員工績效考核表(范本)1

1、姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期：填表說明：1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內容3、填報人應客觀、公正評價員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢6、考評分五個等級S-總是超過工作目標及期望并有突生貢獻者A經(jīng)常超過工作目標及期望B-一達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望C基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望D一經(jīng)常不能達到工作目標及期望員工自我評價表部門卜入本企業(yè)目前工作職位4間：年

2、月曰1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到：口很滿意還可以口不滿意2、你對與同事及上司間關系感到：口很滿意口滿意口還可以3、你對于目前工作感到：口還能擔當更困難的工作口正適合本身能力口能力稍感不足4、你對目前的工作量感到：口太大口適中口太少5、你對目前工作環(huán)境感到：口很好口好口尚好6、你對目前工作時間感到：口太長口稍長口剛好7、你認為你的部門當中工作分配是否合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進姓名填表日期口不滿意口能力明顯不足口差口合理口不合理薪資職位9、你對目前的待遇感到：口很好口稍好口合適口太少10、你對所擔任職務希望：口繼續(xù)擔任現(xiàn)職如可能變更至部門口如可能望能調動至同部門職務口對本公司工作

3、職務不適合教育培訓工作工作目標其他11、這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的培訓口曾參加口未曾參加12、你曾參加什么培訓13、何種訓練你較感興趣或對你現(xiàn)職有所幫助14、有機會希望從事何種工作15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好16、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明:17、對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議：18、你今年的工作目標是什么19、這個目標你做到什么程度面談20、請代為安排和21、本人的希望或建議：心名部門職務考勤狀況11遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況嘉獎次記功次警告次記過次其他次考核內容等級總評工作績效工作質量丁禰砌索工作態(tài)度尊重領導，服從丁作

4、安排團結同事，橫向協(xié)作精神S遵守制度，個人品行涵養(yǎng)部門經(jīng)理簽字人事部簽字總經(jīng)理簽字備注：年度考核考核時間：自年一月日文一年一7部門4項目姓名說明事項成工作效率效工作質量考工核作分量臺匕目匕服從性few貴任耳熱情4基本專業(yè)知識！能力.工作專業(yè)技能理解能力交際協(xié)調力X1T事位以上開發(fā)創(chuàng)造力計劃力b核由人事單位換算成調整薪資降（晉升事假病假遲到分分月次勤獎全嘉加扣分會商建議累計加考核結果:日分日分次分次分累計扣分三、另附人事異動申請單調職總經(jīng)理:副經(jīng)理:經(jīng)理：經(jīng)理、部門另附人事異動申請單調用不適合或辭退人事主管:填表說明:1、初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾2、復評人對初評人員之評分如認

5、為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別3、凡列優(yōu)或劣者應于“說明事項”欄內補充說明原因。4、考核時應以員工在全部考核期限內之平均表現(xiàn)為依據(jù)。臺匕表（一）領導卜曷笄合素而帶核和考核時間：自率先示范，受部屬信賴先見性能預測未來，擬訂對策果斷性能當機立斷朝著目標斷然地執(zhí)行執(zhí)行力交涉力責任感協(xié)調性;與其他部門的協(xié)調聯(lián)系密切創(chuàng)造力情報力國際意有國際意識、眼光廣闊有數(shù)字概念50以下為能力差考評人：填表說明:力發(fā)目數(shù)字概念5432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321利益感2、部分標準:65分以上為能力超強60-6

6、5為能力極強55-60為能力較強50-55為能力一般得分：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一以關于公司內外的交涉'有強烈的責任感，可信賴更常努力地自我啟發(fā)、草就對利益有敏銳的感覺受部屬、同事尊敬、敬愛能將創(chuàng)造力應用于工作刈相關情幄很敏鉞，且有趣的收集能以長期的展望擬訂計劃.54321般管理人員能力考核表11025354555657任臺和頭給于J帝助、建議，以友孑車司。禹留在點510是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)95105'皂否注意身體的健康11510135510515肆否能以最小的成本、早日、確立地I大成日標1815是否能嚴守權限、達成目標5521102452555是否不

