學(xué)校董事會(huì)會(huì)議記錄范文

1、學(xué)校董事會(huì)會(huì)議記錄范文董事會(huì)是由董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管事務(wù)、對(duì)外代表經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的學(xué)校董事會(huì)會(huì)議記錄范文，僅供參考。學(xué)校董事會(huì)會(huì)議記錄范文1一、開董事會(huì)會(huì)議制度2、 表決通過“*幼兒園辦園章程”發(fā)表人*介紹*幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過該園章程。3、 選舉董事會(huì)成員發(fā)表人*向大會(huì)介紹董事候選取人名單，經(jīng)與人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事1、選舉孫*為園務(wù)董事長，全票贊成、 選舉孫*為園務(wù)副董事長，會(huì)票贊成、 選舉*園長。四、聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計(jì)劃1 、總目標(biāo)：深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒建設(shè)成

2、為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長的樂園。、階段目標(biāo)：一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌、辦園特色：特長教育全國發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)：招聘-培訓(xùn)-薪酬-規(guī)章制度、組織管理:a:組織結(jié)構(gòu)：不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò)b:管理理念：以德立園一依法治園-以人為本-弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神c:管理方法：天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在于眾，斷在于獨(dú)。宣讀各園（總園長）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議1 、保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、 收集家長的反映，研究市場需求，不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施、 塑造幼兒園形象、 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略、 按董事會(huì)批準(zhǔn)的模式管理幼兒園、 完善幼兒園工

3、作程序和規(guī)章制度、 決定幼兒園中級(jí)人員的任免和獎(jiǎng)罰、 保證幼兒園的安全、 a:幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全10 、b：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全11 、c：保證員工在幼兒園的安全12 、審核發(fā)放員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法13 、基本獎(jiǎng)未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎(jiǎng)學(xué)校董事會(huì)會(huì)議記錄范文2會(huì)議時(shí)間：20xx年9月會(huì)議地點(diǎn)：校長室參加人員：安全工作小組全體人員門崗張永福會(huì)議內(nèi)容：1 、成立以王宗民校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。共同商討學(xué)校安全保衛(wèi)工作。、學(xué)習(xí)全省安全工作電視電話會(huì)議的通知。、注意開學(xué)檢查，做好各項(xiàng)安全措施。、要求學(xué)生文明活動(dòng)，校園內(nèi)不奔跑、不打鬧、不大聲喧嘩

4、。放學(xué)后15分鐘立即回家吃飯。不在校園內(nèi)逗留。加強(qiáng)放學(xué)后滯留學(xué)生的安全問題。、落實(shí)國慶假期教師值班人員和安全措施。、加強(qiáng)學(xué)校開學(xué)初的防盜工作，加強(qiáng)巡視。檢查的部位：檢查的部位：教學(xué)樓、綜合樓、食堂、操場及校園周邊環(huán)境發(fā)現(xiàn)的問題：開關(guān)、電源、滅火器問題整改措施：本周內(nèi)整改完畢，消除安全隱患。立即安裝校園內(nèi)的4個(gè)攝像頭。記錄人：陳麗娜學(xué)校董事會(huì)會(huì)議記錄范文3會(huì)議時(shí)間：20xx-8-11會(huì)議記錄人：李磊磊開學(xué)前期，與移動(dòng)崔經(jīng)理隨車攜帶禮品和資料收集表同拜訪學(xué)校（主要是縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)學(xué)校1.一、業(yè)務(wù)月17日一21日隨同移動(dòng)專車拜訪學(xué)校，再次確認(rèn)學(xué)校開學(xué)前會(huì)議時(shí)間和招生計(jì)劃并將資料收集表發(fā)放至校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)

