歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題461

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題單選題1、A工程項(xiàng)目概況B監(jiān)理工具和設(shè)施C監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備D質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)多選題2、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系多選題3、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是 () 。A施工安全管理B施工成本控制C工程合同管理D施工質(zhì)量控制E施工組織設(shè)計(jì)多選題4、下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念的表述中，正確的有() 。A“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期B“項(xiàng)目策

2、劃”指的是目標(biāo)控制中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方以及其他利益各方而言是成本目標(biāo)D“進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目利益各方是相同的，都是項(xiàng)目的整體目標(biāo)，只是項(xiàng)目利益各方實(shí)施的階段不同E“項(xiàng)目控制”指的是目標(biāo)控制前的一系列執(zhí)行和控制工作單選題5、有兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：商務(wù)和可保險(xiǎn)型，以下_可看作可保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。A薪水冊(cè)成本B機(jī)會(huì)成本C沉淀成本D有擔(dān)保的承包商造成的損害多選題6、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，() 屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作。A辦理施工許可證B提供工程進(jìn)度計(jì)劃C確定坐標(biāo)控制點(diǎn)D做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)工作E協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€的保護(hù)工作單選題7、下

3、列不屬于企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底內(nèi)容的是() 。A解決施工難點(diǎn)的策劃方向B企業(yè)對(duì)業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍C工程施工所需資源配置的來(lái)源及措施D工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和管理控制的要求多選題8、下列屬于按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的類(lèi)型有（）。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B開(kāi)發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包單選題9、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理簡(jiǎn)答題10、 背景資料 某城市環(huán)路立交橋工程

4、，長(zhǎng)1.5km，其中跨越主干道部分采用鋼一混凝土組合梁結(jié)構(gòu)，跨徑 47.6m。鑒于吊裝的單節(jié)銅梁質(zhì)量大，又在城市主干道上施工，承建該工程的施工項(xiàng)目部為此制訂了專項(xiàng)施工方案，擬采取以下措施。(1) 為保證吊車(chē)的安裝作業(yè)，占用一側(cè)慢行車(chē)道，選擇在夜深車(chē)稀時(shí)段自行封路后進(jìn)行鋼梁吊裝作業(yè)。(2) 請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的研究部門(mén)，對(duì)鋼梁結(jié)構(gòu)在安裝施工過(guò)程中不同受力狀態(tài)下的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算。(3) 將安全風(fēng)險(xiǎn)較大的臨時(shí)支架的搭設(shè)通過(guò)招標(biāo)程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包合同，并按有關(guān)規(guī)定收取安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。 問(wèn)題從項(xiàng)目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來(lái)看，項(xiàng)目部擬采取的措施(3) 是否全面若不全面，還應(yīng)做哪

5、些補(bǔ)充單選題11、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是() 。A是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃單選題12、現(xiàn)階段我國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用應(yīng)當(dāng)側(cè)重于_。A單項(xiàng)程序的應(yīng)用B程序系統(tǒng)的應(yīng)用C程序系統(tǒng)的集成D發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理單選題13、在各種合同類(lèi)型中，最為常用的合同形式是() 。A總價(jià)合同B固定單價(jià)合同C可調(diào)單價(jià)合同D成本加酬金合同多選題14、施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有()A加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增

6、加B管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本E認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支單選題15、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B按施工計(jì)劃組織施工C及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制多選題16、以下屬于商用房貸款主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)的有() 。A開(kāi)發(fā)商帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B估值機(jī)構(gòu)帶來(lái)的欺詐風(fēng)險(xiǎn)C地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)帶來(lái)的欺詐風(fēng)險(xiǎn)D擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)E受理和調(diào)查中的風(fēng)險(xiǎn)多選題

7、17、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B設(shè)計(jì)資本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E設(shè)計(jì)合同管理多選題18、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素C建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D建設(shè)項(xiàng)目參與方E社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境單選題19、() 文件是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開(kāi)設(shè)備監(jiān)理工作的依據(jù)， 也是了解和控制設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施情況的手段。A文件合同類(lèi)B監(jiān)理工作文件類(lèi)C設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料類(lèi)D竣工驗(yàn)收類(lèi)文件單選題20、凡旁站監(jiān)理人員和 () 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的， 不得進(jìn)行下一道工序施工。A建筑監(jiān)理B工程監(jiān)

8、理C注冊(cè)監(jiān)理D施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員-1- 答案： D 分析2- 答案： A,C,D暫無(wú)解析3- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析4- 答案： A,C,D暫無(wú)解析5- 答案： D 解析 本題考查第 18 章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理， 按照標(biāo)準(zhǔn)，有兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)： 商務(wù)和可保險(xiǎn)型，其中有擔(dān)保的承包商造成的損害顯然是屬于后種類(lèi)型保險(xiǎn)，薪水冊(cè)成本、 機(jī)會(huì)成本、沉淀成本屬于商務(wù)型保險(xiǎn)。6- 答案： A,C,E暫無(wú)解析7- 答案： A由企業(yè)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)向已組建的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工任務(wù)交底。交底內(nèi)容除了選項(xiàng)， B、C、D外，還應(yīng)包括：8- 答案： A, B, C, D暫無(wú)解析9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000 建

9、設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案：從項(xiàng)目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來(lái)看，項(xiàng)目部擬采取的措施 (3) 不全面，還應(yīng)對(duì)分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查，承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全控制，分包方服從承包方的管理，分包方對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)。暫無(wú)解析11- 答案： B暫無(wú)解析12- 答案： D本題考核的是信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的發(fā)展過(guò)程。自20 世紀(jì) 70 年代開(kāi)始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程， 信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過(guò)程： (1)70 年代，單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算程序，施工圖預(yù)算程序等；

10、 (2)80 年代，程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等； (3)90 年代，程序系統(tǒng)的集成，它是隨著工程管理的集成而發(fā)展的； (4)90 年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。13- 答案： B 解析 建設(shè)工程合同類(lèi)型的不同意味著承、發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)范圍不同。單價(jià)合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)， 因此在工程中比較常用， 而其中的固定單價(jià)合同是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設(shè)計(jì)或其他建設(shè)條件 ( 如地質(zhì)條件 ) 還不太明確的情況下 ( 但技術(shù)條件應(yīng)明確 ) ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時(shí)， 可以按單價(jià)適當(dāng)追加合同內(nèi)容。 在每月 ( 或每階段 ) 工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。14- 答案： B,C,D 解析 A 項(xiàng)屬于組織措施的內(nèi)容，E 項(xiàng)屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。15- 答案： C暫無(wú)解析16- 答案： A,B,C 習(xí)題解析 商用房貸款主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)是開(kāi)發(fā)商帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和估值機(jī)構(gòu)、地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等帶來(lái)的欺詐風(fēng)險(xiǎn)； 有擔(dān)保