熄焦系統(tǒng)的工程施工設(shè)計方案

1、 目錄第一篇工程概況、自然條件、工程特點與編制依據(jù)2第二篇施工組織與管理措施7第一章施工組織7第二章管理方法13第三章工程質(zhì)量目標(biāo)與保證措施16第四章 成品保護(hù)22第五章施工進(jìn)度計劃與保證措施32第六章資源配置計劃33第七章雨季施工措施35第八章施工平面布置35第三篇施工技術(shù)方案37第一章工程準(zhǔn)備與測量簡介37第二章基礎(chǔ)工程施工38第三章主體結(jié)構(gòu)施工40第四章裝修裝飾工程施工51第一篇 工程概況、自然條件、工程特點與編制依據(jù)1、工程概況1.1 工程名稱：鹽湖鎂業(yè)金屬鎂一體化項目240萬噸/年焦化工程。1.2 建設(shè)地點：格爾木1.3建設(shè)單位：鹽湖集團(tuán) 監(jiān)理單位：國信監(jiān)理 總包單位: 中冶焦耐（）

2、工程技術(shù) 分包單位：省工業(yè)設(shè)備安裝1.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。合格率100，優(yōu)良率90，主體工程全部達(dá)到優(yōu)良。1.4 合同工期要求: 2013年 03月01日開工 2013年10 月10日竣工2、施工現(xiàn)場條件2.1 業(yè)主負(fù)責(zé)將電送到焦化工程施工區(qū)域界區(qū)50m。水由施工單位按業(yè)主指定的要求，在指定的地方接水。接入臨時水電前，需要辦理手續(xù)。2.2 業(yè)主負(fù)責(zé)施工用臨時干線道路（毛坯路）。3、工程特點3.1、1#熄焦塔熄焦塔的建筑平面軸線尺寸為12m*12m，基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，底標(biāo)高為-4.8m，混凝土標(biāo)號為C40。墊層150厚瀝青混凝土墊層。主體結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)

3、構(gòu)，主體高度為68m，柱的尺寸為0.8 m *1.3 m，1軸，3軸的剪力墻+8.23m以下為400mm厚，+8.23m以上為300mm厚.A軸，B軸的剪力墻的厚度為300厚，混凝土標(biāo)號為C35。梁板混凝土標(biāo)號均為C35。3.2粉焦沉淀池與熄焦泵房 粉焦沉淀池建筑平面軸線尺寸為78.7m*8m，由三個功能段組成，段由修理庫+裝車臺+脫水臺組成，段由三個沉淀池+一個清水池組成，段由泵房+配電室組成。泵房建筑面積147m2，泵房屋面標(biāo)高4.8m。另外，抓斗操作室獨立在外。平面尺寸為3.0m*2.5m，結(jié)構(gòu)分三段：段基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，平面軸線尺寸：40.0m*8.0m，池高6.3m，池壁厚700mm（

4、池頂標(biāo)高0.3m），池底面標(biāo)高-6.0m（底板厚500mm，墊層厚150mm）。段基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，平面軸線尺寸：8.7m*9.0m，池高5.38m，池壁厚400mm（池頂標(biāo)高0.17m），池底面標(biāo)高-5.21m（底板厚500mm，墊層厚150mm）。段基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，基底標(biāo)高-0.6m，（其中3個J-1a為-2.8m，），其中脫水臺基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，以獨立基礎(chǔ)支撐筏板。平面軸線尺寸：15.0m*8.0m，池高1.90m，池壁厚300mm（池頂標(biāo)高2.00m），池底面標(biāo)高0.10m（底板厚300mm，墊層厚150mm）。獨立基礎(chǔ)可以同段基礎(chǔ)同時施工。抓斗操作室基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)，底標(biāo)高為-1.60m。

5、采用MU30毛石，M7.5水泥砂漿砌筑，基礎(chǔ)一道施工。標(biāo)高10.33m設(shè)置有吊車梁，預(yù)制混凝土吊車梁采用C40砼。后澆帶設(shè)置：標(biāo)高8.970平臺梁板與標(biāo)高13.000屋面梁板。為防止砼板,梁開裂,要求施工時在1011 軸中間位置留設(shè)后澆帶, 后澆帶砼施工時必須在后澆帶兩側(cè)砼澆完60天以后,將縫兩側(cè)的砼表面鑿毛,再用C30無收縮微膨脹砼澆灌,并加強養(yǎng)護(hù)。沉淀池與清水池表面要做防水層。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)施工只分層不分段。3.3牽車臺 牽車臺占地面積為2255.82，由四條停車軌道與檢修坑組成，檢修坑頂標(biāo)高為-1。72m，混凝土標(biāo)號為C40，池壁為400mm厚。在施工過程中，根據(jù)設(shè)計

6、要求，需要按5要求進(jìn)行放坡以便排水。4、編制依據(jù)4.1 總包提供的圖紙資料。4.2 施工現(xiàn)場條件。4.3 相關(guān)的施工與驗收技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集。4.4 我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、和質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系程序文件與類似工程施工經(jīng)驗等。5、本工程采用的施工驗收技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)本工程施工過程中采用的在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全與工程驗收方面的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)主要有以下一些：GB50201-2012 土方與爆破工程施工與驗收規(guī)GB50202-2002 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50201-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī) GB50204-2011 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī) GB5

7、0205-2001 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50207-2002 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50209-2010 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50210-2001 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50212-2010 建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)JGJ82-91 鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工與驗收規(guī)JGJ18-2012 鋼筋焊接與驗收規(guī)程JGJ103-96 塑料門窗安裝與驗收規(guī)程CECS40:92 混凝土與預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程GB/T50080-2002 普通混凝土拌合物性能實驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ52-2006 普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗方法JGJ53-92 普通混凝土用碎石或

8、卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗方法JGJ70-2009 建筑砂漿基本性能試驗方法GB/T50315-2000 砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-2010 混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JGJ27-2001 鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ79-2012 建筑地基處理技術(shù)規(guī)GB50119-2003 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)JGJ55-2011 普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ/T98-2010 砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ81-2002 鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ/T14-2004 混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程GB14902-2003 預(yù)拌混凝土JGJ107-2010 鋼筋機械連接

