商砼攪拌站員工崗位職責(zé)和考核細(xì)則

1、崗位崗位職責(zé)1、統(tǒng)管全局、系統(tǒng)安全好各崗位員工的分；工及合作2、協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部門的各種關(guān)系3、建立健全各項(xiàng)管理制度弁認(rèn)真貫徹落實(shí)4、制訂相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和考核辦法5、向外聯(lián)系業(yè)務(wù)，滿足攪拌站的正常生產(chǎn)需要6、對攪拌站的安全管理工作負(fù)主要責(zé)任7、對攪拌站的業(yè)務(wù)形象、廠容廠貌負(fù)全責(zé)8、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定和國家相關(guān)的法律法規(guī)9、保守公司商業(yè)機(jī)密1、貫徹落實(shí)安全制度匕各項(xiàng)管埋規(guī)定2、椅杳安全隙黑、制訂安全整改措施并蚱督及時(shí)整改3、監(jiān)督安全防護(hù)用品的正確使用與發(fā)放4、認(rèn)真搞好各項(xiàng)安全臺(tái)帳及管理5、對員工進(jìn)行安全教育及知識(shí)培訓(xùn)混凝土攪拌站員工崗位職責(zé)及考核細(xì)則考核辦法對能夠高效而較好地完成工作的,一次

2、性給予出現(xiàn)工作失誤的，每次視損失大小給予,的扣款對因未協(xié)調(diào)好關(guān)系而導(dǎo)致公司受到損失的，視情況根據(jù)聯(lián)系業(yè)務(wù)產(chǎn)值，給予%的獎(jiǎng)勵(lì)對一年未發(fā)生安仝事故的，年底一次性給予元獎(jiǎng)勵(lì)給予元的處罰1、未建立制度者，扣2、未認(rèn)真落實(shí)者，扣對未實(shí)施考核與獎(jiǎng)懲辦法的給予對因管理不到位造成安仝事故發(fā)生的，給予處罰L由于工作疏忽，影響公司形象者，處罰1、未認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)規(guī)定，一次扣2、不服從公司安排與調(diào)度的，一次扣泄漏商業(yè)機(jī)密的，一次扣款元的處罰元的QG-FW1004備注及說明對認(rèn)真查處安全，一年都未發(fā)生安全事故的，年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)元葉1、對不負(fù)責(zé)，玩忽職守造成安全事故發(fā)生的，發(fā),牛一次扣款2、未及時(shí)整改相關(guān)隱患導(dǎo)致

3、事故發(fā)生的，一次扣款元1、安全臺(tái)帳不完善的，扣款2、臺(tái)帳天建立的，扣款3、未認(rèn)真填寫安全臺(tái)帳的，扣款1、未按規(guī)定進(jìn)行員工教育與培訓(xùn)的，扣款.WORD完美格式.調(diào)度崗位6、學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全法律、法規(guī)及政府規(guī)章，弁提出相應(yīng)的建議7、運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)及適用的安全設(shè)施與設(shè)備，提高環(huán)境本質(zhì)安全8、及時(shí)上報(bào)和處理發(fā)生的相關(guān)安全事件1、熟悉崗位工作內(nèi)容及工藝流程2、及時(shí)收集攪拌車輛行駛線路、所經(jīng)路線的交通情況，弁做好相應(yīng)記錄3、掌握工地現(xiàn)場施工情況：需求量、灌注時(shí)間、混凝土初凝時(shí)限、混凝土性能4、合理安排車輛進(jìn)程，工作要做到合理、有序，銜接緊密5、收集各工地澆注進(jìn)度情況，及時(shí)進(jìn)行分析，弁據(jù)此做出相應(yīng)的調(diào)度調(diào)整

4、6、掌握其他建設(shè)項(xiàng)目對商混的需求情況，弁有針對性地進(jìn)行聯(lián)系與洽談，或向上匯報(bào)7、對需要其他部門配合的事宜，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請求支援1、熟悉設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)程位3、對工作環(huán)境進(jìn)行安全評估，采取相應(yīng)措2、對發(fā)生事故未及時(shí)上報(bào)的，一次扣款元對事故未及時(shí)采取措施，造成事故擴(kuò)大的，一次扣款對未做好相應(yīng)記錄影響到對車輛考勤的，一次扣款1、一年中無調(diào)度失誤，年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)元2、對掌握情況及時(shí)，避免了混凝土的浪費(fèi)或報(bào)廢的，出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)元1、對匯報(bào)有價(jià)值的商混信息的,2、若洽談成功一次商混供應(yīng)合同的，給予元提成1、一年中都未發(fā)生安全事故的，年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)元元若因?qū)κ┕がF(xiàn)場不了解，導(dǎo)致調(diào)度失誤，造成混凝土報(bào)