5、校開學(xué)會(huì)議記錄。)o參加重點(diǎn)學(xué)校開學(xué)會(huì)議，現(xiàn)場發(fā)放資料收集表給班主任（如有開會(huì)時(shí)間沖突，安排校領(lǐng)導(dǎo)主持發(fā)放并確認(rèn)資料收集時(shí)間月28日9月3日在縣城重點(diǎn)學(xué)校張貼校訊通海報(bào),點(diǎn)宣傳，解答家長疑問。月7日11日進(jìn)行首輪資料收集（以校長統(tǒng)一收集和收集新生電子檔花名冊為重點(diǎn)月14日一18日有效利用教師獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行二次資料收集要拜訪對(duì)象是校領(lǐng)導(dǎo)無法統(tǒng)一收集的學(xué)校月21日一25日進(jìn)行第三次資料收集（主要針對(duì)開通率低、空間大的學(xué)校注:1、當(dāng)天收集回來的資料當(dāng)天加班完成導(dǎo)入。、導(dǎo)入前與黑名單進(jìn)行匹配篩選。、及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。二、服務(wù)1.通過學(xué)校開學(xué)會(huì)議收集學(xué)校新任班主任花名冊，進(jìn)行平臺(tái)班主任數(shù)據(jù)更

6、新;同時(shí)收集學(xué)校開學(xué)時(shí)間、注意事項(xiàng)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行短信下發(fā)月7日一18日針對(duì)班級(jí)有學(xué)生調(diào)動(dòng)的在平臺(tái)進(jìn)行調(diào)動(dòng)（培訓(xùn)對(duì)象主要針對(duì)新簽（培訓(xùn)對(duì)象是已開通校訊）。（特別是高二文理分班）.月15日一25日組織第一輪培訓(xùn)學(xué)校和新任班主任）。.月28日一30日組織針對(duì)性培訓(xùn)通但不配合使用平臺(tái)的班主任將班主任開通辦公短信，下發(fā)平臺(tái)培訓(xùn)步驟，輔助班主任發(fā)送短信注:1.第一輪培訓(xùn)時(shí)，一定要求校長和校領(lǐng)導(dǎo)參與現(xiàn)場培訓(xùn)，提高班主任重視度。.針對(duì)性培訓(xùn)時(shí)，可以利用教師獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)使用平臺(tái)。.有條件的學(xué)校要求班主任培訓(xùn)現(xiàn)場發(fā)送短信。.有班主任變動(dòng)或?qū)W生所在班級(jí)變動(dòng)的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。學(xué)校董事會(huì)會(huì)議記錄范文4上海建橋?qū)W院第三屆董事

7、會(huì)第三次會(huì)議于xx年9月11日下午在學(xué)校一號(hào)樓三樓會(huì)議室召開，會(huì)期半天。學(xué)校董事會(huì)成員周星增、黃清云、鄭祥展、陳智勇、鄭朝科、陳生根、金旦生、張家桂、朱瑞庭、陳納出席會(huì)議,董事施銀節(jié)請假缺席會(huì)議。會(huì)議由周星增董事長主持。名譽(yù)董事汪燮華、忻福良和董事會(huì)秘書董圣足列席會(huì)議。一、會(huì)議聽取并審議通過校長行政工作報(bào)告會(huì)上，黃清云校長代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作行政工作報(bào)告。上學(xué)期，學(xué)校工作取得了較好成績，獲得了“上海市文明單位”、“上海市輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地”和“技師學(xué)院”三塊牌子，進(jìn)一步擴(kuò)大了社會(huì)影響力；黨的建設(shè)得到加強(qiáng)；和諧校園構(gòu)建工作向縱深拓展；學(xué)生思想政治教育更富有成效；教學(xué)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提升；科研工作有了較大進(jìn)

