歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題2942

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB505002008) ，建筑安裝工程造價(jià)中不屬于其他項(xiàng)目清單的有 () 。A工程定額測(cè)定費(fèi)B計(jì)日工C暫列金額D工程排污費(fèi)E總承包服務(wù)費(fèi)簡(jiǎn)答題2、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。 甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案， 憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算， 認(rèn)為方案可行， 并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件 2：開(kāi)

2、工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)， 造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效， 隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單 。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患， 即向乙施工單位簽發(fā)了 工程暫停令，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件 4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。 因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤， 乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。問(wèn)題：1指出事件 1 中腳手

3、架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)監(jiān)理工程師通知單中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3分別指出事件3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)不妥之處，說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。4在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作？5乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確說(shuō)明理由。單選題3、安全生產(chǎn)法對(duì) () 的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A各級(jí)人民政府B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C各級(jí)人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人多選題4、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的

4、內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用E與承建單位沒(méi)有利害關(guān)系為原則單選題5、在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作的過(guò)程控制中，施工監(jiān)理過(guò)程應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 的規(guī)定，以下選項(xiàng)屬于實(shí)施實(shí)規(guī)監(jiān)理工作目標(biāo)相應(yīng)的監(jiān)理措施的是 () 。A項(xiàng)目背景B監(jiān)理范圍C監(jiān)理人員和相關(guān)資源D收集提供作證的事實(shí)材料多選題6、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括() 。A設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)B施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)C材料和設(shè)

5、備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)D施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)E工程竣工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)單選題7、建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后() 月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)報(bào)送有關(guān)竣工驗(yàn)收資料。A3 個(gè)B4 個(gè)C5 個(gè)D6 個(gè)多選題8、根據(jù)中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，下列選項(xiàng)中，不屬于現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理手段的是() 。A建設(shè)用地的管理B行政監(jiān)督檢查C建設(shè)工程管理D政府組織管理E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查單選題9、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)是() 。A提前完成項(xiàng)目建設(shè)B項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間C項(xiàng)目最終的竣工時(shí)間D項(xiàng)目最終的投資金額單選題10、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門(mén)從事項(xiàng)目組織管理的單位，

6、再由它分包給若干設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理是指() 。A平行承發(fā)包模式B設(shè)計(jì)或施工總分包模式C項(xiàng)目總承包模式D項(xiàng)目總承包管理模式單選題11、在計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)， 內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該針對(duì)與組織活動(dòng)有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和程序。風(fēng)險(xiǎn)可定義為：A對(duì)各項(xiàng)交易進(jìn)行結(jié)算或歸類以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表而言是很重要的。B事件發(fā)生的不確定性，它會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C沒(méi)有堅(jiān)持組織的政策、計(jì)劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D沒(méi)有實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的目標(biāo)和目的。多選題12、編制施工成本計(jì)劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)() ，按照施工項(xiàng)目應(yīng)

7、投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計(jì)文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計(jì)D施工成本控制資料E施工成本預(yù)測(cè)資料單選題13、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是， 在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項(xiàng)分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理單選題14、FZ 系統(tǒng)集成公司目前承擔(dān)了 S 省某省直機(jī)關(guān)

8、門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該機(jī)關(guān)單位信息中心簽訂了合同。 在設(shè)計(jì)頁(yè)面的過(guò)程中， 經(jīng)過(guò)多輪討論和修改， 頁(yè)面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可， 項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)實(shí)施階段。 然而，信息中心本周提出，其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁(yè)面設(shè)計(jì)后不是很滿意， 要求重新設(shè)計(jì)頁(yè)面。 但是重新設(shè)計(jì)頁(yè)面，可能會(huì)影響項(xiàng)目工期，無(wú)法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ莀。A向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁(yè)面B請(qǐng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間按客戶需求修改相關(guān)頁(yè)面C堅(jiān)持原系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵?yè)面己得到客戶認(rèn)可D評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施單選題15、在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，重大危險(xiǎn)源需根據(jù)（）判

9、斷A涉及的不同種類危險(xiǎn)物質(zhì)的毒性B涉及的不同種類危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)C發(fā)生重大事故的可能性D發(fā)生重大事故時(shí)對(duì)環(huán)境的危害程度多選題16、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題17、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有() 。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例C指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定D工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定E建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例單選題18、我國(guó)注冊(cè)咨詢工程師 (

10、 投資 ) ，是指取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書(shū) 和注冊(cè)咨詢工程師 ( 投資 ) 注冊(cè)證，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中專門(mén)從事() 的專業(yè)技術(shù)人員。A工程管理業(yè)務(wù)B工程咨詢業(yè)務(wù)C工程監(jiān)理業(yè)務(wù)D設(shè)計(jì)規(guī)劃業(yè)務(wù)單選題19、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施均應(yīng)遵循() 的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B分工與協(xié)作統(tǒng)一C才職相稱D權(quán)責(zé)一致單選題20、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A安全管理B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D費(fèi)用控制-1- 答案： A,E 解析 本題考核的是 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。 建筑安裝工程造價(jià)其他項(xiàng)目費(fèi)：

11、 暫列金額；暫估價(jià)；計(jì)日工；總承包服務(wù)費(fèi)； 其他 ( 索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證 ) 。A，E 選項(xiàng)屬于規(guī)費(fèi)。2- 答案：1(1) 不妥之處：憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算。正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。暫無(wú)解析3- 答案： C暫無(wú)解析4- 答案： B,C,E暫無(wú)解析5- 答案： D暫無(wú)解析6- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)7- 答案： D熟悉建設(shè)工程管理的相關(guān)內(nèi)容。 即城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)在建設(shè)工程完工后需按照國(guó)務(wù)院規(guī)定對(duì)建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實(shí)。 未經(jīng)核實(shí)或者經(jīng)核實(shí)不符合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織竣工驗(yàn)收。 建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)報(bào)送有關(guān)

12、竣工驗(yàn)收資料。8- 答案： B,D本題的考點(diǎn)是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段。 主要包括建設(shè)用地的管理、 建設(shè)工程管理、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。 重點(diǎn)掌握城市規(guī)劃實(shí)施的管理的主要內(nèi)容。9- 答案： B 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義10- 答案： D 知識(shí)點(diǎn) 項(xiàng)目總承包管理模式11- 答案： B 解析 A不正確，財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定的重大誤報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)是由固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)組成的，這些風(fēng)險(xiǎn)在美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的審計(jì)準(zhǔn)則中定義。12- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析13- 答案： C 大綱要求 熟悉14- 答案： D 解析 變更管理是項(xiàng)目整體管理的一部分，屬于項(xiàng)目整體變更控制的范疇。通常，項(xiàng)目整體變

13、更控制流程是：受理變更申請(qǐng)；變更的整體影響分析；接受 ( 或拒絕 ) 變更；執(zhí)行變更；變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意，面對(duì)此類變更，項(xiàng)目經(jīng)理合適的處理方法之一是， 響應(yīng)變更提出者的要求， 評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目的影響， 最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求， 事先給出初步的應(yīng)對(duì)解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對(duì)措施。15- 答案： B暫無(wú)解析16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