年公司部門年終工作總結(jié)

1、年公司部門年終工作總結(jié)年公司部門年終工作總結(jié)更多資訊請繼續(xù)關(guān)注欄目！201X年公司部門年行政人事部在公司領(lǐng)導戰(zhàn)略思想的指導下,在公司領(lǐng)導教導、支持、關(guān)愛下,在各部門負責人的大力配合下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過增強制度化治理,全面提升了治理水平,增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力.根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,把公司目標及部門的各項工作分解到人,部門領(lǐng)導責任明確,個人工作分工明細,作為定位于效勞型的公司,增強效勞意識,提升效勞質(zhì)量是每個員工的第一責任,作為職能部門,首先是以身作那么,嚴于律己,作好表率,同時在治理中表達細、實.下面將一年的工作簡要總結(jié)如下

2、：一、20xx年的工作回憶.1.辦公室的日常治理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域.作為行政部的主管,我自己清醒地熟悉到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標前進的中央.細數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等.面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提升工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,防止疏漏和過失.行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,充分結(jié)合具體工作實際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法.通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,

3、工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物限制和內(nèi)部治理.行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺文員的治理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管.2切實抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作.根據(jù)預算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物治理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；比照辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供給商.3愛崗敬業(yè),嚴格要求自己,擺正工作位置.以謙虛謹慎律己的態(tài)度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位責任.4做好協(xié)調(diào)工作.行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理

4、順各部門關(guān)系,提升治理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用.過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協(xié)作配合.5認真做好公司的文字工作.草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,并負責對會議有關(guān)決議的實施；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔治理工作.6制度建設(shè).配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企

5、業(yè)開展的需要.7落實公司人事、勞資治理工作.組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標準勞動合同治理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作.依法到勞動治理部門辦好錄用、繳納社保的各項手續(xù).表達公司的標準性,解決員工的后顧之憂.8做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作.落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作.憑借個人經(jīng)驗,傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強化治理.3.增強自身學習,提升業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作水平是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的根底,是發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)

6、外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方作用的關(guān)鍵,對推動各項工作起著決定性因素.隨著時代開展和新形勢的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、水平和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學習.向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習,向周圍的同事學習.總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步.經(jīng)過不斷的學習和積累,能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題.在組織治理水平、綜合分析水平、協(xié)調(diào)辦事水平等方面都有了一定程度的提升,保證了本崗位各項工作的正常運行.能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去.積極提升自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,并且

7、具備較強的專業(yè)心,責任心,積極努力提升工作效率和工作質(zhì)量.二、工作中存在的問題.自我任職以來,深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提升效率、學習提升效能、比擬縮小差距.回憶行政部過去的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不缺乏.主要表現(xiàn)在：1公司是我身處的一個全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提升.2有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡.3自己的治理水平離公司的

8、高效要求還有一定距離.對部門人員的治理不夠細致具體.以后在努力提升自身治理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和治理上的進一步增強.三、20xx年的工作方案.1 .充滿希望的20xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn).在新的一年里,我決心不斷學習,認真提升工作水平,為公司的經(jīng)濟跨越式開展充分奉獻自己的力量,努力做到：1增強學習,拓寬知識面.努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識.增強對行業(yè)開展的了解,增強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習.要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù).為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和2本著實事求是的原那么,做到上情下達、下情上報.及時了解員工思想動態(tài),正確引導,增強溝通,了解各人的工作進度

9、和問題反應(yīng)給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導的助手.3注重部門工作作風建設(shè),增強治理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氣氛.4在工作中堅持以效勞為宗旨,強化后勤人員素質(zhì),提升辦事的實效性,不斷增強主動效勞意識,賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進行政部對其他部門的支持水平和效勞水平.效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變.辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強.因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預見性增加工作的主動性.二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變.辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性,不能只為領(lǐng)導決策提供簡單

10、的對與答的單項效勞,而應(yīng)該在領(lǐng)導決策前動議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過程的主動效勞.5全面提升執(zhí)行力度,狠抓決策落實.保證公司各項決策全面、有效地落實.6遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值.持續(xù)提升人力資源治理水平.1做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性.長期的經(jīng)營實踐告訴我們,當代企業(yè)的開展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源.在這些資源中,最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源,人才資源.人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來.在企業(yè)治理工作中,堅持以人為本

11、的人本治理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭水平的重要手段.2明確崗位責任,嚴明勞動紀律,完善績效考核制度和方法.從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,提升操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù).3增強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進企業(yè)的開展奠定根底.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學化,人員結(jié)構(gòu)進一步合理化.本著精簡、統(tǒng)一、高效的原那么,合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化.綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學實施治理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計治理幅度和跨度,保證組織有效運作,合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),逐步優(yōu)化治理層級,建立