8、展；師資隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)。止匕外，圍繞學(xué)校中心任務(wù)，服務(wù)服從于教學(xué)，其他各項(xiàng)工作也都取得了新的進(jìn)步。新學(xué)期，學(xué)校工作將繼續(xù)突出內(nèi)涵建設(shè)，深入實(shí)施教學(xué)質(zhì)量工程，全面啟動(dòng)新一輪市級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，加快和諧校園構(gòu)建進(jìn)程，力圖在學(xué)科建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量上，取得新的突破、新的成績。董事們普遍認(rèn)為，在黃清云校長的帶領(lǐng)下，學(xué)校各項(xiàng)工作抓得緊，抓得實(shí)，是富有成效的。會(huì)議一致通過學(xué)校行政工作報(bào)告，并原則同意本學(xué)期學(xué)校的各項(xiàng)工作安排。二、會(huì)議聽取并審議通過上學(xué)年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和本學(xué)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。xx-xx學(xué)年度，學(xué)院學(xué)費(fèi)總收入為8612萬元，實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出為6111萬元，支出占收入的比重為71%,財(cái)務(wù)

9、決算數(shù)比預(yù)算數(shù)略有節(jié)省。會(huì)議認(rèn)為，學(xué)校行政班子在資金的安排和使用上，是經(jīng)濟(jì)節(jié)約，同時(shí)也是講求效率的。鑒于新學(xué)年在校生規(guī)模有所擴(kuò)大，教職工人數(shù)相應(yīng)增加及工資調(diào)整等因素，為更好地穩(wěn)定隊(duì)伍，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)學(xué)校競爭力，會(huì)議同意增加本學(xué)年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，適當(dāng)調(diào)高經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)費(fèi)收入的比例。會(huì)議要求學(xué)院行政班子進(jìn)一步用好用活預(yù)算資金，厲行節(jié)約，講求效益，使有限的資源用在刀口上，將資金增量主要用于內(nèi)涵建設(shè)，推動(dòng)學(xué)院深入持久發(fā)展。三、會(huì)議重點(diǎn)研討了下一階段學(xué)院學(xué)科建設(shè)及隊(duì)伍建設(shè)等問題與會(huì)人員結(jié)合各自工作實(shí)際，圍繞學(xué)科建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)等問題進(jìn)行了熱烈研討，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，形成了以下幾點(diǎn)共識(shí)：一要

10、大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和特色培育。學(xué)院發(fā)展到了本科階段，內(nèi)涵建設(shè)應(yīng)轉(zhuǎn)到以學(xué)科建設(shè)為切入點(diǎn)，確立學(xué)科建設(shè)在學(xué)校工作中的龍頭地位，確保學(xué)校持續(xù)快速發(fā)展?；谖倚Ｈ瞬排囵B(yǎng)目標(biāo)的定位，學(xué)校應(yīng)大力發(fā)應(yīng)用型學(xué)科。在學(xué)校學(xué)科建設(shè)的起步階段，為了有利于跨越式發(fā)展，可先不明確誰是主干學(xué)科，誰是支撐學(xué)科等，而是鼓勵(lì)各個(gè)學(xué)科都快速發(fā)展，在發(fā)展中通過競爭形成主干學(xué)科，努力形成“人無我有，人有我強(qiáng)”的學(xué)科特色。系主任應(yīng)把抓學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為主要職責(zé)。在特色培育方面，還要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng)、嚴(yán)格的管理，注重校園文化的建設(shè)二要采取切實(shí)措施，推進(jìn)兩級(jí)管理。隨著學(xué)院規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次的增加，實(shí)行真正意義上的“三級(jí)組織，兩級(jí)管理”勢