9、通用技術(shù)規(guī)程JG5027-92 高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則JGJ33-2012 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ59-2011 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)6、工程特點和難點（重點）分析與措施6.1工程占地大，工序交接頻繁，砼量大 工程規(guī)模大、砼量較大，模板與鋼筋量大，其點多面廣，設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋件多，工序交接較為復(fù)雜，給施工帶來了不便，這必然采取技術(shù)全面、分段、分區(qū)施工經(jīng)驗的方法，才能保證按質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)。特別是粉碎機室結(jié)構(gòu)層高高，設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓孔多。熄焦塔主體建筑高度為68米，框剪結(jié)構(gòu)，墻薄高度高，混凝土澆筑困難大。+31米以下為缸磚砌筑，工作面窄，交叉作業(yè)多，安全風(fēng)險大。6.2工程施工控制的

10、關(guān)鍵點多整個工程占地大，測量定位控制；大體積砼連續(xù)澆搗的控制；預(yù)留孔洞較多，安全圍護(hù)防護(hù)要求高；熄焦塔施工作面業(yè)窄，安全要求高。6.3工期較緊、工程質(zhì)量要求高，對施工隊伍要求素質(zhì)高 該工程工作量大，工期進(jìn)度非常緊。我公司采用技術(shù)和人力資源，通過公司部優(yōu)化配置人才，全部使用企業(yè)部骨干職工，加強管理，實行項目承包、目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段相結(jié)合，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低勞動強度、縮短制作時間，提高勞動生產(chǎn)率等手段，可以達(dá)到這一目標(biāo)。項目部采用一支技術(shù)過硬、專業(yè)全面、善于管理、吃苦耐勞、具有同類工程施工經(jīng)驗、與其它施工隊伍具有協(xié)作精神的高素質(zhì)的隊伍；保證在業(yè)主規(guī)定的工期，達(dá)到業(yè)主的要求。6.4、工程難點

11、（重點）的措施加強施工管理、控制施工進(jìn)度節(jié)點該工程規(guī)模大、工期短，承包單位需加強對施工的管理，控制進(jìn)度確保各節(jié)點能按時完成，把各專業(yè)施工班組的進(jìn)度、質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤，對目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行獎罰措施，簽訂責(zé)任狀；組織作業(yè)班組進(jìn)行平行交叉作業(yè)，以確保整個工程在2013年10月前完成。6.5施工現(xiàn)場交叉施工影響大本工程有土建、設(shè)備安裝隊伍，各工序交叉作業(yè)多，各單位相互有影響和制約，需要各單位充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，站在工程總體利益的角度，正確處理與相關(guān)施工單位的關(guān)系，從施工節(jié)點上給予合理安排各單位占有施工場地的時間，確保每個節(jié)點如期按質(zhì)完工。6.6有利條件6.6.1我公司高度重視本標(biāo)段的工程建設(shè)，一方面多次調(diào)

12、派技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，另一方面，公司在人力、物力和財力上給予充分的保障，派遣最優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)工人，裝備最先進(jìn)的施工機械和儀器儀表進(jìn)入本工程，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的裝備參與本工程的建設(shè)。6.6.2我公司在全國各地施工過多項類似工程，具有豐富的施工經(jīng)驗，如鋼鐵焦化廠、三一重機生產(chǎn)基地主廠房工程、家港沙鋼焦化（一、二、三期）工程、鋼鐵焦化廠、株洲科瑞整流電氣廠房工程、和焦化工程等。特別是在2012年度，本公司已在本項目保質(zhì)保量地按期完成2#熄焦塔的施工任務(wù)，且本工程與2#熄焦塔結(jié)構(gòu)形式類似。6.6.3我公司委派大批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干對當(dāng)?shù)亟ú墓?yīng)、人力資源積極調(diào)查了解，能與

13、時組織工程所需資源，保證工程順利開展，從而圓滿地做好本工程第二篇 施工組織與管理措施第一章 施工組織1、管理力量的優(yōu)化配置為使本工程早日完工，并確保工程質(zhì)量，我公司把此項工程列為2013年公司重點工程，加強部整體人財物的綜合調(diào)配力度，以保證項目部高速運轉(zhuǎn)，項目部管理人員對施工進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)工作。2、項目部施工管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師綜合辦公室材料設(shè)備部質(zhì)量安全部工程管理部焊工作業(yè)隊泥工作業(yè)隊鋼筋工作業(yè)隊木工作業(yè)隊砼工作業(yè)隊綜合作業(yè)隊架子工作業(yè)隊選派具有豐富管理經(jīng)驗并擔(dān)任過類似工程施工、業(yè)務(wù)能力強的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師與各專業(yè)工程師作為施

14、工項目管理人員。本項目設(shè)項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)經(jīng)理1人、項目總工程師1人、安全經(jīng)理1人、測量技術(shù)人員1人、專職質(zhì)檢工程師1人，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工技術(shù)，現(xiàn)場施工質(zhì)量專檢，安全工作專檢。設(shè)資料員1名負(fù)責(zé)技術(shù)、管理行政檔案資料。3、項目部職能構(gòu)成與崗位職責(zé)3.1本施工項目部圍繞項目管理的四個重點工作容即質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理組成，主要設(shè)置有以項目總工程師為核心的由技術(shù)專業(yè)人員、資料員與專職質(zhì)檢員組成的技術(shù)質(zhì)量保證體系，以項目經(jīng)理為核心構(gòu)成的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)文明施工、成本核算體系，以綜合管理為核心的綜合管理體系，項目部受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格按公司項目管理辦法規(guī)運行，確保本機構(gòu)職

15、能齊全，行為規(guī)，使項目部在施工全過程始終處于受控、良好運行狀態(tài)，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，兌現(xiàn)承包商向業(yè)主作出的承諾。3.2 主要管理人員崗位職責(zé)3.2.1 項目經(jīng)理a.嚴(yán)格執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策、業(yè)主、監(jiān)理公司、總包公司對工地管理的各項有關(guān)規(guī)定；全面、認(rèn)真履行施工合同的全部條款。認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行合同義務(wù)與權(quán)利。b.代表企業(yè)法人管理本工程、處理協(xié)調(diào)與業(yè)主與其他項目單位的關(guān)系，組織好配合工作。按時參加工地協(xié)調(diào)會。c.貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)本項目工程整個施工過程的組織、管理、控制與各工序間的配合指揮。確保工程質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全、文明施工。d.每天按時、如實記錄施工

