合理的薪酬制度的意義

1、合理的薪酬制度以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創(chuàng)造,是企業(yè)對員工所做奉獻的成認！除此之外,合理的薪酬制度還具有什么意義呢下面就隨愛匯網一起來了解下吧！合理的薪酬制度的意義一合理的薪酬制度：才能實現(xiàn)鼓勵員工的作用合理的薪酬制度可以說是一種最重要的、最易使用的鼓勵方法,它是企業(yè)對員工的回報和答謝,以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創(chuàng)造,是企業(yè)對員工所做奉獻的成認.在員工的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上代表著員工自身的價值,代表企業(yè)對員工工作的認同,甚至還代表著員工個人的水平和開展前景.合理的薪酬制度不僅對員工的開展至關重要,對企業(yè)的開展

2、更是不可無視的.特別是一個合理的薪酬體系,對企業(yè)治理效率的提升具有不可估量的促進作用,企業(yè)薪酬制度的設計和完善,更是人力資源治理提升的一個重要方面.目前,薪酬已不是單一的工資,也不是純粹的經濟性報酬.從對員工的鼓勵角度上講,可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素,如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統(tǒng)一的福利工程等；另一類是內在鼓勵性因素,如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓等.如果外在性因素達不到員工期望,會使員工感到不平安,出現(xiàn)士氣下降、人員流失,甚至招聘不到人員等現(xiàn)象.另一方面,盡管高額工資和多種福利工程能夠吸引員工參加并留住員工,但這些有時候常常又被員工視為應得的待遇,

3、難以起到鼓勵作用,因此內在鼓勵性因素更是至關重要.在社會經濟向市場為導向的模式轉型時,相當多的企業(yè)仍然還在沿用舊體制下的薪酬制度,這種陳舊與混亂所產生的分配不公,不僅會增加人力資源治理的難度,而且還會導致企業(yè)整體經營治理水平的下降.目前舊體制下的薪酬體制通常會存在四個方面的問題：第一、企業(yè)員工勞動觀念落后,按勞取酬的思想根深蒂固,平均主義盛行.按績取酬、按能取酬的思想沒有在人們的薪酬觀念上占主導地位,比興旺地區(qū)落后10年.第二、企業(yè)沒有系統(tǒng)的績效治理制度.薪酬體系的非市場化導致企業(yè)總體薪酬水平差異大,沒有績效衡量標準,公司薪資外部不公平,導致員工士氣不振,關鍵人才流失,低效員工大量沉淀.第三、

4、企業(yè)薪酬級別設置套用行政級別,不是根據(jù)崗位在企業(yè)當中的相對重要性設置,沒有與員工崗位的工作業(yè)績相聯(lián)系,導致了崗位差異的弱化,關鍵崗位的重要性得不到突出,出現(xiàn)同酬不同工的現(xiàn)象,引起內部不公平現(xiàn)象的發(fā)生.第四、企業(yè)薪酬的設計與實施沒有實現(xiàn)市場化.沿用方案體制的模式,各級人員的薪酬收入是與行政級別相聯(lián)系,而不是與具體的工作崗位和對企業(yè)奉獻的大小與重要性相聯(lián)系導致各類人才不能夠向企業(yè)最需要的崗位流動,資歷而不是水平成為衡量人才的重要標準.薪酬水平與個人的工作業(yè)績沒有直接的聯(lián)系.對于存在上述問題的企業(yè),在薪酬制度方面需要解決的關鍵問題有以下幾個方面：確定崗位責任,制訂崗位業(yè)績指標,建立有效的考核方法和程

5、序,完善崗位設置及崗位職能,調整工資級別劃分,調整治理人員工資水平,確定薪酬水平,劃分收入分配方法,完善建立激勵考核制度.在解決企業(yè)薪酬體制存在的問題時,通常有效的手段是：首先進行薪酬調查,解決薪酬的外部公平問題,進行有效的薪酬設計；其次,從崗位分析和評估著手,建立內外部相對公平的薪酬結構.在人才逐步市場化的情況下,企業(yè)確定薪酬水平,需要參考勞動力市場的供求狀況和薪酬水平,根據(jù)企業(yè)的地理位置以及行業(yè)特性,將外部地區(qū)行業(yè)企業(yè)薪資水平作為企業(yè)薪酬體制制訂的參照物,來確定企業(yè)薪資的整體水平,完成薪酬設計,搭建合理的薪酬結構.合理薪酬結構的關鍵局部是薪酬設計,企業(yè)治理者設計適合本企業(yè)的薪酬方案需要通盤

