防護用品的進庫驗收、收證工作全 體工 人職責(zé)：嚴(yán)格按照安安全生產(chǎn)管理體系中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)管理體系的順利實施3·0·2總包項目部、分包項目部、

16、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)1總承包項目部應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)建立并完善現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系;2專業(yè)分包項目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)工程的范圍、特點負(fù)責(zé)建立和實施該專業(yè)工程現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系;勞務(wù)分包項目部直接納入相應(yīng)發(fā)包單位現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系;3班組應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,結(jié)合工種實際落實相關(guān)的安全施工措施和要求;4作業(yè)人員應(yīng)服從班組管理,遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。3·0·3 項目負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負(fù)管理職責(zé)，項目部管理層其他人員負(fù)責(zé)配合。1、項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)管

17、理體系建立、安全管理目標(biāo)的制訂、健全并有效地運行的決策負(fù)責(zé)，對本項目最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)和安全管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評審工作；2、項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；3、項目負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)a、項目經(jīng)理：鄭正才（1）履行承攬合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)；（2）領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全生產(chǎn)管理體系；對安保體系建立、安全管理目標(biāo)的制訂、健全并有效地運行的決策負(fù)責(zé)，對本項目最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)和安全管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評審工作；（3）貫徹執(zhí)行各項有關(guān)

18、安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置；（4）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；（5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；（6）傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)達(dá)發(fā)的有關(guān)文件指示，并及時組織學(xué)習(xí)；（7）負(fù)責(zé)本工程合格分承包方及合格供應(yīng)商的評價，確定合格分包方和分供方；（8）負(fù)責(zé)本工程重點危險部位施工管理；（9）對項目采購計劃進行審批，對采購合同進行審批；（10）確定事故隱患處理的人員并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；（11）在施工各主要階段組織內(nèi)審，并配合上級公司內(nèi)審。b、項目副經(jīng)理：黃炳永（1）根據(jù)項目安全生產(chǎn)管理

19、體系組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；（2）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；（4）實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全及周國環(huán)境；（5）組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護檢查和督促；（6）負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)；（7）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；（8）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員；（9）負(fù)責(zé)整個施

20、工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。3·0·4 各職能部門（或崗位）的安全職責(zé) 1、本項目部應(yīng)確保各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理計劃并貫徹執(zhí)行，本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進行抵制，并對安保體系的實施情況進行管理和跟蹤。2、各部門為保證安全生產(chǎn)管理體系有效運行，保證實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；3、各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責(zé)，并以自身的工作質(zhì)量確保安全生產(chǎn)管理體系的運行和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特別是需要獨立行使權(quán)力的人員的

21、工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權(quán)力和義務(wù)。a、項目工程師（項目安全工程師）：金新灶(1)編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；(2)組織編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；(3)確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；(4)做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；(6)對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。(7)負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段的安全技術(shù)交底，以及工程重點危險部位的安全技術(shù)交底；(8)制定安

22、全技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預(yù)防措施，并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實。b、項目施工員：鄭龍生 (1)按照安全生產(chǎn)管理體系要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；(2)嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范；(3)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報；(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底；(5)發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告；(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況；(7)控制施工過程中的危險部位（如搭拆腳手架、模板及安全防護設(shè)施，施工用電機械的移動等）。按規(guī)定程序

23、向主管人員申報。c、項目安全員：沈春雷(1)貫徹安全生產(chǎn)管理體系中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收并進行標(biāo)識；(2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；(3)掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施；(4)制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)；(5)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作；(6)協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；(7)負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防

24、措施，防止事故再發(fā)生；(8)參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；(9)參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正預(yù)防措施。d、項目技術(shù)員：陳國豐(1)嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。(2)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。(3)對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。(4)參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)

25、行情況。(5)參與編寫安全生產(chǎn)管理體系并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。(6)做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。(7)在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。e、項目預(yù)算員：黃明敏(1)按規(guī)定把勞動保護、安全技術(shù)經(jīng)費列入到預(yù)算費用中去。(2)對審定的勞動保護安全技術(shù)措施所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。(3)對安全宣傳教育所需費用，由安全生產(chǎn)保障金開支。(4)合理控制和使用安全生產(chǎn)保