16、日志，真實、完整反映施工過程、情況。e.隨時掌握施工項目成本、了解風(fēng)險的方向和發(fā)生的概率，能夠事先拿出控制成本、風(fēng)險的辦法。f.了解施工中存在的問題，與時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題、糾紛，負(fù)責(zé)組織對工程一般不合格項的調(diào)查、評定和處理。g.為施工項目安全施工第一責(zé)任人；防火安全施工第一責(zé)任人；責(zé)任事故施工第一責(zé)任人；施工質(zhì)量、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人。h.組織技術(shù)人員完成工程過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作。3.2.2 項目總工程師a.在項目總體管理方案制約下，組織編制并審核施工組織設(shè)計、工序控制點作業(yè)指導(dǎo)書。b.由項目經(jīng)理授權(quán)組織編制項目質(zhì)量

17、計劃，建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制檢查、監(jiān)督質(zhì)量程序文件的實施。c.對工程施工全過程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活動與質(zhì)量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量工作提出改進(jìn)建議。對安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。d.配合生產(chǎn)經(jīng)理組織交工驗收。3.2.3 項目生產(chǎn)經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理是項目經(jīng)理的主要助手之一，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工期、安全與文明施工管理行使以下職能：a.依據(jù)項目總體管理方案、方針、目標(biāo)和施工組織設(shè)計編制生產(chǎn)組織實施規(guī)劃，制訂工期控制，安全文明施工管理實施細(xì)則。b.在項目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工全過程（施工準(zhǔn)備到竣工驗收）現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會，落

18、實各項生產(chǎn)指令。c.組織編制網(wǎng)絡(luò)計劃與計劃的檢查考核。d.掌握工期進(jìn)度要求和合同條款，組織趕工、確保工期。e.審核工程報量。3.3 項目組織的運作3.3.1 在本工程實行先進(jìn)的項目管理，從任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、工程施工、檢驗、生產(chǎn)、計劃、竣工驗收實行全過程的目標(biāo)化管理。3.3.2 全面運行ISO9001質(zhì)量保證體系，依據(jù)項目質(zhì)量保證計劃,實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”的全員質(zhì)量管理模式。3.3.3由項目總工程師負(fù)責(zé)有關(guān)施工圖深化設(shè)計工作，負(fù)責(zé)同總包單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)計劃的落實，具體技術(shù)問題的磋商，設(shè)計變更的處理等工作。3.3.4設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)整個工程檔案的建立，依據(jù)檔案管理細(xì)則規(guī)定，全過程認(rèn)真建

19、檔，統(tǒng)一管理。3.3.5 嚴(yán)格按公司計量器具管理辦法、規(guī)定，做好計量器具檢定標(biāo)識，并按施工需要將計量器具配備到各個施工班組。3.3.6 根據(jù)現(xiàn)場條件，督促文明施工措施落實，提高保護(hù)成品意識，做到成品完好無損、現(xiàn)場整潔，環(huán)境優(yōu)美，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。3.3.7 勞動力的優(yōu)化配置根據(jù)施工進(jìn)度計劃采取“超前介入，充分準(zhǔn)備、見縫插針、與時調(diào)整”的十六字方針，認(rèn)真落實計劃，確保計劃的順利實施，勞動優(yōu)化配置是重要環(huán)節(jié)。3.3.8 財力優(yōu)化配置項目財力的合理使用，是項目按計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和資金使用是使項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。3.4 施工準(zhǔn)備3.4.1 按施工要求積極主動到有關(guān)行

20、政部門辦理各種施工手續(xù)。3.4.2 認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)人員進(jìn)場做好如下工作：a.在項目總工程師的組織下進(jìn)行圖紙自審工作，做好自審紀(jì)錄以與對設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和進(jìn)行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖與要求，從而指導(dǎo)施工。b.積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、評定資料、評定標(biāo)準(zhǔn)等，并在總工程師組織下進(jìn)行各項有關(guān)施工技術(shù)交底工作。c.技術(shù)資料的編制和補充，在對施工圖會審與施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定的基礎(chǔ)上，由總工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計，編制以與主要單項工程施工方案的編寫。d.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，按施工圖與補充容與時編制施工圖

21、預(yù)算，并報送業(yè)主。在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按施工要求與時編制施工預(yù)算和工程用料分析，為項目部提供各項成本支出考核用工，簽發(fā)任務(wù)單，限額供料等依據(jù)。e.健全技術(shù)管理各項制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，與時編制出可行的各種施工方案，做好對各級技術(shù)人員與操作層的技術(shù)交底工作，才能使施工順利進(jìn)行。3.4.3 做好物資準(zhǔn)備工作在項目生產(chǎn)經(jīng)理的組織下，依據(jù)施工預(yù)算和工程總進(jìn)度對工程材料，編制材料供應(yīng)計劃，對由業(yè)主供應(yīng)的材料配件盡早提出需用計劃，并核對規(guī)格型號與設(shè)計無誤。凡由企業(yè)自供材料，按類型、產(chǎn)地與訂貨周期，并要考慮資金的分段周轉(zhuǎn)、區(qū)別情況、落實貨源，安排分段供料計劃。3.4.4 做好勞動

22、組織準(zhǔn)備在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按工程網(wǎng)絡(luò)程序進(jìn)行施工隊伍準(zhǔn)備。在認(rèn)真考慮各工種人數(shù)與配合比例的前提下，力爭精干、高效。3.4.5工過程控制施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞，直接影響到工程進(jìn)度和施工質(zhì)量、工程成本，為此承包商擬采取下列方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。3.4.6工機具組織管理本工程工程量較大，工期要求緊，為此，組織一批較先進(jìn)合理施工機具進(jìn)場，以保證工期點的實現(xiàn)。3.4.7設(shè)備、材料組織管理a.負(fù)責(zé)材料計劃統(tǒng)計、采購供應(yīng)、保管發(fā)放工作，以確保項目所需的物資供應(yīng)。b.堅持審批環(huán)節(jié)。做好

