管理會(huì)計(jì)練習(xí)題C及答案

1、管理會(huì)計(jì)練習(xí)題C 一、單項(xiàng)選擇題1、造成“某期按變動(dòng)成本法與按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等”的根本原因是（ ） A,兩種方法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方式不同 B，兩種方法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同 C，兩種方法計(jì)算銷售收入的方法不同 D，兩種方法經(jīng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益表的方式不同2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（ ）件。 A，400； B，222； C，143； D，5003、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)利潤(rùn)的影響是由于各個(gè)不同品種的產(chǎn)品利潤(rùn)率是不同的，而預(yù)測(cè)下期利潤(rùn)時(shí)，是以本期各種產(chǎn)

2、品的（ ）為依據(jù)的。 A，個(gè)別利潤(rùn)率； B，平均利潤(rùn)率； C，加權(quán)平均利潤(rùn)率； D，利潤(rùn)總額4、有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案，一個(gè)是降價(jià)后直接出售，一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為3000元，降價(jià)后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000元，那么差量收益為（ ）元。 A,3000； B,4000 C,8000 D,10005、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)3種產(chǎn)品甲，乙，丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元，120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元，5200元，和-800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（ ）A， 將虧損的800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B， 丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用

3、其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益比較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C， 虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D， 丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙6、某企業(yè)五年前購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購(gòu)買一臺(tái)價(jià)值為40000元的更新式機(jī)器取代，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（ ）元 A，40000； B，14500； C，11000； D，255007、直接人工預(yù)算額=（ ）×單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)×小時(shí)工資率。 A，預(yù)計(jì)生產(chǎn)量； B，預(yù)計(jì)工時(shí)量； C，預(yù)計(jì)材料消耗量； D，預(yù)計(jì)銷售量8、直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計(jì)時(shí)工資制下就是（ ） A，實(shí)際工資率； B，定額工

4、資率； C，標(biāo)準(zhǔn)工資率； D，正常的工資率9、若企業(yè)的生產(chǎn)部門，采購(gòu)部門都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過(guò)消耗定額成本差異部分應(yīng)由（ ）負(fù)擔(dān)。 A，采購(gòu)部門 B，生產(chǎn)車間； C，生產(chǎn)車間與采購(gòu)部門共同； D，廠部10、某種商品的再訂購(gòu)點(diǎn)為680件，安全庫(kù)存量為200件，采購(gòu)間隔日數(shù)為12天，假設(shè)每年有300個(gè)工作日。年度耗用量是（ ）件。 A，10000； B，11000； C，12000； D，13000二、多項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)成本概念中屬于無(wú)關(guān)成本的是（ ） A，專屬成本； B，沉沒(méi)成本； C，歷史成本； D，共同成本； E，混合成本2、在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，下列描述正確

5、的是（ ）A， 在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低B， 在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高C， 在銷售單價(jià)，單位變動(dòng)成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高D， 在銷售單價(jià)，固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高E， 在銷售單價(jià)，固定成本既定的情況下，單位變動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越低3、固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)，就是根據(jù)企業(yè)的（ ），預(yù)計(jì)和測(cè)算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。 A，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向； B，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)； C，資金狀況 D，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力； E，現(xiàn)金流量4、屬于企業(yè)沉沒(méi)成本的有（ ） A，固定資產(chǎn)； B，無(wú)形資產(chǎn)； C

6、，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用； D，在建工程已付費(fèi)用； E，產(chǎn)品材料成本5、在對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本分析之后，可作出（ ）其中之一的選擇。 A，停產(chǎn)； B，繼續(xù)生產(chǎn)； C，出讓； D，出租； E，轉(zhuǎn)產(chǎn)6、永續(xù)年金具有以下特點(diǎn)（ ） A,沒(méi)有現(xiàn)值； B,沒(méi)有終值； C，每期等額支付； D，每期支付額不定； E，沒(méi)有復(fù)利值7、通常完整的全面預(yù)算應(yīng)包括（ ）三個(gè)部分。 A，營(yíng)業(yè)預(yù)算； B，財(cái)務(wù)預(yù)算； C，銷售預(yù)算； D，資本支出預(yù)算； E，成本預(yù)算8、影響人工效率的因素是多方面的，包括（ ） A，生產(chǎn)工人的技術(shù)水平； B，生產(chǎn)工藝工程； C，原材料的質(zhì)量 D，設(shè)備的狀況 E，資金狀況9、A公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費(fèi)