5、廢的，一次扣款元對由于安排車輛不合理，造成等待超時(shí)的，一次扣款元對工作疏忽，對可能出現(xiàn)的澆注推遲、中斷等情況未及時(shí)掌握，導(dǎo)致?lián)p失的，一次扣款元由于不熟悉操作規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備損壞的，一次扣款x未認(rèn)真觀察環(huán)境是否安全，造成安全事故或損失攪拌車駕駛崗位中控操作崗位4、隨時(shí)觀察泵送混凝土的性能、確認(rèn)其初_凝時(shí)間5、對已過初凝時(shí)間的混凝土嚴(yán)禁泵送，弁能及時(shí)匯報(bào)，挽回公司損失的,及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)6、操作過程中要注意自身安全，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)一次獎(jiǎng)勵(lì)元施防范不安全因素1、熟悉設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)程2、掌握設(shè)備技術(shù)操作要領(lǐng)弁嚴(yán)格遵照執(zhí)行3、遵守交通規(guī)則、交通秩序與行車準(zhǔn)則4、遵從調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)，聽從現(xiàn)場指揮人員的

6、調(diào)度5、行車過程中要注意交通安全、采取必須的安全防范措施，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干。、熟悉崗位操作規(guī)程、攪拌站生產(chǎn)工藝流2、熟悉設(shè)備操作規(guī)程、一般故障判斷及處,理3、掌握混凝土配合比、混凝土各性能參數(shù)的控制要領(lǐng),4、合理安排各批次混凝土量的分配與生產(chǎn)組織5、搞好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸類與整理上報(bào)6、按照技術(shù)總工對混凝土各技術(shù)參數(shù)的控一年中都未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)元一年內(nèi)未發(fā)生失誤的，年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)元i的，一次扣款元未及時(shí)匯報(bào)造成損失的，一次扣款元由于自身冒險(xiǎn)蠻干造成安全事故的，一次扣款元因未正常維護(hù)保養(yǎng)，造成機(jī)械事故，一次扣款元|違反操作規(guī)程，一次扣款I(lǐng)因違章造成交通事故的，根據(jù)交警責(zé)任劃分進(jìn)行

7、相應(yīng)的處罰1、因不服從指揮，導(dǎo)致事故的，一次扣款元，2、因服從指揮不到位導(dǎo)致事故的，一次扣款元因冒險(xiǎn)蠻干、撞紅燈、搶道行駛而罰款、扣分的，；由駕駛員自己承擔(dān)|由于工作不認(rèn)真，導(dǎo)致未按配合比進(jìn)行調(diào)配的，一次扣款元因未合理安排而導(dǎo)致浪費(fèi)或影響生產(chǎn)的，一次扣款|元1、未及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，一次扣款%2、歸類整理不合要求，一次扣款元未按技術(shù)參數(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)組織的，一次扣款4:WORD完美格式.制要求進(jìn)行生產(chǎn)組織7、及時(shí)反映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外情況（如砂、石、水泥及添加劑的不合格現(xiàn)象）8、及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，以進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和細(xì)化材料采購崗位1、按照原材料的技術(shù)參數(shù)要求進(jìn)行采購2、對進(jìn)貨原料進(jìn)

8、行嚴(yán)格驗(yàn)收、按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行堆放3、做好價(jià)格控制、隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查，掌握價(jià)格變化情況，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整4、認(rèn)真進(jìn)行記錄，搞好臺(tái)帳、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作七、自覺接受各方面的監(jiān)督6、保守?cái)嚢枵静少彿矫娴纳虡I(yè)機(jī)密對市場已上調(diào)，而做到材料采購價(jià)格不上調(diào)的，根據(jù)情況一次獎(jiǎng)勵(lì)元1、驗(yàn)收不嚴(yán)格，一次扣款2、不按規(guī)定區(qū)域指揮堆放的，一次扣款未及時(shí)進(jìn)行價(jià)格下調(diào)的，根據(jù)情況一次扣款2、未建立臺(tái)帳、未認(rèn)真,己錄的，次扣款%記錄錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤的，一次扣款元,拒絕接受監(jiān)督的，一次扣款.泄漏公司商業(yè)機(jī)密的，一次扣數(shù)7、熟悉各材料的性能、作用與質(zhì)量要求一服從調(diào)整安排的，一次扣款8、服從負(fù)責(zé)人指揮與技術(shù)總工對材料質(zhì)量要求等的調(diào)