23、材料計劃后經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。c.材料采購執(zhí)行物資采購控制程序。d. 按施工進(jìn)度計劃，適時地組織設(shè)備、材料供應(yīng)。e.設(shè)備、材料到貨后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查、檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。第二章 管理方法1、管理方法1.1 施工準(zhǔn)備階段a.管理機構(gòu)、管理人員超前介入，做好管理規(guī)劃和管理工作程序制定，準(zhǔn)備好管理手段。b.有計劃地做好圖紙審核，技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備和機械設(shè)備準(zhǔn)備，確保工程早起步，起好步。c.測量人員要認(rèn)真放線測量，避免由此造成工期延誤，以確保管道安裝工程質(zhì)量。d.按先地下后地上的程序，超前探明地下管線并做出標(biāo)識與有條件施工的部位。e.同時抓緊施工組織設(shè)計與施工圖預(yù)算的編制

24、工作。1.2 施工階段a.嚴(yán)格按計劃施工，做好日常和定期的檢查監(jiān)督，做好施工調(diào)度。加強施工平面布署的管理。b.各個分部分項工程同時并舉，做好專業(yè)之間協(xié)調(diào)平衡，展開全面土建與安裝施工。c.抓住施工中的重點、難點，抓主要工序，在施工條件、機具、勞動力、材料各方面予以重點保證。1.3 交工驗收階段a.扎實落實尾項工程。b.工程交工驗收資料整齊完整，一次校驗合格。1.4 工程技術(shù)資料管理施工技術(shù)管理是在施工過程中形成，由現(xiàn)場各專業(yè)施工技術(shù)員整理，為了確保工程質(zhì)量和資料的真實性，要做到工程進(jìn)度與工程技術(shù)資料同步進(jìn)行。1.5 技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系實行以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全面負(fù)責(zé)所屬圍的施工技

25、術(shù)工作。2、管理手段在現(xiàn)場采用系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理，科學(xué)地規(guī)劃和組織人力、物力、財力，做到人盡其力，物盡其用，避免資源的損失和浪費，用A、B、C分類法找出材料管理的重點實施、重點管理，把價值工程同質(zhì)量控制緊密結(jié)合起來，分析、綜合、評價質(zhì)量管理效果，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，向關(guān)鍵線路要時間，從非關(guān)鍵線路平衡資源，確保工期的實現(xiàn)，按PDCA循環(huán)原理，抓好生產(chǎn)計劃的實施。2.1 施工管理手段為保證工程優(yōu)質(zhì)高效地如期交付使用，項目部制訂從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗收全過程的各項主要管理工作程序，并在施工中盡量采用現(xiàn)代化管理手段，對施工中工作計劃、施工程序網(wǎng)絡(luò)的編制調(diào)整、資源優(yōu)化、財務(wù)成本核算、現(xiàn)場

26、設(shè)計資料、安全、質(zhì)量文字傳遞等工作與技術(shù)檔案資料整理、成文等工作，均采用計算機、打印機與復(fù)印機做出，以保證文字資料規(guī)、整齊、美觀。2.2技術(shù)管理手段a.技術(shù)管理工作，是整個施工過程的重要環(huán)節(jié),對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全與工程成本的控制有著重要的作用。b.本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，為了確保驗收一次合格，承包商抽調(diào)有經(jīng)驗的各專業(yè)技術(shù)人員，加強項目部的技術(shù)力量。施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真研究技術(shù)文件和有關(guān)技術(shù)資料，熟悉標(biāo)段環(huán)境，編制科學(xué)合理、可操作性強的作業(yè)指導(dǎo)書，與設(shè)計單位密切聯(lián)系，認(rèn)真參加圖紙會審工作，力求將問題解決在開工之前。c.為了確保檢查的準(zhǔn)確性，必須做好計量器具的定檢，并按計量器具網(wǎng)絡(luò)圖配備工藝檢測計

27、量器具。d.配備必要的專業(yè)技術(shù)人員，成立“接、保、檢”小組，防止不合格的設(shè)備與材料進(jìn)入現(xiàn)場。e.針對本工程特點，做好各工種上崗前培訓(xùn)工作，做到施工人員熟悉操作規(guī)程。2.3 施工技術(shù)文件管理認(rèn)真組織編制施工組織總設(shè)計和各種專項方案。 3、施工配合3.1與業(yè)主的配合a.加強服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，遵循“干一項工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情”的質(zhì)量方針，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的意識。強化配合、協(xié)助意識，更新服務(wù)觀念，樹立主動配合協(xié)助業(yè)主的思想。b.加強與業(yè)主的聯(lián)系，配備共用和移動與對講機等通訊設(shè)施，聯(lián)系送報業(yè)主。c.按業(yè)主的要求，合理安排施工進(jìn)度計劃、施工平面布置、編制施工技術(shù)方案等文件，

28、并報業(yè)主批準(zhǔn)。d.對于業(yè)主在材料采購、運輸卸車、檢驗、保管、施工場地使用等方面的要求，將遵照執(zhí)行，并積極合作、主動出謀獻(xiàn)策。e.積極參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，并作好會議紀(jì)要。f.認(rèn)真接受業(yè)主現(xiàn)場施工代表的指導(dǎo)和管理。g.對于業(yè)主的施工圖紙等技術(shù)文件，規(guī)定必須的決不向第三者泄露，以保護(hù)業(yè)主的利益。3.2與監(jiān)理的配合a.開工前以與重要施工工序動工前，將施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)措施方案報監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行。b.大宗材料采購前，將采購計劃報監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行。c.地下設(shè)施隱蔽前，按規(guī)定程序報監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收合格認(rèn)可后，進(jìn)行隱蔽。d.施工過程中，技術(shù)管理資料、驗收資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖紙

29、等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，竣工資料呈報時間、格式與質(zhì)量要求確保按業(yè)主要求執(zhí)行。第三章 工程質(zhì)量目標(biāo)與保證措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)與控制原則工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次檢驗合格率100%，優(yōu)良率90，主體工程全部達(dá)到優(yōu)良。工程功能目標(biāo)：確保工程全面達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，滿足國家行業(yè)施工驗收規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)定額包括的容與要求。施工過程控制：嚴(yán)格按設(shè)計圖、經(jīng)業(yè)主審定的施工組織設(shè)計和方案設(shè)計以與國家有關(guān)施工規(guī)組織施工，嚴(yán)格把好各道工序的工程質(zhì)量關(guān)，杜絕任何工程質(zhì)量事故。質(zhì)量方針：干一項工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情。2、質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量職責(zé)a.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工工作，組織項目全體員工貫徹

30、公司的質(zhì)量方針，對各種技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。b.項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量，對項目的施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，主持編制項目質(zhì)量計劃，組織編制施工方案、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。c.項目物資部依據(jù)設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量要求，向合格分供方采購相應(yīng)的材料設(shè)備，在采購招標(biāo)文件約定的主要材料時，必須邀請業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)工程師參加主要材料招標(biāo)會。d.項目質(zhì)檢部具體負(fù)責(zé)各質(zhì)量要素的控制，對整個過程進(jìn)行控制，對不合格進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行最終檢驗和試驗。e.項目技術(shù)部具體負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備和施工過程的技術(shù)管理，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為竣工驗收作準(zhǔn)備。2.2材料控制a.物資入庫嚴(yán)格

31、執(zhí)行物資貯存、保管、發(fā)放程序，物資保管做到帳、卡、物相符，不合格產(chǎn)品按不合格品的控制程序處理。由施工員編制材料計劃,由材料員負(fù)責(zé)編制需用材料的采購。驗證辦法執(zhí)行進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序。施工過程中如需設(shè)計變更或材料代用，須先辦理技術(shù)核定手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或建設(shè)單位簽證認(rèn)可后，方可實施。b.為確保工程質(zhì)量，項目部在自行采購鋼材、水泥等大宗或用于重要結(jié)構(gòu)的材料前，即時將供貨廠商、材料擬用于工程的部位、數(shù)量事先報告業(yè)主并征得業(yè)主的同意后采購。2.3過程控制a.按施工程序分專業(yè)編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，審定后執(zhí)行：施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點和技術(shù)操作要求；關(guān)鍵工序必須編制專項作業(yè)

32、指導(dǎo)書，并做好書面技術(shù)交底工作，專業(yè)工程師和接受交底人雙方都履行簽字手續(xù)，確定的程序施工，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。b.前道工序必須為后道工序提供完善合格的工程：班組實行“三工序”管理，作業(yè)層每個操作人員，對自己施工的每一道工序嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和技術(shù)交底要求堅持質(zhì)量自檢，未經(jīng)檢驗和試驗合格，不得進(jìn)入下道工序。工序完畢，班組自檢，確保工程資料與工程進(jìn)度同步。c.隱蔽工程：施工員在自檢、工序交接檢查合格后，通知業(yè)主或監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表驗收隱蔽工程，驗評合格雙方簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。d參加本工程的特種作業(yè)人員均執(zhí)證上崗，項目部對特種作業(yè)人員建立臺帳，實行動態(tài)管理。e.項目部設(shè)備管理員對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機具，制

33、定項目設(shè)備管理辦法，定人、定崗、定責(zé)，做好施工機具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保施工裝備能力滿足工程的需要。f.制定成品、半成品防護(hù)和保護(hù)專項措施：嚴(yán)格按確定的施工程序有序施工；下道工序作業(yè)時應(yīng)對上道工序進(jìn)行有效防護(hù)，保護(hù)好在建工程的成品和半成品。材料的半成品，必須檢驗合格，方能入庫，否則拒絕驗收。g.接受公司階段性質(zhì)量大檢查和單位工程竣工前的質(zhì)量檢查,對檢查出的問題,制訂糾正或預(yù)防措施,與時整改,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。h.項目部實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤, 制定獎罰制度，實施“質(zhì)量否決權(quán)”。無任務(wù)單、無自檢、無施工質(zhì)量記錄、無驗收簽證與質(zhì)量不合格者，一律不予結(jié)算。i.以上過程控制的各階段必須

34、有相應(yīng)的質(zhì)量記錄,質(zhì)量記錄由質(zhì)控人員填寫,并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。各工序在未取得質(zhì)控人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，下道工序不得開工。2.4計量控制項目部建立三級計量管理臺帳,進(jìn)入現(xiàn)場的檢驗、測量和試驗由項目計量員統(tǒng)一管理，確保其量值的可靠性。2.5檢驗和試驗2.5.1材料檢驗和試驗a.施工員應(yīng)與時會同材料員、業(yè)主現(xiàn)場代表等人員，根據(jù)發(fā)貨清單和相關(guān)資料，共同驗收，并保存記錄。b.材料經(jīng)檢驗和試驗后，檢驗人員應(yīng)對其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。2.5.2過程檢驗和試驗a.由于該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要嚴(yán)格按圖紙技術(shù)要求、施工規(guī)有關(guān)規(guī)定與公司過程檢驗和試驗控制程序文件要求執(zhí)行。b.生產(chǎn)班組按檢驗文件或質(zhì)量計劃的要求,嚴(yán)格執(zhí)行自

35、檢、互檢。c.并做好產(chǎn)品標(biāo)識。d.質(zhì)檢部根據(jù)控制文件和計劃，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控并負(fù)責(zé)專檢。2.6質(zhì)量記錄a.在進(jìn)貨檢驗(試驗),過程檢驗(試驗),竣工檢驗(試驗)過程以與各工序質(zhì)量控制過程中,必須提供真實、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)完整的客觀證據(jù)（質(zhì)量記錄和相關(guān)報告），以取得甲方或監(jiān)理的認(rèn)可。b.質(zhì)量記錄和相關(guān)報告由質(zhì)管部質(zhì)控人員和有關(guān)部門質(zhì)檢人員填寫。c.質(zhì)量記錄樣本格式由項目部按照公司現(xiàn)有表格進(jìn)行,如有特殊要求,由項目質(zhì)管部負(fù)責(zé)制定。3、質(zhì)量管理體系和保證體系結(jié)構(gòu)公司總工程師：毛文祥質(zhì)量安全處：楊軍分公司質(zhì)量安全科：周莉分公司專職質(zhì)安員：李堅項目部專職質(zhì)安員：伍樂華班組兼職質(zhì)安員：肖偉民3.1質(zhì)量管理體系