7、對(duì)于（ ）來(lái)說(shuō)是可控成本 A，廠部； B，生產(chǎn)車間； C，生產(chǎn)車間下屬班組； D，輔助生產(chǎn)車間； E，設(shè)備管理部門10、某企業(yè)年需要A材料2000千克，單價(jià)1000元，一次訂貨成本40元，年儲(chǔ)存成本1%，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量（金額），經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為（ ） A，經(jīng)濟(jì)訂貨量400千克； B，經(jīng)濟(jì)訂貨量40000元； C，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次 D，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)6次； E，經(jīng)濟(jì)訂貨量4000元，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次三、判斷題1、固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。 （ ）2、利量式盈虧臨界圖中利潤(rùn)線表示的是銷售收入與變動(dòng)成本之間的差量關(guān)系，即貢獻(xiàn)毛益，利潤(rùn)線的斜率也就是貢獻(xiàn)毛益率。

8、（ ）3、凡是顧客數(shù)量有限，調(diào)查費(fèi)不高，每戶顧客意向明確又不會(huì)輕易改變的，均可以采用調(diào)查分析方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。 （ ）4、成本無(wú)差別點(diǎn)上兩個(gè)方案的總成本相等，而且偏離成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，也無(wú)法比較方案之間的優(yōu)劣 （ ）5、由于外購(gòu)零件而使得剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本考慮。 （ ）6、貨幣的時(shí)間價(jià)值是在沒(méi)有通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)的條件下的社會(huì)平均資本利潤(rùn)率。 （ ）7、“零基預(yù)算”是根據(jù)企業(yè)上期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)算。 （ ）8、制造費(fèi)用差異按其形成原因可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。 （ ）9、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都可以被視為可控成本。 （ ）10、在

9、有數(shù)量折扣的決策中，訂購(gòu)成本，儲(chǔ)存成本是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本，而采購(gòu)成本則與決策無(wú)關(guān)。 （ ）四、名詞解釋1， 作業(yè)成本法2， 貨幣時(shí)間價(jià)值：3， 變動(dòng)成本法4， 零基預(yù)算：5， 作業(yè)中心：五、簡(jiǎn)答1，責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則2，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容及作用六、計(jì)算題,1.設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)100000元。要求：（1）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量 （2）計(jì)算銷售量，銷售單價(jià)，單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。2.設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一，第二，第三

10、各年的生產(chǎn)量（基于其正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷售量則分別為8000件，7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本（包括直接材料，直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）5元。固定制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能力8000件，共計(jì)24000元，每件產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)?元（24000/8000）。銷售于行政管理費(fèi)假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。3.北京機(jī)床廠專門制造鏜床，其中甲零件過(guò)去都是自制，全年需要量6400個(gè)。盡有某臺(tái)商愿意提供該項(xiàng)零件，索價(jià)每個(gè)25元。公司生產(chǎn)部經(jīng)理要求財(cái)會(huì)部門就此項(xiàng)零

11、件編制最近一年的實(shí)際成本單，以便決定取舍，成本單的數(shù)據(jù)如下： 單位：元成本項(xiàng)目金額直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用：其中：專屬固定費(fèi)用 共屬固定費(fèi)用97435單位成本28要求：（1）假定北京機(jī)床廠停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無(wú)其他用途，那末該廠應(yīng)否向臺(tái)商購(gòu)入該項(xiàng)零件？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。（2）假定該廠停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件，其有關(guān)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn)毛益總額15800元，在這樣情況下，該廠應(yīng)否向臺(tái)商購(gòu)入該項(xiàng)零件？請(qǐng)用零件加以證明。4.中原公司有一臺(tái)機(jī)器原價(jià)80000元，購(gòu)入后因改變工藝流程從未用過(guò)。為了處理這臺(tái)機(jī)器有兩個(gè)方索可供選擇：（l.）外地長(zhǎng)江機(jī)器廠擬出價(jià)560