26、障金經(jīng)費。(5)努力做到按國家規(guī)定要求，從技改費中提取1020作為安全技術(shù)措施費用。(8)經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。f、項目材料員：邱玉婷(1)按照項目安全生產(chǎn)管理體系要求，組織各種資源的供應(yīng)工作；(2)對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；(3)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護用品（具）；(4)負(fù)責(zé)對進場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；(5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換；(6)易燃易爆物品進行重

27、點保管；(7)對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進行標(biāo)識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。g、綜合員：寧躍偉(1)負(fù)責(zé)開展各多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。(2)對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理。(3)負(fù)責(zé)工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。(4)對生活區(qū)域內(nèi)防臺、防汛、防盜進行安全管理。(5)對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降溫用電扇安裝，必須按有關(guān)規(guī)定實施。(6)對夏季現(xiàn)場茶水

28、供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進行重點管理。(7)生活屬性的機械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)置。(8)加強對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進入，杜絕食品中毒事故，開水箱必須上鎖。(9)在保證飯菜質(zhì)量的前提下，努力降低成本，吸引職工及外包工用餐，以防其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。h、機管員： (1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。(3)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。(4)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。(5)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。i、資料員：仇菊(

29、1)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集。(2)安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。(3)對各安全資料進行標(biāo)識、編目和立卷。(4)未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。(5)未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安全生產(chǎn)管理體系及相關(guān)文件。j、項目會計員： 曹政德(1)根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。 (2)加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。 (3)堅持原則，廉潔奉公。 (4)參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧

30、核算。 (5)嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。 (6)及時登記總帳帳簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。 (7)編制月、季、年財務(wù)報表和決算報表，及時向上級提供真實完善的資金信息。 (8)制定成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 (9)統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化。k、取樣員：秦寶明(1)負(fù)責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗管理辦法取樣、制作； (2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)； (3)負(fù)責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄； (4)負(fù)責(zé)檢

31、查攪拌站砼養(yǎng)護室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計量檢查，并及時糾正； (5)按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄； (6)檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)經(jīng)理匯報，及時糾正； (7)檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；(8)及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。附表：項目部職能部門（或崗位）安全生產(chǎn)管理體系要求職能分配表施工現(xiàn)場安全管理體系要求領(lǐng)導(dǎo)層職能部門（或崗位）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理施工管理材料管理動力設(shè)備管理安全管理其他管理3管理職責(zé)3.0.1一般要求3.0.2總包項目部、分包項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)3.0.3項目負(fù)

32、責(zé)人員的安全職責(zé)3.0.4各職能部門（或崗位）的安全職責(zé)3.0.5安全職責(zé)考核獎懲制度4策劃4.0.1安全管理目標(biāo)4.0.2風(fēng)險控制措施的策劃4.0.3風(fēng)險控制措施的審批與論證4.0.4風(fēng)險控制措施內(nèi)容的特別要求4.0.5資源配置計劃4.0.6策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整5實施和檢查5.1教育培訓(xùn)5.2分包控制5.3安全技術(shù)交底5.4安全驗收5.5安全檢查5.6動態(tài)監(jiān)控5.7整改和復(fù)查5.8應(yīng)急和事故處理5.9考核和獎懲6審核和改進6.0.1隱患排查治理6.0.2內(nèi)部審核7資料和記錄注： -主管領(lǐng)導(dǎo)-強相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)-主管職能部門（或崗位 ）-強相關(guān)職能部門（或崗位 ）無標(biāo)記的均為一般相關(guān)職能部門（或崗位）

33、3·0·5 安全職責(zé)考核獎懲制度 1、根據(jù)建筑法和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。2、考核內(nèi)容（1）、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。（2）、職工因工傷亡控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）。（3）、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100；優(yōu)良率按公司要求）。（4）、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。3、考核辦法（1）、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核。（2）、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作

34、業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。（3）、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進，實行獎罰的主要依據(jù)之一。（4）公司每月對各項目部管理人員進行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考評， 在考評中達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的不獎不懲，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的懲當(dāng)月工資的10，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的獎月工資的10，安全生產(chǎn)月考評成績做為項目部年終評先工作的重要依據(jù)（占年終評先比例的60）。4、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。（2）、在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進或