7、怠于未來的預測2910305分數(shù)合計200初評人復評人:調整人:目標達成是爽'口以以止口削瞅占/、不與顧客勾結杲否能以公司的方針捫訂目,.絕少引起異性問14噩3_,是否適才適所28，術氣足百得到那屬建定的信賴昌否確支把握部局的優(yōu)點1920是否甲相降明部屬的意見16標1是舌尺最人的努力達成目標疳發(fā)27是是否虛心聽取部屬的建議、意見是否經(jīng)常吸取新的潮流、技是否謹慎地使用金錢L否熱心于小組內部意見的溝通15能隨機應變，達成目標7<古月曰川口1百、儀是否能與其他部門交流情報是否能積極地與其他部門交流情報是否熱衷于小團體派別的擴是否能以長期的觀點制定企22是否能以公司的觀點制定企23.領導

8、部屬時，是否自己率先示范遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬是否公平且冷靜地對待部屬小組是舌充瞞招歿、朝填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。2、評分標準：180分以上為“優(yōu)秀”150180分以上為“良好”120150分為“中等”100120分為“及格”100分以下為“不及格”員工能力考核般職員能力考核表部門W態(tài)度修礎能力業(yè)務熟練程度責任很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認真工作不偷懶、不倦怠做事敏捷、效率4一遵守，司報告10初復10虛心向上司同事請教，溝通精通職務內容，具備獨立處理事務的能力常握職務上的要點熟悉工作的每個步驟嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)在既定的時間內完成工11，工作完

9、成的及時、準確12對自己負責的工作流程熟悉|T3善于整埋、息結自己的日常，作I多了解與工作相關的情115營能力可以接受新的.有挑戰(zhàn)的丁作16能確實完成交付的工作是否勇于面對困17難18努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生19預測過優(yōu)的可能性，并想出預防的對匏20協(xié)調21能隨機應變，達成目標102223做事冷靜，不感情用事與別人配仆，和肝地工/乍上樂十系助同步積極參加公司舉辦的活1024自我；257審查自己的能力，并學習新知識、技術L5啟發(fā)26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027富自己的情緒28不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿29即使是自己份外的事、也能積極的出謀劃策105555105101

10、05510以傷氣的展望制定目標或計劃，并付諸實施3010分數(shù)合計評價200詞整人:初評人填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。2、評分標準：180分以上為“優(yōu)秀”150180分以上為“良好”120150分為“中等”100120分為“及格”100分以下為“不及格”人事考評表評定>-gm評定項目獎金考評提薪考評能力評價教育指導創(chuàng)新改進紀律性協(xié)調性積極性責任性自我開發(fā)熱情知識技能判斷決斷交涉協(xié)調應用開發(fā)指導監(jiān)督評語S,A,90分以上,7589分6074分4559分45D,不滿分填寫注意點：2.3.4.考評合計評語申請一評語考評合計申請評語評定時，請將應得分數(shù)代碼填入相應欄內根據(jù)合

11、計分數(shù)確定評語當初評語與調整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定由一致意見后填入，請評語“欄評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內特記事壩人事部記入欄最終獎金評語的含義秀一非常優(yōu)秀毫無過失優(yōu)一毫無過失良一符合要求基本滿意可一最好再努把劣一尚需非常努力才行員工自我評價部門職表填表日進入本彳業(yè)日期：位年月日期1、對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：目前:工作：1薪1口很滿意還可以口不滿意?、你對與同事及上司間關系感到：口很滿意口滿意口還可以不滿意夕、于目前工作感到：口還能擔當更困難的工作口正適合本身能力口能力稍感不足口能力明顯不足人你對目前的工作量感到：口太大口適中口太少5、你對目前工作環(huán)境感到：口很好口好口尚好口差6、你對目前工作時間感到：口太長口稍長口剛好7、你認為你的部門當中工作分配是否合理口合理口不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進0、你對目前的待遇咸到加11資職1位：口很好口稍好口合適口太少0、你對所擔任職務希望：口繼續(xù)擔任現(xiàn)職口如可能變更至部門職務口對本公司工作口如可能望能調動至同部門職務不適合教1育培1訓12、這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的培訓口曾參加口未曾