11、在必行。當(dāng)務(wù)之急，一方面要切實(shí)加強(qiáng)系辦公室力量的配備，提升基層管理能力和執(zhí)行力，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度；另一方面要加快學(xué)校各行政部門的職能轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步下放管理權(quán)限，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)。三要加快推進(jìn)科學(xué)研究工作?？茖W(xué)研究，作為高校的三大基本職能之一，在民辦高校中同樣不能忽視。學(xué)院到了本科階段，加強(qiáng)科研工作，已成為一項(xiàng)極其緊迫的任務(wù)。為此，需要在以下三方面有所突破：(1) 在科研隊(duì)伍建設(shè)上，要加快中青年教師的引進(jìn)和培養(yǎng)工作；(2) 在科研制度建設(shè)上，要將科研工作與教師及科研人員的業(yè)績考核緊密結(jié)合起來；(3) 在科研經(jīng)費(fèi)的投向上，要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀科研人員的扶持，加大對(duì)優(yōu)秀科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。四要更加重視隊(duì)伍建設(shè)

12、，做好新老交替工作。隊(duì)伍建設(shè)是高校永恒的主題。在學(xué)院發(fā)展的關(guān)鍵期和轉(zhuǎn)型期，必須繼續(xù)大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源的配置。出于學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，當(dāng)前必須將隊(duì)伍的“年輕化”問題提到重要議事日程上來，并采取切實(shí)有效措施，加快教師(含輔導(dǎo)員及實(shí)驗(yàn)人員)與管理人員兩支隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)和接班人培養(yǎng)工作，以順利實(shí)現(xiàn)新老交替，確保各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展五要充分發(fā)揮民營機(jī)制優(yōu)勢，進(jìn)一步提高管理效率。在分配上，要妥善處理好效率與公平的關(guān)系，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多勞多得，徹底打破“大鍋飯”現(xiàn)象和平均主義觀念；在用人上，要堅(jiān)持任人唯賢，惟才是舉，杜絕任人唯親、排資論輩；在崗位設(shè)置上，要堅(jiān)持因崗設(shè)人，做到競爭上崗，

13、避免因人設(shè)崗、人浮于事。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，工資能高能低”，也才能充分發(fā)揮民辦高校的體制機(jī)制優(yōu)勢，促進(jìn)學(xué)院良性循環(huán)和高效發(fā)展。四、會(huì)議還討論了新一輪工資調(diào)整方案，并就老同志二次離退問題形成決議鑒于現(xiàn)行的單純以工作量計(jì)算為主的教師工資制度，已難以適應(yīng)學(xué)院形勢發(fā)展的需要，會(huì)議原則同意鄭朝科副校長代表學(xué)院行政班子提出的新一輪工改方案，并強(qiáng)調(diào)指出，工資調(diào)整要堅(jiān)持三個(gè)原則，即：(1) 按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則；(2) 突出重點(diǎn)、兼顧一般原則；(3) 增量調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。會(huì)議還專門研究了部分老年學(xué)科帶頭人的二次離退問題。與會(huì)董事對(duì)學(xué)院在初創(chuàng)階段就來校工作的老同志、老專家們

14、，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展所作出的成績與貢獻(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)?，F(xiàn)階段，出于學(xué)科和管理梯隊(duì)新老交替的需要，以及從愛護(hù)老同志身體健康的角度考慮，會(huì)議決定：(1) 凡年已屆滿70周歲的學(xué)科帶頭人、系(專業(yè))主任以及行政部門負(fù)責(zé)人，原則上將不再續(xù)聘擔(dān)任實(shí)職；個(gè)別確因工作需要，且健康狀況允許加本人樂意的人員，經(jīng)董事長或校長提名推薦、董事會(huì)集體研究同意，可適當(dāng)再延聘一段時(shí)間，但最長不超過3年。(2) 對(duì)于部分在學(xué)校創(chuàng)辦階段就來校工作，且對(duì)學(xué)院建設(shè)和發(fā)展作出過較大貢獻(xiàn)的二次離退人員，在其年滿70周歲不再續(xù)聘離職時(shí)(續(xù)聘人員除外)，學(xué)校將視其工齡長短、崗位重要程度及其實(shí)際貢獻(xiàn)大小，給予其一定數(shù)額的一次性津貼，以作為對(duì)其