35、者提出重大合理化建議的。（3）、防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。5、創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省、市級文明工地稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標(biāo)準(zhǔn)，在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。（1）、公司對創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進行獎勵：創(chuàng)市級文明樣板工地的獎4元/M2；創(chuàng)市級文明工地的項目獎3元/M2；對創(chuàng)區(qū)級文明樣板工地的項目獎元/M2；對創(chuàng)區(qū)級文明工地的項目獎1元/M2；對未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)的項目部，公司按照創(chuàng)建文明工地獎勵辦法，對責(zé)任項目部進行相應(yīng)的懲罰。（2）、公司竣工的單位工程，安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達(dá)標(biāo)的，公司將對該工程的項目部處1

36、元/M2的罰款。罰款辦法由公司安全處出安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)證據(jù)，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)交公司財務(wù)部由受罰單位工程款中扣除。并整理好懲罰資料入檔。6、對于有下列行為之一的人員，給予處分（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；（2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；（3）、發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的。（4）、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的；（5）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。7、經(jīng)濟處罰的規(guī)定（1）、施工設(shè)施缺少防護設(shè)施及存在事故隱患。a生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護設(shè)施或防護有嚴(yán)重缺

37、陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護設(shè)施的責(zé)任者，罰款100-200元。b已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對工程項目負(fù)責(zé)人罰款200元；雖編制施工設(shè)計方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程項目負(fù)責(zé)人罰款100元。c存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負(fù)責(zé)人罰款300-500元。d存有事故隱患，雖然在接到事故隱患通知書后對事故進行了整改，但整改不徹底或事故隱患回執(zhí)逾期不反饋消項的，對工地負(fù)責(zé)人罰款100-200元。e對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護措施的單位，并未提供指導(dǎo)

38、和協(xié)助解決防護措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30。f被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔(dān)。（2）、現(xiàn)場管理及檢查a職工進入施工現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元；項目經(jīng)理及管理人員均罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)10個違紀(jì)人員，處罰工地主要負(fù)責(zé)人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對項目負(fù)責(zé)人另處罰100-300元，分包隊伍等同。b特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。c塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）、腳手架、施工用電、施工機具、安全

39、網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。d對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款20-50元。e對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。f對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地，罰工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。g公司內(nèi)部檢查中對達(dá)不到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）中合格等級工地，處以工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。h市級以上部門檢查，對達(dá)不到建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中合格的工地，處以工地負(fù)責(zé)人100-200元罰款。受到通報批評的

40、工地對工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。k在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴(yán)重缺項的工地負(fù)責(zé)人，罰款20-200元。l違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。（3）、工傷事故a單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人罰款50-500元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30，免發(fā)當(dāng)月獎金。b單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30，不足部分由承包組或項目部支付，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資10-30，并免發(fā)1-3月職務(wù)崗位津貼和獎金。c單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故

41、責(zé)任者所在班組支付20-30，不足部分由承包組或項目部支付，扣罰事故責(zé)任者本人月工資10-30，并免發(fā)1-6個月職務(wù)崗位津貼和獎金。d單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計算合并罰款。e發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者，罰款50-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。（4）、設(shè)備事故和隱患a對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。b對于發(fā)生機械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失5-10的罰款。（不少于100元）。c發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失5-10的罰款。（5）火災(zāi)事故及隱患a、火災(zāi)隱患、火災(zāi)隱患

42、要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責(zé)任人員。、重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責(zé)任人員處以100-500元罰款。、違犯消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當(dāng)罰款。b、火警、對于火警損失折款不足百元責(zé)任者，處以10元罰款，并給予批評教育。、對于火災(zāi)損失折款100-5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失費10的罰款。、對于經(jīng)濟損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟損失20的罰款。、對于直接經(jīng)濟損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報公安機關(guān)依法懲處。、對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。、消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)

43、輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。、對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的責(zé)任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。8、對有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。（1）、對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。（2）、對于違章指揮造成事故者。（3）、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。（4）、單位發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。（5）停工通知書后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。9、因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個人免予處罰。4策劃4·0·1 安全管理目標(biāo)4·0&

