歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題2362

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程() 進(jìn)行分解。A結(jié)構(gòu)體系B組成內(nèi)容C風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)D風(fēng)險(xiǎn)管理的工作結(jié)構(gòu)多選題2、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（） 。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B設(shè)計(jì)資本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E設(shè)計(jì)合同管理多選題3、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。A業(yè)主方B業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C設(shè)計(jì)方D施工監(jiān)理方E項(xiàng)目總承包方多選題4、中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定 中明確指出： “要根據(jù)公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)、任務(wù)和工作特點(diǎn)，依據(jù)人民警察法等法律

2、法規(guī)，在公安機(jī)關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、勤務(wù)機(jī)制、管理方式、教育訓(xùn)練、監(jiān)督制約、警務(wù)保障等方面實(shí)現(xiàn)() ，使公安機(jī)關(guān)指揮暢通、內(nèi)務(wù)規(guī)范、工作高效、保障有力。”這就是公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的內(nèi)涵。A標(biāo)準(zhǔn)化B程序化C法制化D科學(xué)化E科學(xué)化多選題5、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下() 幾個(gè)方面。A適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整

3、理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息多選題6、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)力項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A設(shè)計(jì)人員的招聘B與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C設(shè)計(jì)合同管理D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理單選題7、按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以 () 關(guān)注為焦點(diǎn)，通過需求的識(shí)別進(jìn)行定義。A投資者B項(xiàng)目法人C顧客D業(yè)主單選題8、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用

4、施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)簡(jiǎn)答題9、某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下 3 層，地上 25 層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后， 將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。 專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后， 即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位。 專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施

5、工組織方案， 方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中， 由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高（自然地平下 8.5m）時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知， 要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)， 施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。 但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象， 沒有予以理睬。 不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌， 并造成 4 名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3 人死亡、 1 人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況。

6、經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查， 造成坍塌事故的主要原因， 是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道， 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失 80 萬(wàn)元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80 萬(wàn)元。 問題1請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥？并寫出正確的做法。2三級(jí)安全教育是指哪三級(jí)？3本起事故可定為哪種等級(jí)的事故？請(qǐng)說明理由。4這起事故中的主要責(zé)任者是誰(shuí)？請(qǐng)說明理由。多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予

7、的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位控制時(shí)，要() 。A對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制B對(duì)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制C在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對(duì)投資和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度D在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分考慮各階段工作之間的合理搭接E對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制單選題12、關(guān)于貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知部分，下列說法不正確的是() 。A已進(jìn)行資格預(yù)審的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)文件一般不再要求投標(biāo)文件提供投標(biāo)資格證明文件B國(guó)內(nèi)貨物招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般為貨物運(yùn)到招標(biāo)人指定地點(diǎn)交貨價(jià)C對(duì)于價(jià)格波動(dòng)大、供貨周期長(zhǎng)的貨物，

8、招標(biāo)文件可采用可調(diào)整價(jià)格的合同計(jì)價(jià)類型D投標(biāo)有效期過短，會(huì)加大投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)單選題13、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)（）而言是投資目標(biāo)，對(duì)（）而言是成本目標(biāo)。A業(yè)主，施工方B設(shè)計(jì)方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計(jì)方單選題14、在國(guó)際上 () 可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所B項(xiàng)目管理咨詢公司C設(shè)計(jì)施工總承包單位D工程總承包單位單選題15、() 是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A項(xiàng)目專用網(wǎng)站B項(xiàng)目信息門戶C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D設(shè)備管理信息系統(tǒng)單選題16、某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項(xiàng)

9、目中的消防系統(tǒng)工程分包出去， 并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明。該項(xiàng)目工程包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、廣播、火災(zāi)早期報(bào)警滅火等。該工程宜采用 _。A單價(jià)合同B成本加酬金合同C總價(jià)合同D委托合同單選題17、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于 () 的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方單選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵指的是() 。A法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求B建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求C滿足明確和隱含需要的特性之總和D滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)單選題19、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)（）而言是投資目標(biāo)，對(duì)（）

10、而言是成本目標(biāo)。A業(yè)主，施工方B設(shè)計(jì)方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計(jì)方多選題20、下列關(guān)于穩(wěn)健型投資者的說法，正確的有() 。A其主要目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下獲得一定的收益B愿意使本金面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)C家庭成熟期或部分處于家庭成長(zhǎng)期的投資人屬于這一類型D通常專注于投資的長(zhǎng)期增值-1- 答案： B 解析 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按結(jié)構(gòu)維分解，是指按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解，也就是考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。2- 答案： A, C, D, E設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：3- 答案： A,E 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。 思路 建

11、設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，因此應(yīng)由業(yè)主方編制。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃， 因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 拓展 (1) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的基本概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ( 國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為： Project Brief ， Proiect Implementation Plan ，Project Management Plan) 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理乒作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述： 為何進(jìn)行項(xiàng)目管理； (Why) 項(xiàng)目管理需要做什么工作；

12、(What) 如何進(jìn)行項(xiàng)目管理；(How) 誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作； (Who) 何時(shí)做哪些項(xiàng)目管理工作；(When) 項(xiàng)目的總投資； (Cost)項(xiàng)目的總進(jìn)度。 (Time)(2) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制主體建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃， 但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益， 可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。4- 答案： A,B,C,D暫無解析5- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個(gè)方面： (1) 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2)

13、 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；(3) 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位，部門和人員； (4) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員； 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部， 應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心； (5) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息； (6) 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行， 保證真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲(chǔ)存。6- 答案： B,C,D,E設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： (1) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； (2) 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； (3) 設(shè)

14、計(jì)進(jìn)度控制； (4) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； (5) 設(shè)計(jì)合同骨理； (6) 設(shè)計(jì)信息管理； (7) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。7- 答案： C 考點(diǎn) 1Z204021 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程8- 答案： B暫無解析9- 答案：1整個(gè)事件中下列做法不妥。暫無解析10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委

15、托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11- 答案： A,B,E 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義12- 答案： D 解析 D項(xiàng)，投標(biāo)有效期設(shè)置應(yīng)合理，如果投標(biāo)有效期過短，則可能在有效期內(nèi)不能夠完成完整的招標(biāo)程序并最終簽署合同； 如果投標(biāo)有效期過長(zhǎng)， 則會(huì)加大投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人則會(huì)將這部分風(fēng)險(xiǎn)以提高投標(biāo)價(jià)的形式轉(zhuǎn)嫁給招標(biāo)人。13- 答案： A考點(diǎn) 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。14- 答案： B暫無解析15- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化16- 答案： C建設(shè)單位與承建單位的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)由合同類型決定。 一般情況下，人們比較喜歡固定總價(jià)合同， 大多數(shù)組織都鼓勵(lì)甚至經(jīng)常要求使用固定總價(jià)合同。 但是，在有些情況下，其他某種合同類型可能對(duì)項(xiàng)目更加有利。 如果擬采用非總價(jià)類型的合同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就必須說明使用該種合同的合理性。 通常所選擇的合同類型以及具體的合同條款和條件，決定著合同雙方各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。17- 答案： B暫無解析18- 答案： C 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目和一般產(chǎn)品具有同樣