歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題6728

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、業(yè)主方在合同管理方面的任務(wù)包括() 。A合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍B組織提交竣工資料C策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D起草、修改施工承包合同以及材料、設(shè)備的采購(gòu)合同，參與各類合同談判E分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生多選題2、編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)() ，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計(jì)文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計(jì)D施工成本控

2、制資料E施工成本預(yù)測(cè)資料單選題3、建設(shè)工程管理的特點(diǎn)是() 。A分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用B分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，全部工程竣工后一次交付使用C待工程設(shè)計(jì)全部完成后，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用D待工程設(shè)計(jì)全部完成后，全部工程一次招標(biāo)，并于竣工后一并交付使用多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、業(yè)主方的專業(yè)管理指 () 。A財(cái)務(wù)管理B項(xiàng)目管理C開發(fā)管理D設(shè)施管理E人事管理多選題6、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A

3、做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單選題7、有兩類風(fēng)險(xiǎn)：商務(wù)和可保險(xiǎn)型，以下_可看作可保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。A薪水冊(cè)成本B機(jī)會(huì)成本C沉淀成本D有擔(dān)保的承包商造成的損害多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是 () 。A20 世紀(jì) 70 年代，開始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等B20 世紀(jì) 80 年代，開始了程

4、序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等C20 世紀(jì) 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D20 世紀(jì) 90 年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理多選題10、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括() 。A設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)B施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)C材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)D施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)E工程竣工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)單選題11、建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和項(xiàng)目總承包方的自身利益。A項(xiàng)目的整體利益B施工總

5、承包方的利益C投資方的利益D項(xiàng)目經(jīng)理的利益簡(jiǎn)答題12、據(jù)統(tǒng)計(jì)，從 1978 年到 2003 年，中央下發(fā)的關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的文件共計(jì)56 個(gè)，黨的十六大以來，我們黨堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，從 2004 年開始連續(xù)下發(fā) 4 個(gè)“一號(hào)文件”，大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展， 促進(jìn)農(nóng)民增收。 特別是 2007 年 1 月 29 日中央下發(fā)的關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“一號(hào)文件”， 明確了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)。請(qǐng)回答：(1) 什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(2) 為什么說現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)(3) 如何建設(shè)中國(guó)特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(4) 走中國(guó)特色城鎮(zhèn)化

6、道路的主要途徑。多選題13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題14、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確的工程進(jìn)度控制措施有（）A建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系B嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)C建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度D按施工合同及時(shí)支付工程款E監(jiān)控施工單位實(shí)施作業(yè)計(jì)劃單選題15、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、 工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，并具有() 。A適用性B可操作性C合理性D規(guī)范性多選題16、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)

7、目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題17、A 施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活動(dòng)中心大樓項(xiàng)目的施工任務(wù)， A 企業(yè)任命該工程項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部。 B 監(jiān)理公司為該項(xiàng)目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土?xí)r， 事先沒有通知 B 監(jiān)理公司旁站。 由于項(xiàng)目經(jīng)理的錯(cuò)誤指揮， 造成質(zhì)量事故。 B 監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是本項(xiàng)目的() 。A技術(shù)管理和新政管理B技術(shù)管理和財(cái)務(wù)管理C行政管理和項(xiàng)目管理D進(jìn)度管理和財(cái)務(wù)管理多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則，其內(nèi)涵包括() 。A總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的

8、責(zé)任主體B總監(jiān)理工程師依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)C總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體D總監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致E總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人多選題19、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括() 等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C全過程的項(xiàng)目管理D組合管理E變更管理多選題20、注冊(cè)建造師職業(yè)管理辦法（試行） 明確規(guī)定了注冊(cè)建造師的簽章職責(zé)，其簽章職責(zé)包括（）。A擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊(cè)建造師，是否在有關(guān)文件上簽章，由注冊(cè)建造師本人自行決定B擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師對(duì)其簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C注冊(cè)建造師有權(quán)拒

9、絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D專業(yè)工程獨(dú)立發(fā)包時(shí)，注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔(dān)任該專業(yè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人E修改注冊(cè)建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊(cè)建造師本人進(jìn)行修改即可-1- 答案： A,C,D,E暫無解析2- 答案： A,B,C,E暫無解析3- 答案： A暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承

10、包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： B,C,D 考核內(nèi)容 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解題思路 財(cái)務(wù)管理與人事管理屬于行政管理的范疇。6- 答案： A,C,D,E施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有： (1) 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件； (2) 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底； (3) 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作； (4) 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。7- 答案： D 解析 本題考查第 18 章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理， 按照標(biāo)準(zhǔn)，有兩類風(fēng)險(xiǎn)： 商務(wù)和可保險(xiǎn)型，其中有擔(dān)保的承包商造成的損害顯然是屬于后種類型保險(xiǎn)， 薪水冊(cè)成本、 機(jī)會(huì)成本、沉淀成本屬于商務(wù)型保險(xiǎn)。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目

11、工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包9- 答案： C 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化10- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 解析 在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括： 設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)； 材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主

12、要任務(wù)； 工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)； 施工合同管理方面的工作。11- 答案： A暫無解析12- 答案：(1) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以資本高投入為基礎(chǔ)，以工業(yè)化生產(chǎn)手段和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為支撐，有社會(huì)化的服務(wù)體系相配套，用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念來管理的農(nóng)業(yè)形態(tài)。暫無解析13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。14- 答

13、案： A,C,E暫無解析15- 答案： B暫無解析16- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。17- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201082 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。18- 答案： A,C,D暫無解析19- 答案： A,D,E 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。 思路 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科 30 多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 (Project