12、一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu).增強定員定編治理,提升工作效率.4增強薪酬制度改革創(chuàng)新.探索建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為根底,以工作績效為導向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績效.在薪酬制度設(shè)計中,以職位為根底,以清楚明確的企業(yè)開展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和標準的職位體系為前提,緊密結(jié)合績效考核治理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機制.5增強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)造動力.引進人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氣氛；建立完善人員進入和退出機制

13、.努力為員工提供充足的個人開展空間,引導員工樹立與企業(yè)共同開展的理念,提升人力資源的利用率.高度重視人才規(guī)劃工作.重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,防止從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲備工作.6增強員工教育培訓體系創(chuàng)新,創(chuàng)立學習型、知識型企業(yè).作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位需求.認真落實培訓需求分析工作,做好培訓的設(shè)計和實施.將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人開展需要結(jié)合起來.重點增強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓.做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施.所以,今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展.3 .強化協(xié)調(diào)水平.協(xié)

14、調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導進行有效治理的一項根本職能.在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中,一項工作多家負責的現(xiàn)象比擬普遍.這種你中有我、我中有你、責任交錯、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素.因此,進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大.行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上到達協(xié)調(diào)統(tǒng)一.4 .配合財務(wù)部門,貫徹后勤的本錢限制,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),嚴格根據(jù)程序核定的使用標準執(zhí)行.四、新年展望和目標.新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn).20xx年,我要認真總結(jié)經(jīng)驗,戒驕戒躁,努力工作,力爭取

15、得更大的工作成績.以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中.從小事抓起,從效勞抓起,進一步強化內(nèi)務(wù)治理和后勤效勞,為整體推進公司的開展提供根底性服務(wù),為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用.201X年公司部門XX年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作,加強人力資源引進開發(fā)治理,有力地保證了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,為公司長遠開展提供儲藏了大量的高素質(zhì)人才；進行薪酬績效體系改革,表達了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平?兼顧鼓勵保證的薪酬制度；構(gòu)建職稱技能評定治理體系,以制度保證形式為員工職業(yè)提升開展打通了各種有效渠道做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰

16、明才智及潛能以新勞動合同法新版規(guī)定為契機,完善合同用工治理,創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境；貫徹提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)的原那么,進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)治理的紐帶作用,為公司的開展起到了有力的良性文化保證.面對這即將過去的XX年,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,現(xiàn)歸納總結(jié),示之于眾,接受領(lǐng)導及兄弟部門的評價.一、大力增強部門開展建設(shè),順應(yīng)公司戰(zhàn)略開展趨勢部門員工內(nèi)部治理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,在部門主管領(lǐng)導王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導下,部門負責人李xx經(jīng)理一直以來不斷增強部門治理標準,嚴格要求團隊成員,以身作那么,已然成為公司

17、員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的典范與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,一面自律治理的鏡子.1不間斷的專業(yè)水平提升人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶著下,每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、治理實踐工具與英漢語言工具的練習等,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決水平.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,那便是每一位員必須嚴格進行自我治理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,并要嚴律自身的職業(yè)操守,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原那么與道德的行為.這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,也是每一位成員深

18、記于心并嚴格執(zhí)行的標準.人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門,并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個開展周期,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變.公司人力資源部根據(jù)公司的開展情況,結(jié)合人力資源治理專業(yè)知識,積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊.最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導,三個專業(yè)模塊并行運作,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,表達了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性.3,制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責任部門,人力資源部在公司領(lǐng)導的

19、指引下,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,不斷更新、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運作流程.XX年以來,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)薪酬治理制度;績效治理制度；職稱評定治理規(guī)定；考勤假期治理規(guī)定；招聘治理規(guī)定;培訓治理制度維護；員工獎懲治理規(guī)定更新；勞動合同治理規(guī)定；檔案信息治理規(guī)定；內(nèi)部競聘流程；離職員工治理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護.4,職能創(chuàng)新人力資源部深刻熟悉到,新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,根據(jù)人力資源治理的開展趨勢,結(jié)合公司人力資源開發(fā)與治理工作的

20、現(xiàn)狀,與時俱進,堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與治理的新途徑新方法.包括了以下幾個方面治理理念的創(chuàng)新,人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,緊跟時代與公司的開展要求和方向；在日常工作中,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,效勞的意識,積極投入到本職工作中去,努力實現(xiàn)自我價值,到達企業(yè)與自身共同成長.治理機制的創(chuàng)新,人力資源部充分熟悉到人力資源治理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職治理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能.在實際工作中,人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作,例如圍