36、圖：3.2質(zhì)量保證體系圖：（見下頁）57 / 57材料進(jìn)出庫檢驗材料證書齊全施工設(shè)備完好政府質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主與工程師代表確保質(zhì)量目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制定獎罰措施簽定責(zé)任書優(yōu)質(zhì)優(yōu)價經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)法規(guī)質(zhì)量評定過程試驗控制自檢互檢交接檢主要工序質(zhì)量檢查接受工程師監(jiān)督明確保證目標(biāo)制定保證措施檢查保證效果確保質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高技術(shù)效率測量放線復(fù)核記錄運用新技術(shù)新工藝學(xué)習(xí)規(guī)和驗收標(biāo)準(zhǔn)編寫作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底圖紙交底材料使用部位可以追溯施工設(shè)備維護(hù)措施設(shè)備材料供應(yīng)反 饋總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)回 訪檢查糾正整改提高定期召開質(zhì)量分析會執(zhí)行項目質(zhì)量計劃作業(yè)隊QC小組TQC與質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組資

37、金保證施工保證組織保證物資保證技術(shù)保證項目質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系技術(shù)培訓(xùn)第四章、成品保護(hù) 4.1成品保護(hù)意識的加強從項目管理人員到施工操作工人均要提高成品保護(hù)的意識， 管理人員在編制施工方案、指揮生產(chǎn)時，要時刻注意成品保護(hù)，制定切實可行的保護(hù)措施，落實到位；操作工人遵照制定的保護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改或未執(zhí)行。 4.2地下防水工程成品保護(hù)4.2.1地下卷材防水層部位預(yù)埋的管道不得碰損變位和堵塞雜物。4.2.2卷材防水層鋪貼完成后，要與時做好保護(hù)層，防止結(jié)構(gòu)施工 破壞防水層； 4.2.3卷材平面防水層施工中和完成后，不得在防水層上放置材料 或防水層作施工運輸車道。4.3模板工程成品保護(hù)4

38、.3.1預(yù)組拼的模板要有存放場地， 場地要平整夯實。 模板平放時， 要有木方墊架。立放時，要搭設(shè)分類模板架，模板觸地處要墊木方， 以此保證模板不扭曲不變形。4.3.2 保持大模板本身的整潔與配套設(shè)備零件的齊全，吊運應(yīng)防止 碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形4.3.3拆除模板時按程序進(jìn)行，禁止用大錘敲擊，防止混凝土墻面 與門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。 4.3.4模板與墻面粘結(jié)時， 禁止用塔吊吊拉模板， 防止將墻面拉裂。 4.3.5冬期施工防止混凝土受凍，當(dāng)混凝土達(dá)到規(guī)規(guī)定拆模強度 后方可拆模，否則會影響混凝土質(zhì)量。4.4 鋼筋工程成品保護(hù)4.4.1 成型鋼筋應(yīng)按總平面布置圖指定地點擺放， 用墊木墊放整

39、齊， 防止鋼筋變形、銹蝕、油污。4.4.2 綁扎墻柱筋時應(yīng)事先在側(cè)面搭臨時架子，上鋪腳手板。綁扎 鋼筋人員不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。底板、樓板上下層鋼筋綁扎時，支撐馬凳綁 牢固，防止操作時蹬踩變形。嚴(yán)格控制馬凳加工精度在 3mm 以，防 止底板、樓板上部砼保護(hù)層偏差過大。4.4.3嚴(yán)禁隨意割斷鋼筋。當(dāng)預(yù)埋套管必須切斷鋼筋時，按設(shè)計要 求設(shè)置加強鋼筋。4.4.4 綁扎鋼筋時禁止碰動預(yù)埋件與洞口模板。4.4.5 鋼模板面涂脫模劑，要在地面事先刷好，防止污染鋼筋。 4.4.6 安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時不得任意切斷和移動鋼 筋。如有相碰，則與土建技術(shù)人員現(xiàn)場協(xié)商解決。4.5混凝土工程成品保護(hù)4.5.1在澆

40、筑砼過程中，為了防止鋼筋位置的偏移，在人員主要通 道處的梁、板鋼筋上鋪設(shè)鋼跳板，操作工人站立在鋼跳板上，避免踩 踏梁板、樓梯的鋼筋和彎起鋼筋，不碰動預(yù)埋件和插筋4.5.2在交叉作業(yè)時，嚴(yán)禁操作人員用重物沖擊模板，不允許在梁 或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，保護(hù)模板的牢固和嚴(yán)密。4.5.3拆模時，對各部位模板要輕拿輕放，注意鋼管或撬棍不要劃 傷混凝土表面與棱角，不要使用錘子或其他工具劇烈敲打模板面。用 塔吊吊裝模板靠近墻、柱時，要緩慢移動位置，避免模板撞擊砼墻、 柱。4.5.4已拆除模板與其支架的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土達(dá)到設(shè)計強度后， 才允許承受全部計算荷載。施工中不得超載使用，嚴(yán)禁堆放過量建筑 材料。 當(dāng)

41、承受施工荷載大于計算荷載時， 必須經(jīng)過核算加設(shè)臨時支撐。4.6裝飾工程成品保護(hù)4.6.1 抹灰前必須事先把主體混凝土樓面清理干凈，無表面雜物4.6.2 要與時清掃干凈殘留在樓面的砂漿。4.6.3推小車或搬運東西時，要注意不要損壞口角和墻面。抹灰用的大杠和鐵鍬把不要靠在墻上，嚴(yán)禁蹬踩窗臺，防止損壞其棱角。4.6.4拆除腳手架要輕拆輕放，拆除后材料碼放整齊，不要撞 壞門窗、墻角和口角。第五章 安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施1、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)杜絕人身重大傷亡和重大火災(zāi)、爆炸、交通和中毒事故發(fā)生?？刂戚p傷事故，負(fù)傷頻率控制在2以。創(chuàng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和文明施工現(xiàn)場。節(jié)能降耗，減少污染；施