44、#183;1·1目的制定目標(biāo)，并通過對全體員工（包括分包方）宣傳、學(xué)習(xí)，使全體員工有明確的奮斗方向，以達(dá)到目標(biāo)的最終實現(xiàn)。4·0·1·2職責(zé)1、項目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點及公司和相關(guān)方的要求，在開工之前，組織相關(guān)人員制定本項目部安全管理、環(huán)境保護目標(biāo)。2、項目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對目標(biāo)分解考核，項目經(jīng)理由公司對其考核，項目部各管理人員由項目經(jīng)理考核。3、各管理人員、班組長及職工均有宣傳并貫徹實施本目標(biāo)的權(quán)利和義務(wù)。4·0·1·3安全目標(biāo)杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；年負(fù)傷事故頻率：1.0以下；無職業(yè)病人；社會、

45、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；達(dá)到JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)合格以上標(biāo)準(zhǔn)；工地具體安全管理目標(biāo)：通過施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系認(rèn)證；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核：優(yōu)良；上海市文明工地。4·0·1·4環(huán)境保護目標(biāo)凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和減少對環(huán)境的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求。（1）噪音控制晝間不超過85分貝，夜間不超過55分貝。（夜間指晚上22：00至早上6：00）。（2）現(xiàn)場揚塵排放控制有風(fēng)時工地?fù)P塵不高于0.8米 。（3）運輸遺灑控制確保運輸無遺灑。（4）生活及生產(chǎn)污水排放污水排放達(dá)標(biāo)。（5）施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，無光污染投

46、訴。 4·0·2 風(fēng)險控制措施的策劃4·0·2·1目的通過識別施工過程中存在的危險源和不利環(huán)境因素，并依次制定目標(biāo)及管理方案，從而有效地控制事故和污染。4·0·2·2職責(zé)1、由項目工程負(fù)責(zé)組織項目全體管理人員識別各個領(lǐng)域中的危險源和不利環(huán)境因素。并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措施。2、由安全員負(fù)責(zé)識別危險源，列出危險源清單，并負(fù)責(zé)制定危險源控制措施。3、由技術(shù)員負(fù)責(zé)識別不利環(huán)境因素，列出不利環(huán)境因素清單，并制定環(huán)境因素的控制措施。4·0·2·3 危險源及不利環(huán)境因素的識別

47、要求應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)。應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。危險源和不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項或設(shè)施為辨識的重點（不限于）：安全管理、腳手架、基坑支護、模板工程、高處作業(yè)、洞口臨邊防護、施工用電作、大型機械、井架、起重吊裝、明火、事故易發(fā)多發(fā)地點或作業(yè)環(huán)境、施工機具（包括樁機）等。4·0·2·4重大/一般危險源與環(huán)境因素及控制措施重大/一般環(huán)境因素及控制措施4·0·2·5 危險性較大的分部分項工程及重大危險源清單(見資料B1-3)1、工程項目危險性較大的分部分項工程及重大危險源清單2、重大危險源控制目標(biāo)和管理方案3、重大危險源和

48、不利環(huán)境因素的管理與控制（1）制定重大危險源和不利環(huán)境因素的管理制度，并建立實施計劃，落實重大危險源和不利環(huán)境因素工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的實施。（2）重大危險源和不利環(huán)境因素工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護措施等內(nèi)容。（3）按規(guī)定審批專項施工方案，施工前必須完成審批。經(jīng)審批的專項施工方案確需要修改時，應(yīng)按原審批程序?qū)徟?。?）重大危險源和不利環(huán)境因素工程的施工前，應(yīng)按專項施工方案進行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。（5）重大危險源和不利環(huán)境因素工程的施工應(yīng)按方案實施，凡

49、涉及驗收的項目方案編制人員應(yīng)參加首次驗收。應(yīng)及時形成驗收記錄臺帳。4·0·3 風(fēng)險控制措施的審批與論證專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會：（1）專家組成員

50、；（2）建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；（3）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員； （4）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；（5）勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。專家論證的主要內(nèi)容：（1）專項方案內(nèi)容是否完整、可行；（2）專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（3）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作

51、為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)當(dāng)按本辦法第八條重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專家進行論證。4·0·4 風(fēng)險控制措施內(nèi)容的

52、特別要求施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進行論證。建筑工程實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（1）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。（2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。（3）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。（4）施工工藝技術(shù)

53、：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 （5）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。（6）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（7）計算書及相關(guān)圖紙。專項方案實施前，編制人員或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項方案實施情況。 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總