員工招聘與錄用實訓(xùn)報告

1、一、引言招聘與錄用是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為企業(yè)挑選合適的人才，新鮮的血液，發(fā)展以及擴大企業(yè)的規(guī)模，以其適應(yīng)本企業(yè)整體發(fā)展的需求。為建立規(guī)范、結(jié)構(gòu)化的人才招聘流程，提高招聘的效率與準確度，確保公司高速、持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求。二、實訓(xùn)目的在大三第一學(xué)期里，在老師的指導(dǎo)下，我們深入地學(xué)習(xí)到的人力資源有關(guān)招聘與錄用的相關(guān)知識；同時通過模擬實訓(xùn)I,幾個同學(xué)一個小組建立一家企業(yè)，為本企業(yè)建立人力資源組織結(jié)構(gòu)，制定招聘制度、招聘計劃、招聘啟事并進行招聘宣傳，到最后的招聘面試、招聘錄用以及招聘評估。從公司的建立以及到最后的招聘錄用評估，讓我們熟悉并了解一個企業(yè)的發(fā)展歷程以及招聘流程。通過面試與被面

2、試，我們更加了解了自己的優(yōu)點與不足，站在應(yīng)聘者與被應(yīng)聘者的角度看問題是很不一樣的，讓我們站在不同的角度看問題。三、實訓(xùn)內(nèi)容通過本學(xué)期招聘與錄用課上的模擬企業(yè)招聘實訓(xùn)I,讓我進一步了解了一個企業(yè)的人力資源組織結(jié)構(gòu)，招聘與錄用的流程。員工招聘與錄用主要對招聘的一般問題進行介紹，主要闡述招聘的內(nèi)涵、招聘的重要性、招聘的原因和要求以及影響招聘的因素；還講述了招聘的渠道和方法，重點闡述筆試、面試和測試這三種方法；最后主要闡述人員錄用與評估，剖析了企業(yè)在錄用和評估中的一些問題。同時在課堂上讓我們模擬企業(yè)招聘，制定招聘制度、招聘計劃、招聘啟事并進行招聘宣傳，到最后的招聘面試、招聘錄用以及招聘評估。（一）招聘

3、制度實訓(xùn)項目：制定招聘制度分析：招聘制度的目的、招聘制度的適用范圍、招聘原則與標準、責(zé)任部門與操作流程、招聘預(yù)測及計劃、明確用人需求和標準、對候選人的測評、員工選取以及評估。啟示：通過制定招聘制度以及招聘制度的實施，實現(xiàn)“適崗適配”，人盡其才、才盡其用。為企業(yè)選擇適合的人才，以發(fā)展我們的企業(yè)。無規(guī)矩不成方圓，一套完整的招聘制度，可以讓我們明確我們的目標，為我們企業(yè)招到合適的人才，即使你不是最優(yōu)秀的，但是你是最適合的，那么你就是我們要招的人。同時，也明確的各責(zé)任部門的職責(zé)，以及招聘的流程。而且，一套完整的招聘制度可以使本教育機構(gòu)招聘、錄用的實施和管理進一步制度化、規(guī)范化和標準化；提高招聘效率，以

4、其適應(yīng)本教育機構(gòu)整體發(fā)展的需求。（二）招聘計劃、啟事與宣傳實訓(xùn)項目：1.撰寫招聘計劃2. 撰寫招聘啟事3. 進行招聘宣傳分析：1.哪個崗位需要進行招聘；需要招聘多少人；何時招；如何招；預(yù)算多少；2. 本公司的簡介以及招聘的原因；招聘的崗位以及崗位職責(zé)；任職要求、工作環(huán)境、等方面。3. 我們企業(yè)的優(yōu)勢是什么；薪資福利怎樣；公司文化怎樣；未來的職業(yè)發(fā)展如何啟示：1.招聘計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性；2. 招聘啟事的主體主要有招聘單位的簡介、招聘崗位