21、繞公司戰(zhàn)略開展方向,建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源開展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員水平素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,為公司各項工作的開展,提供了很多超前的治理方法和工具.二、責任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),摒除不利因素,為公司的戰(zhàn)略開展做好鋪墊對于公司及人力資源部來說,XX年是任務(wù)艱巨的一年,改革巨變的一年,在這一年里,完成了組織機構(gòu)的重組再分工,完成了薪酬績效體系的重塑再造,完成了職稱評定體系開發(fā)制定,完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用.薪酬績效體系改革從XX年底開始,公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導班子經(jīng)過近半年時間,多批

22、次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論,進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后,做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革.旨在提升員工有效收入、鼓勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措.從XX年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施,歷時半年之久,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計工程當中.在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中,人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶著下,在完本錢職工作的同時,加班加點,全面投入到了方案的設(shè)計中.完成近60批,1000余人次的訪談?wù){(diào)查

23、；1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié)；170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算；20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總；近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)比照分析；無數(shù)次的與外部治理專家的討論,50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改,多人無數(shù)次加班加點,甚至屢次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日.最終,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導班子的親力及大力支持下,在人力資源部部門領(lǐng)導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下,新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前.薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和治理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算,結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工

24、構(gòu)成情況,花費大量時間、人力、心血共同付出的成果,是公司從高層領(lǐng)導到普通員工共同努力的結(jié)晶.此次薪酬改革,根本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認知,制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧鼓勵性、限制性的薪酬體系,表達了高能高效高收入的特性,提升了員工實際工作滿意度和奉獻力,也從根本上為公司節(jié)約了本錢,可謂是雙贏.績效體系建構(gòu)公司成立以來,績效考核工作一直處于摸索的過程,未成體系,不曾連續(xù),未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵.針對這種現(xiàn)狀,順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,參考公司工程生產(chǎn)運營的特性,

25、先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流,設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核,強調(diào)團隊績效,協(xié)同運作理念,引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,實現(xiàn)了績效治理的系統(tǒng)化、整體性及全面化.3 .員工職稱技能評定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后,又積極跟進,對公司170多個崗逐級進行分類分級,制定了職稱技能評定體系,表達公司對員工全面技能的重視和促進,并為公司的持續(xù)開展和員工提升成長提供了科學合理的動力源泉和制度保證.4 .考勤系統(tǒng)更新及考勤假期治

26、理制度的完善4.1 考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,保證考勤有效治理所需公司的考勤治理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),為了做到科學治理,有效鼓勵,公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng),期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等,最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反應(yīng)建議,為公司引進了指紋考勤治理系統(tǒng),并于XX年3月份正式啟用,至今運行良好.根本保證了考勤的科學、合理、公平、有效的治理,防止了一些不標準的情況出現(xiàn),為公司節(jié)約相關(guān)治理本錢.4.2 考勤假期治理制度的完善及維護在保證考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下,人力

27、資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐,積極學習研究,結(jié)合公司實際情況,先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法、合理、保證,為公司躲避風險,為員工謀得利益.三、深具戰(zhàn)略意義的人才供給保證,為公司的長遠持續(xù)開展提供有力保證公司領(lǐng)導一直對招聘培訓予以特別的重視和關(guān)注,對招聘培訓工作的需求方案、實施方案、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求.人力資源部積極應(yīng)對,主動分析,完善標準招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作,100%勺完成了公司年度人力資源需求方案、各部門各級人才的招聘配置,充分發(fā)揮其人力資源工作根底和核心作用,做好選聘、吸納、任用、培育的每一項工作,為企業(yè)人才資源的提供、使用、開展

28、和提升做好有力保證工作,高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標任務(wù),保證了公司人力資源的供給和提升.完成公司XX年相關(guān)招聘培訓方案,滿足各部門招聘培訓需求.XX年以來,人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會,收集登記人才信息5000人次,通知4000余人次,有效面試達2600人次,完成各類人才測試測評1700人次,最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置；完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理；各級人才儲藏招聘工作的完成公司領(lǐng)導高瞻遠矚,運籌帷幄,充分熟悉到人力資源是企業(yè)的一資源,熟悉到人力資源就是人才資源,就是知識資源；熟悉到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才

