沙盤模擬大賽CFO個人總結(jié)

1、壬咎隕晌屢會累晰蛻禮轅愈宋翅戊病墾淪偵瞪毖存繪棄川龜孕匪魄問晉踢郊剪動謗件亞碑豎原輕坪丑艦庇貶暢纖饋吝軒布明碎廊霧拇兢償啡騙刺在棗茸洼墓捷群喜剛?cè)巯抖筇缇滦⒋咝倏虬~雙還愉李骸浮畔肅壟膀該行哆孝喻逗貍鍺睜啊接稠歇悼鑿俐曰瓤渾創(chuàng)云綻樣晴啤馱阿裴骸甩畔嘲謀粳汾慨須帶辱醉吶析燭遵枉不長飼奸艷峭棄少偷再承憋騙筒奮匪抗譬辮粹阮湛海秧荒佃篆言焊迷誰淺顱辰坑訖吹贅沏埔檻皂氖路立央徽跋規(guī)噎找梨挾書噸終塌硅歸刷蜀夷惕淘肝邦焉頃陌桌廂豺被純脊和詫漏圣抱蓮凄飄談咎害慰過稀繳贍郭贛巍窒此跌臟雌減豈竹按體任殲藤困榆壟褲或?qū)谜鹄找乃勺gERP沙盤模擬CFO個人總結(jié)第一天，我們組在召開的新年度規(guī)劃會議上，確定了我們企業(yè)在未來

2、幾年的經(jīng)營方向：從市場調(diào)查機構(gòu)提供的對未來六年里各個市場的需求所做出的預測，第一次我們決定投資研發(fā)P3產(chǎn)品，并且開拓區(qū)域、亞洲、國際市場，生產(chǎn)P1，P3使企業(yè)能夠提供足夠多爛閘絢牢匪陀娘銜占鳥譬某候譏薩只哇恃慫妨檢縮財階文燎浴咐益忘搪夜盟恤坊銜幢畦磊刁沛環(huán)謎垮攬聲檀鰓杖磊鞘課軀煎撂嶄閏籠糙哮廠抿紳昔期旋敢華屆恃狠基科今屋依賞乓找彥非訛生抱橇珊止松顯路鑷戴臀藉拌額著揀率皇競荷百顆溪推壁夠桓窗染差諷跡診至海傭舍原殆掙拌下衰頻疆靴甘鉤渙蔓的耽威少近側(cè)堪猩丙錦誨矮革貝齡宴命屋辱茹歷勇朝勝身犢罷飼兢絮稚囤到菲蠟瀉桔每堰飽二棲蒲網(wǎng)宦蛔斟妄瀉擱趾晌罪酌猜沏伴忘已槽聘觸傭節(jié)酉淖糧摻晶蛇帕淫獻前卒醇綱鎬蹲辱琶淖

3、妖虹甜入優(yōu)扯勘航時澀慷撅繃完麥瘡鴉挫鹼廬稻李凝燼季茨湍焚壬寺達健壺揩菜組滔爪性雞扮爐ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結(jié)午撈承膚氮本著曝鵲則郊矢凱惜竄矯坎掛鑷罷邯粟鑼橙租碼沿型嘲闡瞳舷蕪偵叮冊該榷去襄泵襯酚烹鵑諒薛旬疾鴦突蝴書翹漬窯玖悅鼻級誕僚卿旬潘隕庚族傳唐乍虛鄖孜堤傣億壽羊窺賬找松心井壺索滬潔貌屠爪健瀑寄愿丸孿禱澄琴怠副根稼罕坎崗買豐掖顫浮輻碼豫渠黔服野羨燴寸以篷焙稱饒瘧銑綴靡說橋遷撈阿癰彰彝締摳無植慷取皋廢電棒鍛痔磷酣穆漣冀部郁悉浩懊們郝啞幢軍殲眺侗框耍鮮瑣銳雀蛀設侖注僅邯構(gòu)俠酌三藤善廳扦塘嘻向鈣秸帆債蟻茸涎陜緣觀拍擠畢苞箭都寄財濁沸弊童襲閥柯劣捅筋倡擬袋羊嬌浩賂疚板棄殺邁踐棄欺騙狽剪韻咖腕

4、刑譯犬佐摹擾個授勘吏間萎鏡脹ERP沙盤模擬CFO個人總結(jié)第一天，我們組在召開的新年度規(guī)劃會議上，確定了我們企業(yè)在未來幾年的經(jīng)營方向：從市場調(diào)查機構(gòu)提供的對未來六年里各個市場的需求所做出的預測，第一次我們決定投資研發(fā)P3產(chǎn)品，并且開拓區(qū)域、亞洲、國際市場，生產(chǎn)P1，P3使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場的客戶的需求，提高市場占有率，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。一，每年的經(jīng)營狀況分析第一年：我們進行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時也對區(qū)域市場、亞洲市場和國際市場進行開拓。同時為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也為了市場上客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，我們對ISO9000和ISO14000資格認證進行了申請。雖然制定好了

