房地產面試試題及答案

1、房地產公司面試試題及答案一、作為一個房地產企業(yè)，應該有怎樣的企業(yè)文化？當今社會，企業(yè)的競爭歸根到底就是企業(yè)文化的競爭，房地產企業(yè)也不例外。優(yōu)秀的地產文化是房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，并貫穿房地產實踐全過程。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的源泉，一個企業(yè)就好比一個人，而企業(yè)文化就像一個人所表現(xiàn)出來的氣質一樣，或雍容華貴、或優(yōu)雅大方、或秀外慧中、或儀態(tài)萬方。人有內在美和外在美，企業(yè)文化也分內外兩部分。首先，對內而言1、激勵機制，企業(yè)文化管理的重要任務是調動人的積極性，只有讓每個人都積極起來，企業(yè)才會有活力。2、企業(yè)是大家的生存平臺，企業(yè)興則員工榮，培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識，讓廣大員愛崗敬業(yè)。3、制訂

2、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的規(guī)章制度。有明確的規(guī)范，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。4、建立凝聚機制，打造團隊精神。5、創(chuàng)造良好的工作氛圍、良好的企業(yè)人際關系、有效地各級溝通機制這往往是調動職工積極性，保證企業(yè)目標實現(xiàn)基礎6、樹立企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，能使企業(yè)及員工共同為之奮斗。其次，企業(yè)文化對外而言，是指品牌建設、宣傳、以及企業(yè)發(fā)展等。房產作為一種產品有著自身的特性，它即是高價值消費品又是投資品。這就決定了無論是自己消費還是投資，購房者都會慎之又慎。而房地產的發(fā)展離不開廣大的購房者。所以我們的企業(yè)文化面向廣大消費者，做到“知己知彼”方能“百戰(zhàn)不殆”1、努力了解和理解購房者，掌握他們最突出

3、的消費心態(tài)，這樣才有可能打造好自己的品牌。2、打造物有所值的高品質房地產精品，項目的每一個步驟都要精心規(guī)劃、精心設計、精心施工。3、不同的項目有不同的特點，不盲目跟風。要根據(jù)自身條件，揚長避短，宣傳優(yōu)勢?？梢圆杉{傳統(tǒng)風水文化或現(xiàn)代居住理念打造宣傳優(yōu)勢。4、品牌維護有利于鞏固品牌的市場地位，因此要維護好每一個項目品牌。二、作為一個房地產的員工，如何做到與客戶、同事和上下級良好溝通？對客戶：首先，自己的專業(yè)知識要全面，能夠取信于顧客。其次，要用誠心態(tài)度對待客戶。第三，要用利益打動客戶，引起客戶注意，將雙方的利益變?yōu)殡p贏。對同事和上下級：首先，與同事溝通要以公司大局為重、考慮問題。低調做人，高調做事

4、。與同事相處以誠相待其次，與上級溝通。要有主動與上級溝通的意識，保持與上級暢通的信息交換；對上級交代的任務要及時匯報情況；與上級有不同看法，要采取策略與上級有效溝通。第三，對待下屬。要嚴要求、多激勵、少責斥；做下屬的朋友，充分了解每一人的特點，人盡其用；三、您怎樣看待一個企業(yè)員工薪酬與工作業(yè)績的關系？1、 員工薪酬與業(yè)績應該是成正比關系；2、 兩者是互相促進的，只有良好的業(yè)績才會帶來更好的薪酬；更好的薪酬會促進員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。3、 良好的薪酬管理制度最好的激勵機制，是企業(yè)發(fā)展的的巨大動力。四、一個房地產開發(fā)企業(yè)的工程部經理應履行哪些崗位職責？4、 負責管理工程部的日常管理工作。5、 配合公

5、司相關部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責辦理本部門相關審批手續(xù)、臨時設施、施工用水電等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。4、負責組織及參與工程相關的招投標工作5、負責公司項目管理。(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管(2)對項目的整體目標進行明確下達，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。6、負責工程施工的管理(1)負責監(jiān)督工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。(2)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。(3)負責審核施工材料的選用和對材料供應

6、商的評價。(4)對施工組織設計/方案重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。(5)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。7、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。8、負責工程建設過程中工程量簽證工作，結算簽認工作。9、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。10、組織竣工驗收及移交11、負責工程監(jiān)理的管理。(1)對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核。(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。(3)對監(jiān)理單位提出的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。(4)負責監(jiān)理費用控制與結算12、負責與設計單位協(xié)調(1)參與設計單位的選擇。(2)參與設計方案的選擇工

7、作。(3)組織各單位工程技術人員進行圖紙預審、會審。(4)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。(5)對設計費用進行控制。13、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會14、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。15、上級交給的其他任務及工作五、一個房地產開發(fā)企業(yè)拆遷部經理應履行哪些職責？1、負責項目拆遷人員的調配，及考核評價。2、負責擬定項目拆遷安置標準計劃方案3、負責組織項目征用土地范圍戶口住宅附著物專業(yè)戶企業(yè)等等的摸底調查工作4、提供拆遷項目各種賠償金預算，需安置戶型、數(shù)量面積的計劃5、組織發(fā)放拆遷補賠償金，并根據(jù)政策安置住房6、組織拆遷地塊內建筑物拆除，清理。7、負責本

8、部門相關職能部門審批手續(xù)的辦理。8、辦理好領導交給的其他工作及工作六、您認為，如何才能做好房地產開發(fā)中的拆遷工作？學習好與拆遷相關的政策法律知識。與政府及相關部門緊密聯(lián)系，最大限度獲得政策支持充分了解拆遷戶的意愿和想法、以及每戶的具體情況。與拆遷戶溝通要有耐心，最大限度做好群眾工作。對不容易說服的群眾，要及時掌握動態(tài)。采取策略分化釘子戶同盟，盡量爭取。米取其他必要措施保證拆遷順利進彳丁。合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂F閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作

9、，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。合同管理部門履行以下職責:建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢

10、查合同的履行質量;審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況;保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作;在總經理領導下，做好合同管理的其他工作,工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