29、的充足及儲藏是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵.因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲藏及培育工作.為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,為公司生產(chǎn)的可持續(xù)開展提供了有力保證.1本科及以上學歷招聘儲藏XX年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析,比擬選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴,并全年派出達25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會,選拔面試、審核檢查并錄用接收50名.2各中專技工學校焊鐘工人才的招聘儲藏人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流,引進培訓了多批有較高素質(zhì)的焊工、鐘工.特別是XX年,在公司領(lǐng)導的支持下,通

30、過對全國各地技工學校比擬、專業(yè)選擇,先后與12家學校合作洽談、考查審核,共7批次引進合格技校焊、鐘工學員達200名.本年度對各級大中專院校,本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工、鐘工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多,均創(chuàng)公司歷史之最.此項戰(zhàn)略舉措為公司知識資源儲藏打下堅實的根底,也為以后相關(guān)工作的開展提供了珍貴的經(jīng)驗.3.大力完成公司各類培訓需求方案3.1 充分完成需求方案,挖掘相關(guān)資源人力資源部在公司領(lǐng)導的大力支持下,至今完成了各級、各類培訓2600多人次,其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓、200余人次的班組長治理培訓、各類平安培訓、技術(shù)專業(yè)類培訓、超過200人次的各類

31、英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鐘工電工培訓、200余人次的設(shè)備操作治理培訓等,效果顯著,充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源,提升保證了公司人才技能資源的供給.3.2 充分完成新接收各類各級的后續(xù)培訓工作對于新接收錄用的20名高學歷和200名優(yōu)秀焊鐘工技校人才,人力資源充分發(fā)揮他們的學習水平、求知水平及團隊精神,在公司領(lǐng)導支持,各部門的大力配合下,先后30余次舉行了相關(guān)軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓、焊鐘工操作技能培訓等,使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓,為日后各崗位的人力資源儲藏配置做好充分準備.3.3 勞務(wù)招聘與勞

32、務(wù)治理配合各工程生產(chǎn),協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員,并修改簽訂相關(guān)合同.在勞務(wù)工招用頂峰時期,在司人員超過400人.四、順應(yīng)時代開展的新時期和諧勞動關(guān)系保證,提升企業(yè)影響力與知名度人力資源治理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化非常強的工作,關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽,因此事務(wù)工作事無輕重大小,都必須親力而為,可謂舉重假設(shè)輕、任重道遠.員工薪酬福利保證與績效鼓勵治理薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益,涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計；相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期治理、各項統(tǒng)計及分析工作；負責各類薪酬管理、績效治理、考勤假期治理

33、、加班治理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護；直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放,是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道.人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)工程繁多、精確性要求高的特性,制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準,標準、細化了相關(guān)工作.薪酬績效治理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)；3000余人次的薪酬費用核算；3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放；每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析；每年近萬人次的保險系列工作的更新維護；每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總

34、分析匯報.員工關(guān)系及勞動合同治理1躲避風險,保證權(quán)益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同治理方法XX年是國家?新勞動合同法?執(zhí)行元年,人力資源部響應(yīng)?新勞動合同法?的章程,積極學習探討,根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同,并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期,對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期,普通員工實行3年合同周期,躲避了相應(yīng)用工法律風險,降低了用工本錢,清楚了勞資關(guān)系,保證了員工利益.XX年共完成315份新入職員工合同簽訂工作.完成了公司在職員工188人次合同簽訂.2滿足企業(yè)開展需要,吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了工程生產(chǎn)進度.3接待處理員工爭議100余人次,化解員工矛盾,和諧勞資關(guān)系,提升雙方滿意

35、度,促進合理和諧開展.接待溝通辦理離職人員267人次,做好人力資源治理的最末端治理,為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊.4據(jù)深圳市用工政策,及時為非深戶員工辦理深圳市居住證,切實及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益.五、增強人力資源治理的體系建設(shè)、信息化建設(shè),充分保證部門及公司相關(guān)工作的高效有序為充分發(fā)揮人力資源治理人才優(yōu)勢,提升體系建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率,人力資源部積極做好人力資源治理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作,強化了人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新,完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè).人力資源部從XX年6月起加大了人力資源治理信息系統(tǒng)資料的

36、錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理和績效治理各模塊的信息化,包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員治理、信息查詢等強大的功能,先后次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化,極大地提升人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平.六、積極開展各類工程活動,提升企業(yè)文化人力資源部在完本錢職工作的同時,積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐,將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合,舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓、班組長治理培訓、員工素質(zhì)培訓等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的工程活動,極大的提升標準了員工職業(yè)面貌,改善引導了企業(yè)工作氛圍,延伸提升了企業(yè)文化.七、部門工作展望人力資源部,作為企業(yè)的一扇窗戶,一面鏡子,將責無旁貸的完成各項本職工作