12、00元購(gòu)買，但需中原公司承擔(dān)拆卸、包裝及運(yùn)輸費(fèi)用，估計(jì)需支付12000元。（2）本市黃河機(jī)器廠擬租用這臺(tái)機(jī)器十年，每年末原支付租金8000元，但需中原公司承擔(dān)該項(xiàng)機(jī)器的維修費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)、估計(jì)每年需支付1000元。又假定租賃期滿，該機(jī)器無(wú)殘值。該公司的資本成本為12。要求：根據(jù)上述資料，采用凈現(xiàn)值法結(jié)合差量分析，對(duì)以上兩方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。 管理會(huì)計(jì)練習(xí)題C 答案一， B；A；B；D；B；D；A；C；A；C 二， BCD；ACD；AB；ABCD；ABCDE；BCE；ABD；ABCD；AB；BC三， ；×；×；×；×；四， 略五， 略六，1，（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售

13、量=（100000+50000）/（80-50）=5000（件） （2）銷售量敏感系數(shù)=4000*（80-50）/70000=1.71 單價(jià)敏感系數(shù)=4000*80/70000=4.57 單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)=（-4000）*50/70000=-2.86 固定成本敏感系數(shù)=（-50000）/70000=-0.711， 兩種成本計(jì)算方法下各年稅前利潤(rùn)計(jì)算如下： 年份損益計(jì)算第一年第二年第三年變動(dòng)成本法下銷售收入 銷售量*12元銷售成本 銷售量*5元貢獻(xiàn)毛益固定成本固定制造費(fèi)用管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用 小計(jì) 稅前利潤(rùn) 96 000 40 000 56 000 24 000 25 000 49 000 7

14、 000 84 000 35 000 49 000 24 000 25 000 49 000 0108 000 45 000 63 000 24 000 25 000 49 000 14 000固定成本法下銷售收入 銷售量*12元銷售成本期初存貨成本當(dāng)期產(chǎn)品成本可供銷售產(chǎn)品成本期末存貨成本銷售成本毛利管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用 稅前利潤(rùn) 96 000 0 64 000 64 000 0 64 000 32 000 25 000 7 000 84 000 0 64 000 64 000 8 000 56 000 28 000 25 000 3 000108 000 8 000 64 000 72 000

15、 0 72 000 36 000 25 000 11 0003，（1）由于北京機(jī)床廠的生產(chǎn)設(shè)備除自制零件外，別無(wú)其他用途，故不會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本?，F(xiàn)根據(jù)給定的資料進(jìn)行差量分析如下：差量成本：外購(gòu)方案的預(yù)期成本=25*6400=160000元自制方案的預(yù)期成本=（9+7+4+3）*6400=147200元外購(gòu)-自制的差量成本=12800元根據(jù)以上計(jì)算的結(jié)果，可見(jiàn)北京機(jī)床廠不應(yīng)向臺(tái)商購(gòu)入該項(xiàng)零件，因自制方案比外購(gòu)方案可節(jié)省成本12800元。（2）由于北京機(jī)床廠的生產(chǎn)設(shè)備除自制零件外，也可以用來(lái)生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，并可以每年創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益15800元，若放棄外購(gòu)方案，即構(gòu)成自制方案的機(jī)會(huì)成本，現(xiàn)根據(jù)已知的數(shù)據(jù)進(jìn)行差量分析如下：外購(gòu)方案的預(yù)期成本=25*6400=160000元自制方案的預(yù)期成本：變動(dòng)成本及專屬成本=23*6400=147200元機(jī)會(huì)成本 = 15800元 小計(jì)= 163000元根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，可見(jiàn)在這種情況下北京機(jī)床廠應(yīng)向臺(tái)商購(gòu)入該項(xiàng)零件，因?yàn)橥赓?gòu)方案比自制方案可節(jié)約成本3000元。4，根據(jù)給定的資料，可編制如下的差量分析表：摘要現(xiàn)金流量現(xiàn)金系數(shù)現(xiàn)值差量