42、工污染物控制在國家規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)之。2、安全保證措施2.1 責(zé)任人堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。明確項目經(jīng)理為項目第一安全責(zé)任人，明確施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)項目安全工作。2.2 安全交底項目部認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須接受安全教育，逐級進(jìn)行安全交底。安全交底容包括：安全措施，工藝要求，結(jié)構(gòu)特點，操作方法，安全注意事項等。2.3 安全制度a.針對現(xiàn)場情況制定有針對性的安全制度，如施工現(xiàn)場周安全會和每天班前安全交底活動制度，執(zhí)行安全生產(chǎn)處罰制度，對違章指揮、違章作業(yè)和

43、事故責(zé)任人進(jìn)行處罰，并做到“四不放過”。b.項目部采用安全檢查表、故障類型與影響分析、事故樹法、故障樹法進(jìn)行工程施工安全系統(tǒng)分析。進(jìn)行安全評比，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。c.對“四臨邊”等位置與建筑物預(yù)留洞口、操作平臺等采取安全防護(hù)措施，設(shè)置圍欄或蓋板、網(wǎng)架等。d.腳手架工程按規(guī)定搭設(shè)，地基、墊腳按規(guī)定設(shè)置處理。腳手架上下均掛安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，腳手架搭設(shè)有專職安全員檢查驗收合格，并銘牌掛示后投入作用。腳手架、模 板支撐系統(tǒng)一經(jīng)驗收，則不得任意更改，若需更改由專職安全人員同意后執(zhí)行。e.施工人員上下的馬道，按腳手架規(guī)定搭設(shè)，同時其寬度不小于1.2m,坡度不能大于30度,防滑條的間距不能大于300mm

44、。非起重工和腳手架禁止攀登井架、腳手架。f.雙排鋼管腳手架搭設(shè)所用的卡扣應(yīng)進(jìn)行挑選，不合格件不得使用，腳手架應(yīng)設(shè)置并排雙跳板，并不得有探頭板。g.現(xiàn)場出入口設(shè)安全紀(jì)律牌，對不同施工作業(yè)點有針對性的設(shè)安全標(biāo)志牌和警示牌。h.施工班組每日進(jìn)行安全活動，有針對性地提出當(dāng)天施工作業(yè)的安全注意事項，施工班組的安全活動必須每天記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動記錄情況。i.所有施工機械，都掛安全技術(shù)規(guī)程牌，并由專人操作，其他人員不得違章使用。j.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)必須穿戴整齊，安全帽帶子必須系緊。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。2.4 安全檢查承包商對現(xiàn)場安全每月進(jìn)行一次安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行；項目部每旬對現(xiàn)場

45、安全進(jìn)行一次檢查，查安全措施執(zhí)行情況，查上崗安全記錄，執(zhí)行安全隱患整改措施，確保安全措施的執(zhí)行暢通無阻，保存檢查記錄。專職安全員每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查（安全隱患.措施.崗位）。2.5 執(zhí)證上崗堅持特種作業(yè)人員持證上崗制度,按特種作業(yè)證規(guī)定的圍作業(yè),無證不能上崗。2.6 防止高空落物措施a.高空作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，小件工具和工件應(yīng)放置在工具袋。b.大件工具應(yīng)系保險繩，傳遞物件時應(yīng)用繩索綁扎傳遞，嚴(yán)禁拋擲。c.高空作業(yè)時，點焊的工件不得移動，組合的設(shè)備必須焊接牢固或連接牢固，經(jīng)檢查后方可起吊。d.高空作業(yè)切割工件、邊角余料等應(yīng)在牢固的地方或用鐵絲綁扎牢固并有防止墜落措施。e.嚴(yán)禁將撬扛、板手、鐵錘、

46、鋼絲繩、卡環(huán)等工件放在支架上或架子管，放在腳手架上時應(yīng)綁牢，并有防止墜落措施。f.高空焊接作業(yè)時，焊條與焊條頭應(yīng)與時收集，嚴(yán)禁亂丟亂放。g. 高空擰緊螺母時，扳手柄應(yīng)攜繩以防墜落傷人2.7 防止人員高空墜落措施a.在編制施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書時，其工藝程序應(yīng)考慮周全，減少高空作業(yè)，高空作業(yè)必須制訂安全措施。b.在離地面或樓面2m以上，周圍無防護(hù)設(shè)施的部位作業(yè)，屬于高空作業(yè)。高空作業(yè)人員必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛扣在上方牢固可靠處，作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便，衣袖、褲腳應(yīng)扎緊，穿軟底鞋。c.高空作業(yè)地點，各層平臺、走道與腳手架上不得堆放超過允許載荷的物件，施工用料應(yīng)隨用隨吊。d.必須嚴(yán)格按安全技術(shù)操作

47、規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)。e.高空作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，攀腳手架不允許手拿工具物件。f.高空作業(yè)時，不得坐在平臺孔洞邊緣，不允許躺在走道上或安全網(wǎng)休息，不得站在欄桿外工作或憑借欄桿起吊物件。2.8 施工用電a.施工現(xiàn)場臨時用電，將嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)，電氣設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。機械設(shè)備防護(hù)裝置齊全、有效，并有專業(yè)人負(fù)責(zé)管理。電動機械有良好的接地、接零措施。對電動工機具、起重機械定期進(jìn)行性能鑒定試驗工作，保證性能良好，安全裝置完整可靠。b.施工現(xiàn)場的電力線路實行三相五線制。c.所有工程設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)接地，接地線并入室外接地網(wǎng)，接地電阻小于2。d.導(dǎo)線穿墻、坑、洞、棚和過路時應(yīng)穿管保護(hù)