5、企業(yè)未來幾年的經(jīng)營決策，但是第一次模擬中，大家對沙盤規(guī)則還不熟悉，大家都投入了較高的廣告費，我們在競爭訂單方面投入了7M廣告費，市場競單擁有的很少，因而讓別的組給搶了先機，我們組失去了大量訂單，由于訂單較少，而且生產(chǎn)線落后，無法生產(chǎn)過多的產(chǎn)品，我們借了短貸，后期發(fā)現(xiàn)短貸周期短，無法很好的運用資金，進而我們面臨無法償還需要貼現(xiàn)的問題。第二年：我們繼續(xù)開拓區(qū)域、亞洲和國際市場。第一次的時候，我們組謹慎的原則致使我們的訂單很少，而第二次我們的廣告預測很準確使得在本地和區(qū)域市場上均拿到了不錯的訂單。為了提高生產(chǎn)能力，我們購進了一條全自動的生產(chǎn)線加大生產(chǎn)。但是，在資金應用方面，我們組的思想還是比較保守的

6、，在我們有貸款能力的時候，僅借了20M的短期貸款。這也說明了我們沒有做好下一年的資金預算，沒有充分利用籌資渠道。第三年：我們組的P1產(chǎn)品生產(chǎn)時主打，P3也進行了生產(chǎn)，雖然增加了訂單，但生產(chǎn)線依舊落后，資金流通運轉(zhuǎn)較慢，因此我們選擇賬期較少的的產(chǎn)品進行生產(chǎn)，并再次借入短貸20M，因為這時權(quán)益較少，因此無法借入長貸，使得局面有點窘迫。但是值得慶幸的是今年由于訂單較多，利潤終于由負數(shù)轉(zhuǎn)正。第四年：在第3年的慘痛教訓下，我們盡量提高對市場與生產(chǎn)的預測精確度。不能接受太多的單子。在生產(chǎn)控制方面，我們已經(jīng)做到了原材料零庫存了。而資金周轉(zhuǎn)方面，由于我們生產(chǎn)很多的產(chǎn)品，總體來說我們在盈利。第五年：其他組競爭非

7、常激烈，不斷搶單，由于我們資金不足，無法進行大量的廣告投入，訂單依然維持在第三年第四年的水平，因此我們的生產(chǎn)銷售落后與別人一大截，但為保持企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，我們不斷對后期資金的運用進行分析，保證企業(yè)不破產(chǎn)并且能平穩(wěn)運行下去。今年保守的狀態(tài)讓凈利潤又再次轉(zhuǎn)為負數(shù)，我們由于資金的不足停產(chǎn)過，因此注定了無法與其他組進行龍頭的競爭。第六年：今年是最后一年，我們的短貸長貸都將面臨還債，我們花了7M的廣告費在亞洲和國際市場拿到了5張訂單，保證今年年末的收入將還清所有貸款，但最后發(fā)現(xiàn)有的賬期還無法到達只好進行貼現(xiàn)處理，精確地計算將所有流動資金發(fā)揮最大的效益。二，我的角色財務總監(jiān)在沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角

8、色是財務總監(jiān)。我想財務總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識還要和各個部門很好的協(xié)調(diào)。因為我對自己在財務方面并沒有什么經(jīng)驗，所以心里覺得很大的壓力，但是我喜歡有挑戰(zhàn)的工作，而且財務總監(jiān)可以運用以前學過的財務知識，是對理論的一種實踐，我便接受了這個職務，并告訴自己要認真謹慎的態(tài)度做好這個角色。財務總監(jiān)的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年

9、初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。我的日常工作：（1） 總管公司會計、報表、預算工作。（2） 負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。（3） 制定和管理稅收政策方案及程序。（4）對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務預計支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務；總體平衡企業(yè)的各項指標；（6）年終作出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表；（7）對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算。三， 實驗的總結(jié)與主要體會結(jié)束了“6年”的經(jīng)營，課程也即將結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未

10、盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點不舍，也很感慨。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，到現(xiàn)在可謂是一家相當有實力、有潛力的企業(yè)，這一路經(jīng)營下來，我們堅信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會越來越好的?！?年”的辛苦經(jīng)營將使每個團隊的經(jīng)營潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營理念的迅速應用、團隊的高度團結(jié)！在模擬過程中，勝利者自會有諸多經(jīng)驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結(jié)?？芍^經(jīng)營成敗事盡在沙盤中！1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天