9、整安排1、熟悉原材料的性能與工藝要求料場上料崗位3,認(rèn)真按要求（質(zhì)量,數(shù)量,品種等_HI#原材料的配料進(jìn)會(huì)工作4、對來料按規(guī)程要求進(jìn)行堆放、確保堆放均勻，不產(chǎn)生大的離析現(xiàn)象5、按要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作-6、服從指揮、調(diào)度與協(xié)調(diào)未按規(guī)定要求進(jìn)行上料的，一次扣款%能正確履行職責(zé)，一年未發(fā)生責(zé)任事故的，年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)元未按規(guī)定進(jìn)行物料堆放的，一次扣款元未進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的，一次扣款不服從指揮的，一次扣款元1、掌握攪拌站工藝流程和各環(huán)節(jié)的重要技麗ORD完美格式術(shù)總工崗位術(shù)參數(shù)2、按要求對原材料進(jìn)行抽樣檢測、弁做好數(shù)據(jù)登記、歸類整理與臺(tái)帳保管3、根據(jù)各合同要求進(jìn)行配合比試驗(yàn)與確定，弁向中控操作室

10、下達(dá)書面任務(wù)4、研究降低成本的配合比及材料組成對降低了生產(chǎn)成本的材料配合比生產(chǎn)組織，根據(jù)降低情況，年底一次件遮勵(lì)1、未完善臺(tái)帳，一次扣款元|2、臺(tái)帳整理不到位、數(shù)據(jù)缺失，一次扣款元因工作疏忽未正確下達(dá)配合比指標(biāo)的，一次扣元!試驗(yàn)崗位辦公室崗5、組織指揮現(xiàn)場見證取樣工作6、搞好混凝土生產(chǎn)樣的檢測指揮、安排與落實(shí)7、指揮搞好試驗(yàn)室的相關(guān)試驗(yàn)工作8、做好質(zhì)檢臺(tái)帳的記錄、歸檔與整理工作悉和掌握試驗(yàn)室的操作規(guī)程和操作技術(shù)要領(lǐng)2、認(rèn)真做好試驗(yàn)室設(shè)備、器材及其他物資卜勺管理與清潔衛(wèi)生工作3、按規(guī)定進(jìn)行日常樣品的抽樣檢測與記錄4、對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的記錄、整理修聿35、按總工要求做好原材料的配比試驗(yàn)6、按

11、原材料質(zhì)量要求進(jìn)行取樣檢測7、對檢測出不符合技術(shù)質(zhì)量要求的原料時(shí)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)1、負(fù)責(zé)好辦公室日常的文字處理、考勤2、負(fù)責(zé)攪拌站日常的接待與后勤管理工作3、搞好辦公區(qū)域、員工宿舍區(qū)的清怙衛(wèi)生檢查與管理工作未進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣影響到工程的.一次扣款元|未按要求搞好生產(chǎn)樣檢測部署與落實(shí)的，一次扣款元未按要求進(jìn)行檔案整理、歸類的，一次扣款元未按規(guī)程要求進(jìn)行試驗(yàn)的，一次扣款%對一年內(nèi)都能正確做好本職工作，發(fā)揮好監(jiān)督作用的，年底一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)元能較好完成所屬工作的，年底一次%環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，一次扣款%日常抽樣檢測未落實(shí)的，一次扣款元未按要求進(jìn)行歸檔整理的，一次扣款元未按要求進(jìn)行配合比試驗(yàn)的，一次扣

12、款元未按要求取樣檢測的，一次扣款X1、對不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象未及時(shí)匯報(bào)的，一次扣款元2、對不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象隱瞞不報(bào)的，一次扣款元未按要求做好所屬工作，一次扣款元料3、.WORp完美格式.4、按檔案要求，進(jìn)行相關(guān)資料的歸類整理與保管5、配合領(lǐng)導(dǎo)搞好日常的行政管理工作6、按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作8、保守公司商業(yè)機(jī)密1、負(fù)責(zé)資料的日常登記與保管2、進(jìn)行資料的歸類、整理飲責(zé)資料的收發(fā)、借閱登記及收回管4、及時(shí)進(jìn)行相關(guān)資料的封存與入庫5、確保收集資料的完整性、全面性6、確保資料不遺失、外泄7、重要資料，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁借閱及復(fù)印1、搞好員工日常生活飲食的科學(xué)合理搭配2、對所米購食物的安全性負(fù)責(zé)3、控制采購食物的價(jià)格，降低?；畛杀?、接受相關(guān)人員對食物數(shù)量、質(zhì)量及價(jià)格的監(jiān)督因