15、貢獻(xiàn)的回報(bào)。這部分人員的名單及津貼數(shù)額，由學(xué)院提出，報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。五、周星增董事長在會(huì)議最后發(fā)表了重要講話他對(duì)學(xué)校上一學(xué)年各項(xiàng)工作所取得的成績給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)校行政班子和全體教職工所作出的努力表示衷心感謝。同時(shí)，他就如何進(jìn)一步做好學(xué)校今后的工作，提出如下希望和要求：一要切實(shí)加強(qiáng)校系兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。鑒于本屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期將相繼屆滿，同時(shí)部分系主任及中層管理人員也將因年齡原因逐步退居二線，學(xué)院應(yīng)抓緊做好相關(guān)事項(xiàng)的交接過渡工作，開始分塊分線物色校系兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接班人，配齊配強(qiáng)各級(jí)班子成員。在人事安排上，建議學(xué)院將黨委換屆改選工作和行政班子的建設(shè)結(jié)合起來考慮。二要花大力氣搞好隊(duì)伍年輕化工作

16、。在學(xué)校初創(chuàng)階段，老同志、老專家們在教、學(xué)、管各個(gè)崗位上，都發(fā)揮了重要作用，對(duì)學(xué)校建設(shè)和發(fā)展功不可沒。新老交替是歷史的規(guī)律。學(xué)校發(fā)展到一定程度，隊(duì)伍建設(shè)不能不考慮年輕化問題。學(xué)校發(fā)展只有形成后繼有人、人才輩出的局面，才會(huì)大有希望。為此，應(yīng)更好地發(fā)揮老同志的傳、幫、帶作用，對(duì)年輕同志抱以愛護(hù)之心，加強(qiáng)培養(yǎng)力度；要揚(yáng)長避短，不求全責(zé)備，允許并寬容失誤，為年輕人提供更多的機(jī)會(huì)、更好的平臺(tái)、更大的空間。希望在今后的董事會(huì)和系主任會(huì)議上，能看到更多的年輕面孔。與此同時(shí)，對(duì)于為學(xué)校發(fā)展作出貢獻(xiàn)、因年齡和健康原因不再續(xù)聘、二次離退的老同志，也要制訂相關(guān)政策，作出人性化安排，給予適當(dāng)津貼補(bǔ)助，以體現(xiàn)對(duì)老同志、

17、老專家所做貢獻(xiàn)的感念和回報(bào)。三要加快推進(jìn)兩級(jí)管理步伐。關(guān)鍵是要在加強(qiáng)系一級(jí)管理力量的基礎(chǔ)上，下放權(quán)限，分層管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的對(duì)等和統(tǒng)一。系一級(jí)的責(zé)任在于抓好學(xué)科建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，搞好教學(xué)安排。校一級(jí)的管理職能應(yīng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向制定規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)上來。在條件較好的系部，可以先行試點(diǎn)，成立二級(jí)學(xué)院，以更好地實(shí)現(xiàn)資源共享，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)；在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再逐步推開。四要突出抓好教風(fēng)和師德建設(shè)。教師是人類靈魂的工程師，也是學(xué)校辦學(xué)的主體、發(fā)展的關(guān)鍵。德高為師，身正為范。在當(dāng)前教育系統(tǒng)大興師德教風(fēng)建設(shè)之際，我們應(yīng)該在全體教職工中，大力提倡“愛生敬業(yè)、以生為本”觀念，深入開展“教書育人、管理育人、服務(wù)育