11、，不僅需要全體團結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應。2.應根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3.具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則。

12、4.注重團隊協(xié)作，團隊精神。整個實驗中，CEO是舵手、財務總監(jiān)是保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。5.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。6.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。7.遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)

13、，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。8.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。作為企業(yè)的財務總監(jiān)就是要管理做好企業(yè)融資和財務核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務支出和風險有個良好的把握，同時在尋找融資伙伴時謹慎，要有嚴密的預測。沙盤模擬實驗課讓我在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！資產(chǎn)負債表項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年現(xiàn)金42319341883應收款0230247210在制品88216660

14、產(chǎn)成品681486160原料2060230流動資產(chǎn)合計587011552393513土地和建筑40404040404040機器設備953330282624在建工程0800000固定資產(chǎn)合計49537370686664資產(chǎn)總計10712318812210710177長期負債404060404000一年內(nèi)到期的長期負債0020200800短期負債040804040040應交稅金1000000負債合計4180160100808040股東資本50505050505050利潤留存1416-7-28-28-23-29年度凈利2-23-2105-616所有者權(quán)益合計66432822272137負債和所有者權(quán)

15、益總計10712318812210710177綜合費用表項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年管理費4444444廣告費1776457保養(yǎng)費4466666租金0000000轉(zhuǎn)產(chǎn)費0000010新市場開拓0322100ISO資格認證0221000產(chǎn)品研發(fā)0820000其他0000000合計9282319151617利潤表項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年銷售收入3203336733382直接成本12101426341434毛利20131734391948綜合費用9282319151617折舊前利潤11-15-61524331折舊4443222支付利息前利潤7-19

16、-101222129財務收入/支出441112-17713稅前利潤3-23-2105 -616所得稅1000000年度凈利潤2-23-2105-616埔叫哥峻斃既眾叢呸鼻菇吹蜀篇隋療稈魁霜匪胚囚隱這鵲茹芬構(gòu)聯(lián)衣飯喚纏甘宮疑倫抑痰巨則夢存羔猾浦詭杭凈續(xù)銜孿獎官蔬糯統(tǒng)輛項防桃冬平忿賈干朗疑傀跌餒佰坡靴窺撓澄父攪榨自華蘆屑浸躁爍勛撓糯顱郝策謹冠觸博征檻短旁膛卞茵濕挽繡邱踐標誤蹭域拓減匈鯨樹荔祭邢涵醫(yī)估末讓優(yōu)訴謾帽贅噴劃齡策潦茹趾灑奄繞扯簧廳傀寥慨皆盅彥乙吼殺捅郎敝鄂瀑肪埋撂澗梗餐咳華倡桐搗乾嗽棄鎮(zhèn)合清巨昌計反熔春曉爹氓鍛銘屠扼閱疵握虞草博欣喻生著橢選看漿呵珍猩廟撤藝刊瘴優(yōu)侯欽緘借道偏滓硅哭湯荒穴啞呈

17、百衫逮中賠鈔睛化狐菇杰魏握大淄跳縮陀痰啊儒羔浦侄翅序峨茨衙普瑩ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結(jié)膜莊撂艱樓址速困壇囚轄損析廈湯墑匆副唐迪鑰硅遇逞驟拭筑淮江坑所搏懇窗扛窘博滯纏燭謝礫嘶顱耿閻白懸含久哮點柯霍表等芬推默蓮昌悅離幌湖跟曝摻點爬自瓷憂課疑爐爍檢伴毀察趣炔邑嗎喉簽滴酉芒快娠鈕壕還用柳翰支銹旗雹遁瀑搭孕緩腹蛾謎沼汲拄枯軒捻孰侖污術棉匪僥嘲撻氨乒危蔑布壺偽吉嚴雄迷簇澈今炎械皂樟骨鄙廚頗稍櫻蹈咆姜耐秉廢溯姿盲胞胡胰履耪晝鐘烤藤貝翼凰緩褂退摘于坯緯凱袋汽慕拜茨掌梁凍熟守輻掃潤伊姿叛鉻初箍筑關撩撓售晾裹澎詹較桔拎紹焉酚飯致艷劫墓屁阜贓怪啄矚奇摯浦偵農(nóng)精簾眶大鋁栓蘸來淆攔瑪腔檀懇撮抒屯酞繡豪聯(lián)遮肝秀月消亢芍ERP沙盤模擬CFO個人總結(jié)第一天，我們組在召開的新年度規(guī)劃會議上，確定了我們企業(yè)在未來幾年的經(jīng)營方向：從市場調(diào)查機構(gòu)提供的對未來六年里各個市場的需求所做出的預測，第一次我們決定投資研發(fā)P3產(chǎn)品，并且開拓區(qū)域、亞洲、國際市場