固定資產(chǎn)管理流程圖

1、固定資產(chǎn)喪失、損壞管理流程圖編號(hào)：020固定資產(chǎn)喪失、損壞管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料提交報(bào)告E2辦公室主管或其它部門提交失、損壞報(bào) 告，提供現(xiàn)場(chǎng)照片、時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備 型號(hào)等資料1個(gè)工作日內(nèi)請(qǐng)示、報(bào)告審核C3辦公室就提交的報(bào)告審核1個(gè)工作日內(nèi)請(qǐng)示、報(bào)告C4辦公室查證是否喪失，喪失進(jìn)行處理， 沒喪失判斷是否損壞2個(gè)工作日內(nèi)C5辦公室判斷是否損壞，損壞進(jìn)入維修流 程，沒損壞返回申請(qǐng)部門，如需現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 查時(shí)限為3個(gè)工作日2個(gè)工作日內(nèi)C6如損壞，進(jìn)入維修流程1個(gè)工作日內(nèi)處理結(jié)果C7如喪失，填寫盤虧盤贏表，辦公室對(duì)喪 失固定資產(chǎn)的部門提出相應(yīng)處理建議， 并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)把

2、審批的處理報(bào) 告給財(cái)務(wù)部1個(gè)工作日內(nèi)?維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)?請(qǐng)示、報(bào)告B7分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室做出的處理意見審批，如超出審批權(quán)限，報(bào)常務(wù)副總裁審批1個(gè)工作日內(nèi)A7常務(wù)副總裁對(duì)辦公室做出的處理意見 審批1個(gè)工作日內(nèi)D7財(cái)務(wù)部審核處理報(bào)告1個(gè)工作日內(nèi)C8辦公室把審批的結(jié)果歸檔并回傳相應(yīng) 部室1個(gè)工作日內(nèi)固定資產(chǎn)申購(gòu)管理流程圖編號(hào)：021單位總裁常務(wù)副總裁辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)主辦部門流程名稱任務(wù)概要其他部門固定資產(chǎn)申購(gòu)管理流程分公司節(jié)點(diǎn)開始提出設(shè)備需求請(qǐng)示1011121314公司名稱編制單位審核審批審批審批*實(shí)施資產(chǎn)變更制訂資產(chǎn) 變更方案審批審批審批密級(jí) 簽發(fā)人更新臺(tái)帳資料*進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研制定采購(gòu)方案訂立合同實(shí)施采

3、購(gòu)驗(yàn)攵產(chǎn)品儀表使用培訓(xùn)*提交財(cái)務(wù)備份建立臺(tái)賬At進(jìn)入財(cái)務(wù)結(jié)算費(fèi)用結(jié)算流程共 頁第 頁簽發(fā)日期固定資產(chǎn)申購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料固定資產(chǎn)D2E2F2總單位主管人員提出資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)即時(shí)?維護(hù)儀器儀表、需求接收D3總部對(duì)固定資產(chǎn)需求進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)設(shè)備需求 真實(shí)、合理。半個(gè)工作日內(nèi)機(jī)具管理規(guī)定?D4固定資產(chǎn)需求屬實(shí)，可進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)配或者更換， 制定變更方案。半個(gè)工作日內(nèi)資產(chǎn)C4上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；超出權(quán)限的，上報(bào)常務(wù)副 總裁直至總裁審批。即時(shí)?固定資產(chǎn)變更D5領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審批后，下發(fā)實(shí)施。期間各分公司積 極配合完成變更工作。1個(gè)工作日內(nèi)調(diào)撥單?D6更新固定資產(chǎn)臺(tái)帳，將資產(chǎn)變更

4、情況轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù) 部備用。1個(gè)工作日內(nèi)D7固定資產(chǎn)需購(gòu)置時(shí)，先進(jìn)行市場(chǎng)固定資產(chǎn)情況 調(diào)研。1個(gè)工作日內(nèi)D8制定固定資產(chǎn)米購(gòu)方案。1個(gè)工作日內(nèi)C8將采購(gòu)方案上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超出權(quán)限上報(bào) 常務(wù)副總裁直至總裁審批。即時(shí)資產(chǎn) 購(gòu)置D9領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照購(gòu)置方案與廠家訂立購(gòu)銷合 同。1個(gè)工作日內(nèi)設(shè)備購(gòu)置管理制 度儀器儀表臺(tái)帳D10依據(jù)合同內(nèi)容購(gòu)置所需固定資產(chǎn)，并發(fā)送至需 求單位辦理出入庫。即時(shí)D11對(duì)所購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收并合格。在保修期內(nèi) 假設(shè)出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)送廠家進(jìn)行維修，至修 好根據(jù)合同要求時(shí)間D12公司對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行使用培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況D13建立資產(chǎn)臺(tái)帳，進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，并將相關(guān)資料 歸檔保存。1個(gè)

5、工作日37、固定資產(chǎn)管理流程圖編號(hào)：037部門名稱辦公室流程名稱固定資產(chǎn)管理流程提出申請(qǐng)并匯總4提出申請(qǐng)<提出申請(qǐng)固定資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料提 出 申 請(qǐng)F(tuán)2各單位申請(qǐng)固定資產(chǎn)內(nèi)容包括車輛、大型設(shè)備、儀器等、大型辦公設(shè)備等?后勤保障系統(tǒng)?管理制度固定資產(chǎn)管理 方法；?財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?管理制度固定資產(chǎn)行 政辦公類管理方 法、機(jī)動(dòng)車輛管理 方法；?維護(hù)質(zhì)量管理系 統(tǒng)?一一管理制度 維護(hù)儀器儀 表、機(jī)具管理規(guī)定D2專業(yè)管理部門對(duì)所提申請(qǐng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室對(duì)各部門所提申請(qǐng)匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)1日C2B2A2公司領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審核，確定是否增配5日采 購(gòu) 使 用D3專業(yè)部