18、人”活動(dòng)。在鼓勵(lì)學(xué)生做義工的同時(shí)，也應(yīng)鼓勵(lì)教師做義工。教師在道德風(fēng)尚方面，應(yīng)為人師表，起帶頭和表率作用，要有奉獻(xiàn)精神。It匕外，周星增董事長還就如何推進(jìn)國際合作辦學(xué)、完善分配制度改革、加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)等具體工作，提出了意見和建議。上海建橋?qū)W院董事會(huì)秘書處xx年九月二H一日猜你喜歡：1 .董事會(huì)會(huì)議記錄范文2 .董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文3 .第一次董事會(huì)會(huì)議記錄范文4 .學(xué)?；顒?dòng)會(huì)議紀(jì)要范文鞫題辿門期去最轉(zhuǎn)邸寢融嚷睛福用于穎罪粒帶母的愛就如手中的線始終牽著我們。父母在，人今生和他們的緣分只有一次，下輩子再也見不到了。中秋節(jié)，祝愿天下所有父母：身體健康，幸福開心！絆才螂眇阻為廉只鯉精包春妻骷府

19、延續(xù)的緣分，今生能在一起過日子，就是最好的福分萩隼F善節(jié)遇!薩II莪滿白爵|魯后要匏近富陪著我，只要有你在，日子再苦，也是幸福，生活再難，也感覺甜！中且你們永遠(yuǎn)在我心里，不會(huì)忘，不會(huì)變，不會(huì)不思卻像手足一樣親，希望此生永不分離！中秋節(jié)，祝認(rèn)識(shí)我和我認(rèn)識(shí)的所有朋友們：事業(yè)步步高升，愛情甜甜蜜蜜!心中的夢想主弓是一大天，人是一小天，人隨天轉(zhuǎn)，天盡人意!|千直至完全信了自己、信了未來、信了肩負(fù)的使命，才能走向圓滿。中秋節(jié)，祝自己心想事成，幸福滿滿，相信自己，你一7E仃！P合家歡；喜逢佳節(jié)福相顧，心懵快樂悠閑步；窗含明月思飛。都鴛送你但愿人長久千里共嬋娟。另緣佻耳!顆H比靈患養(yǎng)窗睪I®群!里

20、等待，直到彼此相遇在時(shí)間的荒野里。然后，焚香凈手，清空寂寥，敞開心這世間最好的愛情，應(yīng)該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。袖是紅塵里的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心靈寄托。因?yàn)橛袗郏@塵世上的飲食男女，才會(huì)相依圃工生活兀系,說條人的春色，滿足了人們對(duì)美好情愫的所有想象。人便會(huì)被我們請進(jìn)自己的生命里!所有恰好相愛的人，就一定會(huì)相守到白頭。倘若緣T很玄的東西。就連最厲害的心理學(xué)家，也無法掌控它的發(fā)展和走向。人與人相愛，充滿了無數(shù)未矢的稿首在帝儲(chǔ)州火僦船觸帆的等待，有人是一瞥驚鴻的尋找，有人是落花時(shí)節(jié)3W的驚艷，還便舍，我們喜歡并且真正愛上一個(gè)人的時(shí)候，是沒有任何附加條件的八豐F.1A口1內(nèi)的浪漫愛日子長了，相戀時(shí)彼此隱藏的缺點(diǎn)，慢慢的升級(jí)到不可收拾的時(shí)候。的毒矍單宿蓋在這世上，沒有一樣感情不是千瘡百孔的。是的，人生的完美和圓滿只是保留在人的心理，愛情也無法Him存卒的單宗能甘于寂寞，能珍惜這份情緣？當(dāng)激情不在，曾經(jīng)驚天地泣鬼神的情感，往往是最先消亡于內(nèi)心的主持人涂磊曾經(jīng)說過，相戀的時(shí)候，是欣賞彼此的優(yōu)點(diǎn)，但相愛就是，接受對(duì)方缺點(diǎn)的過程。昊會(huì)變的，環(huán)境也在變。誰能給自己的愛情上個(gè)萬能保險(xiǎn)？誰又熊后來又得不到彼此應(yīng)有的珍惜而結(jié)束。有豢目工豈知科在慶明也是如此。惟有通過時(shí)光的梳理，歲月的打磨，以及思想的沉淀,愛是互相欣賞，亦是彼此珍惜。