5、的工作職責(zé)與任職資格、招聘程序等構(gòu)成。招聘啟事可以引起應(yīng)聘者的興趣，企業(yè)以良好的形象吸引人。良好的組織形象，先進的運營理念、管理制度、組織文化、適宜的發(fā)展規(guī)模等，都會對應(yīng)聘者的選擇產(chǎn)生積極影響。準確、合理的工作職責(zé)與任職要求的描述，有利于“筑巢引鳳”，勢必對招聘質(zhì)量的提高產(chǎn)生積極影響。招聘崗位的福利、晉升空間以及培訓(xùn)等也會對應(yīng)聘者產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)可以突出薪酬分配的制度化與合理化、福利結(jié)構(gòu)的多元化、員工的特別待遇以及培訓(xùn)機會，還有合理公開公平公正的招聘程序，都可以更好的招聘到合適的匹配的人才，實現(xiàn)招聘的目的。3. 招聘宣傳的好壞直接影響應(yīng)聘者是否想來本公司工作的欲望，一個好的開頭是成功的一半

6、，因此招聘宣傳十分重要。宣傳是一種信息傳播活動，它最大的優(yōu)點是能在同一時間內(nèi)向眾多應(yīng)聘者傳遞本公司的信息。而且還強化了對企業(yè)形象和產(chǎn)品形象的推廣，不斷提高知名度，增強企業(yè)的影響力。對外可以“樹形象、擴影響”，對內(nèi)可以“釋疑解惑、凝聚人心、增強力量”。因此，我們不能忽略招聘宣傳。（三）個人簡歷實訓(xùn)項目：制作個人簡歷分析：個人簡歷包括哪些基本內(nèi)容；如何編輯簡歷的各個模塊；如何讓你的簡歷脫穎而出；啟示：先要了解自己，知道自己的興趣愛好和特長是，明確自己以后發(fā)展的方向。找工作，最開始競爭的就是你的個人簡歷！因為你到任何一個招聘單位，要做的第一件事就是投簡歷，而簡歷就是那些單位了解你的第一扇窗口，溝通的

7、第一通道。個人簡歷基本內(nèi)容應(yīng)包括：1、基礎(chǔ)信息：一定要提煉有效信息，與求職無關(guān)的內(nèi)容不要出現(xiàn)在簡歷上，特別是不要出現(xiàn)在“基礎(chǔ)信息”簡歷首個版塊上。2、求職意向：這是比較關(guān)鍵的一個版塊，主要介紹你未來職業(yè)的目標定位，應(yīng)聘單位會通過你的職業(yè)定位明確你的發(fā)展方向是否與公司招聘職位吻合。在語言組織上要提煉關(guān)鍵字，不要使用過多平淡語氣去描述。3、自我介紹：主要是通過一些簡明扼要的概述，向招聘負責(zé)人展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì)和特點。具包括技能專長總結(jié)、興趣愛好描述、溝通協(xié)調(diào)能力總結(jié)等等，要用簡練的語言說明你對于所應(yīng)聘職位最大的優(yōu)勢是什么。在“自我評價”這一欄，個人評價最忌空洞，建議求職者明確總結(jié)出自身特點，最好能

8、結(jié)合職位要求及自己專業(yè)特點進行闡述。4、工作經(jīng)歷：為了使簡歷更加有條理，內(nèi)容更加豐富，求職者應(yīng)采用系統(tǒng)設(shè)定的格式來填寫自己的工作經(jīng)歷。工作經(jīng)歷內(nèi)容的描述最好采用推薦格式，具體格式如下：工作時間、公司名稱、所任職位。HRE查看簡歷時，最感興趣的也是求職者的工作經(jīng)驗，它是表達個人工作經(jīng)驗和能力的重點，也是整份簡歷是否成功的關(guān)鍵。所以，要盡量詳細描述自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，最好再列出自己曾經(jīng)取得的工作業(yè)績。離職原因最好不要寫在簡歷中。5、教育背景：因求職者的目標職業(yè)與教育背景相關(guān)，招聘人員仍會參考其受教育的情況。因此，求職者要填寫自己在校期間所學(xué)的重要課程、所獲獎項等方面的信息，建議多強調(diào)與自己目前的