48、，嚴(yán)禁亂拉亂扯焊把線等；工作行燈，在潮濕場所與金屬容器不得超過12V；露天裝設(shè)的燈具、燈口和開關(guān)要使用防水燈具，與地面間距不小于2.5m，導(dǎo)線固定可靠，不得靠近燈具。e.電氣設(shè)備所用保險絲（片）的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)。禁止用其他金屬代替保險絲（片）。2.9 現(xiàn)場安裝標(biāo)志施工現(xiàn)場安全標(biāo)志醒目、齊備，工程的“四口”、“五臨邊”必須有防護(hù)措施，并掛危險標(biāo)志，防止墜落傷人。按規(guī)定使用安全“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))。3、安全生產(chǎn)管理與保證體系技術(shù)總工：肖健生生產(chǎn)經(jīng)理：郭獻(xiàn)伍專職安全員：伍樂華總工程師：李新華生產(chǎn)副經(jīng)理:李新峰分公司經(jīng)理：李亞軍項目經(jīng)理：段旭初3.1安全管理體系勞務(wù)二隊：黃

49、維達(dá)勞務(wù)一隊：曾國民3.2安全保證體系安全生產(chǎn)保證措施組織機構(gòu)責(zé)任人項目經(jīng)理安全教育宣傳勞動保護(hù)法規(guī)安全第一預(yù)防為主安全知識學(xué)習(xí)三級教育提高安全意識質(zhì)安部作業(yè)班質(zhì)安專干質(zhì)安員全 員死亡率為零工傷事故頻率小于0.5%安全無事故承包責(zé)任制保 險安全操作規(guī)程安全特別措施措施執(zhí)行檢查措施得力月安全檢查二級檢查不定期檢查抓好三個重點獎罰兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制利益掛鉤資金落實總結(jié)講評經(jīng)濟(jì)保證安全年下一步計劃思想保證組織保證控制兩率措施保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證高空作業(yè)防火作業(yè)交叉作業(yè)政府安全監(jiān)督部門業(yè)主和監(jiān)理安全督查4、現(xiàn)場文明施工措施4.1項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃，整體協(xié)調(diào)，劃分責(zé)任圍，建立崗

50、位責(zé)任制。4.2施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、工程造價、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理、開、竣工日期等容。4.3按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施?，F(xiàn)場搭設(shè)的臨時用房，必須安全可靠，外粉刷，整齊美觀。辦公室掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制與有關(guān)圖表、資料、證照。辦公設(shè)施、用品、用具、擺放有序。室外整潔衛(wèi)生。4.4遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的廢水、廢物和噪聲對環(huán)境的污染和危害。4.5嚴(yán)禁從高處向下拋擲垃圾。施工現(xiàn)場周圍要做到整潔、干凈，工完料盡場地清。4.6所有施工人員應(yīng)嚴(yán)于律己，嚴(yán)禁有損企業(yè)形象或侵?jǐn)_外界的不良行為發(fā)生；對業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員必須尊重，言

51、語不得隨意沖撞，跟兄弟單位施工人員和睦相處，有問題應(yīng)協(xié)商解決。4.7現(xiàn)場構(gòu)件、機具、材料等堆放整齊，不得混亂，各種機具材料必須標(biāo)識清楚，堆碼符合要求。5、環(huán)境保護(hù)措施5.1 所有進(jìn)出施工場地車輛均需減速行駛，禁止亂鳴喇叭。5.2 所有運輸散狀材料的車輛，車體均需覆蓋覆蓋物，以防散落路面，影響市容。5.3 施工中產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后才能排入城市污水主干網(wǎng)。5.4 施工機械（攪拌機、振動器、木工機械、電動工具等）盡量控制其在夜間使用。同時采取有效降噪措施，減低噪音。5.5 對因各種自身因素影響所造成的環(huán)境污染負(fù)責(zé)清理并負(fù)擔(dān)費用。5.6 日常注意飲食衛(wèi)生，防止水污染和食品污染。5.7 嚴(yán)禁焚燒一切瀝青

52、制品與油膏制品，以防污染空氣。5.8 對因施工需要而挖掘道路、管溝、綠地等依規(guī)定在施工完畢后做好恢復(fù)原地形地貌工作，保持原有自然狀態(tài)。5.9 建筑物清除的垃圾渣土，不得向下拋灑，裝袋以后通過垂直運輸設(shè)備下卸。5.10 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆多余物，設(shè)置臨時垃圾堆放點，并定期外運。5.11 出場車輛均需用水沖洗干凈輪胎（污水經(jīng)沉淀后排出），才準(zhǔn)進(jìn)入城市公路網(wǎng)。5.12項目建立環(huán)保與職業(yè)健康管理制度、明確責(zé)任圍，落實檢查，按公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案規(guī)管理。第六章 施工進(jìn)度計劃與保證措施1、工期安排原則以業(yè)主提供的施工圖紙為依據(jù)，以合同工期為前提，嚴(yán)格控制工程節(jié)點。2、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

53、計劃圖（附后）3、工期保證措施為確保工期進(jìn)度，根據(jù)本工程容，綜合承包商施工能力與以往類似工程施工經(jīng)驗，特采取如下工期保證措施：3.1項目施工管理法要求，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，選派具有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)人員和熟練作業(yè)人員進(jìn)場，按項目施工管理辦法科學(xué)、合理、均衡組織資源，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。項目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總體進(jìn)度的實現(xiàn)。3.2嚴(yán)格按施工進(jìn)度控制計劃的要求進(jìn)行施工，保證相互銜接，使施工順利進(jìn)行；對到貨設(shè)備和半成品適時開箱檢查，發(fā)現(xiàn)問題盡早解決處理。3.3堅持周計劃生產(chǎn)、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，專業(yè)施工員每天向施工班組下達(dá)日工作計劃，并對日工作計劃進(jìn)行檢查，確保當(dāng)日事當(dāng)日完。3.4 按工段劃分各作業(yè)班組，然后按各工段特點劃分各作業(yè)班組，各班組明確計劃任務(wù)與計劃工期，重獎重罰，責(zé)任落實到班組。第七章 資源配置計劃1、 主要施工設(shè)備和主要機械使用計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力備注01裝載機ZL30E 1臺良好租賃03反鏟挖掘機WY-20 1臺良好租賃05塔吊1臺良好租賃06汽車12T1臺良好租賃07自卸汽車10T4臺良好租賃08泥漿泵75