6、考慮多方面的因素,其中包括：外部的國家宏觀經濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供給狀況等；公司內部的盈利水平和支付水平、人員的素質要求；企業(yè)開展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力等；員工個人職位等級、技能、資歷和個人績效等.合理的薪酬設計使薪酬結構更趨于完善,薪酬結構又分為崗位薪酬、技能薪酬、績效薪酬,其中績效薪酬是其中起重要作用的局部.績效薪酬是對員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵,即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經濟價值相聯(lián)系.在目前缺少其他鼓勵方式的情況下,績效薪酬應當成為鼓勵員工的主要方式.通過對績效薪酬長短期比例設定,可以到達對員工進行不同鼓勵的目的.這就要求企業(yè)建立完

7、整的業(yè)績評價體系,以保證績效薪酬的發(fā)放能夠有的放矢,到達鼓勵的目的.世界上不存在絕對公平的薪酬方式,只存在員工是否滿意的薪酬制度.薪酬更不是萬能的,它只是鼓勵員工的有效方法之一.只有員工獲得合理報酬后,其最原始的生理需求得到滿足,同時得到有效鼓勵,員工才會參加到與企業(yè)治理者共同實現(xiàn)組織目標的行列中,當員工將自己的工作完全融入到企業(yè)開展目標中,企業(yè)治理者才會得到充分支持,從而形成良好的企業(yè)氣氛,實現(xiàn)企業(yè)的開展戰(zhàn)略.只有這樣,薪酬制度才是合理的,才是真正實現(xiàn)了鼓勵企業(yè)員工的作用.>>>點擊下一頁有更多關于合理的薪酬制度的意義的精彩內容?本文為word可編輯版,假設不需要以下內容,

8、請刪除后使用,謝謝您的理原生生物的主要類群?習題一、選擇題1、桃花的以下結構中,經過發(fā)育最終成為果實的是()A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵2、呼吸作用的實質是()A、分解有機物,貯存能量B、分解有機物,釋放能量C、合成有機物,貯存能量D、合成有機物,釋放能量3、旱地里的農作物被水淹沒后,要及時排澇,主要是為了促進()A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4、農業(yè)生產中對農作物進行合理密植主要是為了()A、提升作物對水分的吸收B、提升作物對土壤中無機鹽的利用率C、提升作物的蒸騰作用D、提升作物的光合作用5、以下關于光合作用原料的表達中,不正確的選項是()A、光合作用的

9、原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料6、晚上,將金魚藻放在盛有水的試管中,將試管先后放在離白熾燈如下距離處,在相同時間內試管內產生氣泡數(shù)量最多的是(A、10厘米B、20厘米C、30厘米D、40厘米7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫,這是由于()A、溫度低,減少細菌病害B、溫度低,呼吸作用弱,有機物消耗少C、溫度低,促進光合作用積累D、溫度低,蒸騰作用弱二、實驗探究題1、下面是驗證“綠葉在光下制造淀粉的實驗的具體步驟,請答復有關問題：把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜.用黑紙把一片葉的一局部的正面和反面蓋住,然后移到陽光下,照射3小時4小時.剪下遮光的葉片,去掉黑紙.將葉片放在盛有酒精的小燒杯中,再放入大燒杯內隔水加熱,葉片顏色逐漸由變成.取出葉片,用清水漂洗干凈.然后放在培養(yǎng)皿里,向葉片滴加碘液.稍停片刻,用清水沖洗掉碘液.這時可以看到,葉片遮光局部呈色,沒有遮光的局部呈色.(1)步驟的作用是：.(2)步驟中酒精的作用是：.(3)這個實驗說明了：.2、有一次小明上街買回來一袋黃豆芽放在陽光下,下午去翻開一看,發(fā)現(xiàn)許多黃豆芽變成了“綠豆芽,小明覺得奇怪,他把這一發(fā)現(xiàn)告訴了同學們,他們決