9、期望職業(yè)相關(guān)的信息，以突出自己的專業(yè)技能和特殊優(yōu)勢。6、培訓(xùn)經(jīng)歷：培訓(xùn)經(jīng)歷是求職者技能提高的表現(xiàn)，可以使招聘企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)成本，并且能得到培訓(xùn)機會也是企業(yè)對先進員工的一種獎勵。因此，如果求職者有在職學(xué)習(xí)或培訓(xùn)經(jīng)歷，一定要及時添加。簡歷內(nèi)容一般分為以上六大模塊，但在求職過程中，求職者要針對不同公司、不同職位適當(dāng)?shù)卣{(diào)整簡歷內(nèi)容，有的放矢地介紹個人的職業(yè)技能和溝通技巧。最后，最重要的一點，通過不同的配色方案和格式設(shè)計，將簡歷以分層結(jié)構(gòu)顯示出來，使以上信息點一目了然，即可使簡歷脫穎而出。（四）模擬企業(yè)招聘與應(yīng)聘實訓(xùn)項目：1.模擬應(yīng)聘2.模擬招聘分析：1.應(yīng)聘哪家企業(yè)、哪個崗位；如何應(yīng)聘；你為什么應(yīng)聘這家

10、企業(yè)、企業(yè)為什么會選擇你；你是否適合這家企業(yè)，是否適合這個崗位；2.哪個崗位需要招人、招多少；招什么樣的人、怎么招；招聘的要求；你是否適合這家企業(yè)，是否適合這個崗位；啟示：1.俗話說：良好的開端是成功的一半。而我們的簡歷是我們通往職場的敲門磚，所以我們需要一份讓面試官眼前一亮的簡歷，這樣才會有機會走到面試官前進行自我介紹。在進行面試時，要盡量的放松自己，神情自然，面帶微笑，給人以真誠、親切的印象，并且要謹記，禮貌與態(tài)度很重要。面試前要有所準備，熟悉一下企業(yè)的背景、企業(yè)的基本現(xiàn)狀、企業(yè)文化以及規(guī)章制度等。在模擬的條件和環(huán)境中檢驗理論知識的水平，并進行運用使我們親身體驗應(yīng)聘的實際流程，從而在實踐中

11、鞏固知識，提高應(yīng)變能力，增強實際應(yīng)聘能力。讓我們更加了解自身的實際情況。2.第一、第一印象的重要性。第一印象的重要性是毋庸贅言的，美好的第一印象可以在面試官的腦海中留下深刻的印象，并有可能影響到后面的談話。第二、要了解面試官的想法。當(dāng)面試官提問問題時一定要抓住其主旨，要了解其深意，不會無故問一些跟工作無關(guān)的事情。第三、巧妙談及薪酬問題。在談及薪酬問題時，要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)自己的能力進行評估，不能一味追求高薪水。從這次模擬招聘的過程中，也讓我看到了欠缺的地方，比如說有的同學(xué)對于應(yīng)聘的崗位和單位沒有做好充分了解與準備，所以在上場時有些底氣不足、不自信。希望這對我以后能有幫助，能夠吸取教訓(xùn)，在招聘之前做好

12、準備工作，爭取給面試官留下好印象，這樣才能夠加大面試成功的幾率。千萬不能輕視一些小事，所有的成功都是由一件件認真完成的小事組成的，我們應(yīng)該拿出做大事的態(tài)度來對待我們身邊的每一件小事。（五）錄用與評估實訓(xùn)項目：1.招聘錄用2.招聘評估分析：1.錄用的主要任務(wù)是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。2.評估是對本次招聘工作進行總結(jié)和評價，找出各招聘環(huán)節(jié)的不足之處，為以后開展招聘工作提供改進依據(jù)，從而不斷提升組織的招聘工作質(zhì)量。啟示：1.選拔錄用直接決定著企業(yè)能否正常地運轉(zhuǎn)；選拔錄用還直接影響著人力資源管理的其他職能活動以及企業(yè)的開支。2.通過招聘評估，有助于企業(yè)分析人才招聘與錄用的情況；招聘人員通過成本分析，可以了解人才招聘的實際成本，以便于從人力資源規(guī)劃的角度上進行人力資源成本核算；通過評估，有利于招聘工作的評估；招聘評估可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題，因為招聘效果的好壞除了外部因素的影響外，也受企業(yè)內(nèi)部的